论水电工程施工安全管理与工人素质的关系

论水电工程施工安全管理与工人素质的关系摘要：本文针对水电企业艰涩施工现场平安管理与工人平安素养之间的关系关键词：平安管理素养联系引言：水电企业建设施工现场拿权管理与工人平安素养之间存在必定性、连接性。改革开放以来，我国水电站建设得到迅猛进展，为国民经济进展做出了很大贡献，水电行业成为我国经济体制改革最为活跃的热点之一。随着我国经济结构的调整，大量农村剩余劳动力涌入全国水电建设行业，进入水电建设集团施工承包项目中，使国家特级企业工人队伍的数量增长很快。给企业内部经济管理和各项建设步伐的快速前进带来了管理上的问题。由于企业的各项措施执行得不到位，而且往往迫于工期压力和经济利益的驱使，经常使其对农夫工的平安检查、教育流于形式。与此同时，大量的农夫工加入到水电建筑队伍中来，给水电建设带来了新的活力。但由于农夫工流淌性大，素养普遍偏低的特点给企业的平安生产管理工作带来了很大的困难。农夫工由于受到文化素养的影响，对水电建筑施工的了解甚少，受到农村自由经济的影响，对大规模工业化生产中严格执行规章制度的重要性熟悉不足，造成他们在违章作业时，并不清晰由此带来的严峻后果。所以，他们既是事故中的受害者，又是事故的肇事者。因此，针对农夫工特点做好平安管理工作，是一个刻不容缓的课题。水电建设平安生产管理是指水电建设行政主管部门、水电建设平安监督管理机构，水电建设企业及有关单位时水电建设生产过程的平安工作，进行方案、组织、指挥、掌握、监督等一系列的管理活动。水电建设施工现场是一个露天、多公众立体交叉作业、临时设施多、作业环境多边人员流淌性大的生产场所，因此存在着多种担心全因素。属于事故多发的作业现场，在这样的作业区，平安管理是必要的主体过程。一、平安生产工作的重点与提高个人素养的关系：平安工作是一个企业的生命与灵魂。搞好平安工作关键在于人，平安工作强调以人为本。人的平安素养的凹凸，平安意识的强弱，从根本上直接打算了建筑施工企业平安工作的成败。平安教育培训能提高建筑施工从业人员搞好平安工作的责任感和自觉性。平安教育培训工作是建筑施工企业实现平安生产的一项基础性工作，而平安教育培训制度是建筑施工企业平安管理的一项重要内容，是提高农夫工平安素养、保证平安生产的重要手段。目前，由于建筑施工企业在一线工作的人员，大多数都是来自农村的农夫工，他们的平安素养、平安意识以及自我防护的力量亟待提高。因此，对农夫工的平安生产教育培训，对建筑施工企业而言尤其重要。二、怎样提高个人素养方式和方法：1、首先，农夫工进场要有平安生产深厚氛围。施工现场要建平安生产宣扬栏、事故案例警示图片、平安生产的醒目标志等，使新进场的农夫工能感受到平安生产的深厚氛围，强化平安生产意识。二是坚持岗前培训，保证持证上岗。农夫工上岗前，要严格按上级安监部门的要求，把平安生产三级教育放在首位。公司、项目部、班组平安教育培训后，要严格考试，考核合格才能持证上岗。上岗后，遵章守纪状况、平安生产状况、事故及不良操作行为等，都要记入个人平安档案。随时把握其思想行为动态，实行动态管理，准时把握和制止各类不良行为和平安隐患。三是建立健全常年培训方案。依据农夫工流淌性大，阶段性和临时性强的特点，制定常年培训方案。做到现有员工定期培训，新来员工随时培训，重点岗位重点培训，使平安生产教育培训常抓不懈，一抓究竟。2、中华人民共和国《平安生产法》明确规定：生产经营单位应对从业人员进行平安教育和培训，保证做作业人员具备必要的平安生产学问，熟识有关的平安生产规章制度和平安操作规程，把握本岗位的平安操作技能。未经平安生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。企业如何做好培训工作。笔者认为首先是企业经营者要提高对平安教育培训工作的熟悉，要熟悉到是法律的职责和义务；要将培训作为搞好平安管理的基础工作抓落实；要为培训工作供应充分的资金和人力。二是要明确培训的内容，以学习国家平安法律法规、方针政策和本单位平安生产管理规章制度为主，同时注意建筑施工平安基础学问的培训学习。三是要针对不同的培训对象，按他们的文化程度，年龄层次，分工种、分门别类组织培训。四是将平安宣扬教育作为创建企业文化的一个组成部分，融入企业的各项活动之中，寓教于乐。五是要长期坚持培训，企业要做到长期培训有规划、中期培训有方案、短期培训有支配，持之以恒，企业将会从培训中获丰厚的回报。三、施工现场平安管理的重点和措施：依据农夫工平安技术基础比较差的特点，要细致地做好平安技术交底，尤其是登高作业、交叉作业、机械设备的操作、电动工具的操作以及各种防护设施的使用等。技术交底肯定要根据程序交到个人，切不行走马虎行事，这是一项特别重要的工作，决不能麻痹大意，在做好这项工作的同时，要坚持搞好文明生产，杜绝野蛮施工和违章施工，要加强职工的行为规范教育和职业道德教育，提高职工的文明意识和文明行为。遵守国家和地方有关法律法规，严格按施工规范和验评标准施工，达不到平安技术标准的坚决进行整改，确保工程建设质量。在技术交底时，关键在于施工现场的组织支配：①以成立施工现场的工区负责人为平安生产的第一责任者，应视专职工地大小设置平安专职人员或平安机构。②成立以工区负责人为主的有施工员、平安管理员、班组长等参与的平安管理小组，并组成平安管理网。③要以建立由工地领导参与的包括施工员、平安管理人员在内的轮番值班制度、检查及监督施工现场及班组平安制度的贯彻执行。④工地还要建立健全各类人员的平安生产责任制、平安宣扬教育、平安检查、平安设施验收和事故报告等管理制度。⑤班组新调入工地时，应将班组平安管理人员名单报告工地平安生产管理小组，属特种施工队还得持专业操作证上岗。⑥各工程部应统一领导和管理工作并以主次部分参与联合平安生产领导小组统筹、协调、管理施工现场的平安生产工作；从以上几点看到施工现场管理与工人平安素养之间存在必定性、连接性，两者之间不行分别。四．施工现场平安管理与工人平安素养之间的关系：总之，平安管理工作要在加强思想工作、教育职工提高平安意识的同时，实行奖惩制度，做到奖惩分明。对在平安工作中有贡献的人员肯定要嘉奖，对违反造成有意对抗，甚至有意破坏的严峻后果进行惩处。对农夫工的平安管理，要以加强教育为主，引导农夫工增加平安意识和自我爱护意识，使之自觉地遵章守法。要实行科学严格、具有人性化的管理方式，不留漏洞，不留隐患，才能将企业的平安生产工作搞好。水电建设施工现场管理与工人平安素养两者缺一不行。工地现场管理不行怠慢，对现场的管理方法、平安要求、工人平安素养要不断提高，以提高领导的平安意识、提高员工遵守纪、克服“三违”的自觉性、提高设备的本质平安程度、提高危急作业保障水平、提高危急品的保障措施、提高防范似事故的力量、提高全员平安意识和自我爱护意识，确保平安生产的目标。只有提高了工人的素养，建立健全各项规章管理措施，平安生产才有肯定的保障。农夫工在当前水电建设大军中所占比例60%以上，不抓好他们的平安教育和提高素养，整体的平安生产是一句空话。这也是当前企业管理一个薄弱环节，也是一个解决比较难的一个问题。也是解决平安生产的重点，不能回避的问题，整体工人的素养提高了，平安生产才有盼望，是一个因果关系。现在国家从教育着手，提高整体国民的素养，国家才能兴盛发达。作为水电企业只有抓好平安生产，企业才有效益，才有市场。怎样才能提高工人的素养，到达一个什么样的标准，是摆在我们国家、社会、企业共同探讨努力社会问题，只有