维珍妮的人才管理

各位Adidas同仁，大家好，很高兴在这里，将维珍妮公司在HR管理方面做的一些工作与大家进行一个简单的交流分享。今天我分享的主题是：维珍妮的人才管理。維珍妮國際（控股）有限公司R

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）2017维珍妮的人才管理维珍妮的人才管理以企业发展战略为基石，因为企业战略支撑业务发展，业务的发展才有可能带动人才的发展，基于以上，公司建立并逐步完善着人力资源管理体系。维珍妮的人力资源管理体系，主要包含：人才的有效甄选，对人才系统的培育和发展，用人时发挥人才专长，用心和用薪进行人才的留用，各业务模块，贯穿人才选育用留各方面。维珍妮的人才管理概述维珍妮的人才观：

企业战略支撑业务发展；业务发展带动人才发展。诚信务实以人为本创新发展协同合作维珍妮的人力资源管理体系：人才有效甄选；系统培育、发展；发挥人才专长；

用心、用薪留人。结合Adidas

GASA体系对人才管理方面的要求，我在这里具体向各位阐述下维珍妮在人才管理方面是怎么做的。接下来，我将主要围绕以下几个方面的内容，进行阐释：有关报酬：维珍妮对每个岗位均有细致的岗位描述，我们有对各岗位做了系统的价值评估，以完善现有的薪酬管理体系，在绩效管理方面，也会定期的做评估和改善；有关员工的培训和发展：我们每年都会进行年度培训需求调研工作，并依此制定详细的年度培训计划，按照人才类别，提供详细的培训方案，通过丰富多样的培训课程的开展，促进人才发展；有关表现和人才管理：公司会定期开展人才盘点工作，基于公司人才战略拟定人才发展计划，并且将各级人才管理与接班人管理工作进行有效结合，定期回顾人才培养计划的进展；有关接班人管理：维珍妮制定了自己的接班人管理办法，并已为核心关键岗位选拔了相应的接班人选，对这些选拔出的高潜质接班人选，我们采用了结构化的方式开展培养工作；有关员工敬业度：我们经常通过问卷的方式，开展调研，收集了解员工对在维珍妮工作、生活方面的满意程度，通过定期的高层见面会的开展，让广大同事了解公司发展的战略，定期举办丰富多彩的员工活动，并建立了与员工充分交流的沟通渠道，所有这些都在一定程度上提升了维珍妮员工对公司的敬业度。我们做到了以下方面报酬每个岗位的细致描述；系统的岗位价值评估；完整的薪酬管理体系；定期的绩效评估和改善。诚信务实以人为本创新发展协同合作培训和发展年度详细的培训调研及计划；按人才分类提供培训方案；

丰富多样的培训方式。表现和人才管理定期的人才盘点；基于公司人才战略拟定发展计划；

人才管理与接班人管理的有效结合；定期回顾人才培养计划的进展。接班人管理制定了接班人管理办法；为关键岗位选拔了接班人选；用结构化的方法培养接班人。员工敬业度通过员工调查问卷了解员工满意度；定期的高层见面会，让员工了解公司发展战略；举行丰富多彩的员工活动；建立与员工充分交流的沟通渠道。人才管理先说一说有关报酬的各项工作的开展情况吧。我们做到了以下方面报酬每个岗位的细致描述；系统的岗位价值评估；完整的薪酬管理体系；定期的绩效评估和改善。诚信务实以人为本创新发展协同合作培训和发展年度详细的培训调研及计划；按人才分类提供培训方案；

丰富多样的培训方式。表现和人才管理定期的人才盘点；基于公司人才战略拟定发展计划；

人才管理与接班人管理的有效结合；定期回顾人才培养计划的进展。接班人管理制定了接班人管理办法；为关键岗位选拔了接班人选；用结构化的方法培养接班人。员工敬业度通过员工调查问卷了解员工满意度；定期的高层见面会，让员工了解公司发展战略；举行丰富多彩的员工活动；建立与员工充分交流的沟通渠道。人才管理针对每个现有的工作岗位，HR都与业务部门一起，拟定了详细的岗位说明书，进行细致的工作岗位描述，这样的工作，在公司业务调整，涉及新增部门、岗位的时候，涉及组织架构调整、岗位内容调整的时候，都会定期Review.报酬——我们有JD针对每个现有的工作岗位，都有详细的工作岗位描述。诚信务实以人为本创新发展协同合作既定的JD，主要可以在人才管理的以下几个方面进行应用：1.服务于招聘工作：JD确定了岗位任职的条件，是新进员工定岗、定薪、签订劳动合同依据，并为入职培训提供素材；2.对员工进行工作目标有效达成的管理：依据JD制定清晰的工作目标，为工作任务的达成提供标准；3.作为绩效考核的依据：JD确定了岗位职责及具体工作项的职责范围，规定了绩效考核的评价内容；4.制定薪酬政策的依据：JD的存在是进行岗位评价的基础，为薪酬政策的拟定提供依据；5.培训与人才晋升发展的依据：公司通常会根据JD中的岗位要求进行员工工作表现的评估，并依此来拟定员工的培训与发展计划。报酬——JD这样用0102030405岗位说明书员工履行工作职责的总汇服务于招聘确定了岗位任职条件，定岗、定薪、签订合同的依据，为入职培训提供素材。对员工做目标管理依据其制定清晰的工作目标，为工作任务的达成提供标准。绩效考核的依据确定了岗位职责及具体工作项的职责范围，规定了绩效考核的评价内容。制定薪酬政策的依据岗位评价的基础，为薪酬政策的拟定提供依据。培训与人才晋升发展的依据根据岗位要求进行员工工作表现评估，提供员工培训与发展的依据。诚信务实以人为本创新发展协同合作维珍妮在绩效考核与评估改善方面，主要是这样做的，我们开展公司、事业部、部门和个人的四级绩效考核工作，月度绩效考核和季度绩效考核相结合，用KPI指标考核员工绩效表现，并定期有序开展绩效评估和改善工作。报酬——绩效考核与评估改善月度绩效考核与季度工作考核相结合；采用KPI四级考核的方式考核绩效表现；绩效评估和改善工作定期、有序开展。诚信务实以人为本创新发展协同合作维珍妮有着一套相对比较完整的薪酬管理模式，基本工资与绩效工资相结合，除此以外，还设有工龄工资、年终奖金，员工产量达标奖励等，并对各岗位定薪定期开展薪资检讨工作，以使得公司的薪酬标准和政策和市场水平保持同步。除了薪酬激励外，公司还将薪酬激励与福利措施相结合，用薪聘人，用心留人，为广大同事设立各种暖心的福利政策，包含并不限于：各类有薪休假、长期服务奖金等。报酬——薪酬管理模式基本工资与绩效工资相结合，薪酬激励与福利措施相结合，用薪聘人，用心留人。管理人员员工福利产量达标奖励时薪工资固定部分浮动部分福利固定部分浮动部分工龄补贴

绩效岗位津贴基础工资产量达标奖励方案诚信务实以人为本创新发展协同合作维珍妮通过制定详尽的《有薪假期管理办法》确保广大员工，依法享有各类有薪假期的权利。有关各类有薪假期公司《有薪假期管理办法》明确规定了员工依法享有各类有薪假期。诚信务实以人为本创新发展协同合作针对孕产期女同事，公司设立产检假、产前休息假、产假等假期，确保特殊期间女员工权益得到充分尊重。为确保此类假期，广大女同事的充分享受，HR会在日常员工的座谈、培训、沟通互动中，进行相关政策的宣导，对怀孕女同事的基本情况进行了解记录，并在其具备享受相关假期的时候，督促员工依法依规休假。有关保护女员工权益的各类有薪假公司对孕产期女同事，设立产检假、产前休息假、产假等假期，确保特殊期间女员工权益得到充分尊重。诚信务实以人为本创新发展协同合作第二点，我们再谈一谈有关公司员工的培训与发展工作的开展。我们做到了以下方面报酬每个岗位的细致描述；系统的岗位价值评估；完整的薪酬管理体系；定期的绩效评估和改善。诚信务实以人为本创新发展协同合作培训和发展年度详细的培训调研及计划；按人才分类提供培训方案；

丰富多样的培训方式。表现和人才管理定期的人才盘点；基于公司人才战略拟定发展计划；

人才管理与接班人管理的有效结合；定期回顾人才培养计划的进展。接班人管理制定了接班人管理办法；为关键岗位选拔了接班人选；用结构化的方法培养接班人。员工敬业度通过员工调查问卷了解员工满意度；定期的高层见面会，让员工了解公司发展战略；举行丰富多彩的员工活动；建立与员工充分交流的沟通渠道。人才管理HR承担着整个公司的培训管理工作，每年年末，我们会开展全厂范围，各岗位层级、类别的年度培训需求调查工作，依据需求调查的结果，拟定下一年度的培训计划。既定的培训计划拟定发布后，我们会以月为单位，分岗位、分形式组织开展培训工作，并在培训工作进行的过程中，有效的开展培训效果的评估和反馈。举例说明，有关培训效果的评估和反馈，通常我们会通过随堂问卷及工作考评的方式进行，会将评估结果，反馈给受训人员所在部门，以帮助其部门负责人有针对性的调整该岗位同事的工作目标、工作任务，同时，也会将评估结果反馈给培训讲师，以利于其后续更好的开展培训。培训和发展——这样做培训分岗位、分形式开展培训有效开展培训效果评估、反馈开展需求调查拟定培训计划培训需求调研及计划年度调研后拟定年度培训计划；以月为单位安排培训并做适度的计划调整。培训的开展以岗位的不同，安排不同形式的培训，包含并不限于课堂培训、轮岗、行动学习。培训效果评估及反馈通过随堂问卷及工作考评的方式评估培训效果，并将培训效果反馈给受训者所在单位，及培训讲师。诚信务实以人为本创新发展协同合作每年12月份，HR会组织全厂范围的培训需求调研工作，并根据调研结果，拟定下一年度培训计划，并在公司内网按月发布培训计划，公布公开人才培训及发展活动进展。培训和发展——培训需求调研及计划每年12月份，HR会组织全厂范围的培训需求调研工作，并根据调研结果，拟定下一年度培训计划，并在公司内网按月发布培训计划，公布公开人才培训及发展活动进展。诚信务实以人为本创新发展协同合作我们的培训形式是丰富多彩的，针对不同的培训课题及受训者，会运用分组研讨、参观考擦、素质拓展、课堂讲授等多种培训方式。培训和发展——不同形式的培训分组研讨参观考察素质拓展课堂讲授课程体系诚信务实以人为本创新发展协同合作针对新进员工，我们主要开展的是任职资格相关的培训，包含：1.公共基础类的入职培训课程，主要介绍公司企业文化、规章制度、产品知识、消防知识等内容；2.岗位基础类课程，主要讲授岗位基础操作规范、核心业务技能；3.岗位提升类课程，主要指岗位胜任素质能力提升类的培训，如沟通能力、主动工作、责任心等方面。培训和发展——新员工培训公司企业文化、规章制度公司产品知识与行业基本知识消防安全知识岗位基础操作规范岗位核心业务技能岗位胜任素质能力提升培训，如沟通、主动性、责任等诚信务实以人为本创新发展协同合作对公司各阶层管理者，我们也有系统的管理人员培训，例如：1.非人力资源经理的人力资源管理课程，包含：员工问题的识别与辅导、团队建设、激励和人才培养等；2.提升管理人员管理技能和职业素养类的课程，包含：目标管理与情境领导、情绪与压力管理、时间管理、授权管理等。培训和发展——管理人员培训内环课程非人力资源经理的人力资源管理课程外环课程提升管理技能及职业素养类课程时间管员理工及情问有绪题效及识授压别权力辅管导理激招励聘及人团才队培建养设目标管理与情境领导培训课程诚信务实以人为本创新发展协同合作接下来，我计划谈一谈有关表现和人才管理方面的内容。我们做到了以下方面报酬每个岗位的细致描述；系统的岗位价值评估；完整的薪酬管理体系；定期的绩效评估和改善。诚信务实以人为本创新发展协同合作培训和发展年度详细的培训调研及计划；按人才分类提供培训方案；

丰富多样的培训方式。表现和人才管理定期的人才盘点；基于公司人才战略拟定发展计划；

人才管理与接班人管理的有效结合；定期回顾人才培养计划的进展。接班人管理制定了接班人管理办法；为关键岗位选拔了接班人选；用结构化的方法培养接班人。员工敬业度通过员工调查问卷了解员工满意度；定期的高层见面会，让员工了解公司发展战略；举行丰富多彩的员工活动；建立与员工充分交流的沟通渠道。人才管理这一部分，我想先说一下维珍妮的人才管理战略。我们的人才管理战略的实施，是以岗位的分析、人才的识别和开发为基础的。表现和人才管理——人才管理战略岗位价值评估诚信务实以人为本创新发展协同合作人才盘点晋升与发展公司的人才管理战略的实施，以岗位的分析，人才的识别和开发为基础。维珍妮针对全厂所有岗位，进行了系统的岗位价值评估工作，通过此项工作的开展，有效甄别各岗位对公司发展不同的价值所在，为薪酬分配提供了客观的基础，并为员工的职业发展提供了指引，从而使员工明确自己的职业发展和晋升途径，引导员工朝更高的目标迈进。表现和人才管理——岗位价值评估有效甄别各岗位对公司发展不同的价值所在；为薪酬分配提供了客观的基础；为员工的职业发展提供了指引；使员工明确自己的职业发展和晋升途径。诚信务实以人为本创新发展协同合作同时，我们还开展了现有在职人员的盘点工作，清晰的了解了现有各岗位在职人员的胜任情况，为后续人员的结构化培养、晋升与发展，提供了数据分析基础。表现和人才管理——人才盘点对在职人员开展盘点工作，清晰了解了现有各岗位人员的胜任情况；为后续开展人才的结构化培养、晋升与发展，提供了数据分析基础。诚信务实以人为本创新发展协同合作维珍妮为不同岗位、不同胜任素质的同事，提供了晋升发展的双通道，以确保专业技术人员、管理职能的同事，可以分别通过职称评定、职级晋升两种不同的渠道，获得晋升与发展。表现和人才管理——晋升与发展晋升发展的双通道：以确保专业技术人员、管理职能的同事，可以分别通过职称评定、职级晋升两种不同的渠道，获得晋升与发展；定期开展职称评定及职级晋升工作：将考核结果通过公司网站等宣传渠道进行公示。诚信务实以人为本创新发展协同合作对于经人才盘点后，尚不足以很好胜任现岗位的人员，或者高潜质可晋升到更高层级岗位的人员，我们会根据他们不同的工作经验及表现，设置开发不同的课程体系，并通过内训、外训、继续深造等不同方式进行人才的培训和培养。通常，HR以月为单位，发布并跟进培训课程的开展，定期追踪参训结果，并依此作为员工考核晋升的参考数据之一。表现和人才管理——基于岗位设置的课程体系课程体系根据不同员工的工作经验及表现，设置开发课程体系。并通过内训、外训、继续深造等不同方式进行人才培训、培养。诚信务实以人为本创新发展协同合作安排培训以月为单位，发布并跟进培训课程的开展。定期跟进追踪参训结果，并以此作为员工考核晋升的参考数据之一。根据员工的职业发展路径，我们有针对性的设计了各梯队人才的职业发展学习地图，在实现员工自我成长的同事，更好地助力公司未来的发展。在接下来的分享中，我将主要聚焦于公司接班人的培养方案，对此部分内容进行详细的举例说明。表现和人才管理——梯队人才层级转换学习地图根据员工的职业发展路径，针对性的设计职业发展学习地图，实现员工自我成长的同时，更好的助力公司未来的发展。诚信务实以人为本创新发展协同合作接下来，我就要详细的讲一讲维珍妮的接班人管理工作是怎样做的。我们做到了以下方面报酬每个岗位的细致描述；系统的岗位价值评估；完整的薪酬管理体系；定期的绩效评估和改善。诚信务实以人为本创新发展协同合作培训和发展年度详细的培训调研及计划；按人才分类提供培训方案；

丰富多样的培训方式。表现和人才管理定期的人才盘点；基于公司人才战略拟定发展计划；

人才管理与接班人管理的有效结合；定期回顾人才培养计划的进展。接班人管理制定了接班人管理办法；为关键岗位选拔了接班人选；用结构化的方法培养接班人。员工敬业度通过员工调查问卷了解员工满意度；定期的高层见面会，让员工了解公司发展战略；举行丰富多彩的员工活动；建立与员工充分交流的沟通渠道。人才管理维珍妮的接班人管理方案及实施，主要包含5个方面的主要内容：1.我们制定了接班人的管理办法；2.运用科学的工具识别了关键岗位；3.选拔出了各关键岗位的接班人；4.用结构化的方式培养着接班人；5.定期对接班人的培养发展情况进行跟进和反馈。接班人管理——方案及实施152

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41.制定了接班人管理办法2.科学的工具识别关键岗位3.选拔了关键岗位接班人4.结构化培养接班人5.定期跟进及反馈诚信务实以人为本创新发展协同合作为了充分挖掘企业的人力资源，建立梯队性的管理干部队伍，为企业的可持续发展提供充足的人才储备，确保企业战略目标的实现，公司制定了接班人管理办法；对于经过评估进入继任者名单的员工，企业将给予更多的关注并为其提供更多的业务辅导及培训机会，帮助其实现素质与能力的快速提升，为其顺利晋升到新的职位，承担更大的责任做好充分的准备。接班人管理——接班人管理办法1.制定了接班人管理办法诚信务实以人为本创新发展协同合作为了充分挖掘企业的人力资源，建立梯队性的管理干部队伍，为企业的可持续发展提供充足的人才储备，确保企业战略目标的实现，公司制定了接班人管理办法；对于经过评估进入继任者名单的员工，企业将给予更多的关注并为其提供更多的业务辅导及培训机会，帮助其实现素质与能力的快速提升，为其顺利晋升到新的职位，承担更大的责任做好充分的准备。从“六因素十二维度”，进行岗位价值评估，有效地评估出各岗位相对于公司的不同贡献价值。对评估结果，召开管理层会议，最终识别出对公司未来发展而言，最为关键的核心岗位。接班人管理——识别关键岗位2.科学的工具识别关键岗位从“六因素十二维度”，进行岗位价值评估，有效地评估出各岗位相对于公司的不同贡献价值。对评估结果，召开管理层会议，最终识别出对公司未来发展而言，最为关键的核心岗位。诚信务实以人为本创新发展协同合作经过人才盘点，对应经管理层确认的核心关键岗位，通过潜质测评及核心岗位在职人员推荐的方式，共计选拔出超过100人的关键岗位接班人选。接班人管理——选拔关键岗位接班人3.选拔了关键岗位接班人诚信务实以人为本创新发展协同合作经过人才盘点，对应经管理层确认的核心关键岗位，通过潜质测评及核心岗位在职人员推荐的方式，共计选拔出超过100人的关键岗位接班人选。经筛选后的接班人，对其制定如左图所示的培养方案，有针对性的为其职业发展做出规划，不断为其提供工作挑战机会，提供更多的资源支持；比较好的培养方式包括：参与关键项目、担任其他员工的导师或培训师、进行领导力提升培训等。接班人管理——接班人的培养4.结构化培养接班人诚信务实以人为本创新发展协同合作经筛选后的接班人，对其制定如左图所示的培养方案，有针对性的为其职业发展做出规划，不断为其提供工作挑战机会，提供更多的资源支持；比较好的培养方式包括：参与关键项目、担任其他员工的导师或培训师、进行领导力提升培训等。依据接班人管理制度，对接班人的培养效果定期进行评估及反馈：如能按照培养计划内容和要求实施，如期实现个人能力的提升，则评估结论为“按照培养计划继续培养”或“计划继任新岗位”；如不按要求提交各项资料或经评估发现不适合往管理方向发展或不具备培养潜质、或身体健康状况等不符合任职要求的，则评估结论为“不符合培养条件，退出继任者名单”。接班人管理——有计划的跟进及反馈5.定期跟进及反馈诚信务实以人为本创新发展协同合作依据接班人管理制度，对接班人的培养效果定期进行评估及反馈：如能按照培养计划内容和要求实施，如期实现个人能力的提升，则评估结论为“按照培养计划继续培养”或“计划继任新岗位”；如不按要求提交各项资料或经评估发现不适合往管理方向发展或不具备培养潜质、或身体健康状况等不符合任职要求的，则评估结论为“不符合培养条件，退出继任者名单”。最后，我将与大家分享下维珍妮在提升员工敬业度方面都做了哪些工作。我们做到了以下方面报酬每个岗位的细致描述；系统的岗位价值评估；完整的薪酬管理体系；定期的绩效评估和改善。诚信务实以人为本创新发展协同合作培训和发展年度详细的培训调研及计划；按人才分类提供培训方案；

丰富多样的培训方式。表现和人才管理定期的人才盘点；基于公司人才战略拟定发展计划；

人才管理与接班人管理的有效结合；定期回顾人才培养计划