施工工期保证措施

第六 施工工期确保方第一 施工进度计划确保方建立完善的计划确保体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，确保施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出深化设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检查与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、进一步全方面、贯彻始终的特色。配配 机电安装工程由总控计划编制对应施工计划，由各类计划确保总控计划的实现。机电安装工程施工进度计划实施过程中进行动态消项管理，切实贯彻机电配套计划的实施。计划实施过程中及时与混凝土构造、装修及其它专业进行计划协在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、进一步全方面、贯彻始终的效果。我公司与众多的国外设计单位和国内设计院有过良好的合作，熟悉国内外设节点祥图制作等工作并且该部门会及时向业主、监理和设计方提交一份具体的深化设计及图纸绘制和送审的计划表，涉及深化设计节点祥图出图的总控计划、阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，并按照已经获得的设计图纸、招标文献和技术规范的规定，进行具体的设计绘制、复核和深化工作。特别机电图纸的深化、机电设备配套、选型、订货时间、最晚进场时间，机电系统安装调试、联动调试等。尽量考虑多个因素，确保工程按总进度计划正常进行。12统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间，具体工序安排详见本工程中山门虎丘路住宅工程四标段进度计划。3率快的5015型塔吊共3除日常的维护保养外，每日针对不同工种的使用状况，编制塔吊及外用电梯使用计划，制订合理的吊运次序、吊运量、吊运办法，确保最大使用效率。为满足质量及工期规定,我公司对分包队伍的选择极为严格,通过对多家分包队伍素质较高、有丰富的施工经验、有实力承当本工程施工的配属队伍，确保工程按计划进行。1此计划是根据编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的规定编写的专 1234567891234567892123456竖井排布图（管道、电气78931C2C2防火门/钢制门及五金（户门除外C1C1C1C1C1B1BBBBB2注：B1A2A3A4A5A6A7A8A9AAAA1CCCCC2BBB411同一钢号的混合批，每批不超出>225003型式、同规格接头500以个为一验收批，局限性500个也为一验收批。3水泥（袋装1每一取样最少4一次浇筑量≥1000m3，每为一种取样单位（3块51667SBS1002≤1000100～4993100048回填每层取样6每层按≤50m1212寸、3台62台63DWG-2台44Ф6-台5Ф8-台6套972寸、3台832台96把3套3JG-台4滚槽机及其尾架（用台1套台2台台4块3TB-台1台5套台416T、台21ST-套62漏电保护RCD台23台24支95台16台27台18套29套2套1套2套1台3部6块4支各对个2ST-套4DSY-台5SB-台34在公司内部，我们严格执行质量管理体系的规定，供方在经公司评价合格的合格供方内选择；全部物资合同必须由公司物资部订立，项目提交物资计划、技术交底和商务交底等文献；全部物资合同必须通过公司评审，普通物资合同由公（必须由项目、物资部、机电工程部、法律事务部、技术部等有关部门共同评审，全部合同评审合格后方可订立。合同内明确供方及时通报产品的加工和生产状况，项目和公司物资部随时同供方保持联系，沟通状况；对有必要进行生产厂验证的物资，在合同中明确对应生产厂验证规定，及时组织人员进行验证。如对空调机组，可规定供方在生产厂（（风压、噪声、漏风率等）和外观等进行验证，合格后方可包装、组织运输。合同中明确对包装和运输的普通和特殊规定，供方发货、运输和到货时，供需双方及时保持联系和协调。如对空调机组的运输在合同中明确--供方应在合同规定的交货期前7单件体积和备妥交货日期等告知供方，同时供方应用挂号信将具体交货清单一式总体积、单价和