施工组织设计实施细则培训课件

中铁隧道股份有限公司工程技术部施工组织设计管理实施细则培训课件部门精细化管理汇报内容—总则二管理机构及审批权限三施工组织设计编制四施工组织设计管理部门精细化管理Content

Layouts1、第一条施工组织设计是项目施工生产和管理的规划，是工程项目施工全过程总体筹划和安排的综合性文件，是组织工程项目正常施工的基本依据，是确保工程项目全面实现工期、安全、质量、环保和效益等管理目标的基本技术、经济措施。2、第二条施工组织设计要对项目工程全部施工生产活动进行科学的规划和部署，合理组织资源供应和消耗，协调好施工中的各单位、各部门及各施工阶段间的相互关系，使施工以最低的成本取得最大的经济效益，从而实现施工阶段的精细化管理。一、总则第一条第二条部门精细化管理Content

Layouts施工组织设计分为总体施工组织设计和单位工程施工组织设计。针对整个项目的所有单位工程编制总体施工组织设计。对技术复杂、施工难度大、安全风险高的单位工程编制单位工程施工组织设计。一、总则部门精细化管理第三条Content

Layouts（二）负责组织公司工管部、安质部、设备部、物资部、人力部、成本部参加施工组织设计的评审，汇总各部门审核意见报公司领导审批；（三）负责重点审核施工组织设计总体方案、总体部署及项目所执行的标准、规范、控制工程和重难点工程的分析和对策、主要工程项目内容及数量、施工工艺、工法、关键工序及特殊工序的施工措施，测量与量测监视计划，节能减排措施等章节内容二、管理机构及审批权限公司技术部第四条（一）公司技术部为施工组织设计的归口管理部门；部门精细化管理Content

Layouts（四）负责发布公司最终审批权级的施工组织设计，并抄送相关部门；（五）遵照集团公司《实施性施工组织设计管理办法》的规定，负责向集团公司工程部申请报送最终权限为集团公司负责审批的施工组织设计；（六）负责组织施工组织设计执行情况每半年度检查，通报施工组织设计检查及落实情况。二、管理机构及审批权限公司技术部第四条的合规性；部门精细化管理Content

Layouts（一）参与施工组织设计的评审，重点审核施工组织设计的安全质量管理制度、措施部分。包括标准化管理、质量管理、安全管理、环境保护、水土保持、文物保护，安全质量方针、目标，职业健康、环境保护是否符合公司要求，关键工序和特殊过程施工中的安全措施、应急预案、安全资金投入计划等是否满足要求，及时向公司技术部提供评审意见。（二）负责对现场施工组织设计实施过程进行监督；（三）参与公司技术部组织的施工组织设计执行情况每半年度检查。二、管理机构及审批权限公司安质部第五条部门精细化管理Content

Layouts（一）参与施工组织设计的评审，重点审核施工总体目标，开竣工日期及总工期，总体施工顺序及主要阶段工期安排，主要进度指标及分项工程施工进度计划，工程的接口及配合，关键线路及施工总平面布置示意图，总体施工组织形象进度图、施工进度计划横道图、网络图等图表。工期组织、关键工程节点要求、施工总体进度计划、工期控制措施、施工组织等是否满足要求，及时向公司技术部提供评审意见。二、管理机构及审批权限公司工管部第六条部门精细化管理Content

Layouts（二）负责项目临时工程方案的审批及督导，项目总体施工进度的监督。（三）参与公司技术部组织的施工组织设计执行情况每半年度检查。二、管理机构及审批权限公司工管部第六条部门精细化管理Content

Layouts机电设备配置及管理部分，包括临时用电布置，设备数量、型号、性能，TBM及盾构设备施工方法及工艺控制措施，设备及用电安全措施，设备维保措施等是否满足要求，及时向公司技术部提供评审意见。（二）负责对现场施工组织设计实施过程进行监督。（三）参与公司技术部组织的施工组织设计执行情况每半年度检查。二、管理机构及审批权限公司设备部第七条（一）参与施工组织设计的评审，重点审核施工组织设计中部门精细化管理Content

Layouts（一）参与施工组织设计的评审，重点审核施工组织设计的物资计划及管理部分，包括主要工程材料采购及供应方案，分年度主要材料进场计划、资金使用计划、二三项材料供应的相关措施等是否满足要求，及时向公司技术部提供评审意见。（二）负责对现场施组实施过程进行监督。（三）参与公司技术部组织的施工组织设计执行情况每半年度检查。二、管理机构及审批权限公司物资部第八条部门精细化管理Content

Layouts项目组织机构人员职责分工及施工队伍的人员配备及管理相关内容，包括岗位设置与投标承诺的符合性，特殊工种、技术工种，其他相关内容是否满足要求，及时向公司技术部提供评审意见。（二）负责对现场施工组织设计实施过程进行监督。（三）参与公司技术部组织的施工组织设计执行情况每半年度检查。二、管理机构及审批权限公司人力部第九条（一）参与施工组织设计的评审，重点审核施工组织中部门精细化管理Content

Layouts（一）参与施工组织设计的评审，重点审核施组的经济合理性及成本控制、管理部分。（二）负责对现场施工组织设计实施过程进行监督。（三）公司技术部组织的施工组织设计执行情况每半年度检查。二、管理机构及审批权限公司成本部第十条部门精细化管理Content

Layouts负责对单位工程施工组织设计子分公司权级的最终审批。二、管理机构及审批权限第十一条公司总工程师第十二条部门精细化管理公司总经理负责对总体施工组织设计子分公司权级的最终审批。Content

Layouts（一）负责总体施工组织设计的策划、研讨、编制上报。（二）保证总体施工组织设计各项措施的分解、落实、执行。（三）对总体施工组织设计的执行情况进行月度检查，对施工进度、质量、安全、成本等存在的偏差进行纠偏。二、管理机构及审批权限第十三条项目经理部部门精细化管理Content

Layouts项目经理是总体施工组织设计的负责人。施工组织设计编制前由项目经理主持召开施工组织设计策划研讨会，副经理、项目总工程师、安全总监、工程部、工经部、安质部、物资部、设备部、试验室、办公室、财务部和主要施工班组负责人参加，以确定总体思路，论证经济合理性，并形成《施工组织设计策划会议纪要》。三、施工组织设计编制部门精细化管理第十四条Content

Layouts项目部在工程开工前并于《项目管理策划书》批准后1个月内，完成《总体施工组织设计》编制工作，同时应满足外部审批时间的要求，并按程序上报公司审批，经公司审批的《总体施工组织设计》才能报监理单位审批。如建设单位有其他要求的按建设单位要求办理。三、施工组织设计编制部门精细化管理第十五条Content

Layouts第十六条实施性施工组织设计的核心是施工部署、方案比选、施工顺序、工期安排、关键工序的工艺设计以及重点的辅助施工设施设计，要做到重点突出，简洁实用。施工组织设计编制大纲如下：三、施工组织设计编制部门精细化管理第十六条Content

Layouts编制大纲三、施工组织设计编制项目简况编制依据编制范围施工组织安排工程概况临时过程及过渡工程部门精细化管理项目名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、合同工期（含起止时间）等编制依据主要包括国家法律、法规和行业规章制度，招标文件，合同文件等。编制范围主要包括线路起迄地点、里程、长度及相关工程的内容等。Content

Layouts工程项目内容及数量、工程特点、控制工程和重难点工程的分析和对策。2、项目所在地区特征，包括自然特征（地形地貌、地质、水文及气象等）、交通运输情况、沿线水源及电源等可利用资源情况、当地建筑材料的分布情况、其他与施工有关的情况（如卫生防疫、民俗习惯等）。编制大纲三、施工组织设计编制项目简况1、线路概况（附地理位置图）、主要技术标准、主要编制依据编制范围施工组织安排工程概况临时过程及过渡工程部门精细化管理Content

Layouts编制大纲三、施工组织设计编制项目简况编制依据编制范围施工组织安排工程概况临时过程及过渡工程部门精细化管理包括施工总体目标，施工组织机构及职责分工、队伍部署和任务划分，开竣工日期及总工期，总体施工顺序及主要阶段工期安排，施工准备，征地拆迁和建设协调方案，主要进度指标及分项工程施工进度计划，工程的接口及配合，关键线路及施工总平面布置示意图，总体施工组织形象进度图、施工进度计划横道图、网络图等图表。Content

Layouts编制大纲三、施工组织设计编制项目简况编制依据编制范围施工组织安排工程概况临时过程及过渡工程部门精细化管理施组中涉及的临时工程可以简述，按照精细化管理办法临时工程及预算必须单独上报工管部、成本部进行审批，临时工程包括大型临时工程和过渡工程及驻地与营房等小型临时设施设置的具体方案、标准、规模、能力、主要工程数量和主要设备数量，并附施工总平面布置等。临时工程的建设标准参照集团公司《临时工程建设标准管理办法》。Content

Layouts包括总体施工方案、关键工序和特殊过程施工方案，明确项目关键工序及特殊过程作业指导书编制大纲三、施工组织设计编制总体施工方案施工方案控制工程和重难点工程(含高风险工程）施工方案包括控制及重难点（含高风险工程）工程概况，施工方法，施工装备，施工顺序和作业空间规划，劳动及作业组织方式，关键工序施工工艺及质量控制，施工难点及应注意的问题等。资源配置管理措施部门精细化管理Content

Layouts编制大纲三、施工组织设计编制总体施工方案施工方案控制工程和重难点工程(含高风险工程）施工方案资源配置管理措施部门精细化管理包括确定施工方法、选择施工装备、制定施工顺序和作业组织方式。各专业工程按施工顺序分别制定施工方案和技术措施，并突出质量控制、检测方法和手段、沉降变形的观测与评估。包括主要工程材料设备采购供应方案、分年度主要材料设备计划、关键是施工装备的数量及进场计划、劳动力计划、资金使用计划等。Content

Layouts编制大纲三、施工组织设计编制总体施工方案施工方案控制工程和重难点工程(含高风险工程）施工方案资源配置管理措施部门精细化管理包括标准化管理、质量管理、安全管理、工期控制、投资控制、环境保护、水土保持、文物保护、文明施工、节约用地、冬季施工、夏季施工、雨季施工、路基桥梁沉降控制及观测措施、预警机制和应急预案、信息化管理等。Content

Layouts包括编制依据（项目所执行的标准、规范）、检测和测量项目、检测组织机构、人员和职责（检测机构建议框图表述）、仪器配备、主要配合比设计、测量项目计划等编制大纲一、施工组织设计编制检测和测量计划包括编制依据（项目所执行的标准、规范）、编制目的、制定环境保护和监测计划的必要性、组织机构及职责、环境监测仪器配置、环境监测计划、环境监测记录环境保护和监测计划引用的设计文件与施工规范施工组织设计附图表部门精细化管理包括本项目使用到的设计文件及采用的现行有效的施工规范、验收标准、规程及行业规章制度等，以表格形式列出。Content

Layouts包括主要工程数量汇总表、主要材料数量汇总表、主要施工装备及检测设备配置表（施工装备配置按路基、桥梁及隧道等单位或分部工程以表格形式列出）、管理、技术人员及劳动力配置数量表、施工总平面布置图（含地理位置图）、架梁示意图、总体施工组织设计形象进度图、总体施工进度计划横道图、控制性工程施工进度计划横道图、斜率图及网络图、临时承重结构设计及检算附件（指脚手架、桥梁支架、大型模板支架的设计及安装等承重结构）等。编制大纲三、施工组织设计编制检测和测量计划环境保护和监测计划引用的设计文件与施工规范施工组织设计附图表部门精细化管理Content

Layouts三、施工组织设计编制第十七条部门精细化管理项目经理按照《施工组织设计策划会议纪要》及《施工组织设计编制要点》要求组织施工组织设计编制。施工组织设计编制完成后，由项目经理再次组织召开自评会，形成施工组织设计评审记录。项目工程部根据评审记录的要求对施工组织设计修改合格后，由项目经理签署后，按照施工组织设计审批流程上报公司技术部。公司技术部收到施工组织设计后组织工管部、安质部、设备部、物资部、人力部、成本部进行会审，于30个工作日内完成审批（需上报集团公司审批的21个工作日内完成）；对上报公司审核未获通过的施工组织设计必须及时按公司审核意见5日内完成修改后重新上报审批。施工组织设计报批时需附《施工组织设计策划会议纪要》、《施工组织设计评审记录》和签到表扫描件。Content

Layouts三、施工组织设计编制第十八条部门精细化管理施工组织设计必须按规定程序编制审批，未按规定程序获批的工程不得开工。临时工程专项方案及预算必须单独上报公司工管部、成本部审批。Content

Layouts四、施工组织设计管理施工组织设计调整部门精细化管理第十九条施工施工组织设计实施过程中，出现以下情况引起施工组织、资源等方面发生重大调整时，由项目经理部（或公司技术部、安质部、工管部、设备部、物资部、人力部、成本部）提出，公司技术部确认并提请召开专题会上明确后进行调整，调整后执行原审批程序。当遇到如下情况需要调整施工组织设计：Content

Layouts四、施工组织设计管理施工组织设计调整部门精细化管理第十九条(一)施工方案发生重大变化；(二)总工期、重要节点工期发生较大变化；(三)实际工程进度与施工组织设计中的进度安排严重不符；(四)机械设备、物资、劳动力供求发生较大变化;(五)工期、质量、安全、环保等目标值发生变化；(六)施工设计图、设计文件或合同内容发生重大变化;(七)业主或监理单位提出调整的。(八)因不可抗力造成延期调整。Content

Layouts四、施工组织设计管理第二十条施工组织设计执行部门精细化管理（一）对于修改完善后的施工组织设计，项目经理负责组织召开施工组织设计交底会，副经理、总工程师、安全总监、项目工程部、安质部、工经部、设备部、物资部、试验室、办公室、财务部和班组负责人参加。Content

Layouts四、施工组织设计管理第二十条施工组织设计执行部门精细化管理（二）项目工程部对施工组织设计的编制、审核、发放、修改等情况，建帐管理，及时跟踪。项目经理组织项目部有关部门及人员结合月度生产例行检查全过程监控与管理，对不符合要求的组织分析原因，提出整改要求，并跟踪改进情况。对施工组织设计执行过程中出现的问题及时与公司相关部门沟通解决；对重大隐患的整改情况，必须报公司安质部备案。Content

Layouts四、施工组织设计管理第二十一条相关记录部门精细化管理《施工组织设计管理情况汇总》、《施工组织设计编制审批计划表》；《施工组织设计月度执行情况检查》。主控部门公司技术部表格编号项目工程部1309项目名称：序号名

称计划编制完成时间实际编制完成时间自评/审批时间是否交底是否发放是否调整备注项目经理部监理业主子（分公司）公司施工组织设计管理情况汇总编制/日期：

复核/日期：填表说明：填写内容应包括标段总体施工组织设计、单位工程施工组织设计。本表每季度由项目部报公技术部。各层级审批时间应填写审批完成时间，未审批的不填写，根据规定不需审批的层级画“X”。主控部门公司技术部表格编号项目工程部