安保部绩效考核方案

欢迎下载内容仅供参考安保部经理、领班、员工绩效考核方案一、绩效考核目的罚等提供准确、客观的依据，特制定本方案。二、绩效考核的原则（一）公开原则差别，公开绩效考核的结果，使绩效考核工作规格化、制度化。（二）客观原则过分攀比，破坏团队精神。（三）重视反馈原则被考核者，同时听取被考核者的意见，与时发现问题并解决。三、绩效考核实施12安保员的绩效考评工作由日检、周检、不定期抽检三部分构成。安保领班、负责安保员日检和周检考核。分店总经理、负责保安经理的月度考核安保经理负责领班、保安员的不定期抽检考核和月度考核。四、绩效考核库等级划分欢迎下载内容仅供参考1、安保经理、领班绩效考核等级划分如下表所示：安保经理绩效考核等级划分表等级名称得分围（分）月度奖惩措施年度奖惩措施A级100分以上奖励600元奖励1200元B级90（90）奖励400元奖励1000元C级75分~89分奖励150-300元奖励500元D级60分~74分不奖不罚奖励200元E级60分以下罚款100-200元不奖不罚2、组长、安保员绩效考核的等级划分，如下表所示：领班、安保人员绩效考核等级划分表等级名称得分围（分）月度奖惩措施年度奖惩措施A级100分以上奖励400元奖励800元B级90分以上奖励300元奖励600元C级75分~89分奖励100-200元奖励300元D级60分~74分不奖不罚奖励200元E级60分以下罚款100元不奖不罚12五、绩效考核结果的应用①总经办、依据绩效考核的结果确定安保人员月度和年度奖金的发放数额。②部门经理运用绩效考核的结果制订员工培训计划，提高安保人员的工作质量。六、其它规定1、有下列情形之一者，其考评等级不能列为“A月度有迟到、早退、旷工现象；16210因违反公司规章制度受到处罚；2、有下列情形之一者，其考评等级不能列为“B”级：210请假超过公司规定天数者（事假月度不超过16220）320无故旷工的；违反公司规章制度给予警告以上处分处罚的；3、试用期人员不参与绩效考评，仅发放基本工资和岗位工资。4、如本月度单店发生消防安全事故，与安保部门、值班人员有直接或间接安全责任事件，扣发当店安保部门当月安全风险考核奖金的全部奖励。同时管理人员与当班值班人员依据消防法律、法规追究其法律等相关责任。5、如本月度单店发生车辆安全事故，与安保部当班人员有直接或间接的安全责任事件，依据责任划分，产生的损失费用从部门的安全绩效奖金中扣除，当班直接责任人扣100，40，6050责任、领班/3020责任。6、如本月度单店发生物品外流等盗窃事件，与安保当班值班、检查人员有直接或间接责任的，扣除当班直接责任人60月度安全绩效奖金、间接责任人40的安全绩效奖。附件：安保部经理考核表:欢迎下载项目考核容分值评分标准得分评分依据1、每周组织开展1次周会、1次培训、1次检查并做好台账记录，少一次扣5分，没有完成得0分。查阅台账记录、巡更系统，21355部门工作任并依据工作结果做出合理20没有完成得0分。务完成情况性评分。3、督导落实各班组班前、班后例会执行制度。认真完部门经理20分成上级领导布置的工作任务，保质保量地按时完成得5分，不能完成的得0分。部门部员工全月时间部门员工有一般违纪情况发生的一次扣5分，依据酒店质检小组反馈、纪律情况10若有违反“十大禁令”的当月考核为“零”。值班经理检查、部门领导、管公司领导巡查为主。理类1、消防安全管理监管不力，造成火灾、爆炸事件发生60的。《除考核外，依据实际情况追究其法律责任》分2、管理不善，造成酒店固定资产与车场宾客车辆财物失窃的。3、值班人员麻痹大意，睡岗、脱岗造成车辆被撬或严依据公司安全100考核标风险管控30重刮擦的。《根据调查结果划分责任层次，追究其准，与安全事件统计，处责任》理为准。4、部门员工发生打架斗殴，酗酒闹事或使用暴力处理公务的。5、部门员工发生工伤等安全事故的。6、部门员工有严重违背职业道德（如坚守自盗、侵犯他人生命财产安全等行为）情况发生的。客与外部门的做到有求必应，热情为其他部门服务，非常满意得 15平行部门负责人意见。<另户沟通、协作15分，满意得10分，不满意得0分。附满意度评分表>服务酒店领导15全力协作酒店领导，部门经理做好安全生产管理工作。非常满意得15分，满意得10分，不满意得0分。分店总经理、部门经理。<另附满意度评分表>40部门员工10做到关心员工、培养员工，热情为员工排忧解难，帮助组织员工，开展不记名评8010605分。<另附满意度评分表>600综评考核与面谈记录实际工作考核结果岗位：综合考评A级B级实际工作考核结果岗位：综合考评A级B级C级D级E级100分以上90~10075~8960~7460分以下考核人： 考核日期： 年 月 日我以看过考评方案，并与我的上司进行了沟通，我的签字表明我已接受公司对我的任务要求。被考评人签字：如被考评者希望就考评规划和考核方案作出评价请在下方填写：--意见：1、公司领导能够怎样帮助你，使你未来工作的更好？2、试就你的工作、或工作环境提出建设性的意见或方法。3其它意见：部门经理： 日期： 年 月 日总经办主任： 日期： 年 月 日分店副总： 日期： 年 月 日安保员工考核表：项考核容目

分值 评分标准 得分 评分依据1、对所有来店车辆，主动做好指挥引导工作，并对顾客做好口头安全提醒服务，确保车辆停放与出行安全，未能做到的得0分。工作任务与完成情况安全管理类60

2、做到文明执勤，礼貌待人，见到顾客、领导或者同事必须有问候声，做不到的得0分。3035分。4505

并依据工作结果做出合理性评分。依据酒店质检小组反馈、劳动纪律 20分

值班经理检查、部门主管、经理巡查为主。风险管控

1爆炸事件发生的。2宾客财物失窃的。3、不与时对来店车辆进行检查，不走动管理睡岗、脱

依据安全100考核标准，与安全事件统计，或处理结果为准。岗造成车辆被撬或刮擦事件的。岗造成车辆被撬或刮擦事件的。4、故意滋事，与他人打架斗殴或使用暴力处理公务的。5、违规操作或操作不当发生意外或工伤的。6、利用工作之便坚守自盗，侵犯他人财物的。综评考核与面谈记录实际工作考核结果岗位：综合考评A级B级实际工作考核结果岗位：综合考评A级B级C级D级E级100分以上90~10075~8960~7460分以下考核人： 考核日期： 年 月日我以看过考评方案，并与我的上司进行了沟通，我的签字表明我已接受公司对我的任务要求。被考评人签字：如