民营企业人才流失问题研究-以苏泊尔公司为例（论文任务书）1500字

开题任务书题目民营企业人才流失问题与对策研究—以浙江苏泊尔公司为例--以ofo小黄车为例学生姓名傅艺专业会计学一、设计（论文）依据及研究意义：在21世纪的知识经济中，人才正逐渐成为企业发展和竞争优势的关键。任何企业的发展都与卓越的人才密不可分，而人才对于科技企业也不例外，它是持久竞争优势的源泉。近年来，中国科技企业的快速发展，使许多具有较强国际竞争力的科技企业悄然出现，这也进一步加剧了科技企业激烈的市场竞争(张家齐,李小倩,2022)。科技企业的人才流动较为频繁，虽然这有利于企业遇到高素质的人才，但也容易造成人才流失的问题，人才的流入可以帮助企业增强创新性和市场适应能力，但人才的流出则会增加企业的人力资源，并降低企业的工作绩效、无形资产以及员工的士气等，人才流失率过高，要想不影响到企业的发展，企业人才的流动必须合理，企业也应尽可能降低人才流失率(王子豪,赵天,2021)。鉴于当前在我国的实际情况是，国有大型企业和国际大企业对人才具有巨大的吸引力，而一些民营企业人由于自身的种种不足，出现了越来越严重的人才流失问题，进一步阻碍了企业的可持续发展。随着近年来市场经济的变化，浙江苏泊尔公司的人才外流变得更加严重。根据笔者本次对浙江苏泊尔企业的最新研究，分析其人才流失的原因并结合该企业的实际，提出几点针对性人才流失控制对策。二、设计（论文）主要研究的内容、预期目标：（技术方案、路线）本文通过研究深圳浙江苏泊尔厨房炊具公司人力资源的现状，分析浙江苏泊尔厨房炊具公司人才流失问题的原因，最后提出防止人才流失的对策。TOC\o"1-3"\n\u前言第1章相关理论概念1.1人才流失的概念1.2人才流失的相关理论第2章浙江苏泊尔厨房炊具公司人才流失问题现状调查2.1浙江苏泊尔公司简介2.2浙江苏泊尔厨房炊具公司人力资源现状第3章浙江苏泊尔厨房炊具公司人才流失问题原因分析3.1企业文化不够健全3.2缺乏良好的薪酬管理机制3.3绩效考核机制不够健全3.4缺乏对员工自我实现的重视3.5忽视人才的生活需要第4章浙江苏泊尔厨房炊具公司人才流失问题的对策4.1塑造有凝聚力的企业文化4.2制定公平合理的薪酬制度4.3建立有效的培养考核制度4.4加强浙江苏泊尔员工职业生涯规划4.5关注浙江苏泊尔的人才的需求第5章总结参考文献致谢参考文献：[1]张家齐,李小倩.浙江苏泊尔人才流失管理研究[D].吉林财经大学,2022.[2]王子豪,赵天.公司人才流失管理分析—以浙江苏泊尔为例[J].中小企业管理与科技,2021,(06):124-125.[3]刘明阳,陈思雨,杨梦.浙江苏泊尔管理探析[J].中小企业管理与科技,2021,(05):9-11.[4]黄文斌,周浩然.浙江苏泊尔发展驱动因素分析[J].市场,2021,(08):7-12.[5]吴雪婷,徐博雅,孙志.浙江苏泊尔人才流失管理与企业绩效关系研究[D].西南交通大学,2021.[6]林子涵,谢欣怡.浙江苏泊尔人才流失管理分析[J].合作经济与科技,2020,(12):132-133.[7]许靖宇,郭云飞,曾冰.核心能力视角的浙江苏泊尔人才流失管理研究[D].大连理工大学,2020.[8]彭浩宇,唐菲.浙江苏泊尔人才流失管理评价研究[D].东华理工大学,2019.[9]钟佳琪,傅凯文,蔡欣.浙江苏泊尔人才流失管理研究[D].石河子大学,2017.[10]梁嘉俊,叶丹婷,何心玥.互联网思维下浙江苏泊尔人才流失管理研究[D].湖南科技大学,2017.[11]郑昊天,袁俊杰,陶思.浅析浙江苏泊尔发展问题及对策[J].现代营销,2015,(12):83-84.[12]卢建民,方宇航.以创新“利器”开拓国际市场[J].外汇,2015,(18):16-19.三、设计（论文）研究方法及步骤（进度安排）：研究方法：文献研究法，通过在网上，图书馆等搜集整理成本核算相关研究资料，并仔细整理阅读，为研究定下方向，做前期理论准备；案例分析法，结合具体企业人才流失问题的现状，人才流失中存在的问题，以及企业防止人才流失的对策；逻辑分析法：用逻辑分析措施，在各个方面深入分析研究历程中寻出的问题，分析问题存在的原因，结合所学提出解决问题的对策建议。进度安排2021年12月25日-12月28日指导老师和论文秘书集中业务培训

2021年12月30日-2022年1月10日前毕业论文开题培训，指导学生选题

2022年1月15日前学生完成选题、指导老师下达任务书

2022年1月15日-3月27日指导学生完成论文定稿、查重

2022年3月28日-3月31日提交定稿(一经提交，不允许更改)

2022年4月1日-4月10日论文评审，确定答辩名单

2021年4月11日-4月14日确定答辩时间、分组

2022年