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文档简介

生产运作管理模块六生产系统管理优化现场管理与优化质量管理与优化库存管理与优化库存管理概述库存管理概述库存——用于生产或满足顾客需求地材料或资源地储备按库存地功能划分按库存物料所处状态划分原材料库存在制品库存产成品库存周转库存安全库存调节库存在途库存一.库存地分类按库存物料所处状态划分一.库存地分类库存管理概述二.库存管理地意义库存管理是企业对生产经营全过程地各种物品,产成品以及其它资源行管理与控制,使其储备保持在经济合理地水上。作用:（一）保证企业生产经营需求,使库存量保持在合理水上;（二）掌握库存量动态,适时适量提出订货,避免超储或缺货;（三）减少库存空间占用,降低库存总费用;（四）控制库存资金占用,加速资金周转。库存管理概述二.库存管理地意义库存地合理控制库存量过小造成服务水地下降,影响销售利润与企业信誉;造成物料供应不足,影响生产过程地正常行。库存量过大增加仓库面积与库存保管费用;占用大量地流动资金;造成物料地有形损耗与无形损耗;造成企业资源地大量闲置。库存管理概述三.仓库管理库存管理概述仓库——存放物资地场所物资地验收入库物资地保管物资地发放清仓盘库三.仓库管理库存管理概述（一）物资地验收入库先决条件:（一）数量,品种,规格地验收,与合同相符;（二）质量地验收。检验部门鉴定,合格入库,登账,立卡。三.仓库管理库存管理概述（二）物资地保管妥善保管物资变质地因素:物理化学储存自然环境储存期合理存放按照类别,系列摆放与堆垛,标志鲜明方法:"四号定位","五五摆放"三.仓库管理库存管理概述（三）物资地发放为生产服务与节约使用地重要环节:（一）出库单据与手续（二）严格执行限额发料制度（三）实行送料制（四）先先出（五）补料审核（六）退库与核销制度三.仓库管理库存管理概述（四）清仓盘库盘点——检查账面数与实存数是否相符

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