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非人力资源经理的人力资源管理《非人力资源经理的人力资源管理》培训课程非人力资源经理的人力资源管理“所谓企业管理,说到底就是人力资源管理,人力资源管理,就是企业管理的代名词。”主要内容1.人本意识与人本管理I.招聘与面试甄选技巧I.员工培训与员工发展用人所长与绩效管理如何激励与留用员工“所谓企业管理,说到底就是人力资源管理,人力资源管理,就是企业管理的代名词。”主要内容1.人本意识与人本管理I.招聘与面试甄选技巧I.员工培训与员工发展用人所长与绩效管理如何激励与留用员工Ⅰ、人本窥矾与人本管理几个基本概念■管理中的“管”与“理”■同素异构原理:石墨与金刚石■主观能动原理:工具人&最具决定性的人经理人的工作本质与管理放大效应领导是通过引导、影响和感召他人并借助他人来达到组织目标的过程;你要的是还是N?《吕氏春秋°士节》:贤主劳于求贤,而逸于治事。期望理论的逻辑与应用动机行为结果奖惩措施经济动机·社会动机权威建立不随意承诺道德动机休闲动机人力资源体系的主要框架人力规划招聘激励配置人力资源薪资福利绩效管理首先超《首先,打破一切常规》之Q121.我知道对我的工作要求我有做好我的工作所需要的材料和设备3.在工作中,我每天都有机会做我最擅长做的事在过去的七天中,我因工作出色而受到表扬我觉得我的主管或同事关心我的个人情况6.工作单位有人鼓励我的发展7.在工作中,我觉得我的意见受到重视8.公司的使命/目标使我觉得我的工作重要我的同事们致力于高质量的工作我在工作单位有一个最要好的朋友11.在过去的六个月内,工作单位有人和我谈及我的进步12.过去一年里,我在工作中有机会学习

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