体系建设方案

体系问题诊断及建设方案成都国酿食品股份报告人：邓青华日期：2023年6月1日成都国酿食品股份说明：1、此方案，仅表达系统类问题及建设粗框架，具体实施时，必将考虑与公司核心价值体系、公司经营力量、公司历史因素适应度，对建设细节进展调整。2、建设打算中内容，可依据经营治理所需，分轻重、缓急对工程进展建设。3、输出的文件或标准中，已有制度或标准，仅做优化。4、以下，如有不适宜之处，请多加指正；特别感谢调研过程中，各位同事的支持与协作。成都国酿食品股份内容提要现状分析问题诊断建设思路建设重点输出制度或标准建设方法建设流程建设打算成都国酿食品股份公司进展阶段分析领导危机自主危机发展危机变革危机制造打算进展命令打算进展战略打算进展创新打算进展国酿目前所处阶段成都国酿食品股份人力资源SWOT分析优势〔Strength〕1、具有良好的品牌优势和行业声誉；

劣势〔Weakness〕1、员工职业生涯进展通道不明确，支持体系建设滞后2、鼓励体系不科学〔目前只能是考核制度〕，难以适应经营进展的需求；3、信息手段比较落后；4、人员鼓励/培育/进展仍是公司重点关注的模块；

成都国酿食品股份时机〔Opportunity〕1、高校面对市场的培育机制，可以为我们供给更多的可选之才2、川内中高层专业人才市场渐渐成熟，为中高级人才引进供给了更多时机3、公司对人力资源和治理的重视,对吸引和留住关键人才具有良好效应

挑战〔Threats〕1、公司各方面条件相对不完善(体系制度、福利制度、吃住条件等〕难以引进及长期留住真正所需人才2、生产环境影响一般员工的聘请难度及留用，而且又是公司的聘请重点,给一般员工聘请增加了压力3、员工的维权意识日益猛烈，对公司的劳资关系处理提出更高的要求4、市场对人才的需求增大，公司需要支付更多的成原来满足人员需求

人力资源SWOT分析成都国酿食品股份内容提要现状分析问题诊断建设思路建设重点输出制度或标准建设方法建设流程建设打算成都国酿食品股份战略与目标治理战略实现标准不明确有战略战略实施打算不明确战略实现鼓励未明确有目标目标与战略关系不明确目标未层层分解目标实现鼓励未强化正鼓励目标实现差异分析及改善工程效果验证较形式成都国酿食品股份企业文化治理企业文化治理核心价值内函未众所周知核心价值与制度导向匹配度不高无企业文化落地打算缺少企业文化宣传载体不够重视企业文化治理成都国酿食品股份聘请与内部岗位调整聘请治理未科学、全方面分析人员与岗位匹配度聘请、面试、入职过程未标准化未全方面分析人员性格、专业、综合素养与新岗位匹配度新岗位适应跟进未标准化内部岗位调整试用人员治理、业绩评估未制度化测评手段专业性较弱成都国酿食品股份培训治理培训治理培训课程开发与公司经营进展需求匹配度不高未科学识别经营进展所需培训课程无培训效果评估机制内部讲师无认定机制培训与人才梯队建设匹配度不高成都国酿食品股份薪酬治理员工个人薪酬调整量化依据较弱无科学的岗位价值评估标准内部跨系统薪酬标准平衡未作评估薪酬调整与员工奉献匹配度未作评估内部薪酬水平与市场状况未作评估薪酬治理薪酬构造难以躲避劳资纠纷成都国酿食品股份绩效治理绩效改善未能表达考核作用明显，鼓励效果较弱绩效结果应用于人事决策较弱难以适应跨团队协作鼓励职能共性化鼓励较弱绩效治理未科学评估绩效标准，细节的合理性成都国酿食品股份人才梯队治理员工职业进展通道不明确无梯队建设机制及打算人资体系建设未效劳人才梯队建设未识别岗位梯队人才未建立人才库人才梯队治理成都国酿食品股份关键人才治理无关键人才评估标准未识别关键人才无关键人才选、育、留、用机制无关键人才保存机制关键人才治理成都国酿食品股份员工关系治理员工沟通原则不明确员工沟通渠道不明确处理员工诉讼机构不明确处理员工诉讼方式不明确员工关系治理未评估员工关系良好度成都国酿食品股份保密治理未明确相应密秘等级文件接触人群公司保密资料未区分密秘等级未明确保密执行监视机制保密治理备注：工艺技术资料有保密制度成都国酿食品股份档案治理未明确各类档案保管期限未明确各类档案归档时间未明确各档案室具体负责人档案治理未明确档案治理质量检查机制未明确各档案载体形式成都国酿食品股份内容提要现状分析问题诊断建设思路建设重点输出制度或标准建设方法建设流程建设打算成都国酿食品股份个人核心能力发展组织核心能力发展公司核心价值观人力规划/聘请系统/关键人才/培训进展/绩效薪酬制度工具/素养力量提高/团队建立和进展/文化进展和治理人才治理和进展流程优化/组织优化/岗位设计/作业标准企业绩效〔KPI〕组织目标、战略组织的流程/构造的设计以组织进展目标为导向，系统的整合人力资源治理体系，建立以绩效治理体系为核心的战略实施平台人力资源系统模型成都国酿食品股份内容提要现状分析问题诊断建设思路建设重点输出制度或标准建设方法建设流程建设打算成都国酿食品股份企业战略与目标治理公司愿景年度目标分解及实施打算将来一年目标打算及实现标准将来三年战略规划及实现标准审批程序打算执行及结果跟进、分析〔月度〕目标检讨〔半年〕及实施打算调整进入下一年规划周期各阶段目标实现鼓励政策成都国酿食品股份企业文化建设步骤1、员工满足度的调查、跟踪和反响；2、与阶层员工进展日常沟通，了解与员工相关的信息；3、劳动关系治理；4、确保员工沟通渠道畅通，准时处理员工申诉并反响；5、为员工供给有关福利、法律相关方面的询问效劳；6、准时处理各种意外大事；7、员工鼓励嘉奖和惩办；8、员工离职面谈。人力资源部担当的责任综合运用丰富的宣传载体，以正确的导向，广泛的宣传和有效的手段促进企业文化“入眼”，逐步引导员工对企业文化的认同、并产生共鸣〔文化手册、强化危机意识、树立典型〕。文化宣贯阶段〔入眼〕精神理念应逐步形成共识，并在经营治理中发挥其软约束力作用〔查找影响文化的重要点、引爆点、领导作表率、文化活动等方式帮助〕。切实践行阶段〔入行〕企业文化建设为企业进展与科学治理起到明显的支撑和推动作用〔反复教化、奖惩、仪式等方式帮助全面提升〕。全面提升阶段〔入心〕成都国酿食品股份企业计划的过程人力资源计划过程战略打算〔长期〕宗旨目标环境战略年度打算〔年度〕目标预算工程打算与安排对过程的监视与掌握猜测需求人员数量人员构造组织和工作设计可供给与所需资源净需求量制定行动方案人员审核聘请人员提升与调动组织优化培训与进展薪酬与福利员工关系人力资源计划过程经营打算〔中长期〕打算方案所需的资源和策略开发新工程新产品人力资源计划过程分析问题对HR的需求外部人力资源因素内部供给分析人力资源体系建设依据成都国酿食品股份公司战略规划业务流程设计组织架构设计部门职责界定识别并设置关键岗位依据关键岗位设置帮助岗位和支持岗位定编定员流程与组织优化成都国酿食品股份工作分析与作业标准部门职责部门职能分解岗位调研细分岗位职责编写岗位说明书编写作业标准依据部门职责变化调整部门职责部门职能分解部门职责部门职能分解部门职责岗位调研部门职能分解部门职责岗位调研部门职能分解部门职责细分岗位职责岗位调研部门职能分解部门职责细分岗位职责岗位调研部门职能分解部门职责细分岗位职责岗位调研部门职能分解部门职责细分岗位职责岗位调研部门职能分解部门职责细分岗位职责岗位调研部门职能分解部门职责细分岗位职责岗位调研部门职能分解部门职责编写岗位说明书细分岗位职责岗位调研部门职能分解部门职责编写作业标准编写岗位说明书细分岗位职责岗位调研部门职能分解部门职责视状况进展成都国酿食品股份胜任素养模型表象的〔行为、学问技能〕潜在的〔价值观、态度共性、品质自我形象内驱力、社会动机〕如：客户满足如：敏捷性如：自信如：成就导向职务设计和评估绩效系统聘请和人员筛选组织治理人才梯队和人才选拔培训和职业进展薪酬政策治理潜力评估成都国酿食品股份胜任素养模型建模依据职位变化而调整建立胜任素养模型标杆人物技能分析标杆人物行为分析标杆人物访谈角色级别定义业务分析职位描述胜任素养模型包括：综合素养模型、专业素养模型、领导素养模型职位描述业务分析职位描述业务分析职位描述角色级别定义业务分析职位描述角色级别定义业务分析职位描述标杆人物访谈角色级别定义工作分析职位描述成都国酿食品股份聘请治理补充渠道供需差距人力盘查人员编制、异动聘请调配打算执行动态系统人员编制、异动人力盘查人员编制、异动人力盘查人员编制、异动供需差距人力盘查人员编制、异动供需差距人力盘查人员编制、异动补充渠道供需差距人力盘查人员编制、异动聘请调配打算执行补充渠道供需差距人力盘查人员编制、异动筛选流程测评资料库岗位选拔方式岗位选拔标准胜任素养模型静态系统聘请治理规定人力盘查人员编制、异动人力盘查人员编制、异动供需差距人力盘查人员编制、异动补充渠道供需差距人力盘查人员编制、异动成都国酿食品股份公司战略规划年度人力资源需求猜测分析年度力资源状况将来三年人才梯队进展规模审批程序规划执行规划半年调整进入下一年人力资源滚动规划周期滚动人力需求规划成都国酿食品股份关键人才治理确认现有可用关键人才现有人才盘点及评估规划核心人才需求规划将来组织构造与人才构造经营战略规划核心人才需求规划将来组织构造与人才构造现有人才盘点及评估规划核心人才需求规划将来组织构造与人才构造确认关键人才缺量制定相应关键人才补充打算依据战略需求而调整经营战略胜任素养模型经营战略经营战略规划将来组织构造与人才构造经营战略规划将来组织构造与人才构造经营战略规划核心人才需求规划将来组织构造与人才构造经营战略规划核心人才需求规划将来组织构造与人才构造经营战略规划将来组织构造与人才构造经营战略规划将来组织构造与人才构造经营战略规划关键人才需求经营战略现有人才盘点及评估成都国酿食品股份关键人才治理〔关键人才选、育、用、留〕关键人才培训与进展职业规划关键人才识别胜任力素养模型关键人才保存政策关键人才跟踪治理职业规划成都国酿食品股份绩效治理企业绩效指标〔KPI〕经营战略沟通目标及标准指标分解岗位职责确认绩效指标及标准绩效结果应用绩效评估与改善衡量追踪数据与反响绩效评估的纬度：行为、力量、业绩，依据岗位选择权重成都国酿食品股份培训治理培训规划经营战略培训需求分析将来人才需求绩效评估培训打算与执行培训过程治理培训结果应用培训效果评估培训过程治理含括：培训课程教材开发、培训资源整合〔资料库〕、培训治理〔制度、档案〕成都国酿食品股份企业职位体系规划进展路径设计绩效结果、胜任素养测评为依据培训与辅导作为基石治理线营销线专业技术线个人职业生涯规划人尽其用进展方向鼓励成长人才梯队治理成都国酿食品股份梯队人才培育员工自我评估员工个人进展规划培训打算员工入职培训员工在职培训帮助制定培育打算帮助制定进展打算梯队人才培育由人资、直接上级、个人共同完成〔员工个人担当50%以上责任；直级上级担当30%以上，帮助员工制定培训打算和进展打算；人资担当近20%的责任，明确职业进展路径，供给进展空间并赐予支持〕成都国酿食品股份进展规划步骤自我评估：职业进展阶段职业进展方向共性心理特征组织因素分析：组织进展战略组织特征人力资源需求外部因素分析：政治环境社会环境经济环境进展时机评估选择进展路线制定培训打算确定进展目标选择职业评估与反响成都国酿食品股份薪酬福利规划长期鼓励打算中期绩效鼓励工资福利短期中期长期1年3年10年住房公积金社会保险其它补贴其它福利品根底薪酬中期鼓励打算不同职别员工,比例不同创业打算/分红成都国酿食品股份薪酬治理模型薪酬战略薪酬体系绩效考核工资标准工资发放治理工资构造外部因素遵循原则：外部竟争性、内部公正性、合理鼓励性成都国酿食品股份薪酬福利治理反响鼓励岗位分析岗位评估薪酬方案薪酬评估薪酬调查确定职责和技能建立内部公正性确定市场薪酬水平薪酬构造福利与嘉奖依据业绩确定嘉奖内容实施嘉奖制定原则：

1、基于岗位价值与绩效表现；2、考虑市场价值、岗位价值、奉献价值；3、外部竟争性与内部公正性均衡。成都国酿食品股份岗位价值评估岗位价值评估内容公司目标实现责任部门目标实现责任专业技术水平岗位工作年限管属人数工作环境劳动强度学历成都国酿食品股份岗位价值评估步骤依据职位描述变化而调整评估各帮助岗位及职能岗位调整评估分值阶梯跨职能关键岗位分值平衡标杆人物访谈角色级别定义业务分析职位描述职位描述业务分析职位描述业务分析职位描述角色级别定义业务分析职位描述角色级别定义业务分析职位描述设定各项评估分值阶梯统一评估标准识别关键岗位评估内容岗位描述成都国酿食品股份员工关系治理责任担当1、员工满足度的调查、跟踪和反响；2、与阶层员工进展日常沟通，了解与员工相关的信息；3、劳动关系治理；4、确保员工沟通渠道畅通，准时处理员工申诉并反响；5、为员工供给有关福利、法律相关方面的询问效劳；6、准时处理各种意外大事；7、员工鼓励嘉奖和惩办；8、员工离职面谈。人力资源部担当的责任1、员工满足度的调查、跟踪和反响；2、与阶层员工进展日常沟通，了解与员工相关的信息；3、劳动关系治理；4、确保员工沟通渠道畅通，准时处理员工申诉并反响；5、为员工供给有关福利、法律相关方面的询问效劳；6、准时处理各种意外大事；7、员工鼓励嘉奖和惩办；8、员工离职面谈。人资担当的责任1、依据员工满足度调查改进某些工作，并营造相互信任敬重的气氛；2、鼓舞员工参与沟通；3、准时处理意外大事；4、员工反响，指导和面谈；5、员工离职，辞退面谈；6、识别关键人才并重点培育。员工直接上级担当的责任1、企业核心价值观的决策；2、依据员工满足度核准改善工作打算。总经理担当的责任成都国酿食品股份内容提要现状分析问题诊断建设思路建设重点输出制度或标准建设方法建设流程建设打算成都国酿食品股份目标治理制度愿景实现标准三年战略实现标准战略实现鼓励制度企业文化推打算聘请治理制度关键岗位素养模型测评资料库人力需求规划关键人才一览表职业进展路线图关键人才保存制度绩效治理制度薪酬治理制度岗位价值评估标准培训治理制度员工关系治理制度保密治理制度档案治理制度成都国酿食品股份内容提要现状分析问题诊断建设思路建设重点输出制度或标准建设方法建设流程建设打算成都国酿食品股份建设方法批准体系打算与实施方法规划、统畴体系设计与实施参与、落实执行

推动实施指导体系打算与实施方法总经理行政总监各总监各部负责人各生产厂长行政经理人资主管成都国酿食品股份内容提要现状分析问题诊断建设思路建设重点输出制度或标准建设方法建设流程建设打算成都国酿食品股份建设流程筹划组织宣导培训执行自查修改完善推行辅导成都国酿食品股份内容提要现状分析问题诊断建设思路建设重点输出制度或标准建设方法建设流程建设打算成都国酿食品股份序号项目名称计划用时1目标管理制度1周2愿景实现标准12周市场数据调研6周内部资源评估4周实现标准分析1周实现标准讨论定稿1周3三年战略实现标准6周市场数据调研3周内部资源评估1周实现标准分析1周实现标准讨论定稿1周4战略实现激励政策4周成本数据核算分析2周激励幅度及分配细则讨论定稿2周成都国酿食品股份序号项目名称计划用时5企业文化推行计划24周文化宣贯（入眼）