强化企业执行力 构筑安全生产基石

强化企业执行力构筑安全生产基石执行力是指企业内部员工贯彻企业战略决策、进展目标、工作思路的操作力量和实践力量。企业运营管理战略的打算因素不是战略本身而是其执行程度,由于再好的战略也无法自动实施。执行力对企业来说，意味着生命力，对供电企业的平安生产来说，意味着平安生产管理的实效。落实各级人员平安生产责任，提高平安生产管理水平，保证平安生产工作有序进行，最重要的是必需提高平安生产的执行力。供电企业平安生产状况近年来，随着国家电网公司对平安生产管理力度的不断加大，公司进展战略目标及工作思路的深化人心，供电企业平安管理水平、职工的平安意识和服务意识都明显提升。但是，生产经营过程中担心全的因素还四处存在，主要表现在以下几个方面。部门之间的职责存在不够清楚的界面。形成了有些工作多部门共管或大家不管的现象，影响正常的生产经营秩序，造成平安生产管理上存在真空地带，严峻违反平安生产管理中“凡事有人负责”的要求。某些业务流程制定不合理，流转层面偏多，主管部门职责不明，不利于平安生产的过程掌握。对外包工作的平安掌握力不强，平安隐患四起。对平安生产“谁主管，谁负责”的原则执行不力。生产管理过程中越级指挥现象普遍。造成中间层不能准时把握平安生产状况，不利于工作的推动和完成，也影响正常的生产秩序，使平安生产的“可控、能控、在控”流于形式。在职责权限上存在不授权或授权不完整的现象，造成管理效能低，执行力不强，损害员工的力量培育，对提升企业整体平安管理水平造成障碍。部门之间、部门与班组之间的沟通力不强。特殊是不同专业线上的部门之间沟通不够，造成平安生产管理上，特殊是专业交接面上的扯皮现象较多，简单使工作没有落实到位，形成事故隐患。现场督查形式性强，实质性少。部门领导和管理人员深化基层不彻底，对指导基层班组提升平安管理水平关心不多。个别班组的平安管理水平长期停留在某一层次，影响整个企业的平安管理。某些班组的平安管理存在形式主义。每周进行的平安日活动没有针对性，不能联系本班组实际分析存在的问题及薄弱环节。个别班组及人员，平安意识仍旧很淡薄，执行“两交一查”和“民工教育卡”敷衍了事。一线人员的业务技术素养不能适应新设备、新技术的不断进展。部分职工缺乏学习业务技术的乐观性，存在着“多干多错”的糊涂熟悉。供电企业存在的这些担心全的诸多因素，有些是企业决策层的问题，也有些是部门和班组的管理水平问题，这些都直接影响到供电企业对平安生产的掌控力量。若不加以讨论，实行对策，将严峻影响供电企业年度平安目标的实现，也不利于贯彻落实国网公司对平安生产的要求。执行力在平安生产工作中的作用供电企业员工执行力的强弱集中体现了企业的执行力，它打算了企业的平安工作思路能否落实到位，制约着平安工作目标能否顺当实现。我们在平安管理方面的法律、法规和规章制度，以及我们在平安生产管理上的策略和方法，都要通过企业的员工去执行。假如得不到有效执行，那么我们所制定的目标及方案都会成为一场空，企业的平安管理就得不到保证，更不能实现电力生产的“长治久安”。提升平安生产执行力的有效途径平安生产的执行力是由多种相互联系、相互影响的因素组成的，要提升平安生产执行力，必需统筹考虑影响执行力的各个因素。建设高素养中层干部队伍。供电企业的中层干部，是执行力的中坚力气，是承上启下、确保政令畅通的重要环节。中层干部的作用发挥得是否好，对企业各项工作的推动起着至关重要的作用。再则，中层干部执行力的强弱，直接影响到他所带领的团队执行力的强弱。因此，提升供电企业在平安生产管理上的执行力，必需加强中层干部队伍建设。要把德才兼备的优秀人员放在平安生产最关键的位置上去，要培育中层干部的竞争意识、创新意识、大局意识和责任意识，要切实转变中层干部在素养修养、工作作风和生活作风上存在的问题，要不断提高他们的业务力量、灌输思想的力量和贯彻行为的力量。建立完善合理的管理制度。供电企业各种平安生产管理制度是保证平安生产有序进行的牢靠依据。国家电网公司的《平安生产工作规定》、《平安生产监督规定》等，就是详细的管理制度。这些详细的管理规定，是平安生产执行力的有效工具。没有这些规章制度，平安生产的执行力就不规范，也不会长久。所以，必需结合生产实际和形势进展，不断建立和完善各种规章制度，使平安生产的各项规定具有针对性和可执行性，用科学合理的制度来规范供电企业的每一个员工，从上到下人人遵守。只有这样，才能确保在平安生产过程中政令畅通、工作有序、运作高效。优化业务流程，明晰职责界线。供电企业业务流程是否合理，直接反映出企业管理运作是否高效，并打算企业业务管理水平和平安管理水平。优化业务流程，使其更简化、更合理，是提高工作效率，提升员工执行力的基础。要正确理解国家电网公司对用户业扩“一口对外、便捷高效”要求的真正含义，内部流程合理高效是提高执行力、提升优质服务水平的基本条件。部门之间的职责界线必需明确到点，特殊是对不同专业部门之间，更应划清界线，使各方找不到可以推脱和扯皮的任何理由。所以，必需依据现有职能科室的定位，对现有业务流程标准和职责管理标准进行梳理和修改，规范工作程序，削减中间环节，细化业务流程，用流程和管理职责来规范员工的执行行为。使每一个员工都清晰地知道自己岗位的工作内容、方法、职责、时限和质量要求。建立良好的沟通机制，培育良好的沟通氛围。沟通是提升供电企业平安生产执行力的基础。供电企业相当多的平安规定，从执行的形式上就规定了必需通过沟通的方式来实现，如“两交一查”、工作的许可和终结等。对平安生产执行的过程，实际就是沟通的过程，充分和有效的沟通可大大提高员工的执行力，并可将事故防患于未然。领导与员工、部门与部门、员工与员工之间都要进行沟通。通过沟通，使大家准时了解彼此的想法，并建立信任感，使沟通的渠道进一步畅通；通过沟通，使领导的指示精神和工作意图准时得到快速有效的执行。有资料表明，一个企业的70%问题是由于沟通不力引起的，而70%的问题也可以由沟通来解决。这就说明白沟通在供电企业平安生产管理上的重要性。一方面，我们要乐观制造良好的沟通平台，如供电企业的“OA”系统就是一个很好的沟通平台。另一方面，要培育良好的沟通氛围，企业领导要主动与各级人员做好沟通工作，主动征询各级人员对企业进展和平安生产管理的看法和建议，建立公平和谐的沟通环境，并在此过程中准时将企业的平安生产管理的目标和要求灌输给每一个员工，使大家形成共识，达成全都。建立科学的职工培训长效机制。执行力是一个员工综合素养和力量的详细体现，它和员工受教育的程度及工作经受亲密相关。首先要抓好员工的业务技能和安规培训。业务技能和把握平安规定是生产一线职工必需具备的素养，是担当相应岗位最基本的工作力量。假如不具备这项技能，那他就不是一个合格的职工，也就不具备相应的执行力量。其次，随着新技术、新设备、新学问、新工艺的不断消失，对员工的培训也要跟上。特殊是自动化技术、信息网络技术等，假如培训不到位，势必影响执行力的发挥，最终给平安生产带来隐患。因此，提高员工的执行力，必需建立一套科学合理、行之有效的职工教育培训机制，把对职工的教育培训纳入常态管理、制度化管理，并重点突出责任心教育，强化员工的责任感和执行意识，增加员工的技能水平、沟通力量，提高员工的执行力。供电企业在平安生产管理过程中，提升员工执行力量，推动