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文档简介

文明施工的管理制度及措施一、施工现场文明施工管理制度1）项目制订配套的文明施工管理制度和文明施工岗位责任制，并制定文明施工奖罚措施，并层层签订施工管理协议书，用经济手段帮助岗位责任制的实施。2）各施工员必需督促有关作业班组在施工中做到工完料尽、工完场清。3）乐观推行CI战略，树立企业良好的形象。4）现场要加强场容场貌管理，使现场做整齐、洁净、节省、施工循序良好。5）施工现场要做到五有、四净三无、四清四不见、三好及现场布置作好四整齐。6）现场施工道路必需保持畅通无阻，保证物资的顺当进场。排水沟必需畅通，无积水。场地干净，无施工垃圾。7）要准时清运施工垃圾。由于该工程周转材料多。施工垃圾多，必需对现场的施工垃圾准时清运。施工垃圾经清运后集中堆放，垃圾严禁向楼下抛扔。集中的垃圾应准时运走，以保持场容的干净。8）项目应当遵守国家有关环境爱护的法律，实行有交措施掌握现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声振动对环境的污染及危害。9）对于施工所用场地及道路应定期洒水，降低灰尘对环境的污染。10）不得在施工现场熔融沥青或者焚浇油毡以及其它会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。11）对一些产生噪声的施工机械，应实行有效措施，削减噪声，尽量避开夜间施工。二、检查措施1.1.1检查时间项目文明施工管理组每周对现场作一次全面的文明施工检查。由生产经理牵头组织平安员、材料员、水电施工员、土建施工员等每月对项目进行一次大检查。要求每次检查评分达到90分以上。1.1.2检查内容施工现场的文明施工执行状况。1.1.3检查依据按《JGJ59-99建筑施工检查标准》、《施工企业平安生产评价标准》（JGJ/T77-20033，J278-2003）及广州市建筑工地平安文明施工评分标准及有关部门的规定执行。1.1.4检查方法项目文明施工管理组及公司文明施工检查组应定期对项目进行检查。除此之外，还应不定期地进行抽查。每次抽查，应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否仔细地作了相应的整改。对于屡次整改不合格的，应当进行相应的惩戒。检查采纳评分的方法，以百分制记分。每次检查应仔细作好记录，指出其不足之处，并限期要求责任人整改合格，项目文明施工管理组及公司文明施工检查组应落实整改的状况。（五）奖惩措施为了鼓舞先进，鞭策后进，应对每次检查中做得好的进行嘉奖，做得差的应当进行惩处，并敦促其改进。由于项目文明施工管理采纳的是分区、分段包干制度，应当将责任落实到

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