影响建筑施工企业利润的因素探析

影响建筑施工公司利润的因素探析【摘要】公司利润是公司发展的基础，是公司能够立足与竞争日益激烈社会经济市场的必要条件，建筑施工公司也不例外。本文从工程造价、资金策划、施工技术、工程保修、变更签证、人才培训等多个方面进行分析，找出影响建筑施工公司利润的核心点，提出有效的改善方法，为公司能够获得更大的利润提供可参考的资料。只有公司的利润上去了，经济效益提高了，公司才干发展壮大，员工才干得到更加好的待遇和福利。【核心词】建筑施工公司；公司利润；影响因素；分析思考建筑施工公司的利润来自项目，公司要想能够获得丰厚的利润以及良好的发展，要向管理要效益，加强施工过程控制，提高公司利润。公司利润是公司资金链条加长的催化剂，是公司发展壮大和持续高效健康成长的重要推动力。因此，对影响建筑施工公司利润因素的分析势在必行，公司从中可找到适合本身发展的道路。1有关建筑施工公司利润的影响因素能够获得更高的利润是每个建筑施工公司所力求的经济目的，是公司收入的核心所在和经济效益的重要命脉。建筑施工公司利润是指其在一段时期内经营的经济成果，其中有总收入减掉总费用的净收益以及期间当期利润的得失等。因此利润的大小与总收入和总支出有关，根据建筑施工公司生产经营的特性，影响建筑施工公司利润的因素有下列几点：1.1建筑施工工程造价工程造价是指对某项工程项目所耗费的全部费用总和。施工公司要根据工程定额、施工图纸、招标文献、工程量清单、图纸答疑等编制工程造价，通过优化施工方案，采用新技术、新材料、新工艺对工程造价进行有效控制，从而使公司利润最大化。1.2建筑施工单位的资金策划建筑施工公司在对工程施工建设过程中，必需要有足够的储藏资金，建筑施工公司的资金与否充足直接关系到建筑施工公司资金成本的大小。也直接影响施工公司的成本，如果建筑施工公司有着充裕的资金，既能够减少有关贷款利息，还能够在材料采购和劳务分包方面达成减少施工成本的目地，从而获得经济利益。因此，工程建设资金供应多少的状况必然会对施工公司的利润多少造成直接的影响。1.3建筑工程的施工技术建筑施工公司在投标前，首先要对施工现场进行踏勘，根据图纸及技术原则编制施工组织设计，在现场布置、施工准备、施工投入、技术方案、施工进度、交叉作业、节点控制等方面进行合理优化，采用新技术、新材料、新工艺进行施工，加强过程控制，提高施工质量，做到一次成优。这样施工公司在生产和技术方面优势就体现出来。先进的机械设备、新技术、新工艺、新材料、对施工工程成本的减少等技术方法都能为建筑施工公司带来一定的利润。如果在施工过程中对这首先有着良好的把握与控制，就可为施工公司带来利润。而缺少对新技术的应用或者对施工技术方面管理不周，就有可能对施工公司带来不必要的经济损失。1.4建筑施工工程的保修费用根据施工合同的商定，施工公司一定要提高质量意识，施工过程严把质量关，确保所建工程质量合格，在竣工验收合格后，及时办理竣工结算和资料移交并根据合同及时回收工程款，在交付使用后，及时跟踪回访，理解业主需求，确保保修金及时收回，确保公司利润的获得。1.5建筑施工公司管理（1）变更签证是施工中必须发生的，要做好变更签证管理，建立变更签证台帐，为项目索赔提供保障。（2）抓好制度管理，建立健全公司管理制度，有法可依、有章可循。（3）抓好人力资源管理，加强培训和学习，提高凝聚力和执行力。2实现建筑施工公司利润的方法2.1加强投标管理，确保工程中标建立公司投标工作流程，防备投标风险，根据不同项目，制订投标方案，合理运用清单规则，做好不平衡报价，为提高利润打下伏笔。抓好三次经营：一次经营保中标，中标才干有盈利的前提；二次经营保盈利，加强施工环节过程控制是报盈利的基础；三次经营保结算，通过竣工决算把一、二次经营成果体现。从而让公司能够获得更多的利润。2.2采用新技术、新工艺、新材料及信息化进行项目施工根据施工项目的工程特点，合理采用新技术、新工艺、新材料，制订先进、高效、周密可行的施工方案。在制订方案时，要考虑季节条件影响如冬季、汛期等，避开这些不利工程建设的时段，运用交叉作业手段，合理制订人、材、机等进出施工现场的计划，节省调度，调节工时，策划夜间施工等来缩短施工工期，达成减少固定费用的目的。合理对施工现场合用材料的寄存、降耗、再次搬运统筹规划，加紧施工作业速度，最后达成投入合理的资源获得较好的经济效益的成果。2.3对费用支出进行有效控制由于建筑施工公司有关的管理费、财务费和其它费的开支多少对公司的经营效果有着直接影响作用，因此要采用标价分离的原则，对工程项目的人、材、机及其它费用进行分解，做到成本领先预测、施工期间控制、经常分析、定时核算、终止考核，对施工项目进行全过程全方位管理。2.4加强施工过程管理，减少经营风险运用当代计算机信息化系统，结合广联达成本管理软件对项目采用信息化管理，提高工作效率；努力做好劳动者保护工作，施工安全生产运行；提高员工待遇，加强公司的资产管理；严格规定执行每项检测考核制度，减少损失，杜绝浪费，对资产降值、不必要的损失作出有效的防止准备；对竣工工程的施工款项清理回收，减少因坏账带来的损失等等。总的来说，就是编制尚有关资金费用的支出计划，管理并调度资金。工程项目是公司实力的体现，创优夺杯是公司全方面提高社会市场的竞争力、出名度的前提，在承包项目合同订立后，认真研究施工合同，根据工期合理调配资源，加强施工全过程全方位的管控，加强施工安全隐患治理，严把原材料进场质量关，加强施工过程自检与互检，力求质量一次成优，认真认真分析工、料、机，控制其消耗数量，若出现超耗的现象，及时查明因素，对因设计变更引发的超耗，应及时与建设单位办理工程变更签证，对因人为因素引发的质量事故返工状况，应追究有关人员的责任，执行奖惩责任制度，通过加强项目管理，创立鲁班工程，提高公司品牌。2.5重视公司文化建设和人才培养公司文化是公司精神的特性体现。建筑施工公司不仅要能够进行工程施工，还要对施工公司文化进行建设，启发员工的发明性思维。建筑施工公司应根据本身生产发展的规定，对人才进行接纳和培训，按其能力合理分派岗位，实施竞争上岗的原则，择优选择提高职位。对每个员工都要进行科学知识的教育，提高其专业技能和对公司的认同感，提高他们的工作效率。同时，要制止腐败及不劳而获的行为。只有全体员工的文化素质提高了，才干更快地解决工程建设施工中出现的问题与技术难点，让施工能够顺利进行，从而缩短了工程建设的工期，大大减少了公司对固定费用的开支，让公司获得良好的经济效益。事实证明：公司加强人才培养方面以及对文化的建设，对提高公司利润有着深远的影响。2.6改善建筑施工公司的管理建筑施工公司的工程项目施工建设活动普通随着有经济活动。因此按期开展建筑施工公司经济活动以及对其成果进行具体分析，对提高建筑施工公司利润有良好的效果。如果只是盲干不计算经济，不对有关经费进行考核，就没有方法去衡量经济效益，只结算而不分析经济成果，就不能获得成功的经验与找出失败的因素。定时对经济活动分析，可使公司发展优势、避开劣势，确保公司能够发明更大的效益。建筑施工公司通过管理的不停创新可让员工有机会参加公司的管理工作，将先进技术应用到实际工程建设中，从而施工速度更快，质量更加好，生产率更高。3结论基于以上叙述，在全方面分析影响建筑施工公司利润因素之后，公司可采用合理