企业文化与员工绩效关系探讨

III引言在企业发展的过程当中，建立良好的企业文化对于提高职工的凝聚力和向心力都有着积极的促进作用。同时也能够对于员工进行良好的思想道德教育，从而使得企业能够形成良好的工作氛围，这对于企业稳定健康的发展都有着积极的意义。同时建立良好的企业文化对于企业在发展的过程当中是否能够形成浓郁的工作氛围都有着重要的影响作用，这也决定了企业是否能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟。目前一些企业在运营的过程当中不注重企业文化的创设，这对于员工绩效也产生了一定的影响，使得员工的工作积极性不能够得到有效的提升。因此本文的研究针对企业文化与员工的关系进行探讨，这对于企业创设企业文化进而提高员工绩效的相关策略都起到了一定的指导作用，同时对于该课题研究程度的丰富都起到了积极的促进作用，从而为以后学者在该课题的研究方面提供一定的借鉴。1企业文化与员工绩效的内涵1.1企业文化的概念企业文化是指企业在长期的发展过程当中所形成的，具有本企业特色的管理理念、发展战略、经营思想和企业精神。它是员工在工作过程当中普遍认同的价值观念和行为规范，是企业在运营过程当中物质文明和精神文明的总和。企业文化通过对于员工进行意识方面的熏陶，从而使得员工能够在企业发展理念的引导下规范工作行为，为企业稳定的发展打下基础。1.2企业文化的特征1.2.1人文性企业发展的过程当中，企业文化是以人为中心的，这也与传统的以物为中心的管理思想有着较大的区别。所谓企业文化的人文性是指在企业发展的过程当中，从企业文化的角度来看，企业内外的一切活动都应该以人为中心。从企业的内部来看，企业的运营不应该以单纯的追求利润为目标，而是应该使得员工能够充分的发挥其聪明才智，提高员工工作的积极性，进而使得企业员工能够和睦相处，形成一个和睦的大家庭。从企业外部来看，企业不应该与社会是一种单纯的商品交换关系，而是应该通过一系列的运作从而满足人们的需求，促使人类社会的发展为根本目标。1.2.2独特性不同的企业有着不同的企业文化。这是由于企业运营的方式、内容、形式存在着较大的不同。即便是生产同种类型产品的公司，由于公司领导者的能力、气质和性格，进而导致公司的运营氛围也会有所不同。加之员工的工作能力、管理员工的态度、激励模式、培训模式、管理制度等均有所不同，从而导致了不同的企业有着独特的企业文化。1.2.3普遍性在企业运营的过程当中，企业文化普遍存在于企业运营当中的方方面面。这种普遍性不仅表现在企业发展的过程当中承担义务与责任，同时还表现在管理制度、经营目标、经营理念、经营思想和组织形式方面。总之企业文化普遍存在于企业运营中的各个环节，这对于企业健康的发展也都能够起到积极的促进作用。1.3员工绩效的概念员工绩效是指在企业运营的过程当中，员工职位的任务被完成的程度。它反映了在实际工作的过程当中，员工能够多大程度上可以履行自身的职责要求，这也是员工工作能力的具体反映。1.4员工绩效的特征1.4.1员工绩效是内部性与外部性的统一在企业运营的过程当中，员工绩效会受到多种因素的影响，它是内部性与外部性的统一。员工绩效在实现的过程当中，会受到企业绩效的产生机制、企业文化的形成状况、企业的运营规章制度是否完善以及企业人力资源管理的相关情况等的影响。要做好员工的绩效工作，企业需要大力推进企业文化建设，创设良好的绩效文化氛围，从而提升员工的绩效期望。1.4.2员工绩效决定企业的发展状况在企业发展的过程当中，员工拥有较高的绩效成果，这也能够在一定程度上代表着员工在工作的过程当中工作积极性较高，工作能力较强，工作态度端正，这也是员工高效率工作的基础与保障。在激烈的社会竞争中，只有拥有了一支高素质的员工队伍，员工在工作过程当中能够保持较高的工作积极性，这也是企业提高自身竞争力的重要支撑和保障。使得企业在发展中有了坚强的支撑，因此员工绩效在一定程度上决定了企业的发展状况。2企业文化与员工绩效的关系2.1组织环境是影响员工绩效的重要前提和条件企业发展的过程当中，企业文化是良好组织环境创设的基础与保障。只有拥有了良好的企业文化，企业在发展的过程当中才能够形成互帮互助团结奋进的工作氛围。在这一个工作氛围中，员工都能够以充分履行自身的工作职责，最大程度的帮助同事为工作己任。在这种和谐的工作氛围中，员工的凝聚力和团结力也会相应增强，这也能够在一定程度上提高员工工作的积极性。传统激励理论认为在良好的工作氛围中，员工的心态也会更加的放松，对于环境的认可也会相应增强，这都能够在一定程度上提高员工对于企业的归属感和认同感。同时这也为建立一支高素质的员工队伍，最大程度的提高员工工作的积极性打下了良好的基础与保障。因此在企业文化的熏陶下，企业建立了良好的工作环境。在这种工作环境中，员工都能够保持一种健康向上的工作态度，企业员工能够全身心的投入到工作当中，这在一定程度上提高员工的工作效率，激发员工的工作积极性和荣誉感，从而在一定程度上提高员工的绩效。由此也可以看出组织环境作为影响员工绩效的重要前提条件，其对于员工绩效都产生着重要的影响作用和促进意义。2.2精神激励是影响员工绩效的重要手段要最大程度的提高员工的绩效水平和员工工作的积极性，激励措施必不可少。激励措施可分为外部激励和内部激励。外部激励是提高员工的工作福利薪酬待遇、评优评先重点考虑等一些因素，这种因素虽然可以在一定程度上提高员工对于公司的满意度，但却未必能够提高员工对于公司的认同感，当然也不能够在一定程度上提高员工工作的绩效水平。而精神激励作为一种内部激励方式，却能够从根本上提高员工对于公司的认同感和归属感，提高员工工作的积极性，这也是员工绩效水平得到提高的重要保障。良好的企业文化能够创设和谐的工作氛围，在这种和谐的工作氛围中，员工的关系越来越和谐，工作态度越来越端正，对公司的企业文化越来越认同，自身的价值观念与企业的价值观念越来越融合，这都可以在一定程度上提高员工的绩效水平。也正是这种精神激励方式，作为提高员工工作积极性的最根本途径，它也是影响员工绩效水平的重要手段。2.3企业文化各组成部分对员工绩效的不同激励功能2.3.1精神层面精神层面包含了企业的伦理道德、企业精神和企业价值观。企业伦理道德是调整员工与员工、员工与企业、企业与企业之间关系的相关准则。它通过一系列的标准来使得员工能够对于自身的行为有一个根本性的判定，包括诚实与虚伪、正义与非正义、善与恶、公正与偏私、积极与消极等。正是这一系列的标准，从而使得员工在工作的过程当中能够有意识的对于自身的消极工作行为进行改正，提高自身的工作能力和积极性。企业精神是企业在运营过程当中由管理者所培育的，能够被全体员工所认同的一种精神支柱和信念。它能够提高员工战胜困难的勇气，促使自己在实现自身价值和企业价值的道路上勇往无前，对于企业的目标产生坚定的信心。企业精神也是激励员工责任感和使命感的一个重要因素，它能够促使员工产生较高的责任心来克服困难。企业价值观是企业在发展过程当中所形成的对于自身行为、生产经营和目标要求产生的一种根本看法和评价。价值观的根本激励作用在于它能够对于员工的价值观念进行影响和同化。对于原本就认同公司价值观的员工，其能够起到一定的加强和促进作用。而对对于企业价值观不太认同的员工能够起到一定的同化作用。也正是这种激励的功能，从而使得员工的价值观念能够与企业的价值观念相一致，这对于提高员工的对于企业的认同感都起到了积极的促进作用。2.3.2制度层面企业制度是企业稳定运营的基础与保障，它通过对于员工的工作行为进行规范，从而使得员工的工作行为方式能够符合企业运营的状况要求。只有这样才能够使得企业稳定健康的运作。制度行为文化具有强制性的特点。无规矩不成方圆，在企业文化建设的过程当中，规范的制度也是企业文化能够得到良好创设的必要条件。2.3.3物质层面物质层面主要包含了企业的标识、形象、名称以及企业的文化传播网络，这可以对于员工起到一定的激励作用。良好的企业形象可以在一定程度上提高员工的社会地位，使得员工产生自豪感和成就感，这都可以提高员工对于企业的忠诚度，使得员工对于企业产生归属感。这也无疑可以在一定程度上提高员工工作的积极性，使得员工的工作绩效得到提高。3基于企业文化提升员工绩效的对策3.1培育良好的企业精神员工在工作的过程中，无可避免的会存在一定的压力。压力的存在使得员工的工作积极性会受到相应的影响，进而对于员工的工作效率产生消极作用。因此企业在创设工作环境的过程当中应适当的避免和减少员工产生压力，这就要求了企业在企业精神的创设过程当中一定要做到以人为本。无论是物质环境的创设，还是工作环境的形成，均能够以实现员工的价值、重视员工的情绪、满足员工的需求、对于员工进行合适的激励为原则。这能够在一定程度上降低员工的工作压力，提高员工的工作积极性，使得员工对于目前的环境产生归属感，这也能够在潜意识中使得员工把企业当成自己的家。这种以人为本的企业精神也正是企业在运营过程当中的一个重要支柱。如惠普在企业精神的培育过程当中真正的做到了以人为本。其办公桌、办公椅的设计十分符合人体的生理结构，使员工能够在办公中保持舒适的状态。每天上午或下午惠普公司会设立专门的休息时间，在休息时间员工可以放轻松的音乐来调节身心，同时也可以喝果汁咖啡，或者是与同事进行聊天、开玩笑等。也正是这样一种轻松的企业文化，真正的做到了以人为本的企业精神。使得员工都在良好的工作氛围中保持较好的情绪，这都能够在一定程度上提高员工的绩效水平。3.2建立合理的企业制度环境要创设良好的企业文化，提高员工的绩效水平，企业在运营的过程当中就应该创造科学合理的管理制度，从而为创设良好的工作环境、公平合理的工作氛围打下基础与保障。公平合理的制度环境包括了对于晋升、奖励、定期考核、选拔、淘汰、约束方面都需要进行完善的规范。如在选拔方面，所选拔的员工也许并不是最优秀的，但一定是最合适的。这种合适不仅表现在其综合技能需要具备履行自身工作职能的要求，同时其价值观念也应该与企业的价值观念相融合和一致。在岗位的安排上应充分遵循员工的特长、兴趣和个性化能力，这样员工在工作的过程当中，积极性才能够得到有效的提升和激发。企业在运营过程当中可建立人才内部市场，对于一些岗位可采用公平竞争、公开竞聘的方法，这也可以为员工提供流动和竞聘的机会。绩效考评时应采用多种方法来客观、全面的评价员工的工作，通过采用定性和定量相结合的方式来对于员工的工作能力进行充分的综合性考核。只有这样在员工工作的过程当中制定规范的规章管理制度，对于员工的工作、晋升、奖励等均采取合理的制度进行规范，这才可以创设良好的企业文化，从而使得员工的绩效水平得到提高。3.3建立崇高的企业价值观在企业文化创设的过程当中，要最大程度的提高员工的绩效水平，就要建立崇高的企业价值观。在一些价值观的影响下，使得员工也能够树立与企业价值观相一致的个人价值观，这对于提高员工对于企业的认可感和归属感都起到了积极的促进作用。企业运营的过程当中，优秀的企业管理者应能够树立崇高而明确的价值观念，同时积极的向他人灌输企业的价值观念，使得他人能够明白企业的价值观念具备一定的可行性和崇高性。通过鼓励他人的认可，使得他人能够树立与自身相一致的价值观念。将个人目标与企业发展的目标充分的融为一体，这都能够在一定程度上为员工的工作指明了方向，使得员工能够愿意为追随管理者的发展、促使企业的进步、实现自身的人生价值。也正是这种崇高的价值观念，都能够在一定程度上使得员工在工作的过程当中更有干劲，从而促使绩效的提升。3.4建立公平合理的薪酬体系根据马斯洛需求理论可得，薪酬是员工生存的基础，同时也是员工的第一需求。因此只有最大程度的提高了员工的薪酬福利待遇，才能够使得员工对于目前的工作状况产生一定的满意度，进而使得员工的工作积极性得到提升。因此企业在运作的过程当中，应根据员工的工作质量、工作状态、实际的岗位职责等工作的具体情况来采取合理的薪酬制度，这也能够最大程度的提高员工的工作积极性，使得员工做工作效率得到保障，绩效水平得到提高。另外在企业运作的过程当中也应具备合理的人才理念，从而使得员工人尽其才。在工作的过程当中能够根据员工的特长和能力来安排到不同的岗位当中。同时企业也应建立科学合理的晋升机制，对于一些能力出色的员工在晋升评优方面给予一定的倾斜，这也使得员工能够明白在工作的过程，只有最大程度的做出了一定的成绩才能够获得公司的重视。科学的人才理念，合理的薪酬制度在一定程度上都能够提高员工对于公司的归属感，从而使得员工的工作积极性得到提升。3.5企业文化建设要注重员工的培训在企业文化创设的过程中应注重员工的培训。为最大程度的提高培训的效果，进而促使员工培训积极性的提升，企业可在员工培训的过程当中建立员工培训激励机制。通过对于培训效果较好的员工进行相应的奖励，这种奖励可包括物质奖励和精神奖励。将培训效果与员工的绩效、评优评先、岗位晋升等进行绑定，通过这种方式可以最大程度的提高员工的培训积极性，这对于员工的培训也能够起到一定的正向激励作用。如在晋升的过程当中，企业也应加大对于员工平时工作表现的考核力度，包括员工的日常培训效果、工作状态、工作积极性以及是否在评优评先方面获得相应的奖励和荣誉等。只有这样，积极的结合员工平时的工作表现，加之建立和实施相应的数据量化体系，从而使得晋升制度可以成为面向任何一个员工的公平制度。员工是否晋升都可以通过相应的体系来进行衡量和推测，只有这样公平合理的晋升制度才能够最大程度的提高员工工作的积极性。结束语总之在企业发展的过程当中，为最大程度的提高员工的绩效水平，使得员工在工作的过程当中积极性得到激发和提升，就需要企业创设良好的企业文化，从而为员工的工作创设良好的环境，这对于员工绩效水平的提升起到了积极的促进作用。通过本文的研究，笔者认为在创设企业文化的过程当中，企业应培育良好的企业精神、建立合理的制度环境。同时建立崇高的企业价值观、建立合理的薪酬体系。当然企业文化的建设也要注重员工的培训，只有这样才能够创设良好的企业文化，这也是提高员工对企业产生归属感和认同感的重要保障。致谢转眼间论文写作到此也告一段落了，看着即将定稿的论文，我的内心涌现出很多的感慨。首先我要谢谢我的导师，从论文的选题到提纲的确定，最后到论文的完善，是导师给予了我细致入微的指导和无私的帮助，没有导师的付出，就没有这篇论文的完成。在论文写作的过程当中，即便是一些细小的语法问题，导师都一一给为进行了纠正。也正是这些细微之处的错误修改，从而使得文章的内容更加的完善，语句也更加的通顺，本文的质量也因此得到了相应的提升。另外我要谢谢我的家人，是我的家人给予了我这次受教育的机会。在以后的学习和生活中，我也一定会努力奋斗，绝不辜负老师、家人对我的期望，通过自己的努力来充分的实现自己的价值。参考文献[1]曹大丽.企业文化认同与员工工作绩效的关系研究[J].中外企业家,2019(34):99.[2]邱俊.基于企业文化的煤炭企业绩效考核管理策略分析[J].河北企业,2019(08):36-37.[3]方乐.企业文化对员工绩效的影响——以蒙牛集团为例[J].纳税,2019,13(10):248+251.[4]郭航.建筑施工企业绩效管理中的思想政治工作[J].决策探索(中),2019(01):89-90.[5]吴钰萍.心理资本视角的企业文化对员工工作绩效影响文献综述[J].现代经济信息,2018(14):99.[6]郭可心,JhonyChoonYeongNg,曹姜昕,谭清美.重视资历的企业文化对员工的组织承诺和工作绩效影响研究[J].现代商贸工业,2018,39(24):56-60.[7]王国鹏.企业绩效考核存在问题及对策分析——以某公司绩效考核体系为例[J].科技经济导刊,2018,26(14):202-203.[8]姚艳虹,孙芳琦.工作压力、企业文化与员工偏离行为[J].湖南大学学报(社会科学版),2018,32(0