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文档简介

管理评审计划表格代号：ST/D21-02-01评审目的：为了确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，识别并评价质量管理体系、质量方针、质量目标改进的机会和变更的需要评审日期：XXXXX评审地点：XXXX参加人员：XXXXXX评审内容：1、内部审核结果、体系运行的情况；2、顾客反馈，含顾客的抱怨、意见和建议；3、各部门主管过程的业绩和公司产品的符合性，合格品率、不合格品率的情况；4、采取的预防和纠正措施的状况；5、可能影响质量管理体系的变更；6、各部门提出的一些建议和意见；7、实际的和潜在的外部失效及其对质量、安全或环境的影响分析；8、质量管理体系的所有要求及其业绩趋势；9、对质量目标进行监视及对不良质量成本定期报告和评价；10、经营计划中规定的质量目标；11、对所供应产品的顾客满意情况。编制：XXX批准：XXX

管理评审会议记录表格代号：ST/D21-02-02编制部门XXX会议时间XXX主持人XXX会议地点XXX会议内容：总经理首先发言，他说：今天召开会议是为了确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，识别并评价质量管理体系、质量方针、质量目标改进的机会和变更的需要。各部门领导积极发表意见，针对本部门主要负责的工作，尤其是质量管理体系在我单位运行情况，总结一年来本部门的业绩和存在的不足进行讨论，对我企业的发展提出合理化的意见和建议。下面请各部门积极发言。管理者代表汇报了企业内部质量审核的情况，说根据内审计划，通过内审组客观、公正、独立的进行审核，在审核中出现了不合格项，各部门对本部门出现的不合格项要有针对的进行分析、整改。总之，质量管理体系在我公司建立、并得以实施、保持改进，员工质量意识得到提高和加强，产品质量稳定，质量管理体系在我公司运行基本良好，体系运行基本有效。接着，办公室主任讲：综合办公室是质量管理体系的归口管理部门，是公司人力资源的归口管理部门，负责公司人员培训、文件的集中复制、分发、发放的管理，质量管理体系在我部门运行近几年来取得了很好的提高。随后各部门领导对此次评审发表了自己的意见和建议，对自己部门在审核中出现的不足有了充分的认识，更好的认识了管理体系

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