动力车间运行管理制度总则

10/12动力车间运行治理制度运行值班制度各级运行人员在值班期间应遵守以下纪律：１、严格执行公司制定的各项规章制度。２、严格执行安全规程、运行规程和事故处理规程。３、严格执行公司和各部室制定的关于安全文明生产文件。４、严格执行所属调度员对值班人员的指令和命令，听从指挥。５、当班期间着装应符合规定。６、睡觉。７、不准做及生产无关的事，不损坏生产设施，私拿公务。８、９、台上。１０、 员应坐在自己的固定位置上，其他人员不许围坐盘前。１１、 员应坐姿端正精力集中全神贯注监视表计，准时记录，严禁及他人闲谈。１２、 运行值班人员未得到班长同意，不得擅自离开岗位。１３、 联系生产工作应首先互报姓名，通话时应留意文明礼貌。１４、 不准占用生产谈天，事故处理时使用生产应

运行交接班制度１、班双方在运行值班上的职责，确保安全经济运行的一项重要制度。全体人员应严格执行本制度的各项规定，认真做好各项交接班工作。２、长主持的班前会，进展交接班前的检查，然后由接班班长布置工作并按岗位整点对口交接。３、交班人员必需负责在值班记录簿上书面交清和口头交清员交代清楚。４、值班，并向上一级领导汇报，直至有人来接班时方可离开岗位。除上述状况外值班人员不得连值两班。５、应做好以下工作：将本班发生的操作、特别现象具体向班长汇报；调整好运行方式，做到设备运行稳定；具体做好交接班记录；６、交接班内容：运行方式；设备状况和存在问题；检修状况及安全措施；设备缺陷及事故预想；特别状况及事故处理；上级指示、技术资料；设备及现场清洁状况；值班记录、仪表、工具和安全用具；下一班需做的工作及留意事项；其他需要交待的事项。７、操作不行时，必需待告一段落前方可交接班。８、下帮助处理事故，待事故处理告一段落或经班长同意前方可进展交接班９、洁或有其他疑问时应向交接者提出询问，交班者应急躁向接班者解释清楚，双方应做好记录。对清洁工作确实未做者，双方应各自向班长汇报，协调解决。１０、由领导安排适宜人员代班。１１、 人员按规定交接清楚，并办理有关手续后，此时接班者即对所辖设备安全经济运行负全部责任。１２、 ，各专业值班人员应向班长汇报接班状况，听取班长布置运行方式、操作任务和事故预想等。１３、 交班后，假设本班发生特别状况时，应由厂值班人员召集有关人员留下开会，对特别状况进展初步分析。运行巡回检查制度１、确保安全生产的一项重要措施。２、巡回检查分为三类：交接班检查；定时巡回检查；重点检查。进展重点检查。回检查路线对设备进展全面周期性的巡回检查。的检查３、要做到心中有数，依据规定的检查路线和规定的时间，既要普遍巡察，又要重点检查，不得流于形式。４、检查人员必需携带必要的检查工具，如听棒、手电筒等，依据运行规程规定的检查工程、内容、时间、次数，认真检查，正确推断，不得漏检和走马观花。如发生的设备特别状况，因检查人员漏检造成设备损失时，将依据《事故处理规程》的规定追究检查人员的责任。５、检查中觉察设备缺陷和特别运行状况时应准时汇报和处实行必要的措施紧急处理。６、检查人员应生疏设备的特性，了解设备正常运行时的温相应读数。７、的条件、目前的状况。８、检查人员进入危急区域、靠近危急部位〔如高温、高压、易燃、易爆、有毒、带电和转动局部〕检查时，应严格执行相关规定的安全留意事项。９、遇到以下状况时，检查人员应进展重点检查：大修后试运行；设备投入试运行；存在缺陷的设备，有过频发故障的设备；接班时上一值班人员交待的设备特别状况和应留意事项；事故处理后对所属设备进展全面检查；自然条件发生变化时应增加巡回检查次数。１０、 生故障时，检查人员应马上返回自己的工作岗位参与事故处理。设备定期试验和切换制度１、以及备用设备是否处于完好状态的一种重要手段，是确保安全经济运行的有效措施。２、本专业运行规程进展操作。同位号中有多台备用设备，按设备序号的升序进展轮番切换。３、重要的试验和切换工作应由相关部门的领导进展现场监视。４、和切换的日期、工程、内容、结果、操作人、监护人和当班负责人均应签名，工艺技术员要每月批阅一次。５、换。６、待有条件时准时补做。７、如定期试验及切换的结果及上次试验和切换结果有较大８、人员不能消退缺陷，应加强监视，实行必要的安全措施，做好事故预想，并填写设备缺陷通知单，通知检修人员。对重大设备缺陷应准时向有关领导汇报。９、切换，进展事故处理，待事故处理完毕后再进展。１０、各专业依据设备实际状况及变化，定期核对本专业试验作的完整性。一、总则

运行分析制度１、高设备安全、保证经济运行的重要手段，通过运行分析可把握设备的运行规律，积存运行阅历，提高运行人员的业务技术水平及运行治理水平。２、运行分析工作必需建立在岗位分析的根底上，从实际动身多级分析制度。３、查及操作等进展全面分析，以便准时觉察问题、分析缘由、实行对策，防止特别状况的扩大和事故的发生，运行分析必需切实、全面。４、工艺技术人员，必需对运行供给的资料进展整理、分析，为制定对策、改进操作方法、调整运行方式和改进运行方案供给依据，以利于进一步提高生产的安全、经济水平。５、容记入《运行分析记录簿》中。６、总结和推广运行工作的阅历和教训。二、运行分析内容：１、运行中各仪表参数变化分析２、设备运行方式和系统运行方式的分析。３、设备经济指标分析。４、行等。５、的分析。６、状况、治理制度及人为因素等方面进展分析。７、大事进展专题分析。三、运行分析方法：１、重点进展分析。２、化要进展准时的分析。３、值班领导或主任汇报。４、应作出推断、补充、修正。５、策，使全厂出力按调度要求完成。６、工艺技术人员应认真审查和分析本专业运行方式的安全种运行记录，对安全生产提出意见和对策。７、争论对策，作出布置，以提高运行工作水平。四、为做好运行分析工作，要求做到以下几点：１、的变化，按时抄表，准时进展调整处理。２、应熟知主要参数的限额数据，便于比照分析。３、各种值班记录、运行日志、报表等原始资料应字迹清楚，内容正确，记录完整，保管齐全。４、和处理时，应马上向班、值班领导、上级领导汇报。５、供给精准的依据。６、理而造成设备损坏时，有关人员应负相应的责任。掌握室治理制度１、师站、中水回用掌握室及其它岗位值班室。２、均应用钢笔或圆珠笔书写，字迹端正清楚，内容真实，不得随便涂改，严禁乱撕乱画。３、掌握室内的规程、图纸、资料、文件、通知、记录簿、工器具及物品均应摆放整齐，实行严格治理。４、非值班人员不得随便进入掌握室〔公司领导、生产部门、综合办、相关治理人员除外。５、员需进入掌握室检修设备时，必需及当班班长联系，同意前方可进入，其它检修人员不得随便在盘前盘后走动。６、长联系工作，其它值班人员一律免入。７、进入掌握室的所以人员均不得影响值班人员的正常工作，不得高声喧哗、谈天，应保持室内安静。８、事故处理时，无关人员应一律退出掌握室。９、前来参观的外单位人员进入车间前应有领导的批准并征得当班值班领导、班长同意，要有专人伴随并做好登记。１０、 外来实习人员须经安全教育合格、并严禁触动操作键盘和掌握保护键盘上的开关、按钮、继电器等。１１、 班人员对参观人员要有礼貌，热忱答复以下问题，监盘人一般不接待参观，必要时应礼貌告之。掌握室清洁卫生责任制度明生产的顺当进展，