2018年木地板公司组织架构及部门职能

2018年木地板公司组织架构及部门职能2018年木地板公司组织架构及部门职能2018年版第1页2018年木地板公司组织架构及部门职能TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"一、公司组织架构 3\o"CurrentDocument"二、部门主要职能 3\o"CurrentDocument"1、财务中心 3\o"CurrentDocument"2、营销中心 4\o"CurrentDocument"3、采购中心 44、研发中心 5\o"CurrentDocument"5、制造中心 5\o"CurrentDocument"6、行政人事部 6第2页

2018年木地板公司组织架构及部门职能一■公司组织架构股东大会董事会总经理董事会秘书总经理董事会秘书行政人事部行政人事部财务中心二.部门主要职能1■财务中心负责健全和完善公司财务管理制度，制定会计核算方法、核算工作程序和会计人员岗位职责；组织财务预算和各项财务计划的制定、分解、落实；组织成本核算、费用开支标准的制定与调整修订；负责公2018年木地板公司组织架构及部门职能司税收筹划、各项税款的计算、申报和缴纳；对成本、利润、各种费用等经营指标进行预测、控制，对公司的经营效果进行财务分析和统计，编制管理会计报表；参与公司的资本运作，对公司从事的各项决策进行综合分析，并提供相关财务支持。2■营销中心负责销售管理：制定年度公司业务计划及具体实施，实现销售目标的达成；负责资金管理：订单管理，回款管理，销售费用管理；负责客户关系管理：制定客户拜访计划，并监督计划的实施，确保客户满意，同客户建立并维持良好的关系；负责市场推广活动实施：执行各产品线的市场推广计划，组织实施；负责信息管理：收集市场需求信息和竞争对手信息；组织建立货物运输体系，负责承运商的搜选、备案和管理，及时掌握市场运输成本，了解运输成本核算、计价方式及管控方法，严格控制运输成本；协调企业、物流公司、客户之间的各方关系，及时高效解决相关问题。3、采购中心根据公司总体战略与目标以及内外部的需求制订采购战略规划和原材料的采购计划以及资金预算计划；依据采购计划，组织实施采购2018年木地板公司组织架构及部门职能计划，选择供应商，实施采购作业；确定原材料的合理库存量并进行实时监控，保证生产需求的合理运转。4.^发中心负责公司科研项目立项工作，开展项目的可行性研究及过程控制；负责制定公司新产品的开发计划，并根据开发计划协调有关部门进行新产品的研发、试制；负责组织公司专利、企业标准的申报和制定；负责开展技术交流与合作，及时了解行业有关信息，为企业战略制定提供建议等。5■制造中心建立健全生产管理机构，形成公司、车间、班组三级生产管理体系;全面负责本部门的产量、质量、现场、机器、物料消耗、安全管理工作；根据营销部门订单情况，编排生产作业计划，均衡生产、确保交期，科学合理人员调配，确保生产进度顺畅；严格执行工艺技术文件、作业指导书规定及要求，确保产品在整个制造过程中质量稳定达标；生产现场的环境卫生等日常管理工作；负责生产设备、动力设施的定期检查、保养和维修，保障其安全运行；制定与实施生产原材料库存第5页2018年木地板公司组织架构及部门职能计划和生产成本控制计划；会同相关部门密切合作开发新产品，革新技术和工艺流程等。6.行政人事部拟定公司机构设置与编制核定草案，负责公司机