2023年项目个人工作总结(集合篇)

2023年项目个人工作总结(集合篇)项目个人工作总结1

光阴似箭日月如梭，转瞬一年就这么过去了。在xx集团蓬勃发展的这一年里，我作为一个平凡的xx基层管理人员，见证了集团公司辉煌的一年、进步的一年、创新的一年、充溢累累硕果的一年。首先感谢公司给我供应这个平台，让我在xx项目综合工长这个职位上更加成熟。在公司领导的正确领导下、在各位同事的无私帮助下，慢慢的让本人在这个岗位上感觉到如鱼得水，并在工作实力的不断提中学在本岗位上越来越得心应手、游刃有余。信任在以后的日子里，本人会在这个平台上尽我所能、大展鸿图、为xx的再一次辉煌尽一份绵薄之力。回顾走过的这一年，是不平凡的一年、是不断进步的一年、是充溢挑战性的一年。以下就本人今年在综合工长这个岗位上的实际工作状况和不足做一个总结。

一、从进入xx项目指挥部起先，我先是担当了1#、2#楼综合工长的职务，负责1#、2#搂开工前期的.筹备工作。在这期间，慢慢熟识了公司的管理模式和程序。4月1号起先，指挥部支配我进入自建项目10#搂a座担当综合工长一职，负责本工程现场的平安、质量、进度、现场文明施工及跟施工单位的全面协调工作。当时面临的是项目大、工期紧、施工队伍人员不足及施工场地狭窄等诸多不利的客观因素，在各位领导的正确指导下，大刀阔斧的开展了各方面的工作。

二、在接手10#搂以后，首先对现场的详细状况和困难进行了评估，协作总工对施工队伍编制下发了施工组织设计，对现场的详细状况有针对性的进行了全方位的施工设计。对以上困难的克服进行了周密的部署。并每天组织施工方管理人员召开例会，刚好地解决了每天施工中遇到的问题。并渗透到施工方的管理中，具体部署每个现场管理人员的职责和主抓项目，详细到每天项目部和施工方管理人员每个工长主抓哪件事都进行分工。并其次天现场检查落实状况，对落实不到位的实行个人问责制。

三、在平安管理上协作公司平安员对现场的一些平安设施定期进行检查，对一些不符合规范的设施立刻要求整改。定期对工人开呈现场平安、质量教化会议。随时监督施工方平安管理人员在岗状况，并随时审核现场特别工种上岗资质。定期实行平安教化培训。对现场的一些违规操作和一些担心全隐患刚好制止，严管重罚，决不姑息。

四、在质量管理方面进行具体分工，严格执行“三检”制度，刚好对每道工序现场进行技术交底。定期对在岗工人进行劳动技能考核，对不合格的、技术不过关的个别工人进行再培训或者辞退。有效保证了一支技术力气雄厚的队伍。在每道工序完成施工后要求施工方严格进行自检后上报，由本人带主管工进步行二次验收，对检查出的问题现场提出并立刻责令整改，对验收不合格的产品坚决返工，并要求施工方赔偿因返工造成一切损失。然后上报监理进行最终验收，合格后再进行下一道工序施工。

五、在进度上合理编制形象进度安排表，严格执行月、周进度安排的工期支配，每项未按进度安排完成的对施工方进行严厉的惩罚，并督促其实行措施进行补救，保证与下月(周)进度安排连接。因为10#楼是安置楼，指挥部对本栋号工期要求特别紧，施工方的现场人员配置干脆影响到工期进展。我们实行先对单项工种工作量进行核算分析，按人均工作量要求施工方进行人员配置，对劳动力配置不够的工种督促其尽快配置，发觉某个环节出现问题，随时抽调人手进行突击，以保证在人员流淌时和出现意外脱节时的不对工期产生影响。并每天统计各工种的人员配置和工期进展状况，有效地保证了工期需求。

六、在现场文明施工管理上我们先对现场进行了科学的规划，帮助施工方对每个班组进行责任划分，定期对责任区的卫生及其设施进行检查。并支配特地的保洁员进行公共区域的每天定时打扫、冲洗。有效的保证了施工现场的整齐美观。

七、纵观在过去的这一年中，本人在工作中还存在许多不足须要改进，主要表现在一下几个方面：

1、在工作中有些自以为是，对同事提出的一些合理化建议不能虚心接受。施工队伍人员流失状况不能有效的解决。

2、急功冒进，片面地追求工期。在一些工序连接上不能可预见性的发觉一些问题，如每次的砼浇筑时间把握上，常常出现不能按安排浇筑的状况，协调实力有待提高。

3、马虎，一些常识性的问题不能刚好发觉。这是缺乏学习的结果。

以上几条信任会在新的一年里得到改进，有信念在XX年中克服新的困难、加强学习、严格要求自己、做一个更加合格的xx人。为xx的发展尽一份绵薄之力。为自己的相识、实力迈上一个新台阶。请各位拭目以待，下一次辉煌属于xx集团，属于每一个xx人。

八、对公司的建议：希望公司能改善常住工地的一些一线管理人员的学习环境和业余生活环境，比如象在下班时间内运用网络查找学习资料能不受限制，晚上下班后可以看看电视、工地上能有至少的体育设施保证一线员工有个健康的体魄。

项目个人工作总结2

一年的工作就这样结束了，在20xx年一年的工作中，我做到了尽职尽责，我在自己的工作岗位上付出了最大努力，一年以来坚持不懈的工作，没有出现任何的失误，也没有一次迟到早退，受到了领导和同事的赞扬，在年底评比中，我被评为公司的`“优秀工作者”，这是对我一年工作的极大褒奖。回顾一年的工作，我就是这样过来的：

一、主要工作做法：

1、抓住中小企业融资主线，不断出击：业务开拓是重点，而中小企业融资业务是我工作的主线，通过不断出击，找寻业务突破点，在中小企业融资过程中结交企业界挚友。无论是担保公司工作，还是协会工作，还是创业投资管理，离不开中小企业融资这条主线。

2、不断创新，创新是生命。20xx年是创新的一年，担保的创新，协会的创新，创业投资管理公司的创新，网站的创新，创新是20xx年的主旋律。

3、广泛布点，形成业务网络：银行是中小企业融资业务的主战场，当前中小企业融资仍以银行中小企业融资为主;协会、典当行、担保公司是中小企业融资业务的重要来源;网络推广对树立品牌有很好作用。相当一部分业务来自于网络。

4、策划是关键，是制胜的法宝。始终坚持策划为先，抓战略策划、中小企业融资策划、营销策划、网络策划，为客户供应一流的策划。

5、抓项目不放松。深化企业内部，深化调查，与项目负责人搞好关系;选择优质项目，推动项目策划，全方位营销。

二、主要工作业绩：

1、担保公司：负责一家担保公司的组建及担保业务管理，制订担保公司的制度和业务流程，带领业务人员开拓担保市场，与多家银行进行合作，并与各行业协会、省企业家协会、省民营企业家协会等建立了协作关系，形成了广泛的业务网络，为担保公司的发展奠定了基础。创建性地开办赎楼和临时过桥贷款，为担保公司前期的收益做了贡献。

2、协会工作：培训工作人员，开通金融网站，想方设法开展业务，主动宣扬协会，为会员供应投资询问和中小企业融资顾问服务。全程主持“橄榄产业化经营”策划案，取得了较好的成果。主动参加省金融博览会的会务组织。

3、创业投资管理公司：组建一家创业投资管理公司，并担当法人代表。在无资金、无品牌、市场低述的状况下，相继筹划省招商会展中心，开拓股权中小企业融资市场，开展土地转让交易中介业务，虽然尚没有显著业绩，但摸索出珍贵的阅历。

4、“xxx”网站方案：探究中小企业融资网站新模式，筹划“xxx”网站，网站模式和方案渐渐成形，为开拓中小企业融资工作闯出一条新路。以此为契机，推出系列行业或产品网络营销方案，为20xx年的发展打下了坚实的基础。

项目个人工作总结3

电自工程公司科威特项目于20xx年7月正式进场施工，这是专业公司的第一次海外履约，也是专业公司的重大考验，没有阅历可以借鉴，作为专业公司科威特项目负责人深感重任在肩。从进场到现在，已坚苦奋斗7个多月，回顾这段时间的工作深有感受，现总结如下，以便下一步提高工作实力，发挥专业公司海外履约优势，管控预防好风险：

一、主要开展的工作如下：

1、组织办公室建立；成立了队部、电缆班、照明班、调试班；

2、组织工机器具、办公用品、车辆、后勤规划、选购 安排；

3、组织模型图、正式图纸会审，提出对图纸的看法，参加探讨；

4、组织工程量统计，主材、辅材备料安排审核；

5、组织编制平安管理规划；

6、依据项目工程规划要求，规划并参加个人施工资质的报审和培训；7、与总公司对接，理顺各类管理程序；

8、经营管理的规划、限制；

9、调试分包合同谈判，当地劳务分包合同谈判和签订，机具分包合同谈判和签订，脚手架分包谈判；

10、组织施工规范、英语学习，组织现场工作开展电缆埋管、桥架安装、变电站变压器安装；

11、组织分析该项目工程的风险，专业公司的短板和优势，分析管控预防风险的方法

二、设计方面

科威特项目由LIMAK公司供应一次设计BIM模型（KDB图），含土建结构、机务安装模型，再由我们公司EP分包设计完成我们公司施工范围的二次BIM模型，报LIMAK批准后，从二次BIM模型导出图纸打印出来报批后作为施工图纸，由于LIMAK供应的一次KDB模型不细致，造成施工图纸与现场许多不符，无法安装，详细体现在以下几个方面：

1、施工图纸没有开出详细的主材、辅材料量，只有总的主材BOQ量，没有辅材量，专业公司依据BIM模型和结合现场完善设计方案并取得设计、LIMAK、项目部批准后，并计算出各分项工程的主材量，辅材量，施工后提交EP设计完善BIM模型，最终完善竣工图，为此，专业公司派专人协作EP，完善BIM模型设计；

2、施工图不像国内有具体的安装图，详细的安装方案只能根据安装规范ITP和安装阅历完成，先样板施工待LIMAK、监理验收合格后按样板施工；

3、由于LIMAK的一次设计供应的KDB模型不细，造成施工图纸标高、尺寸、机务碰撞不能施工，给专业公司现场设计施工方案比国内提出了更高要求。

4、专业公司进场后提出了中压电缆井优化设计方案，之前设计302个电缆井、优化后152个电缆井，变电站接地铜排链接方式设计采纳放热焊链接，建议采纳螺丝压接，得到接受，安装方式成本节约。

二、施工规范学习、现场施工工作的开展：

本项目工程施工规范要满意于limak的ITP,科威特水利部相关的施工规范（国内的强条），由于科威特进场属于盐碱地，和国内采纳的材料施工工艺完全不同。成品爱护要求很严格，安装好的设备必需防火布进行爱护，桥架安装好后也须要包装爱护。

如电缆埋管如图所示。设计图纸只设计直线管图，现场弯头，固定方式及辅材没有设计，只能专业公司依据ITP进行备料（满意lmak材料报批单）和现场设计固定方式和施工。其他工序也如此，和国内工程相比，工程打算、ITP规范学习须要我们更多、细心的打算。同时磨光机运用要有培训记律，磨光机、切割机打磨、切割要有培训合格监火人特地监督等。再如变电站变压器安装，科威特项目是把土建工序全部完成后才交与安装，地坪环氧树脂已安装完成，安装变压器时屋内没有吊点，不能破坏地坪，对于7.5T变压器安装方案提出了更高要求，假如根据国内安装方案完全不能满意，这须要专业公司的安装方案必需细致，精准计算，安装前反复推演，细心打算。

队部对每道施工工序规范组织学习、现场观摩，仔细打算。每一次现场施工的起先，作为负责人的我都当心翼翼，担忧施工规范和工艺不能满意要求，已经起先的变电站的.埋管工作，桥架安装、变压器安装、接地安装、开关站消防管安装从起先适应到监理、lmak电气工程经理的赞许。

接下来GIS、电缆敷设及接线、中压开关柜、暖通，消防等工作起先，队部已经对相关的ITP（施工规范）、IRF（验收内容）、IPC（经营结算）仔细组织学习，并到现场观摩。

国外施工必需熟识相应的施工规范，在施工过程中必需按规范施工，样板开路，现场先施工一小部分，让监理验收合格，方可接着施工，施工一部分验收验部分，结算部分，值得国内项目管理推广（国内根据月结算或进度结算，质量是根据验评单位分项工程验收，这样造成工程款支付和工程验收两张皮现象），国外对工程完工缺陷，资金支付收都能有效限制，建议公司国内工程项目推广。

三、主要工程量的统计

科威特项目进场前，由于项目提交的资料许多图纸没有出来，只是到现场勘察进行估计的，目前统计的工程量大大超出预期，高压电缆埋管97公里，高压电缆穿管敷设50公里，高压电缆爱护井147个；低压电缆埋管100公里，低压电缆穿管敷设70公里，低压电缆爱护井172个；电缆桥架20xx米；接地铜排10公里，接地井188个；低压20xxKVA变压器84台，1000KVA变压器4台；高压盘柜300面，低压盘柜70面；25台柴油发电机协作安装，中心电池系统、照明、通信、暖通，给排水图纸没有预设计，无法统计工程量，开关站、变电站调试。

四、经营管理限制

专业公司进场后严格根据公司责任成本进行管理，结合项目管理规定，理顺项目管理成本规范、有序进行审核、支付、对外、对内进行结算，对内成本归结，现场成本限制亮点如下：

A、专业公司进场后，变电站的埋管工作都是在高温50度左右环境中，都是职工进行施工，没有外聘施工人员，节约许多成本；白每天气热不能外面工作，队部就组织规范学习，晚上让翻译辅导英语学习，已达到现场初步沟通的水平；

B、车辆选购 ，办公室成立、耗材选购 、工机器具选购 安排队部开会反复探讨，结合现场须要，对现场施工进行观摩提交选购 安排；

C、调试分包谈判：专业公司进场前，项目经营部谈判预料350万人民币，专业公司进场后，细致研讨科威特试验规范，统计调试工程量，调试设备的统计，调试人员刚好间的成本计算，经过三个星期的细心打算，与调试公司谈判两天，已形成技术协议，商务协议，初步合同提交项目部审核；

D、专业公司承包合同是按工程前期BOQ的工程总量报价，为了过程结算，组织对各项单元工程进行单价计价，总价不超过总包价格，单价计价已编制完成报项目经营审核，这对国外工程成本过程限制供应预算，为以后国外项目施工编制预算和投标报价打好基础；

E、经营的担忧：专业公司与公司签订的总包合同，工程初期报价许多图纸没有出来，和我们预想的工程量差距大，如变电站的变压器88台，初期预料飞机场项目变压器不会超过20台，电缆井初期项目估算128个，现在高压电缆井147个，低压电缆井172个，经过现场成本核算，单个电缆井都超出预期报价，电缆埋管工程初期项目估算5公里，现在凹凸压电缆埋管200公里，加之成品爱护大大超出我们的预估。

工程进场前，项目要求20xx.12开关站带电，但到11.4号开关站还未动工，变电站要求明年5月份带电移交，现在工作面只有变电站埋管，变电站埋管工作一个月只能开展15天工作，只能职工边开展技术工作边现场工作，假如聘请当地劳务人员必需算满勤，进场已经4个多月，无法打开工作面，国外项目工期拖延，许多成本无法节约，如住宿、生活、飞签、补助、奖金，造成专业公司经营压力陡增。

F、经营管理的限制措施，职工飞签队部要求早上去迪拜晚上飞回来，削减住宿费用（项目职工都是两天），项目要求队部必需聘请外籍平安员，但工作不饱满，队部把司机退掉，平安员兼职司机。

五、用工特点

1、科威特项目劳工主要是印度，巴基斯坦、非洲劳工，工人技术水平低，工作效率差（三个劳工相当于国内一个效率），语言不标准，印度英语、非洲英语、土耳其语，沟通特殊困难；

2、工人不加班工资水平和国内差不多；

3、科威特工人必需遵守科威特劳工法律，每天工作8小时，正常加班1.25倍工资，星期五加班1.5倍工资，法定假日加班2倍工资，和国内完全不同；

4、国内过来的劳务用工科威特当地每个月须要飞签，同时每个月飞签时间不等，有时须要7到8天，近期还不能办理签证；

5、国外劳工不能独立成组工作，必需班长、技术员、职工亲自带组才能开展工作，今年工作面多、大，建议公司多派遣职工和新分高校生到科威特工作（住宿不须要另外投入、加班不须要考虑）。

六、个人心得体会

1、海外项目施工从开工打算不能完全参照国内，如工机器具、人员资质，施工方案、施工规范必需符合监理要求。

2、现场施工必需根据规范施工，肯定不要怀着出工程质量问题用沟通处理方式的看法，必需实实在在做好每步工作。

3、海外施工档案管理尤其重要，施工的每个环节必需有依据，规范，现场大的平安文明没有国内好，但每个施工平安环节限制严格。

4、海外项目用工方式不能用国内用工管理模式，国内用工班组支配了工作都知道怎么去开展工作，国外用工班组必需打算充分，班长、技术员必需到现场指导、监督工作，不然效率大大降低。

5、国外用工尽量削减加班模式，因国外加班工资不一样，或者采纳两班倒方式，管理人员综合实力要求强。

七、工程目标

工程工期达到项目要求，工程质量每次验收达到一次性验收合格，开关站电气设备安装争取达到业主、监理的好评和嘉奖。

八、工程风险和担忧

A、LIMAK移交工土建作面延误，造成现场工期拖延，专业公司窝工无法担当相应的费用，海外项目的电气设备、材料选购 工期过长，limak工作面移交给我们公司，没有设备、材料安装，工期达不到limak要求，造成Limak罚款，同时造成专业公司窝工。

B、施工规范达不到监理、limak要求，造成大面积返工，造成公司被罚款，重复发生施工成本。

C、现场平安管理不到位，造成平安事故。

九、职工待遇期盼

科威特机场项目专业公司第一次海外履约，采纳总价包干模式，工程前期工程量的成本按现场估算报价，设计院图纸出来后工程量相差太大，加之进场后，按合同工期要求，项目部工作安排推后半年。

科威特项目进场以来，专业公司职工远离家乡，无论是现场开展工作，还是技术打算、规范学习、英语学习都是加班加点，尤其高温50度现场工作，克服种种困难，现场工作得到监理、业主好评，希望公司对专业公司现场职工相同岗位待遇与项目统一待遇管理模式，便于提高职工的主动性，加之专业公司成立以来，专业公司从未有过绩效考核，所以职工对绩效考核不抱有希望，希望公司在该问题上与项目一样保障正常待遇，目前项目奖金基数与专业公司有差距，每个月安排奖金专业公司职工都感觉不同等。

项目个人工作总结4

一、工作进展状况

回顾第一次接触工业地产项目策划，对它的营销推广是一个生疏的、模糊的概念，经验了初期放水养鱼，摸着石头过河的艰苦探究后，初步明确了它的性质和方向。但任何工作都离不开人的主体元素。

于是首先就从学会做人，踏实工作做起；其次是驾驭国家和开发区宏观政策，企业本身内部环境和企业投资环境，比如开发区实惠政策、xxx政府总体规划、行业发展动态和城市建设发展动态等；还有微观环境和园区竞争状况；再次是饮水思源，摸索有效的营销推广方案，常常思索这样的问题：怎样花最少的钱到的宣扬效果？通过什么样的方式才能找到准客户？现阶段工业城项目还存在什么问题，应当先从哪方面入手解决营销难的问题？20xx年xx月-20xx年xx月的主要工作如下：

1、协作完成中秋晚会。

2、帮助完成汽配展活动。

3、完成网络推广工作。

4、主动协作公关活动。

5、完成工业城招商的内部协调和调研，帮助完善招商基础资料。

6、协作同事完成其他工作内容。

7、推陈出新，不断完善营销思路，制定营销策略。

8、完成临时性交代的任务。

二、基本工作状况和做法

（一）不怕困难，建立把项目策划好的信念。

仔细分析新形势新状况，正视新挑战，镇静应对，刚好调整工作策略。

一是仔细学习北京工业地产宏观环境和xxx的相关政策和规划，提高对它的理解和相识，以主动的姿态迎接困难，树立信念，始终保持旺盛的工作精神，想方设法挖潜营销思路。

二是注意市场信息的`收集和鉴别、分析实力，应对竞争对手的营销策略和市场推广策略，以之来调整我们的营销战略和策略。

三是主动争取领导的支持和帮助，在制定营销策略和市场推广方案的时候，由于各自存在思维差别，确定会出现看法不一样的状况，但对出现的问题和遇到的难题，会仔细“把脉、会诊”，刚好调整方式方法。虽然我离完成公司期望指标和自己安排的目标还存在差距，但在目前严峻困难的形势下，我认为所付出的努力和艰辛肯定不会白费。

（二）从细分市场找到目标客户

力求根据不同的特征来进行市场细分，市场细分有三条好处，一个是获得消费者高度的忠诚度，一个是爱护适当利润，一个是简单获得胜利。比如追求相像利益的企业、具有相同行行业特性的企业、相同国度的企业等等。

虽然园区在设计研发的时候就进行了市场的细分，但是这种细分往往相对是粗线条的，因此在详细实施销售的时候有必要进行更为明确的目标市场细分，依据产品推广的不同阶段，针对更加明确的目标客户，运用合适的营销策略和方式。

（三）与世俱进，转变策划观念和思维模式。

工业地产作为客观存在的比较特别的产品，其营销思路和推广方法也会与其他产品有所差别，尤其是民用地产，它的特点是以感性诉求为主。而工业地产的特点是从理性诉求的角度进行宣扬策划。工业厂房的需求量及其目标客户群的隐藏性和分散性，就确定了它的宣扬模式必需创新和媒体选择更具针对性。所以转变策划观念和思维模式是势在必行，把联东工业园打造成为具有全国前沿性和战略性的工业地产的典范。

（四）提升自身专业素养和工作技能，提高工作效率在常规工作的基础上，注意自身专业素养、沟通技能与工作实力的提升。自我抓基础、抓内功，一是抓实效工作，不断提高自我工作素养，使自己成为策划的行家里手；二是注意自我工作作风的培育及业务实力的提高，着力提高工作效能。

三、存在的问题

目前在营销和宣扬等方面存在的问题：

（1）信息网络还不够健全，信息量和信息来源渠道还不够多。

（2）招商方式创新不够，仍以传统的为主，面对面接触居多，招商效率低。

（3）招商面还不够宽泛，信息含金量偏低。

（4）已建的厂房结构比较单一，缺乏特性化，不能切合市场企业多样化厂房需求的实际。

（6）给客户承诺的配套设施跟不上，工程不能同时完工。

（7）与北京园区，横向纵向的比较，在价格上没有优势，价格相对偏高，尤其是销售价格。

（8）厂房的设计合理性和园区的规划不是市场需求的体现。

（9）工业城的定位缺乏远瞻性和市场引导性，内部招商组织结构建立的不科学，宣扬推广的力度比较小。

四、工作中的体会与思索

通过我两个月对工业地产营销的相识和实践，主要有以下几条体会和思索：

1、领导对营销的重视程度及其思想观念是营销策略的制定和营销思路能否胜利施行的确定因素。

一是领导对部门或个人的重视，使得个人实力增加，获得更多的资源和帮助，对营销方案的真正实施也有帮助，甚至可能扭转乾坤。二是战略重点的定位重视，比如说领导对工业城的主体思路，对投入产出比的概念的相识，要建立品牌就得加大投入，不断创新，连贯实施。实践证明，领导对指导性工作重视了，相识到位、支撑到位了，有机构，有人手，有支撑，有管理，有推动，事情就会办的更好。相反，倘如仍停留在“等、靠、要”的阶段，则只能走下坡路。

2、优化组织结构，畅通内部信息沟通渠道，明确责任，提高工作效率的是前提。

提高工作效率的关键是明确个人工作职责，部门分工明确，发挥个人专长，完善组织架构，组织结构扁平化，保障信息沟通无障碍，事事有人做，人人有人管。

3、加快工业园的软硬件环境，完善营销制度，提高营销推广实施力度，加强公关是当务之急。

基于工业城要打造成知名的工业地产项目，提高工业城的核心竞争力是当务之急，也就对园区硬环境基础设施、厂房建筑档次、工业园规划档次等和软环境物业服务、物业管理、园区文化建设等方面提出更高要求。通过创新观念、盘活思路制定出有效科学的营销战略和营销策略，同时加强公关以协助作用。

两个月来，我所取得的每一个进展，都是行政中心各位同事关切支持的结果，我还存在着很多不足，所能看到的成果不大，实现目标的距离还比较远，希望通过总结学习，不断提升自己，根据20xx年既定的目标前进，做好每一件事。

项目个人工作总结5

20xx年时间转瞬间已经过去了，在李总、吴经理、冯部长的干脆领导下，在同志们的支持和帮助下，我坚持不断学习理论学问，总结工作阅历，加强自身思想修养。努力提高综合素养。不断完善、完成自已岗位的各项职责。在这里将自己的思想状况等简要的工作总结如下：

一、加强密封学问专业学习，不断提高业素养，努力做出更大贡献。

我在公司工作已有相近半年，相对新来同志来说应是"老同志"，回想在相近半年的工作历程，是我至今人生中重要的一段时间。这期间我的收获有两方面：管理思想上的转变与进步提升和密封行业工作方面积累相应的工作阅历。

目前公司在推行ISO/TS：16949：20xx认证工作的初期阶段，各部门存在问题尽不相同。在保证正常生产不受影响的前提下，我个人习惯主见通过部门组织会议探讨共同参加制订工作标准、程序文件修改，合理性的补充、更正、进入试行阶段，在操作过程中严格执，把各项任务落实到人头，加以跟踪、监控，不断完善，建立起新的'符合TS/16949认证，符合我们公司发展，符合时宜的各种规章制度。

目前工程部工作繁困难、部分工作开展没有合理的科学流程图按章按事，经营部临时交办事情的工作较多，针对这些工作方式现状状况。要有较为熟识的了解与驾驭，同时还应具有较强的应变实力和适应实力。

我作为工程部的项目工程师岗位工作，我始终以泡满的工作热忱对自己的工作，勤勤恳恳，争取做到尽职尽责，完成自己的本工作。

1、我个人深刻感受到工程部、模具部要开展各项工作应当有一个合理的月度工作安排、本周工作安排、当天工作安排推动表。假如没有合理的工作安排是不行能安排的工作按时完成任务。总结为：安排——实践——总结——再安排——再实践——再总结。

2、从481Q产品开发项目深刻相识到：目前项目工程师的定位、职责、作用结构严峻不合理，项目工程师应是对项目整个执行过程负责把握项目的全部执行的全过程。须要了解、熟识项目的全部内容。包括技术要求，合同范围，系统结构以项目的背景等等细微环节，以便能更好的处理协调好内外关系，带领项目组织按时优质的完成项目。

3、应制定项目进度安排，前期合同评审，召开项目启动会议，联络会，内、外部的协调。

4、审核图纸，识图，了解基本的、正确的信息，制定工程安排，项目工程师在项目的执行过程中，对整个项目的困难，并起到技术把关作用，依据要求项目，细致审核项目，依据项目的进度及交货时间，制定执行工程安排，并依据安排合理支配时间，协调好各个环节的工作。

5、追踪项目进度，在制定了项目进度后，项目工程师要刚好追踪项目的执行，保证每个环节都能顺当进行，在项目执行过程中遇到的问题，就要起到协调作用，化解冲突，项目工程师有责任，有义务对项目的整个进度负责，保证项目的按时完成，并取得上级的重视、支持、指导。

6、项目执行过程中，遇到问题，协调相关人员探讨，提出解决方案。

7、在现场调整过程中，协调助解重点突出问题，以便工程的顺当完成。

8、追踪检查备份追踪遗留问题，并支配安排赐予解。

9、关注项目工程的成长和技术水平的.提高。

缺点与不足：

我也很清查自己还存在许多的不足与缺点，）自我总结和领导同事的指责和指导，对我今后的提高是非常有必要的，如以下三点：

1、在帮助管理工作中缺乏大胆管理的主动性，今后我应当加强学习，不断提高自己的管理水平，在工作中不断总结阅历。

2、与同事联系不够，缺乏沟通，对下属沟通关切不够，我这方面的缺点将在今后的工作中留意改正自己的不足，还需进一步努力。

3、在"传，帮，带"方面还不非常够。

二、加强不断地反省，高标准要求自已、敬重事实、知错就改、考虑问题周全、实现效率、树立起被别人敬重的自我形像。

由于我没有时刻严格要求自己，工作中出现麻痹大意现象，忽视了一些细微环节问题。在今后工作中，我要加强对这方面的学习，增加自己的修养意识，在今后的工作中时刻提示自已：严谨、细致、规范、标准、周全、自检、效率。

回顾这段时间的工作，我大部分完成了本职工作，这与领导的支持和同事们的帮助是分不开的，在此对公司领导和同事表示诚心的感谢，以个上是我对相近半年来思想工作状况的总结，不全面，不精确的地方，请领导和同事们指责与指正。在以后的工作中，我将做好个人工作安排，使自己的工作做的更好，并帮助领导开展各项工作。

工程部：XXXXXX

项目个人工作总结6

一、学习到的学问

IT项目管理对于信管来说，应当是一门重要的专业课，仅有驾驭了其中的分析方法，才能在以后的项目开发中，对项目进行科学，全面的管理，提高项目的质量。

经过本次课程的学习加之实习，首先，我明白了什么是项目，以及IT项目的定义什么，明白它是为解决信息化需求而产生的软件、硬件、网络系统、信息系统、服务系统等一系列与信息技术相关的项目，同时，我了解到了IT项目的主要特点分为7个，即明确的目的、独特性、时限性、目标渐进性、时效性、高风险性和智力密集型。在充分了解了定义之后，老师又具体讲解了项目的生命周期和管理模式，从项目4大阶段：启动、安排、执行、限制和项目管理9大学问领域：范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、选购 进行全面的解析。下头我就分别讲解并描述在这几个方面自我学到的东西。

其中4大阶段中，驾驭的比较好的就是前两个方面，在启动方面，我觉得就是要预先探讨到项目实施过程可能出现的问题，进行提前的安排，说究竟就是有备无患，里面最重要的就是可行性分析，它是作为项目能否开发的重要依据，供应需求、盈利、运行环境等多方的分析资料。另外一个，我驾驭到的重要学问，就是WBS技术，我学会了如何对认为进行分解，将一个困难的项目分成多个子项目，分别进行多次深度划分。项目时间管理是我听得最仔细的资料，因为要作图，里面我主要是针对网络图进行了仔细的学习，明白网络图的意义以及如何绘制网络图，在网络图的基础上，我学会了用个Project软件生成项目的甘特图，并且能够从给出的甘特图中读取项目的信息和进度安排。最难的是活动历时估计中的关键路法，经过结合PPT，我驾驭了如何依据给定的'表格数据，推算出最早起先时间、最早结束时间、最迟结束时间、最迟起先时间、总时差，并在做完图后，从中找出其关键路径，即总时差为零的活动路途。

后面9个领域，都学的比较粗条，主要针对了成本、质量和风险管理。在成本管理方面，理论驾驭的不好，主要就是明白了如何用Project软件对项目安排资源，并且明白了如何解决资源冲突的几种方法。

在项目质量管理方面，我经过实习，明白了IT质量管理的概念，整个体系，并且经过实习，明白了从哪几个方面入手去编写IT项目质量安排，从而了解了一个项目团队如何去保证其项目的质量，异样是实施安排中，明白了一般性项目质量管理的工作安排，和高层领导以及项目经理如何去评审一个项目以及各部门的任务分工和之间如何协调。

风险管理因为时间近，所以学问点记得比较多，最深刻的就是项目风险的评估分析。在里面，我主要驾驭了如何定性的估计风险，学会了风险评定的等级划分，和结果划分。

二、感悟与体会

IT项目管理，其实自我没有多少重视，总感觉学到的理论偏多，让我值得欣慰的就是，我们在课程一起先就成立了分组，经过一个小组的整体协作，把整个项目过程都全部的经验了一遍，在完成的过程中，我发觉，书上写到的只是冰山一角，远远满意不了你完成作业的标准，我许多时候都是拿到安排下来的题目，一阵发愁，然后翻了N遍书，还是不明白从何下手，可能是从来没有接触到类此的东西，缺乏思路，不知如何进行，只能在百度里找寻，期望找到材料，要是完全一样的就更好，没有的就东拼西凑，虽然其中有一些copy的影子，但自我也是阅读了许多的资料，整合了各种数据，在不知不觉中，理解该方面也越来越深刻，至少一起先的迷茫感没有了，其中让我印象最深的就是制作WBS，书中只是讲解并描述了WBS的基本概念，没有一点制作的方法和步骤，完全是盲人摸象，一路磕磕碰碰，幸好在强大的搜寻引擎下，在参考了多数公司优秀的案例下，制作了一个让自我非常满足的WBS图，当然，其中会有各种错误。

还有一个就是在合作的过程，我觉得一个项目想要合理，高质量的完成，各小组间的沟通即为重要，那里面包含了项目组长的领导本领和人格魅力，像我们组来说，我感觉就有点分崩离析的味道，就是个人管个人，组长安排啥，做了就好，没有构成一个小组间的共鸣，不明白其他组的进度和完成情景资料，所以资料应当有些分散，给组长也增加了许多的后期整理压力。

三、提出的提议

1、案例分析的效果甚微，我感觉就是小组发表后，老师就是把小组的发言整合了一下，没有告知这个案例究竟说明什么，总感觉有点模棱两可，没有明确。

2、课堂气氛很压抑，我们没有释放应有的学习活力。

3、试验课有些水，不明白在试验课上做什么，一般都是老师讲，学生自我玩电脑，应当在试验课的时候，开设一点Project软件的教程，帮忙我们更好的驾驭。

4、作业量比较大。

项目个人工作总结7

xx年通过项目经理认证以来，一年的工作时间里有胜利的喜悦也有困难的蹉跎，既有成果也有不足。一年来，本人在公司领导的正确指导下，单位同事的帮助和支持下，立足本职工作，不断学习和进取，勤奋工作，遵守公司各项规章制度，较好的完成了一年来的各项工作任务。以下是本人的工作总结：

一、树立正确管理心态，严格要求。

作为公司派遣到黑龙江办事处的一名管理者，对每位员工都应当做到公允、公正、客观，在解决团队成员在工作中的分歧时不能参杂个人情感。对团队成员要严格要求，从而帮助员工提高，逼迫他们进步。我给办事处成员开会时说过：“我们大家假如想要更好体现出自己的价值，就要使发展的更好。而只有我们大家共同努力，公司才能发展的更好，公司发展要面对市场经济的潜规则，一个行业逃不过发展期，饱和期，优胜劣汰期，我们现在所处的.就是这个行业的优胜劣汰期，逆水行舟不进则退，假如我们没有过硬的工作作风和技术，就会被市场淘汰”。公司好则员工才能好这是我坚信的准绳。

二、建立坚实团队，营造良好工作气氛。

在我的工作重，我主动主见一个理念：“管理者对工作的热忱看法，会像太阳一样给四周的人以活力”。在团队管理重，我会通过各种途径树立一个主动的榜样，让每一个团队成员都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向。对待犯错误的员工，我主见要先了解实际状况，依据实际状况去推断如何处分员工，以免给员工造成破罐破摔的消极心理，努力帮助每一个员工进度，但我也坚持一个团队要取得成功就要有铁的纪律，就是龙舟一样，只有每一个桨手步调一样，最终才能到达终点。对于明知故犯或屡犯不限者，应坚决按制度进行处分。因此我依据公司的管理规则制度又结合黑龙江的本地的实际状况，制定了《黑龙江办事处管理制度》。我在日常工作中主动帮助员工建立正确的职业规划，让员工能看到他们的职业道路，从而让员工从被动工作到自己想去工作，依据公司绩效制度结合办事处实际状况，制定《办事处绩效考核制度》，对于员工的得失、看法，该确定的就确定，赐予适当的嘉奖和表扬；该否定的就否定，赐予适当的指责和教化。

三、建立组织框架，争取完成公司赐予的任务指标。

办事处17年的合同任务是300w，虽然产值不高，但包含了大兴安岭、黑河、鹤岗、双鸭山、哈尔滨五个地市，因为地域市场的分散工作的难度特别大，办事处成立之初，公司只派驻了我一人，其余员工全为本地招募，新招募的员工实力差，针对实际状况我主动组织给新进员工培训，并手把手的带着员工生产，五个地市选取较为优秀的新员工任命为技术骨干，地市工作皆有我进行统管的矩阵式管理结构，经过一年多的发展，部分新员工以渐渐成长起来，地市监理工作也起先渐渐由任命的技术骨干进行牵头管理。任务完成方面合同和进度任务办事处正在按安排准时完成，但开票与回款任务完成状况还不志向，针对状况办事处正主动寻求所面临问题的突破口，并坚决在第三季度将任务完成状况追上，在年底前坚决完成公司任务。

最终在接下来的日子里，我肯定会更加努力，勇于面对各种困难和挑战，在即完成自己本职工作同时也做好客户的关系维系和扩展工作，努力凸显公司的品牌和形象，为公司的发展做出自己的贡献。

项目个人工作总结8

本年度在公司领导的带领和关切下，在同事的帮助和协作下，使我在项目经理的岗位上渐渐成长起来，并升职为项目经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面协作上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了肯定的相识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。

一、强化形象，提高自身素养

为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注意以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“安排性”，因此，我正确相识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作安排、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作须要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。

二、强化职能，做好服务工作

工作中，我注意把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员须要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺当进行。一是仔细办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平干脆影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的支配部署，保证了工作的顺当进行。

一年来的工作虽然取得了肯定的成果，但还存在很多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有肯定距离，管理上肃穆性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我肯定仔细总结阅历，克服不足，努力把工作做得更好。

入门阶段：年初接手了xx项目的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位协作，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：“火线入党，在实践中快速成长”的培育新人及用人不疑的策略激励下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和协作下，顺当的完成了收尾工作，并顺当的通过验收。通过在现场的实践积累了不少的阅历。期间参加了“天山河畔”“xx”等项目的'竞标工作。

试炼阶段：在领导的信任下，独立操作了xx的橱柜项目，期间虽然由于施工阅历及现场管理阅历不足，遇到了种种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的帮助下，顺当地完成了项目，并收回项目款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。

成长阶段：xx国际项目全程参加了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰协作的时间节点及交接面收头处理方案，主持了项目打算会、材料打算会等施工前的打算工作。此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺当地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，在项目完成后与xx公司也保留了畅通的沟通渠道，随时驾驭是否有新的合作机会。

现正在操作两个楼盘的样板房工作。xx项目协作开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期协作、外加工厂商加工工艺与我司施工要求协作的协调。华府天地家具配套项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并协作完成签约前打算工作。

回顾一年的工作有成果也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业学问，工作要做得更加细致，多思索多看书勤用脑，不断提高自己现场管理实力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的学问，以便能够在工作中更好的与装饰单位协作好，将工作做得更好，顺当地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。

项目个人工作总结9

一年的工作生活似弹指一挥间，不知不觉在惊慌和劳碌中又度过了一年，在今年年初公司面临着员工分流，从年初起先就注定这是一个不平凡的一年。之后借调到外向型项目组，刚刚进入项目组，每一张面孔都是生疏的，心中不免出现出自己刚刚参与过所时那迷茫、稚嫩的面孔。随后也暗暗下定决心虽然工作上跨度比较大，但是也不断告诫自己从最简洁的做起，一步一个脚印的来。

每个人的职业生涯不是一成不变的，每个人的职业生涯都是一种改变发展的动态过程。我之前在珠海精细化工从事一线生产工作，目前借调到外向型项目组从事LPG/LNG相关的市场开发，这意味着职业生涯中的一次重大的角色转变，对我来说这是既是一次机遇也是一次挑战。该岗位是一个特别熬炼人的岗位，不仅要有相关的专业学问作为支撑，还须要具备良好的心理素养，诸如诚恳、开朗、主动、冒险、创新，还有承受高压的实力。

来到项目组也有接近一年的时间了，对现在所从事的工作也有了肯定的了解，结合最近一次出差与浙江中燃华电公司探讨合作事宜得出以下感想：

在燃气行业，我国也出台了多种政策为燃气经营企业迎来一个整合潮流，三级站并购或将加速，在坚持市场化原则的前提下改善商业环境，形成新的核心价值观。公司要发展我们必需要扩大销量，我们销售团队已经在全国铺开，起先在全国布局三级站（通过合作、收并购等一系列方式）。兼、并、购或新建LPG三级站打通全产业链条已成为销售公司产业发展的必经之路。这时就须要资源，当我们的自有资源全覆盖后，相对有竞争力的资源从哪里来，从上游的选购 到运营再到二级大库或二级码头，从国际上选购 始终到终端，我们相比较类似中燃这样的民营企业在哪一环节上有优势，不能一味的在终端市场资源不断萎靡的状况下与这些企业“肉搏”，我们是否考虑在上游是否有优势，通过海油在国际上的.影响力引入国外优质资源和技术优化产业布局结构、拓展发展空间，在与能源企业竞争中不断壮大自己。我们可不行以成为像中燃这样的大的企业的资源供应商，抓住“一带一路”倡议部署有利契机，通过与国外企业相互沟通合作获得富有竞争力的资源，助力销售公司三级站产业发展。

上述都是自己借调这一年时间里通过学习沟通得到的一点浅显的感悟。作为一名青年职工，到处要严格要求自己，加强自身执行力建设，结合公司发展，，培育勇于创新和敢于创新的实力

这一年，对于任何工作一贯虚心谨慎、仔细负责。这一年，给我仅是初步的阅历积累，对于迈向社会是远远不够的。这一年，公司哪里有须要就到哪里去“吃的苦中苦，方为人上人”，我要恪守吃苦精神。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！因此，在今后，我会接着努力拼搏，抓住每一个机遇，迎接每一个挑战，信任自己肯定会演绎出精彩的一幕。

项目个人工作总结10

一、政治、思想

我随时关注有限公司发展，切身想到有限公司、项目部的利益，坚决有限公司会不断的发展、壮大，对有限公司的将来充溢了热忱与期望。虽然我现在还未加入党，但我也将以党员的标准严格要求自己，自觉接受党员和同事们的监督和帮助，坚持不懈地克服自身的缺点，弥补自己的不足，争取在以后漫长的岁月中经得起考验。

二、工作看法

无论在工作还是生活当中，我始终信任一份耕耘，一份收获，所以我始终在努力，不断努力学习，不断努力工作。酷爱自己本职工作能够正确仔细对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。工期紧，人员少，任务繁多，能够做到跟班作业，保证按时完成检验任务，保证工程检验畅通，表现出我们试验人员责任心强，发扬了我们试验人员连续工作、吃苦耐劳精神。

三、岗位职责

我主要的'工作是做好项目报验，竣工资料、平安方面等工作，做好跟踪台帐，便于日后查阅。由于资料多，时间不一，提前将工作做到位，避开造成技术人员不了解工程检验结果及技术指标而延误工期，影响进度。

四、详细工作

能够在项目经理领导下，深化施工现场，帮助搞好现场施工监督管理，与施工队一起复核工程量，供应施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，刚好对隐藏工程进行验收和工程量签证，帮助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。

能够较好的解决施工现场详细施工组织设计和现场的关系,做好组织设计在现场的体现的监督,测量,编写施工日志,上报施工进度,质量,处理现场问题。

把工程指挥部和施工队之间很好的联系起来，使现场施工惊慌有序的进行。

五、我在工作中学到了许多东西，也熬炼了自己。

经过不懈的努力，使工作水平提高，已做好几个项目的竣工验收资料并有肯定的好评。

六、小结

这一年当中虽然我也取得了一些小小的成果，但相对于公司及上级领导们对我的重托和期望还相差甚远。在以后的工作中，我会更加的努力，不断提高自己的专业技术水平，更好的完成领导支配的任务。拓宽思路，深化细化本职工作，努力为同安公司这支强大的铁军作出更大的贡献。

项目个人工作总结11

我从20xx年x月被提升到公司管理部，担当楼层主管，感谢公司领导能给我一个创建、提升自我的平台。深感自己是一名管理者。主要职责是，维护整个商场现场经营秩序的有序运行。详细日常工作内容，主要有员工规范管理，商品售后服务等。

半年来，在各位领导的关切，同事们的支持协作，较好地履行了自己的工作职责，并接管了商品管理的各项流程。加强现场巡察，保证经营秩序良好。楼层主管的工作就是现场，工作内容特别详细，琐碎的工作。这也就要自己有较强的责任心，保证经营现场对各种详细，琐碎的工作当场进行解决。使营业秩序良好运行，给顾客供应一个便利，舒适的购空间。

一、以下是半年来我商场商品管理的总结

1、大型市调共x次，参与市调柜台x个，市调单品共x个，需调价x个，已调x个，以下柜x个，未调x个，以售完x个。小型市调x次，对x家电与我商场家电相比，进行调价处理。

2、商场共进新品商品x个，窜货x起，同意上柜x起，退货x起，x起卖完不再进货。

3、对商品质检x个。

4、对x个柜台商品资质的跟换。

二、我安排以下工作战略

1、进一步加强人员管理，从源头上杜绝纪律上自由散漫现象。在纪律方面不能有特殊，更没有私情，不提倡对一些表现精彩者实行特例，这样会损害纪律的严明和管理的权威。奖罚公允，做到奖有理、罚有因。

2、提高商品经营档次、主流品牌的经营格局。作为商场的主管，必需以其良好的心理素养，以敏锐的视察实力，良好的服务看法和劝服实力，晓之以礼、动之以情，做好员工的思想工作。

3、加强商品价格、货品来源管理。杜绝重货，商品以次充好及供应三无产品等现象发生。争取在退换货方面加强细化管理。

4、加强监督管理机制。对于卖场出现的状况刚好记录、汇报，做出刚好解决，并帮助员工改进工作。

5、加强情感式营销，通过对员工进行宣扬、教化，以其规范陈设、诚信服务的管理达到吸引客源，促进销售目的。坚决做到言出必行，出现工作上的失误刚好说明或致歉。

三、自身的不足

在近半年的工作中，自我感觉也出现了许多问题，主要有以下几个方面：

1、忙劳碌碌。

每天在公司上班总是觉得忙劳碌碌，但是每天回首一天的工作，总觉得是一无所获，感觉只是一个忙字，但是详细干了什么，却也说不出个所以然，通过x经理多次的指导，发觉主要是因为没有处理好紧急但是不重要的事情和不紧急也不重要的问题，每天大量的时间都化在了处理这些事情上，所以感觉到一天忙劳碌碌但是总觉得一无所获，

在新的一年里，我打算根据x经理所教的，把每天该做的.和要做的事情分清轻重缓急，合理支配和利用自己的时间。

2、缺少阅历。

在工作过程中，做的最多的就是和人打交道，而且都是和顾客和业务员打交道，常常遇到些一时难以解决问题。到这种时候我都感觉到自己有些力不从心，因为这种时候须要多方面的学问和阅历以及许多的专业理论学问，所以，我要在明年的工作过程中，总结今年的不足，随时给自己充电，同时也希望公司能多给一些这方面的培训机会，让我快速的成长起来。能更好的为公司工作。

3、缺少激情。

在以上总结的阅历中，平常在执行的时候有时不能够百分百做到，总有缺少工作激情时候，希望领导在以后的工作过程中能够常常赐予指正。

各位领导，同事，20xx年让我恋恋不舍。在这20xx年里，曾流过辛勤的汗水，也流过泪水。正因为阅历了这点点滴滴的酸与甜，才让我不断成长，进步着。在xx年的工作中，我将加强学习业务学问，进一步提高现场管理与自身的管理水平。多协作各柜组长刚好将合理化信息和建议传达业务员，提升商场的经营效率与经营形象。希望自己今后能欢乐地工作，并在工作中找到更多的欢乐!

项目个人工作总结12

时间荏苒如同白驹过隙，转瞬间已经来到北京城建九建设工程有限公司一年的时间了。在这一年的时间里，在公司领导和各位同事的大力支持和热心帮助下，本人渐渐从一名懵懂的高校生转变为一名合格的企业员工。本人加强政治理论和业务学问学习，严格履行工作职责，使自己的政治、思想水平都有了很大的提高，对工作内容和性质也有了很大熟识，为今后能更好的开展工作供应了基础，现将我近一年来的思想、学习、工作、生活等状况进行总结。先将这一年来的工作总结如下：

一、思想方面

这段时间工作的过程也是我自己的心态不断调整、成熟的过程。经理常常说的一句话就是在面对困难和压力时如何调整自己的心态是在将来工作生活中面对的最重要的问题。最初觉得只要发挥自己的特长，不论所做的工作怎样，都不会觉得工作上的劳苦，但如何将自己所学的学问理论联系实际，如何学以致用，有些迷茫自己有些不知所措。更不能给自己一个精确的定位。乍看起来工作完成是很简单的，但把工作做得精彩是很不简单的。所以，调整好心态的我慢慢明白了，在各个岗位都有发展才能、增长学问的机会。假如我能以充分的热忱去做最平凡的工作，也能成为最精致的工人；但是假如以冷淡的看法即使去做最高尚的工作，也不过是个平凡的工匠。倘如能到处以主动、主动的看法来完成工作，那么无论在怎样的岗位上，从事怎样的工作都会得心应手，游刃有余。谁拥有主动的心态，谁就会拥有胜利。

二、学习方面

仔细学习岗位职能，工作实力得到了肯定的`提高。利用工作闲暇时间通过了职称英语、职称计算机考试，并参见国家二级建立师考试。离开校内久了，没有老师的督促和学业的压力，对自我学习和自我要求也就放松了，只觉得以前会的就够了。但在来到施工现场以后，才发觉自己所学的学问远远不够，或者在高校期间所学的能用到10%就已将相当不错，理论和实践有了很大的脱节。

在以后工作从那以后我抓紧时间去看我所能找到的一切学习资料，那个时候真的觉得时间好少，自己要学的却有那么多，好在困惑的时候政研室的一位副主任用四个字提示了我—学以致用！学习是为了更好的服务于工作，我在政研室学到的东西是为了我在建投公司文字岗位上更好的发挥效力。

三、工作方面

进公司以来，本人敬重领导，与同事关系融洽。在工作中，严格遵守各项规章制度，爱岗敬业，扎实工作，热忱服务，勤学苦干，任劳任怨，不怕困难。仔细学习本岗位的各项制度，规则，严格根据公司里制定的工作制度开展工作。

1、完成本职工作，加强业务学习，提高自身水平。

2、以供水为中心，理论结合实践，在实践中成长。

四、今后努力方向

正所谓是"金无足赤，人无完人"，在今后的工作中，我将朝着以下两方向努力：

1、学无止境，我将坚持不懈地努力学习理论学问，并用于工作实践，以更好的适应工作发展的须要。

2、实践是不断取得进步的基础。

总之，这短短的一年是我不断成长的一年，点点滴滴造就不凡，在以后的工作中，我要不断的积累阅历，与各位同事共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，为自来水事业作出应有贡献。

项目个人工作总结13

时间飞逝，日月如梭，转瞬间，我来公司已经有XXXX年了，业绩也已经到了平稳发展的阶段，这与公司的管理制度和严格的要求是密不行分的，再次，感谢上级领导部门的英明确定和同事的努力奋斗。

回顾今年的工作，总体形式较为可观，在上半年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点！

一、施工现场的管理及监督

管理既是对工人的合理支配调度，明确分工，责任