行者无疆,众志成城 在线

学学习习内内容容与与教教学学步步骤骤:欢迎大家加入华润电力（风能）开发有限公司。本次培训分为两部分。行者无疆主要介绍集团和控股，众志成城主要介绍风能。行者无疆、众志成城的含义。时时间间:1分分钟钟行者无疆、众志成城学学习习内内容容与与教教学学步步骤骤:华润集团，广阔的发展空间。时时间间:1分分钟钟一、行者无疆学学习习内内容容与与教教学学步步骤骤:1、成立于1938年，71年历史。70年大庆时，举办了很多庆典活动，香港著名人士参加了庆典。70年间一直在香港和内地之间开展业务。2、成立的主要目的是为党做组织工作。抗战影片中多有介绍，比如掩护进步民主人士，解放西藏时，内地物资进不去，路远，没火车。华润通过马来亚、巴基斯坦运物资进西藏。3、创始人杨廉安，本名秦邦礼，他哥哥叫博古，本名秦邦宪。周恩来、陈云给杨廉安两根金条，创办了华润，当时叫联合行。现在完成了历史使命，按市场化运作，管理模式与国际接轨。4、行业分布广，其中电力和地产是排头兵。2008年全国电力行业亏损，但华润电力还有17亿净利润。2009年70亿净利润左右，效益非常可观。商业包括啤酒、饮用水、以及零售（万家、苏果、五丰行）。医药包括东阿阿胶，三九药业。很多人可能熟悉这两家，却不熟悉华润。时时间间:6分分钟钟强大的股东华润集团的基本情况:七十年市场运作的丰富经验；与国际接轨的先进的管理机制；巨大的资产总额和利润；实力强劲的行业分布：电力、地产、商业、医药、金融。学学习习内内容容与与教教学学步步骤骤:此页介绍华润电力。我们主要业务分为四大块：火电、水电、风电、煤碳。总装机容量，3000多万千瓦，权益装机容量，1200万千瓦。大唐是7000万千瓦，华电、中电投也就是3000-4000万千瓦。华润电力市值800亿港币。时时间间:2分分钟钟强大的母公司20,000兆瓦权益装机容量；1000亿港币市值；良好的政府关系；先进的管理理念和经验；成功的业绩和经验丰富的各级经理人团队。成功冲进香港蓝筹学学习习内内容容与与教教学学步步骤骤:1996年参股35%，与徐州市政府合作，投资徐州彭城电厂，自主建设、自主经营、自主管理，创造了业界广为称道的彭城速度。华润集团市场意识高，发现电力行业投资回报率比较高，觉得有必要让电力作为独立的运营中心，2000年筹备建立华润电力，2001年8月正式成立华润电力控股有限公司。以上3个时间大家应该记住。控股在深圳深南中路上的华润大厦办公。

时时间间:2分分钟钟华润电力的发展历程96年华润集团投资徐州彭城电厂35%、河北衡水电厂25%；2000年筹备成立华润电力；2001年7月华润集团批准华润电力发展战略，

8月成立华润电力控股有限公司。学学习习内内容容与与教教学学步步骤骤:1、发展过程。02年逐步起步。策略是新建和并购，风电主要是新建。2、看一下这些电厂，常熟、蒲圻、登封、首阳山，这些厂利润很好，都是新建的，温州、沙角C等都是收购的，鲤鱼江是收购了A厂，独资建了B厂。时时间间:3分分钟钟华润电力的发展历程2002年快速发展：新建、并购；常熟、蒲圻、登封、首阳山、温州、沙角C、鲤鱼江、唐山、红河水电；2003年11月香港主板挂牌上市，市值约100亿港币；2007年8月800亿港币市值，2300万千瓦容量。学学习习内内容容与与教教学学步步骤骤:时时间间:1分分钟钟公司愿景

公司愿景：世界一流，中国最好的独立发电运营商–华润电力控股有限公司专注于发电运营业务。把“做，就要做最好的”作为全体员工的基本行为准则。“世界一流、中国最好”成为公司上下不懈追求的远大目标。学学习习内内容容与与教教学学步步骤骤:时时间间:1分分钟钟公司使命

公司使命：股东价值最大化，员工价值最大化使命陈述规定了华润电力基本的任务和企业宗旨，是关于公司永续经营的神圣宣言。衡量上市公司优劣的根本标准是股东价值最大化。是否实现股东价值最大化成为世界一流长寿公司与无数平庸短命公司的分水岭。以人为本就是要把员工视为公司竞争优势的主要来源，满意的员工创造满意的股东价值。学学习习内内容容与与教教学学步步骤骤:时时间间:1分分钟钟核心价值观核心价值观：持续创造价值聚焦于股东、客户、员工以及所有公司利益相关者的价值主张。通过高于竞争对手的盈利能力和成长性为股东创造投资价值。通过卓越的发电运营能力为电网提供稳定、低廉和调节性能力强的电能，创造客户价值。通过人力资源战略为员工创造价值，满足其体面生活和成长的需要。学学习习内内容容与与教教学学步步骤骤:时时间间:1分分钟钟公司精神公司精神：挑战自我，持续进步通过立标杆找差距，谋求工作的全面改善。把谋求改善和进步作为我们的生活方式。从优秀到卓越将是我们永无止境的追求。学学习习内内容容与与教教学学步步骤骤:时时间间:1分分钟钟战略执行力创造垂直差异化中国的IPP战略趋同，我们的竞争力主要体现在执行力的差异上，要以卓越的执行力来创何在竞争中获造胜差？异。控股公司战略执行流程（外圈）项目公司战略执行流程（内圈）图例执行力模型战略建立机制文化提供支持衡量评价管理控制组织计划建立团队激励目标学学习习内内容容与与教教学学步步骤骤:时时间间:1分分钟钟二、众志成城学学习习内内容容与与教教学学步步骤骤:时时间间:1分分钟钟我们的事业利人类、利中国、利公司、利后人的前途广阔的朝阳产业。公司愿景成为中国最强、世界一流的专业新能源公司。学学习习内内容容与与教教学学步步骤骤:时时间间:1分分钟钟公司使命光荣地建设一个富饶、清新的世界。学学习习内内容容与与教教学学步步骤骤:时时间间:1分分钟钟发展战略以新建、扩建，辅以合作的模式，在中国风资源丰富区域：东北、华北、内蒙、华东、西北、华南等，针对风资源特点，以国产兆瓦级风机

为主、辅以外资产风机，全资或绝对控股地选

址、测风、建设、运营、维护陆地风电场，并

适时进入海上风电。学学习习内内容容与与教教学学步步骤骤:时时间间:1分分钟钟经营业务

负责华润旗下风电、核电、光伏发电、垃圾发电等项目的开发、建设、运营。是华润发展新能源业务的平台。

项目分布广东、华北、华东、内蒙、西北、东北等地，在开发容量达2000万千瓦。截至2009年底投产风电约50万千瓦，2010年计划投产容量将达130万千瓦。我们的企业文化公平竞争的内部绩效考核、奖惩机制；科学、规范、挑战自我、追求更好的工作方式；充满激情、互助团结的学习型团队。学学习习内内容容与与教教学学步步骤骤:时时间间:1分分钟钟我们开发工作的重点风资源选择；建设条件；可持续发展能力；

布点、深耕、连片；新建、扩建为主，并购为辅；开发就是经营。学学习习内内容容与与教教学学步步骤骤:时时间间:1分分钟钟我们建设工作的重点安全；质量；工期；造价；盈利能力；建设就是经营，选址就是经营学学习习内内容容与与教教学学步步骤骤:时时间间:1分分钟钟三年战略目标2010年，新增装机65万，累计121万千瓦，当年净利润3.4亿元2011年，新增装机99万千瓦，累计220万千瓦，当年净利润12亿元学学习习内内容容与与教教学学步步骤骤:时时间间:1分分钟钟我们占据资源的目标在广东、河北、山东、内蒙等地联片、深耕，并在山西、福建、浙江、江苏，东北等省形成突破；至2010年底，我们占据资源的目标（开始实质性测风的容量）要达到2800万千瓦；主要目标地区包括：广东、福建、浙江、江苏、山东、青海、新疆、宁夏、内蒙、河北、辽宁、吉林、黑龙江等省；我们还要积极关注国际市场，在越南等国可以先期开展测风工作。学学习习内内容容与与教教学学步步骤骤:时时间间:1分分钟钟主要风险设备稳定性风险；

电价不确定性风险；可替代能源风险；学学习习内内容容与与教教学学步步骤骤:时时间间:1分分钟钟制约发展的因素制约发展的关键因素是团队，然后才是资源，最后才是资金。学学习习内内容容与与教教学学步步骤骤:时时间间:1分分钟钟地方关系建设维护能力并网条件风资源储备电

价优良风资源的储备

是日后竞争的最关键要素，决定了企业在行业中的发展前途目前制约中国风电发展的主要问题在于电网配套建设跟不上，如内蒙、甘肃、新疆等地大片优质风资源，由于接网问题无法送出或对风电场实施负荷调度；部分电网条件较好的地区，由于电网建设速度较慢，导致风电场并网时间推

迟风电一次性投资较大，满负荷发电小时数相对于火电、核电、水电等较低，导致其运营成本仍较高，因此项目对上网电价的依赖性较高风电场建设能力主要包括对工程质量、安全、工期、造价的掌控以及后期对设备的维护，体现了对投资的过程控制，而风电运营成本主要是前期一次性投入的摊销，因此建设就是经营在理念在风电项目中尤为重要风电场场址涉及土地面积较大，资源性较强（主要体现在地理位置上），前期资源储备、核准过程需要各级政府各个部门的紧密配合，没有和谐稳固的地方关系，风电项目开发、建设将无从谈起成功要素学学习习内内容容与与教教学学步步骤骤:时时间间:1分分钟钟我们的团队建设目标加强团队建设，2011年底员工达到1000人，各专业配备齐全；公司的管理规划建设：公司总部及各部门；广东公司、河北公司、山东公司、内蒙公司、西北公司、东北公司；学学习习内内容容与与教教学学步步骤骤:时时间间:1分分钟钟公司提供给员工公平竞争、事业成功的机遇；个人能力和市场价值提升的平台；互助和谐的工作氛围；与业绩相关的有市场竞争力的待遇；体面的生活。学学习习内内容容与与教教学学步步骤骤:时时间间:1分分钟钟公司对员工的要求

把公司真正作为自己修身立命的大家庭，不当评论家、不当客人、不当太极推手；

正确理解和勇于面对公平竞争机制和末位淘汰制；能者上，平者让，庸者下。学学习习内内容容与与教教学学步步骤骤:时时间间:1分分钟钟公司用何种人

用有业绩的人，没有业绩就不是公司要用的人，要用即使是平凡的工作也能做出花儿的人；

用专业的人，具备把工作作成综合能力和专业技能的人；

用职业道德好的人，职业道德是工作的基础；没有职业道德的人，其他的事情也做不好。学学习习内内容容与与教教学学步步骤骤:时时间间:1分分钟钟公司不用何种人

极度自私的人：一事当前，只考虑自己，不考虑公司和其他部门、同事利益的人；

老好人：没有责任心，怕得罪人，不敢提标准，不敢严格要求，放弃原则，不负责任；

混日子的人：不思进取，得过且过，这对那些努力工作、积极奉献的同事是不公正的。学学习习内内容容与与教教学学步步骤骤:时时间间:1分分钟钟公司要做到包容个性，用人所长，避人所短；

所有做正确事的人，我们都能看到，能给予公正的评价；不做事的人，大家也能看到，不让他们成为团队的负动力。学学习习内内容容与与教教学学步步骤骤:时时间间:1分分钟钟公司现阶段要追求

提高工作效率，缩短决策周期，以