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文档简介

2023年项目述职报告项目述职报告1

敬重的各位领导:

首先我代表项目部的全体员工欢迎领导深化项目部进行巡回办公。

春暖花开之际,领导与我们零距离接触,为做好、做强总部经济和项目部的各项经营管理工作,深化项目部,听取我们的工作汇报,这将鞭策我们更加勤奋,努力做好“强管理、调结构、上水平、增效益”的工作。

依据总部工作会议的精神和折子工程的年度总体工作的思路,我们项目班子在过完春节后就召开了一次班子的研讨会。大家对工作报告中提出的各项工作部署要求,结合我们项目部几年来生产经营过程中的成果和不足进行了仔细的分析,大家共同认为项目部在生产经营上基础较好,经营上也有我们的独到之处,项目部全体员工视今日为落后,俯下身子,不浮不躁扎扎实实的做工作、干事情,我们还有着一种奋勉向上永不服输的那股劲头,这就为我们今年乃至今后的各项工作奠定了坚实的基础。

下面我就项目部落实总部工作会议精神后,我们的整体思路及工作部署和支配向各位领导汇报如下:

一、接着强化项目管理,使项目部真正成为成本利润中心。

在朱总的工作报告中指出:“xxxx年,是工程总承包部实施战略转型的起步之年,我们要牢牢把握这个重大的发展机遇”。我们找准自己的定位,借这一发展转型的重要时机,接着保持过去那种干项目就是要盈利的最终经营理念,真正把项目部建设打造成为成本利润中心,特殊是我们项目部立刻要承揽的通州梨园镇公租房项目。针对这一新生事物,春节前后项目班子始终在探讨我们将用什么样的精神面貌来迎接新的挑战,经过我们多次研讨,达成如下的设想:

1、转变管理思路,以房地产开发项目和工程总承包思维模式来考虑问题和工作,真正做到向管理要效益。

2、以栋号为单位,设臵施工、平安、质量、技术一体化办公体系,严格按审批方案落实执行,加强事前交底和过程限制,刚好发觉问题,消退隐患。

3、强化技术、预算、质量工作和人员配备,特殊是水电专业的专职人员,在现有的人员架构基础上,探究和完善工程总承包的管理职能就位。

4、提前介入施工图设计阶段,深化设计,查漏补缺,依据过去的阅历,多提一些合理化建议,以避开后期工作中出现过多的缺陷和隐患。

5、以信息化系统应用为基础,仔细落实好“三集中一提高”工作,贯彻阳光工程,强化合同管理。

6、适应经营模式转变,依据工程总承包管理模式,进行施工组织设计,在管理制度、工作流程、施工布臵、工艺标准等方面科学细致,切实可行地指导总承包管理,并作为指导各项工作的硬性文件,并且适时地进行总结提高,为今后的工作奠定坚实的基础。

7、借公租房和产业化契机,加强体系建设,把质量管理作为“一把手工程”提高全员质量意识,立足质量,打响企业品牌,坚持品尝、品质、品牌的“三品标准”,并在合同中强调质量要求条款。

8、以项目管理信息化为重点,做好、做实工程总承包模式下的工程项目综合管理上线应用,责任落实到人,避开决策在信息传递中的逐级衰减现象,用制度保证各项政令畅通。

9、产业化构件要在供货合同中明细各项条款,明确供货时限与质量要求,合理支配运输,存放,吊装等各个工序,削减不必要的二次搬运,确保施工的流水节拍。

10、接着贯彻0123平安管理模式,按“两化建设”要求,建立终端岗位责任制,坚持平安文施月度联合检查及栋号竞赛评比制度,把平安工作作为各项工作的重中之重。

11、刚好总结产业化和经营转变模式中的胜利阅历及教训,为总部和项目部向高、精、尖方向发展总结阅历,铺平道路。

12、仔细贯彻风险管理方针,建立风险预警机制,规避事前风险,培育员工经营理念,真正做到全员经营,做好一、二、三次经营工作,从源头上堵住跑、冒、滴、漏,开源节流,力创最佳效益。

13、根据北京市绿色施工文明平安工地验收标准,针对节能降耗,接着持续过去绿色施工的管理阅历,借鉴兄弟项目部的先进做法,在不增加投入的基础上,创建花园式工地。

以上是我们对公租房工程施工的一个粗浅的思路,在完全的生产经营过程中,仍旧会出现这样或那样的困难,但是我们有决心在总部领导的鼎力支持下,有这样的坚毅后盾,我想没有我们克服不了的困难,我们会发挥我们的聪慧才智,克服一切困难,把产业化和工程总承包这项工作做好。

当今的建筑市场竞争非常激烈,特殊是存在着让利、高额垫资、阴阳合同和人工费日益增长的各项减利因素,以我们完成的芍药居工程为例,刚接到手这个任务时,多项不同等的条款约束,要想赚钱那真是难上加难,但是在这样众多不利的外部条件下,想要不赔钱,甚至说想要盈利,那只有在强化项目管理,各项工作做到心中有数,对比有量,限制有据,夯实成本基础,强化责任落实,用创新的工作手法,新的管理思路强化在施工全过程中的各项成本目标的贯彻执行,以达到向管理要效益的目的,例如:我们全部进场的.材料(包括辅料)均需甲方认价,扰民费由我们支付等等一系列的不同等条款,对待这样的甲方从工程未开工前我们就以书面形式提出了合同中存在的各项不同等条款,同时又做好我们的每项工作,施工中取得了甲方对我们的工程质量、平安、文施和生产进度的认可。

各项工作做实做细,不敷衍了事,实践证明白由于我们对待工作的仔细负责,取得了甲方的好感,合同也由垫资到正负零,变更为在春节前我们施工到负一层一半的时候就给我们拨了第一批款,以后我们有很多洽商和我们应当得到的各项收入均如愿要回,但是这里面有一个二、三次经营,手头必需有过硬的材料,因此项目的二、三次经营肯定不能马虎,这就须要全员的一种经营意识。多年来的项目经营,我们认为只要审时度势,仔细思索,精确推断,拿捏得当,驾驭好谈判的技巧,就可以由被动变为主动,只要我们心中恒久牢记项目部就是成本利润中心,我们不盈利就是工作不称职,我们就要自动下台,与其说背着这样的压力,不如说这是我们工作的动力,干项目盈利才是硬道理,这种思维理念通过我们班子会的统一,始终在向全员灌输,今年的总部的一系列会后,更加奠定了我们干好项目的决心。

二、加强支部建设,强化战斗堡垒作用。

干好项目没有人不成,没有带头人更不行,要打造一支善经营,懂管理能征善战的品牌项目部,首先就要有一个具有整体战斗力和驾驭实力的项目班子,作为一个项目的带头人,班子人员就要一身正气,这样才能用领导者的人格魅力,来带领全体员工向我们既定的目标前进,这里全体党员的先锋模范作用也是必不行少的。在近年的工作中,项目党支部确定从由施工总承包向工程总承包为抓手,以集团的“强管理、调结构、上水平、增效益”为中心,扎扎实实地做好项目的党建和生产经营的各项工作。

1、强化先进性意识,发挥党组织和党员的作用。针对产业化这一新的课题,发动全体党员出办法、想方法,做出最为切合实际和指导施工的施工组织设计。

2、接着开展好党员责任区工作,教化党员立足本职,当先锋、做表率,再由施工总承包向工程总承包转变这一过程中,要求全体党员主动学习,主动适应,适应工程总承包模式的要求,主动进行职能的转变,做好党建带团建工作,建楼育人、挖掘人才。

3、做好青年后备人才的选拔工作,在艰苦的工作环境中考察青年,发觉他们当中那些酷爱本工作,仔细好学,主动向上的好苗子,为他们创建条件,使他们增长才能,早日脱颖而出。

4、落实党风廉政责任制,加强反腐倡廉长效机制建设,提高反腐倡廉制度化,大力推动廉政风险防范管理工作,提高廉政从业的执行力度,把阳光工程实行到位。

5、搞好工会工作,进一步强化“服务性”工会职能,做好帮贫扶困工作,围绕职工的合法权益办实事,主动开展职工喜闻乐见的群众文体活动,增加企业凝合力,促进企业文化建设。

6、组织各种劳动竞赛活动,深化开展“安康杯”竞赛活动,仔细落实“大平安”管理和“0123”平安管理模式,按“两化建设”要求,建立终端岗位责任制。

7、确保项目承包责任制的落实,根据已签订的经营业绩责任目标,落实项目责任主体,加强项目过程管理,规避过程风险,使项目部成为成本利润中心,确保盈利目标实现。

8、借助集团信息化管理年的工作要求,把信息化管理落实到实处,责任落实到人,的确做到账目真实。

支部今年的工作主要围绕企业转型,全部员工尽快转型进入职能定位来开展工作,要结合折子工程和总部及集团的各种精神,在员工中广泛宣扬,根据“三个中心”定位和“五级防控”要求逐级扩大,避开衰减,把产业化的工作做实做细,把项目的人才培育放在更加突出的位臵,优化人员结构,强化系统管理,使党员的先锋模范作用更加突出,让全部党员在关键时刻冲的上、过的硬、看得出、打得赢。

项目述职报告2

智能工程中心:

我是工程部刘真,在20xx年2月来到公司负责北京昌平中石油项目钻井研发中心的技术负责和现场协调的工作;于10月改派天津负责金融街天津融汇苑南区弱电项目部的组建及管理工作。

现将自己在中石油项目的工作状况向公司报告如下:

一、工程概况:

中石油钻井研发中心项目由2栋楼组成,其中S楼为试验楼共11层裙楼3层,B楼为办公楼共11层裙楼3层,地下室一层,建筑面积5.8万平方米。

二、工程特点、难点:

本工程总建筑面积不大但是涉及多个系统。其中系统集成(IBMS)是我院自主研发针对本工程一边研发一边试用。业主、总包、监理管理严格,审批流程繁琐且周期长。

三、工作状况

1、明确任务,有安排、有组织的处理好各系统的技术问题

为保证工程的顺当开展,在满意业主需求的前提下优化系统、完善系统。

2、加强平安管理工作,做到生产无事故

公司给项目部提出的平安目标是工伤事故频率限制在0.5‰以内,无死亡、重伤、火灾和坍塌以及重大设备平安事故,为了完成目标项目支配了专人负责平安管理,从职工进场的平安教化抓起到给每位职工进行平安交底、班前平安教化等每一项工作逐步落实。

3、仔细做好本职工作

弱电工程项目的各专业工程通常是同时安装、交叉施工,各工种须要相互协作、协调施工面,确立设备、管路、管线的安装位置,相互创建施工条件,才能正确地反映符合机电安装工艺的客观规律,满意设计要求,确保工程质量,保证平安,加快进度以完成工程。

在建筑机电工程安装中,弱电工程须要与土建、装饰工程协调协作,所以在房屋建筑中,土建、装饰工程为主线,机电工程为辅线,弱电工程应以土建、装饰的施工进度以及机电工程的施工进度安排。

4、精打细算、限制成本

成本是项目管理的根本。中石油项目在成本管理中,对内项目部在大中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面安排运用、严格限制,对外在甲方处主动经营,努力争取,截至目前,签订洽商2份,变更9份,增加温控系统一套。

5、精打细算、限制成本

成本是项目管理的根本。中石油项目在成本管理中,对内项目部在大中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面安排运用、严格限制,对外在甲方处主动经营,努力争取,截至目前,签订洽商2份,变更9份,增加温控系统一套。

辅材选购 方面:项目部在开工初期便找了几家辅材供应商,对其价格和质量进行对比,并通过和兄弟项目的价格进行比较,到市场询价,最终确定了辅材供应商及其价格。在施工过程中项目部还不定期的派不同人员到建材市场了解价格动向,严格限制材料的价格。项目部须要运用的辅材,必需先由管理人员安排申请并报项目执行经理签字确认后,项目材料部门才予以选购 ;选购 进场的辅材由申请运用的管理人员和项目材料人员共同确认后才能办理验收。

项目部在人工费的限制方面:项目部在公司的帮助下,主动找寻合适的施工队伍,报经公司批准签定合同后进场。班组进场后,对于合同规定的内容,项目部坚决根据合同规定执行,由内业技术、现场工长和公司分管明宫新城项目的预算员三方分别计算工程量,以保证工程量的精确;对于合同以外的工作内容,本着不超出预算工程量或签证工程量的原则,由现场工长、内业技术工程师和项目执行经理三方确认同意后才能予以给算;零星计时工,由用工管理人员在执行经理处申请后才能运用,并且要求当天发生的计时工当天进行签字确认,有效地杜绝了人工的奢侈。

四、获得荣誉

在工程施工过程中,我也做到了以当地政策为主,紧密协作当地建设局、质检站、安检站、公安、消防部门、环保局、地税局管委会等职能部门工作,为工程的顺当进行打下了坚实的基础,,同时也给企业带来了良好的'口碑。

五、取得的经济效益:

本工程实际成本支出为xx元,实际成本收入为xx元,利润为xx元。

六、工作中存在的不足:

虽然在工作中做了肯定的努力也取得了肯定的成果,但与公司领导的要求和业主的期望相比,仍存在一些问题和差距,主要表现在:

1、平常因工作较忙,自身技术学习和业务水平还有待提高。

2、另外,因为有急于求成的心理,总想以最短的时间把工作精彩的完成,特殊是进入工地初期,生产各方面的任务繁重,致使工作在比较急躁,工作方法有待进一步改进,管理水平和管理艺术还需加强。

3、对甲方分包队伍的管理力度仍需加强。

以上是我在xx车城项目中的工作状况。工作中难免存在不足之处,恳请各位领导及同事赐予指责指正。同时,在今后工作中,我将主动改进不足之处,迎难而上,确保在今后的项目中能更上一层楼!

述职人:xx

20xx年5月

项目述职报告3

敬重的领导:

大家好!

此时此刻我感到无比的兴奋和骄傲,在这辞去旧岁迎接新年的时刻,首先祝福我们公司明年比今年更辉煌、事业更顺当、发展的路越走越宽!愿公司员工工作顺当,万事如意,心想事成!新的一年开启新的希望,新的希望承载新的幻想。

在这庆祝的时刻,我对这一年来工程公司的工作简要汇报:

一、工程建设、平安方面

20xx年工程公司硕果累累、战果辉煌,在公司各部门大力支持和帮助下较好的完成了各类电力工程xx多个,我们始终坚持“平安第一、质量第一”的原则,严把质量关,文明施工,到目前为止,平安、施工质量还是比较令人满足的,虽然出现过一些小的设备平安问题和质量滑坡现象也都刚好得到了订正,保持了每个工程都高度平安、高标准、高质量的总体势头,并做到一个工程一个总结,总结是一面镜子,通过总结可以全面的对每个工程的平安、质量、效率等方面找出优势和不足,为下一个工程清理思路、制定措施,供应参考阅历。

二、团队建设方面

工程公司是一个年轻的团队,个个充溢了活力,干劲十足,但因为工作阅历少不行避,出现临机处理实力不足,现场施工不到位等问题,对此我们依据工作须要,对工程公司的人员配置进行了刚好地调整,补充了簇新血液,提高了整体力气,并结合国能企业文化,树立起正确的人生观、价值观、大局观,真正做到“把职业当事业,把企业当家业”!为了提高工程公司全体人员的管理水平和技术实力,我在工作上严格要求自己的同时,学习上时时督促,利用自己、各班班组长的阅历和技能进行、传、帮、带的方式加强大家对平安、技能、规范的学习,使工程部的总体技术水平和施工实力得到了肯定提高。并且敢于给他们压担子,激励他们放手工作,激发员工的工作激情,人都有惰性,都情愿用那些用起来顺手的人,缘由很简洁,用一句话就能交代清晰并能顺当完成的工作,谁情愿说三句甚至更多的话交代一个怎么都不明白的人呢,沟通也是一种成本,要让全部人成为德才兼备、主动进取、有感恩心、工作上可以信任的员工。做到工作着眼于细,事事求精细让他们尽快在工作中成熟起来,打造一支朝气蓬勃,坚毅有力的'年轻团队。

三、现场管理、沟通协调方面

工程管理是一个系统工程,现场施工就是一个大兵团作战,仅搞好工程部自身建设是远远不够的,工程部充分发挥承上启下的作用,主动帮助公司各部门工作,尽可能削减不必要的成本投入,在平安、质量、工程量核算等问题上严格把关,绝不模糊,维护公司利益的原则不能动摇。现场主动沟通,动态管理,利用我们的专业技能,工作阅历敏捷解决,树立我们的威信,保证工程顺当高效的进行,最终达到公司利益最大化,公司形象标准化。

在新的一年里,我及工程公司全体员工会更加充溢热忱,迎接挑战,在公司领导的正确领导和充分信任下切实履行岗位职责,积累和总结工作阅历,把工程部施工实力推向更高水平,同时与兄弟部门做好协调协作,让大家紧密团结在公司领导的核心四周,披荆斩棘、冲破艰难险阻,等待我们的肯定是更加美妙的明天。

此致

敬礼!

述职人:xxx

20xx年x月x日

项目述职报告4

敬重的各位领导、同志们:

我叫xxx,现任xx项目部经理,依据处党委关于《党支部书记、项目经理述职暂行方法》的要求,就本人一年来在班子建设、工作目标、平安生产、施工任务、经营管理等方面主要状况述职如下,请予以评议。

一、务实创新、夯实科学发展基石

xx项目部承建了神宁xx煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务,是宁夏首座设计年生产1200万吨的矿井,也是我处首次打入宁夏市场的关键性工程,在项目组建之初,我们就遵照处党政的指示精神确定了以“一流装备建立一流工程、一流环境树立一流形象、一流管理铸造一流品牌”的管理理念。在施工过程中,班子成员精诚团结,恪尽职守,带领广阔职工充分发扬“勇争第一”的企业精神,取得了一个又一个可喜的成果。

1、优质快速施工享誉“塞上”。项目部进驻xx煤矿施工以来,克服西北的狂风、冰寒,在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的困难地质条件。这种岩石硬度小,用伞钻打眼夹钎堵钻杆。困难是打开才智之门的钥匙,打眼班班长许海刚在打眼过程中发觉影响的关键缘由是:钻头上的强力吹风孔太小,岩粉不能刚好排出。发觉后,他刚好升井将吹风孔直径扩大到10mm。经试验打眼速度大大加快,每班打眼时间缩短到3小时,功效提高了近三倍。在随后的施工中,他们又结合地质条件改变,领先采纳“伞钻与麻花钻、风钻交替运用”等方法。

打眼速度进一步加快,为项目部在5、6、7、8四个月施工中连续破百米带给了基础保障。特性是在7月份副立井的施工中,项目部克服地质条件困难、井筒淋水量大等诸多困难,充分展示“王牌”施工队伍风范,细心组织,广泛发动,一举以130。5米的成果刷新了神化宁煤集团月成井114米的纪录,且工程质量优良。

2、加强生产组织,完成了生产指标。根据处下达的生产任务和项目部制定的生产安排,项目部抓住井筒施工的黄金季节,专心改善作业方式,有效的提高了生产水平。

3、抓好“小改小革”进一步提升生产施工的科技含量

在抓好生产施工的同时,项目部专心激励技术革新,针对井口甩罐时,费时费劲担心全的问题,研制出了“立井施工井口简易甩罐装置”,在井盖门至溜矸仓支撑柱之间铺设钢轨或槽钢作为跑道,在轨道上安放一个车盘,就使原先的“甩罐”变成了平放平移,既省力又平安。提升系统是立井施工的“命根子”,提升绞车的平安运转干脆关系职工的安危。为避开绞车遇到特别状况带来严峻后果,他们经与设计厂家沟通,对绞车制动系统进行改善,胜利研制出“立井提升绞车协助紧急制动装置”,从而使绞车运行实现了本质平安。

二、强基固本,戈壁滩上展风采

1、加强职工队伍建设。我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓,总结提炼出了“5+3”培训教化模式。在新工人入场前严把“五关”。一把健康关,联系县医院对新工人进行体检,对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用;二把体能关,对体质弱,不能胜任井下工作的不得录用;三把文化关,对初中以下文化及智能低下的不得录用;四把培训关,全部人员务必经过72小时平安教化,对考试不合格的不得录用;五把合同签订关,对考核合格人员,务必签订劳动合同,否则不准录用。新工人录用后,我们坚持开展常常性的培训教化,坚持“一日一题”(每一天为职工讲授一道平安学问题),“一日一案”(每一天为职工讲解一个事故案例)和“一月一考”(每月对职工学习的平安学问进行一次考核,不合格的进行补考,并赐予相应处分),以此提高职工的平安意识和自保互保潜力。

同时,我们还实行了“以师带徒”、“互保联保”、签订平安承诺书等多种行之有效的方法提高职工队伍整体素养。

2、科学组织施工生产。我们建立了平安、生产、经营、技术、机电、党建、后勤等各类管制度150余项,并严格按制度办事。在调动职工劳动专心性方面,实行“三招”联动。一是思想教化,教化引导职工增加竞争、忧患、市场等六种意识,并召开班组民主会,倾听职工平安生产中好的看法和举荐,发挥职工的主子翁作用;二是经济激励,制定出台了劳动竞赛方法及节假日保勤方法,班班考核,按期兑现,干脆调动了职工生产专心性;

三、严抓细管,促进本安体系建设

1、齐抓共管保平安。我们进一步细化了各级管理人员及每个工种的平安职责制,制定了平安职责制60余项,平安操作规程80余项。做到了有岗位就有平安职责制,有设备运转就有操作规程。为抓好平安职责落实,我们建立了党政工团“四位一体”的平安保证体系。项目经理把全面,支部书记搞协调,平安副经理抓落实,岗员、网员盯现场。详细工作中,一是班组长、岗、网员等待遇与职责挂钩,为提高他们的职责心和专心性,其工资系数分别为工人的1.2和1.1倍,假如连续一周查不出平安问题,又提不出举荐取消津贴。二是加大平安奖罚力度。对“三违”人员不仅仅赐予经济惩罚,性质严峻的送到矿方举办的“三违”*进行为期7天的再教化,造成严峻后果要赐予辞退。截止7月底,项目部累计惩罚“三违”人员63人次,罚款金额8450元。其中查处违章作业45人次,占“三违”起数的71.4%。违违反劳动纪律18人次,占“三违”起数的28.6%。

2、创新管理促平安。我们将班组建设作为创新平安管理的突破口,规范了班前程序,制定了班前会制度,严格根据“六必讲”的要求,重点对本班的施工任务分解到每个职,对各个岗位的留意事项进行讲解,对担心全人进行模排,对职工应知应会进行提问,用规范而严格的班前会制度使职工入井前明白“干什么”、“防什么”。同时,我们建立了严格的登记制度,为职工发放了学习本,将每一天的“每日一题”及班前会主要资料记录清晰,增加平安生产的潜力。近日,我们针对网员、岗员业务素养参差不齐,学问结构单一的状况,开设了“青工学堂”,为他们讲授各类好用性的平安学问,为平安生产起到专心的促进作用。

3、质量平安为平安。平安质量标准化代表了企业的管理水平,是企业平安管理的基础,是实现平安生产和礼貌生产的前提。因此,自进入xx煤矿施工以来,项目部仔细贯彻集团公司、一建公司和xx煤矿以及我处关于开展平安质量标准化建设的文件、指示精神,以建立*项目部为目标,根据集团公司和一建公司“规范管理年”“质量标准化推动年”的要求,坚持“上标准岗,干标准活”,全员动员,全员参加,不断强化平安基础工作,狠抓现场施工管理,有力地推动了我项目部平安生产工作的发展。

截止7月底项目部已开展4次平安质量标准化自评,7月份我们在我处及公司平安质量标准化检查验收中以91分、95。4分先后被评为*项目部。

四、精细管理,提升项目收益

1、项目部效益稳步提升。一是加大了项目内控力度。重点加强了对项目部工、料、机等干脆成本费用和非生产性费用的支出监控,严格物资选购 的各个环节,抓好成本超支的源头。细化了项目部与区队、班组间的承包考核,把经济承包职责制层层落实到位。二是提高了项目管理水平。项目部大力开展“修旧利废”和“以旧换新”活动,对运用过的旧风镐、旧风钻、旧风带、废风镐钎重新修理利用,对旧劳保、坏工具、坏配件、坏电器等实行以旧换新,严控成本,杜绝奢侈。

2、财务管理接着加强。项目部按月召开经济运行分析会,会上实行了“每人一提”制度,每名经管人员围绕本质工作提出一条合理化举荐,并予以嘉奖,以此促进经营管理,堵塞经营漏洞;二是降低了非生产性费用支出。项目部制定了业务款待费、差旅费和办公费用等管理制度,并严格限制和运用。

3、精算经济效益,严控费用成本。“以成本管理为核心,以基础管理为重点”的精细化管理制度,进一步细化区队、班组成本考核,接着完善“每月一提”和“以旧换新”制度,严控项目部非生产性费用发生。提高了职工节约意识,有效杜绝了铺张奢侈,节约了建设成本。

五、营造和谐,为国庆献礼

1、精诚各方运用,务求互利双赢。专心稳妥地处理好与甲方、监理及地方政府(部门)的关系,做到不卑不亢、团结合作、互利共赢,努力营造和谐发展的外部环境。

2、精建和谐项目,维护平安定局面。大力开展集学问性、教化性、平安性、消遣性、趣味性为一体的`主题活动,专心选树先进典型;建立“国庆”前夕平安稳定工作应急预案,刚好模排各种隐患苗头;维护职工切身利益为一切工作,努力改善职工生产、生活环境,提高后勤服务质量。

六、熬炼修养,彰显党员本色

本人严格根据中心关于加强国有企业领导人员廉洁自律的各项规定,努力加强思想作风、工作作风、领导作风和生活作风等方面建设,进一步提高了自身修养和拒腐防变的潜力,始终持续着一名共产党员的清正廉洁本色。在工作中,坚持清正廉洁,为人正派,工资收入严格执行处规定领取,电话费、通讯费按处规定报销,无违规违纪现象,无私自承揽工程、私自选购 及参加赌博作奸犯科行为,坚持从严治企的工作作风,反对奢侈奢侈、贪图享受的思想和行为,做到了与工人同吃同住,从未单独享受过任何特权。本人作为班子中的老大哥,能够根据处党委规定班子团结“四条要求”,根据分工履行自我的职责,仔细处理分工与合作的关系,做到了大事讲原则,小事讲风格,与班子成员坦诚相见,做到工作中分,思想上合,求同存异,相互支持,努力维护班子团结,提高班子的凝合力和战斗力。我始终坚持着一句诺言,工作中我是领导、工作外都是兄弟;没有凹凸贵贱之分,没有等级差别,常常深化到职工中与之座谈交往,设身处地的为职工着想,维护职工权益,解决职工困难。

各位领导、同志们,我工作中虽然取得了一些成果,这都是处党政的亲切关怀、部门领导的大力支持及项目广阔职工共同努力的结果,我只是发挥了自我应有的作用。但由于本人的潜力所限,实际工作与处领导的要求及广阔职工的期盼还存在必需的差距。今后的工作中,我将严格遵照处党政的指示精神,与班子成员共同带领项目广阔职工拚博进取、迎难而上,确保各项任务指标圆满完成,为我处整体发展做出更大的贡献!

项目述职报告5

不知不觉中,见证着公司飞更加展的20xx年已经过去,充溢希望的20xx年最终来临。回首20xx年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关、通宵备战的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅。现将一年年的主要工作总结如下:

一、管理实践

20xx年11月4日,对于我可以说是一个可以牢记一生的日子,就在这一天,我肩负着公司领导和全体员工的厚爱和期望,被公司正式任命为公司副总经理,分管行政、技术部门及项目执行,这既是公司上下同仁对我的错爱,也是公司对我在xx三年来工作的高度确定。想到这里,受宠若惊的同时,更是感慨万千、如履薄冰。短短三年,我从一般岗位快速成长为公司管理高层,这就导致了我理论学问缺乏,实践阅历不足的种种难题。如何快速提高自己的管理学问、更新自己的学问结构,并深化到实际工作的每个环节将尤为重要。在初任公司副总这段时间,我通过虚心向公司领导及同仁学习,取长补短,不断提高自身自身素养修养及业务技能。在公司领导和同仁的关怀与支持下,明确了自己的管理职能,快速提高了自己的管理才能,也钻研了一套属于自己的管理方法。并以大张旗鼓、以身作则的'管理作风得到了公司领导和同事的一样认同。

二、突出成果

在公司项目执行方面:

(1)、带队参与xxxx宣扬片项目竞标会,并与影视团队一起完成该片的统筹、拍摄、制作。

(2)、带队完成xxxxxxx局航拍项目部分路段的踩点采风工作。

(3)、主持长沙市xxxx学校部分VI要素策划设计。

(4)、主持了公司网站设计更新项目,并担当了整体规划、设计把关以及网站内部分文字内容撰写等工作。

5)、参加xxx宾馆电视片的前期拍摄工作。

(6)、撰写xxxxx电业局电视宣扬片分镜头脚本,拟定拍摄大纲。

(7)、公司历史资料、技术部门历史文件、公司航拍资料的整理、归类、保存等工作。

三、存在不足

1.个人修养、基本素养还须要进一步加强。

2.对公司的管理还需进一步加强。由于历史的缘由,进行严格的、全面的现代企业管理,有一个很长的、艰难的过程。今年我虽然作了一些尝试,但深度、力度都还显不够。

3.对员工队伍建设方面努力还不足。少数员工观念陈旧,工作不实,技术不精、质量意识薄弱、依靠心强等都亟待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素养还有大量工作要作。

在今后的工作中,我将努力学习新的文化学问,不断提高自身的业务及管理水平,做好自己的本职工作,争取为xx的再次跨越腾飞做出更大的贡献

项目述职报告6

敬重的领导:

您好!

20xx年在公司各级领导的关怀与支持下,在公司项目推行项目经理责任制的改革浪潮下,xx项目经理部始终贯彻为业主“构筑优质生活”的服务理念,遵循“品质服务、精细管理”的原则精神,开展各项服务与管理工作,取得了肯定的成果也暴露出一些不足,现将一年的工作述职如下:

一、顺当完成队伍组建,合理整合人力资源,有效开展培训工作,努力提高凝合力和战斗力,团队建设从初创期到磨合期到规范期平稳过渡

20xx年x月x日,我受公司领导委派来到xx项目经理部工作,起初项目立足当地,多渠道开展人员聘请工作,在x月下旬交房前基本完成人员组建工作。

经过一年的培训、磨合、历练,员工队伍已从动荡走向稳定。项目经理部现有员工xx人,骨干人员xx人,骨干人员保有率85%,组织各类员工培训90次,培训覆盖率达100%。

今年x月xx日,由于施工单位的疏漏,傍晚一场大雨造成小区地下室大量漏水,项目经理部马上启动防汛应急预案,在场全体员工精诚合作,用沙袋围堰引水,抢险工作至深夜,未造成任何经济和财产损失;x月x日,小区x栋x单元下水管道堵塞,脏水已漫至xx室户内,由于施工方人手有限,为不影响售楼部售房,项目经理部马上实行措施,从工程班、保洁班、维护队抽调人员打扫,经过几小时的疏通、冲洗,户内复原原样。

这些事例充分反映了员工们的工作主动性和“主子翁”思想。x月份,随着小区、商业、售楼部人员整合完成,一支团结一心、通力合作,有向心力的团队逐步形成。

二、减员增效、节能降耗、增收节支,不断提高收费率,完成了年度经济指标

1、在收费方面:

我项目人员在日常工作中,包括下班时间和节假日,通过电话、短信告知到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用,主动主动的想方法保证收费率的提高,x月收费率已达95.6%。

2、在物资选购 方面:

项目坚持就近、价低、质高的原则发展当地的供货商家,限制成本支出。

3、在减员增效方面:

通过外包保洁班组和小区、商业、售楼部的人员整合及聘请50、60人员补充秩序维护队等方法手段,节约人力成本开支约27万元;

4、在节能降耗方面:

通过限制庭院灯、景观灯、单元灯和楼道灯开启时间,调整地下室日光灯的`开启数量,开启一台变压器削减无功损耗等方法手段,节约能耗开支约17万元;

5、在节约意识方面:

通过培训,在全体员工思想上树立了“节约光荣”的意识。今年x月通过与施工方的多次协商,顺当接手其电梯轿厢爱护措施,节约开支近万元;今年x月,工程班在地下车库入口处的雨篦子被装修重车压坏后,开动脑筋、利用废旧钢筋自己动手制作临时雨篦子,既避开了不让业主车辆有损伤,又节约了成本开支近千元。

20xx年,项目经理部调动全体员工的主动性,同心同德,努力开展各项增收节支工作。截止x月底,经过预估,预料全年能超额完成了收入xx万元,利润率4.61%的年度经济指标。

三、坚持“品质服务、精细管理”的宗旨,明晰责任分工,梳理规范工作流程,逐步提升服务质量和管理水平,从而提高业主满足度

1、交房手续、装修办理、整改协作等工作流程标准化

从x月下旬起先的集中交房到为业主办理装修手续再到协调处理业主户内整改问题,项目经理部的客服人员都在疲乏和委屈中成长。

目前客服班组对业主的各项手续办理流程逐步规范,既体现了优质的服务质量又规避了各类风险。截止x月初完成交房xx余户,办理装修xx户,处理、传递、记录各类整改单xx余张,供应诉求服务xx余次,发放各类温馨提示xx份,发放各类工作联系单xx份。

2、业主户内装修巡检和公共区域、公共设施设备的巡查、保养常态化

项目经理部工程班坚持日常装修巡检,处理装修违规违纪、损坏公区设施xx余次,罚款和赔偿收到xx余元。同时借鉴公司其他项目移交的阅历,主动协作开发商逐步与各施工单位办理公共设施设备的移交工作,建立了设施设备台帐,对待千余台各类设施设备坚持各项巡检制度和保养安排,做到了专人负责,有检查、有记录,形成常态。全年属我物业服务中心修理的工作刚好率100%,合格率100%。

3、突出抓好安防工作的重点化

由于小区所处的地理位置,周边的社会环境较困难,加之小区的自身特点注定安防工作是重中之重。一年来,秩序维护队人员流淌较大,但随着各项培训和人员整合的落实,目前队伍较稳定。在这期间小区经验了各类突发事务7起,处置刚好妥当,较好的规避了风险,同时秩序维护队仔细总结吸取教训,调整工作岗位设置,尽努力做好人防工作。

年末随着电子围栏、西侧大门及行人门禁的逐步到位,消防系统的逐步到位,项目经理部的平安防范及消防平安工作有较大的提高。

4、外包单位、维保单位、便民服服务及驻场维保人员监管制度化

小区保洁属于外包,大半年来项目经理部坚持质量标准,加强监管力度,坚持每周两次的专人打分考评,细化量化了质量标准,分清了工作责任,保证园区的环境卫生达标。另外对绿化、电梯维保人员和便民服务人员的管理也分派到各班组长一级,对这些人员的管理日渐规范,同时合作、协作较好,解决了项目日常的一些困难。

项目管理改革以来,项目经理部员工努力学习、领悟新的管理方法和“上贤下专”的企业文化,不断提高自身素养。在明晰了各班组的责任分工后,各班组长及骨干人员均以身作则,遵守规章制度,坚持工作标准,狠抓工作执行力,奖勤罚懒、奖优罚劣,截止x月初项目经理部合计罚分xx分,奖分xx分。

另外,项目经理部在管理上强调走动式服务,要求管理人员主动与业主、员工、当地上级行政部门联系沟通,听取看法和建议,不断改进工作方法。

随着管理与服务的有效结合,业主的满足度有了较大的提高,截止12月初,项目经理部共收到锦旗两面,感谢信两封。

四、谛视自我,认清不足之处和明确改进方向

1、个别班组长和员工仍旧存在本位主义思想,思索问题有肯定的片面性,不利于团队的和谐和改革的深化。项目经理部下一步将加强改革意义和实质的培训,着力培育员工的大局意识、责随意识,提高员工的综合素养。

2、小区的平安防范工作还有待细化和提高。目前小区的平安防范形势依旧严峻,项目经理部全体员工在思想上还应高度警惕、在工作中还应查缺补漏,突出人防与技防的有效协作,警钟长鸣,常抓不懈。

3、园区、商业公共区域增收方面还存在不足。在今后的工作中,项目经理部将接着开拓思路,争取在广告、网络覆盖、特约服务等方面为企业创收。

回顾20xx年,xx项目经理部从年初筹建到年中磨合再到年末逐步成熟,经验了一个不平凡的年头。新的一年即将到来,我们全体员工将接着精诚团结,协同奋进,努力拼搏,为公司和项目的发展做出更大更多的贡献!

此致

敬礼!

述职人:xx

20xx年x月x日

项目述职报告7

1、组织制定项目总体规划和施工设计,全面负责项目部生产、经营、质量、平安、文明、财务等一系列管理工作。

2、负责整个项目各种施工方案以及进度安排、月、周工作支配编制和落实。

3、严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。

4、合理的组织、调度生产要素,实施日常工作中的组织、安排、指挥、协调、限制、激励的职责,保证工程质量、平安文明、工期和效益的目标得以实现。

5、刚好向建设单位催要工程进度款,加快资金周转,做好项目工程的成本核算,盘活资金运用,审核各项费用支出。

6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系,确保工程项目正常进行;

7、负责施工现场管理,合理运用物料、机械设备和劳动力,限制各工程项目的施工成本;

8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品安排应提前安排、提前订购,以不影响施工连续性为关键。

9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;

10、解决处理施工中出现的各种技术问题,协调解决、裁决技术分歧;

11、根据图纸、合同要求组织施工,确保按期交付竣工,赢得业主的满足;

12、完成领导交办的其他工作任务;

工程质检员岗位职责

1、仔细贯彻执行国家、地方政府和本公司有关技术、质量管理的各项方针政策、规范及标准规定,对工程施工质量担当主要责任。

2、驾驭项目工程技术质量特点、质量目标、合同质量目标,制订工程质量限制的措施和方案,并详细组织实施。

3、督促班组搞好自检、互检工作,负责满意项目部检测器具运用要求,进行项目质量管理,参与项目工程质量评定工作。

4、负责主要原材料、设备进货检验,检查成品质量和运用状况,刚好检查试验结果。

5、做好工程质量信息的收集、整理、反馈工作,指导项目工程资料记录与整理,负责收集工程资料。

6、负责监督不合格产品的整改及复查工作。对施工现场发觉、发生的质量不合格或质量事故有知情权、制止权和越级报告权。

7、对工程施工质量、环境、职业健康管理体系的执行进行监督、检查。

材料保管员岗位职责

1、仔细贯彻执行公司有关的管理制度,根据公司材料、财务部门的要求,健全物资出库、入库账目和验收、领用手续,对仓库物资的管理、材料平安担当责任。

2、根据规定办理物资请购、申领和发放,填写有关的入库、出库记录,每月定期汇总上报库存业务报表,确保上报数据真实、精确。

3、做好仓库内的卫生、清洁,按文明工地标准及现场布置分区分类堆放、摆放物资材料,健全标识,根据材料供应安排数量清点、入库,分类堆放负责保管库存物资材料。

4、负责材料库存管理,会同质检员办理材料进场验收,退场盘点;在材料耗用过程中跟踪检查,刚好盘点,剩余物资帮助专业工长回收利用。

5、依据工程材料运用消耗状况,提前7天向甲方提出物资材料供货安排,确保工程施工所需物资材料的供应;合理地限制现场周转器材及木方、胶合板的运用,填写出库手续,按合同规定的指标做好入库手续及台帐。

6、负责编制本项目部材料领、退料及仓库管理制度,依据

用料安排办理领料、发料,限额领料,确保当天领、当天用完;没有用完的刚好回收,做好记录。

7、健全仓库各种电气设备、工具器材出入库登记、申领手续;出库检查、入库验收、交旧领新。保证各种工具在工程完工后的正常运用,对于损坏的',负责查清缘由、照原价索赔,并做到刚好修复或报废工作,杜绝不能运用周转器材的出库入库。

8、负责入场全部材料和设备修理、保养,参加项目文明施工管理;负责现场材料的管理、看管工作,不定期检查护场人员。

9、对于甲方供应的周转器材、消耗品、钢材等按批次盘查点数,做好记录并保存好原始单据。

10、负责周转器材竣工结算工作,对超出定额用量的分包班组根据公司的耗材损耗赔付制度进行索赔处理。工程竣工后刚好做好结算工作,核对项目工程材料耗用量,为成本核算供应有效依据。

11、对于长期不用或者用不上的物品刚好退库,或者报请材料科妥当处理,负责项目部废旧物资材料的回收管理,并报请公司统一处理,严禁私自变卖。

12、完成项目经理交办的其他管理工作任务。

技术负责人岗位的职责

1、在项目经理的统一领导下,根据工作分工履行职责、努

力工作,执行公司和项目部的有关管理制度,对施工技术方案、现场平安、施工质量担当主要责任。

2、听从项目部经理的领导、管理和指挥,负责工程施工的技术管理,制订施工技术方案和平安技术操作规范,指挥、指导班组的生产作业,确保工程项目按设计图纸、按工程合同、按技术标准组织施工作业。

3、组织图纸会审,参与施工组织设计编制,依据图纸组织技术人员定位放线划线、验线,测量标高,复核作业的水平基准点。

4、对进场的工人要进行岗前培训教化,特别工种持证上岗,把甲方的平安技术及施工技术交底方案贯彻到各施工班组,同时检查落实执行状况。

5、检查作业班组图纸的几何尺寸及楼层的标高,正确核算分包项目的工程量,解决工程项目的技术难题,负责项目合同变更工程量签证,做好每天的施工日志。

6、帮助项

目经理,抓好施工现场的质量、技术管理,根据设计规范,图纸要求、合同要求,做好施工质量检验、检查、检测、隐藏工程的验收,参加施工技术的复核、施工计量管理、施工例会和质量的检查、限制。

7、协作施工工长编制施工进度安排,参加项目施工进度的限制,详细包括:施工组织、技术措施、质量限制、技术方案等。

项目述职报告8

项目管理科述职报告

述职报告

服务二局项目管理科***

(20xx年12月)

我应聘到**新区综合服务中心已近半年的时间。依据组织支配,我主要负责项目前置审核、基本账户、招商专用账户、服务二局办公室和招商工作。在领导的帮助、同事的关切和个人的努力下,我较好地完成了本职工作。

一、以只争朝夕、高度负责的精神完成本职工作

我的各项工作,基本上每天都在与各种数字、各类数据打交道。我知道这些看似简洁、枯燥的数字、数据,事关一个项目的成败;我每天单调、刻板的工作内容,事关我们中心的形象;我惊慌、高效的工作节奏,事关一个企业的兴衰。所以从工作的

项目前置审核是新区新体制、新机制下产生的新职能,旨在提高入区项目质量,所以前置审核本着不错过一个对新区有利的项目,不放过一个对新区有害的项目的原则,把工作做到实处,深化到基层,深化到企业中。

4、做好前置审核的年终收尾工作

依据前置审核平常工作的询问、审核、备查状况,在年终对全部审核项目进行分类汇总并下发给十一个乡镇街。一则明确各乡镇街前置审核的项目个数,二则责令其补齐审核项目缺少的相关手续,三则进一步规范项目前置审核流程。

5、总结工作、发觉问题、做好规划

截止至今年年末,经过前置审核的项目近50个,目前在案的有23个,在审核这23个项目的过程中,我们发觉了许多问题以及在业务流程上须要改进的环节,针对这些问题,制定了20xx年前置审核的工作安排,并已经着手实施。

(二)克服困难,仔细做好基本账户的接收与管理工作

11月13日,由于中心工作变动,经领导探讨确定支配我接管中心基本账户。从内心讲,我很有顾虑:一是,我现有的工作,项目前置审核、招商专用账户管理以及服务二局办公室工作就已经比较多了,再增加基本账户我怕自己实力有限,耽搁中心的日常工作运转;二是基本账户比较繁杂,中途接管难度大;三是担忧同事之间误会,造成不应有的隔阂。但是,思来想去,既然组织信任我,同事们理解我,我就应当义不容辞担当起来,轻装上阵。

1、仔细、细致接管基本账户,促进中心财务的良性运转

依据财会制度的要求,无论中途接管任何账户,都必需进行账目核查。在接管基本账户期间,我对中心每笔核销的票据逐一核查,做到精确核销、刚好核销。粗略统计核查各类票据近1,000张。我这么做,既是对工作负责,也是对他人负责,更是对自己负责。

2、主动协作主管会计理顺“三险一金”相关手续,的确保障中心员工的根本利益

由于中心刚刚组建,人员自身背景的差异很大,所以在办理“三险一金”相关手续上,遇到了很多意想不到的困难。尽管如此,为了使中心员工能够安心工作,我多次到劳动局、住房公积金管理中心、地税局等相关部门进行询问、协商,对涉及到的每一名员工的每一个数据反复核实校对,不厌其烦,加班加点

争取最快速度、最高精确率完成工作。当最终全面解决了中心每名员工的“三险一金”问题时,我心底的一块石头也落了地。

(三)仔细管理招商账户,确保不出现遗漏

1、建立招商经费专用账户

依据区委、区政府有关文件的指示精神,建立招商经费专用账户实施专款专用、统一管理的财务制度,从而加强了对招商经费的管理。

2、制定招商经费审批流程

依据《新城子区招商经费管理方法》制定招商经费审批流程,进一步规范各部门在招商工作中关于招商经费申请、核发等相关手续。

(四)一心一意为同事服务,为全局业务工作供应良好的后勤保障。

为保障服务二局日常工作顺畅运行,在考勤上刚好提示每一名员工每天按时签到,并刚好报送相关材料;在办公用品管理上,不辞辛苦为大家服务,刚好精确把每名员工所需的办公用品发放到位;对局内各级各类的'文件、材料刚好分类存档,以备工作须要,为大家的业务工作供应良好的后勤保障。

(五)主动协作,全力作好招商工作

1、主动出击、全力招商。

招商是加快新区发展、建设的

新的环境中,我不断克服自身的性格弱点,淡化小我,在集体的大我中磨练自己,把自己融入到集体中。

2、树立大局意识,打造团队精神。

作为新组成的团队,要想胜利必需树立大局意识,一切以大局利益为动身点。在平常的言行中,无论是小是大,我都提示自己是一名中心员工,我要维护二局形象,我要维护中心利益,肯吃苦、肯付出,不索取。在日常工作中,讲协作、讲和谐、讲奉献。在自己和同事的努力下,共同打造一支代表中心形象、代表新区形象的团队。

3、关爱他人,完善自我。

我在中心员工里是年龄比较小的,但我时刻告诫自己,要虚心。无论是不是自己份内的工作我都会帮助他人,宁肯自己吃点苦、受点累,也要帮助同事。因为关切他人,才能完善自己。

三、以与时俱进的紧迫感、勤奋向上的风貌不断学习,提高自身的文化素养和业务实力

虽然工作很忙,但我没有放弃学习。尤其是自己的专业学问及相关业务学习,只有业务精通了,才能更好地作好本职工作。同时有关招商方面的各种信息的驾驭、相关法律法规的学习,我都在一点一滴地积累,我信任勤能补拙。

回首这半年来的工作,感受颇深。我从一名走出高校校内的学生,成为一名为政府服务、为新区发展服务的中心员工,面对崭新的工作环境和团队、全新的工作模式和理念,我只有加倍努力、不断学习才能更好、更快地适应新区发展的须要,在新区的建设征程中留下坚实的足

迹。

时间的步履匆忙,新的一年即将到来。我将以更加饱满的精神面貌,更加仔细勤奋的工作看法,把中心交给我的每一项工作努力作到尽善尽美,在自己的工作答卷上画上一个又一个完满的句号。

项目述职报告9

敬重的领导:

您好!

20xx年度在公司领导的带领和关切下,在同事的帮助和协作下,使我在项目经理的岗位上渐渐成长起来,过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程,在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面协作上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的`提携指导下对管理部门方面也有了肯定的相识,以下便是我对20xx年工作的汇报:

一、强化形象,提高自身素养

为做好项目经理的工作,我坚持严格要求自己,注意以身作则,以诚待人,爱岗敬业讲奉献。工程部工作地特点就是“安排性”,因此,我正确相识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚恳敬业,并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标,如周工作安排、项目施工日志检查、部门例会制度等,以对工作须要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。

二、强化职能,做好服务工作

工作中,我注意把自己融入于部门员工中,作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外,还是做好对员工的服务工作,在部门职员须要帮助时要主动的帮助其解决问题,以保证部门各项目的顺当进行。

一是仔细办文。公文是传达公司政策、意图的载体,公文的质量和水平干脆影响司令的畅通,撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明,细化到各个细部节点的分解流程;

二是严格办会,工程部从无到有,从成立到部门制度初具雏形,到每周x固定的项目问题研讨会;每周x固定的部门例会制度,有效的落实了领导的支配部署,保证了工作的顺当进行。

一年来的工作虽然取得了肯定的成果,但还存在很多不足,主要是思想解放程度还不够,对待问题时站的高度还不够,距离做一个合格的部门主管还有肯定距离,管理上肃穆性还不足,部门建设工作的严密性还欠缺,在今后工作中,我肯定仔细总结阅历,克服不足,努力把工作做得更好。

回顾一年的工作有成果也有缺点,在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神,学习专业学问,工作要做得更加细致,多思索多看书勤用脑,不断提高自己现场管理实力,并在工作中虚心请教,多了解装饰工程的学问,以便能够在工作中更好的与装饰单位协作好,将工作做得更好,顺当地完成每一个经手的项目,让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。

感谢大家!

此致

敬礼!

述职人:xxx

20xx年x月x日

项目述职报告10

敬重的董事长,x总,x总,敬爱的xx家人:

大家好!

转瞬间一个月试用期已过,在这一个月的时间里,充分的感受到,公司领导和家人对我工作上的帮助和支持,生活上的关切和照看,心灵上的接纳和包涵。使我能够更加清晰的相识自己,定位自己,为做一个合格的项目经理而奋斗。

为什么做:

时间如水,光阴似箭,看到公司营业额蒸蒸日上,同事们的激情和斗志,我内心感到无比欣慰和傲慢。我想一个人只有经过不断努力,不断奋斗,才能克服自身的缺点,才能不断的超越自我,实现幻想和人生的价值。

做什么:

1、以提高自身素养为突破口,在不断的学习中驾驭干好工作的基本技能和学问。

熟识公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革,订立了新的规定,特殊是在工程方面支配了更加完善的工作流程和安排。作为公司的一名工程项目经理,必需以身作责,在遵守公司规定的同时全力开展项目工作。

2、自己终归是刚来公司不久,从哪个角度讲都还是处在起步阶段必需在工作中不断的提高自己,为了提高自身实力素养,上让领导放心,下要客户满足我必需要参与公司内部的专业技能培训和爱无界心灵成长培训,等学习科目,全面提高自己,力争在语言表达的.实力上有突破,在协调关系的实力上有突破,在组织管理的实力上有突破,在完成工作的标准上有突破。通过学习,感到既开阔了眼界又丰富了头脑,既学到了学问,更看到了差距,在不断的学习中提高自己的实力素养,增加了干好本职工作的本事。

3、以提高工作效率为根本,在坚持原则和遵守公司新的规章制度基础上保证完成工作的标准和质量。

4、以强化服务质量为目标,以帮助赵总工作为主,平安施工,文明施工,为公司赢得更多光辉形象和品牌价值。

5、己所不欲,勿施于人。树立良好的形象为动力。俗话说的好:喊破嗓子,不如做出样子,作为一个项目经理,假如在台上说的一套,台下做的又是一套,就会对领导和同事造成特别不好的影响,因此,在日常工作中,我特别注意自身的形象,要求他人做到的,我自己首先坚决做到,要求他人不做的,我带头不去违反。什么事都能以公司利益为重,以部门利益为重,讲团结,讲协作,精彩的完成各项工作任务。

怎么做:

以下职责以帮助x总工作为主,以公司的总目标为核心。

一、确保项目目标完成,保证客户满足。

1、制定项目阶段性目标和项目总体限制安排,项目总目标一经确定,项目经理的职责之一就是将总目标分解划分出主要工作内容和工作量,确定项目阶段性目标的完成和总目标的实现。

2、同施工方,监理方,厂方保持亲密沟通,获得工作量和工作要求,保证在预定时间内完成目标。

3、把握工程质量,进度,平安。

4、常常与施工方进行沟通、与甲方保持密切联系,刚好与甲方进行技术沟通和沟通,解答及反馈甲方的技术问题。

二、注意自身修养,努力做好表率。

领导的行动就是无声的吩咐,“其身正,不令而行”。因此,我把加强自身修养,努力做好表率,做为实现领导的重要方法。

1、是不断丰富学问,提高工作实力。

2、是仔细履行岗位职责,细心做好本职工作。

3、是严格约束自己,力求做到严谨,坚持和开放。

自觉遵守各项规章制度,不搞特别化,留意勤俭节约,限制奢侈奢侈。

三、时刻总结,刚好调整

1、项目部定期组织进行对施工平安、质量、进度等有关方面的检查与总结,总结胜利的阅历和存在的不足,胜利的加以推广,不足的实行措施防止再犯,使工作在一个良好的循环状态中前进。

2、以平安保质量、以质量保进度,全面细致,人性化的管理,以人为本,有制度、有落实,人人重视平安质量,人人实施平安质量

存在的问题及下步准备

回顾一个月来的工作,比照职责,认为自己还是称职的。虽然在工作中取得了一些进展,但也存在着不足。首先,在工作中由于年龄较轻,工作方法过于简洁,在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次,在技术水平和组织管理实力上有待进一步提高,再次,自己在综合素养上距公司要求还相差甚远。这些不足,有待于在下步工作中加以改进和克服。

在下一步的工作中,我要虚心向公司领导和同事们学习管理和工作阅历,借鉴好的工作方法,努力学习技术和理论学问,不断提高自身的综合素养和工程质量。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神,增加责随意识,提高完成工作的标准。为公司在本年度的目标中再上新的台阶,更上一层楼贡献出自己的力气。

特此报告

XX

XXXX年XX月XX日

项目述职报告11

一年来,在上级领导的支持和同事的帮助下,我仔细履行自己的职责,突出施工生产管理,以提高队伍素养为重点,以强化管理为手段,抓好项目管理工作,支持党组织抓好思想政治工作和党建工作,加强自身的道德品质修养,使我项目部部门员工的思想政治素养不断提高,管理工作不断进步,较好地完成了各阶段施工生产任务。

一、战胜重重困难,施工迎难而上

1、克服了等诸多困难

2、资金惊慌

3、气候恶劣

二、主动实行的措施,细心组织、细心管理

1、进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制

要通过两年来的施工生产实际,进一步完善平安、质量等管理体系,建立平安质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部部门除设立一名专职平安员外,各工区也层层设立专职平安员共计24名。将平安工作提高到了前所未有的高度。质量方面,绝不放松,强化强施工过程限制,坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效限制。

2、完善激励机制,调动员工生产主动性

要通过完善内部部门承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段,极大的.提高了员工的劳动主动性,部部门分的缓解了因资金惊慌带来的消极影响。

3、提高生产效率,降低生产成本

要通过不断完善施工工艺,合理支配人员,细心组织,细心施工,在全体员工的努力下,施工产量不断提高,效率不断提升。

4、加强成本限制,强化数据管理,确保数据真实性

项目部部门每月8日定期召开成本分析会,仔细分析上月存在的问题,找出不足,层层落实,下月改进,要求各项对比实现数据化,数据必需真实牢靠,施工现场的每一个环节,层层限制,每道工序都做到有据可查,为了确保数据的精确性,做到每班质检工程师和领工员进行现场收方相互复核签认,确保了数据的真实性。

5、文明工地建设

接着加现场文明施工管理,依据实际成立了第一文明施工班和其次文明施工班,总人数32人。特地进行文明工地建设相关工作,保持工地卫生清洁,使道路干净畅通,洞内道路干净整齐,在渗水较大,无轨运输的状况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全,堆放有序。

6、仔细搞环水保工作

主动与总指和地方环、水保主管部部门门联系,主动邀请其进场检查,征求看法,逐步完善环、水保方案、措施。

7、关切员工生活,到处都想着员工的疾苦

进入冬季,天气寒冷,想方设法筹措资金,尽快发放工资、奖金。

三、刚好总结,刚好调整

项目部部门定期组织进行平安、质量、环水保等有关方面的检查与总结,总结胜利的阅历和存在的不足,胜利的加以推广,不足的实行措施防止再犯,使工作在一个良好的循环状态中前进。

以质量保平安、以平安保进度,全面细致,人性化的管理,以人为本,有制度、有落实,人人重视平安质量,人人实施平安质量。

四、注意自身修养,努力做好表率。

领导的行动就是无声的吩咐,“其身正,不令而行”。因此,我把加强自身修养,努力做好表率,做为实现领导的重要方法。

一是不断丰富学问,提高工作实力。

二是仔细履行岗位职责,细心做好本职工作。

三是严格约束自己,力求做到公允公正。

自觉遵守各项规章制度,不搞特别化,留意勤俭节约,不搞高消费消遣活动。办公条件因陋就简,限制奢侈奢侈。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。

五、存在问题

自己虽然做了一些工作,但与上级领导的的要求和岗位职责相比,还有不小的差距。主要方面是生产成本限制不力,居高不下。

分析其缘由(1)进度压力大,造成人工、材料、机械设备投入过大。

(2)业主实行动态设计管理,项目内部部门承包机制需不断完善。

(3)资金惊慌、环境恶劣、交通不便,造成材料成本加大。

以上说明我的工作力度还不够,这些须要在今后工作中改正。

项目述职报告12

敬重的董事长,x总,x总,敬爱的xx家人:

大家好!

转瞬间一个月试用期已过,在这一个月的时间里,充分的感受到,公司领导和家人对我工作上的帮忙和支持,生活上的关切和照看,心灵上的接纳和包涵。使我能够更加清晰的相识自我,定位自我,为做一个合格的项目经理而奋斗。

为什么做

时间如水,光阴似箭,看到公司营业额蒸蒸日上,同事们的活力和斗志,我内心感到无比欣慰和傲慢。我想一个人仅有经过不断努力,不断奋斗,才能克服自身的缺点,才能不断的超越自我,实现幻想和人生的价值。

做什么

以提高自身素养为突破口,在不断的学习中驾驭干好工作的基本技能和学问。

熟识公司新的'规章制度和业务开展工作。公司在不断改革,订立了新的规定,异样是在工程方面支配了更加完善的工作流程和安排。作为公司的一名工程项目经理,必需以身作责,在遵守公司规定的同时全力开展项目工作。

自我终归是刚来公司不久,从哪个角度讲都还是处在起步阶段必需在工作中不断的提高自我,为了提高自身本领素养,上让领导放心,下要客户满足我必需要参与公司内部的专业技能培训和爱无界心灵成长培训,等学习科目,全面提高自我,力争在语言表达的本领上有突破,在协调关系的本领上有突破,在组织管理的本领上有突破,在完成工作的标准上有突破。经过学习,感到既开阔了眼界又丰富了头脑,既学到了学问,更看到了差距,在不断的学习中提高自我的本领素养,增加了干好本职工作的本事。

以提高工作效率为根本,在坚持原则和遵守公司新的规章制度基础上保证完成工作的标准和质量。

以强化服务质量为目标,以帮助赵总工作为主,平安施工,礼貌施工,为公司赢得更多光辉形象和品牌价值。

己所不欲,勿施于人。树立良好的形象为动力。俗话说的好:喊破嗓子,不如做出样貌,作为一个项目经理,假如在台上说的一套,台下做的又是一套,就会对领导和同事造成非常不好的影响,所以,在日常工作中,我非常注意自身的形象,要求他人做到的,我自我首先坚决做到,要求他人不做的,我带头不去违反。什么事都能以公司利益为重,以部门利益为重,讲团结,讲协作,精彩的完成各项工作任务。

怎样做

以下职责以帮助x总工作为主,以公司的总目标为核心。

一确保项目目标完成,保证客户满足。

制定项目阶段性目标和项目总体限制安排,项目总目标一经确定,项目经理的职责之一就是将总目标分解划分出主要工作资料和工作量,确定项目阶段性目标的完成和总目标的实现。

同施工方,监理方,厂方坚持亲密沟通,获得工作量和工作要求,保证在预定时间内完成目标。

把握工程质量,进度,平安。

常常与施工方进行沟通、与甲方坚持密切联系,刚好与甲方进行技术沟通和沟通,解答及反馈甲方的技术问题。

二注意自身修养,努力做好表率。

领导的行动就是无声的吩咐,“其身正,不令而行”。所以,我把加强自身修养,努力做好表率,做为实现领导的重要方法。

一是不断丰富学问,提高工作本领。

二是仔细履行岗位职责,细心做好本职工作。

三是严格约束自我,力求做到严谨,坚持和开放。

自觉遵守各项规章制度,不搞特别化,留意勤俭节俭,限制奢侈奢侈。

三时总结,刚好调整。

项目部定期组织进行对施工平安、质量、进度等有关方面的检查与总结,总结胜利的阅历和存在的不足,胜利的加以推广,不足的实行措施防止再犯,使工作在一个良好的循环状态中前进。

以平安保质量、以质量保进度,全面细致,人性化的管理,以人为本,有制度、有落实,人人重视平安质量,人人实施平安质量。

存在的问题及下步准备

回顾一个月来的工作,比照职责,认为自我还是称职的。虽然在工作中取得了一些进展,但也存在着不足。首先,在工作中由于年龄较轻,工作方法过于简洁,在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次,在技术水平和组织管理本领上有待进一步提高,再次,自我在综合素养上距公司要求还相差甚远。这些不足,有待于在下步工作中加以改善和克服。

在下一步的工作中,我要虚心向公司领导和同事们学习管理和工作阅历,借鉴好的工作方法,努力学习技术和理论学问,不断提高自身的综合素养和工程质量。使自我的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神,增加职责意识,提高完成工作的标准。为公司在本年度的目标中再上新的台阶,更上一层楼贡献出自我的力气。

项目述职报告13

敬重的各位领导:

今日特别荣幸地坐在集团公司工程板块的总结会上。代表兰州项目部向大家做工作汇报。

兰州项目部在董事长的干脆关怀下,于二零一零年三月下旬正式组建并起先运作。自二零一零年四月二十五日正式动土施工到二零一零年十二月二十三日全面封顶。历经二百四十多个昼夜奋战将地下两层、地上三十三层的XXXXX经济适用住房XXXX3#、5#两幢高层建筑如期完成主体阶段的全面施工.累计完成产值约XXXX万元。通过XXXX质量检测中心检测,主体质量达到XXXX优质工程标准。经过XXXX质量环境监督中心的评定,主体阶段施工被评定为A级XX文明施工工地。这些成果的取得,使项目部全体成员感受最深的是主要得益于集团公司领导的英明决策,得益于集团公司成熟管理阅历的应用,得益于集团公司理念的正确引导,得益于董事长针对XX项目特点提出的“欢乐工作,欢乐生活”工作概念的贯彻,得益于项目部团队作用的充分发挥,使XX项目在阶段性管理过程中有了逐步的提升。

一、在团队建设方面,建立简洁有效的组织构架,全力打造“狼性”团队。从项目成立之初,XX项目部在集团公司总体部署下明确了构建项目组织机构的思路。一是机构精练高效;二是分工明确责任到人,责权对等,充分授权;三是相互沟通,民主决策,齐抓共管,削减管理盲区;四是巩固团队意识,挖掘团队潜能,忠诚于项目团队,忠诚于集团公司,听从于集团领导。XX项目部在人员最高峰时期由15名管理人员组成。设项目负责人1名、执行经理兼技术负责人1名、施工主工长兼栋号长1名、质量员兼栋号长1名、技术员兼施工员1名,材料负责人1名、库管1名、水电技术员兼施工员1名、资料员1名、试验员1名、出纳兼办公室主管1名、后勤管理员1名、门卫2名、食堂厨师1名。依据工程的进度和集团公司的总体支配,目前项咳嗽本蛑12名。根据对项目平安、质量、进度、成本、文明施工等几大目标的详细细化和特点,对每一个岗位赐予针对性的分工和授权。对每次人员的改变都有分工和协作的调整。分工不分家,小事多沟通,大事多商议,充分提高全体成员的工作主动性和主动性。从技术到生产,从生产到质量,从质量到平安,从平安到成本,每一项大的决策和选购 都会在发生之前做好充分协商与探讨。使工作始终具有前瞻性、预见性和民主性。众人拾柴火焰高,团结就是力气。在几次大的阶段性改变、供应商调整过程中,兄弟们至始至终站在集团公司利益这一边,保持着对集团企业的肯定忠诚。

二、全面动员,科学管理,确保文明施工、工期、质量、平安和成本五大目标的实现。项目部始终坚持文明施工听从工期、工期听从质量、质量听从平安,一切围绕项目成本的原则,最终保证项目的利润回报。由集团公司XX项目部承建的XXXXXXⅡ标段X#、X#楼工程地处小区建设的最里端,道路交通、材料管理、现场布置和企业VI形象呈现非常困难。加上整个小区六座高塔群塔作业更是把现场分隔得相当零碎。面对XX文明施工工地标准的严格要求和每周不少于2-3次的业主及主要单位检查,项目部经过充分探讨和协商,确定了保证“两场一线两区”即保证钢筋料场、木工料场、中间共用干道线和作业区、生活区整齐有效,局部点缀的应对方案。实行对管理人员和作业人员统一制式着装和佩戴平安帽,自制现场洒水小推车和作业面烟灰桶、沿干道线布置VI形象

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