企业财务风险的影响因素及其控制对策分析-

企业财务风险的影响因素及其控制对策分析企业财务风险的影响因素及其控制对策分析

摘要：在剧烈竞争的市场经济中，企业已成为市场竞争的主体，企业赖以生存、开展的自然环境和社会经济环境具有较大的不确定性，使企业面临风险的威胁。因此，正确把握企业财务风险的运行规律，加强对企业财务风险的管理显得非常重要。

关键词：网络环境；内部控制；财务管理

全球经济的开展、一体化时代的到来、知识经济的席卷，使得我国企业面临的经济环境竞争日趋剧烈，同时市场经济的规律表现的更加明显。在这种环境下，企业的生产经营与财务管理面临这巨大的风险。如何有效地防范和控制财务风险是企业普遍面临的现实难题和管理瓶颈。琼民源粉饰会计报表的严重作假行为，制造了一个“中国股市的大骗局〞，给众多投资者带来了重大损失，严重扰乱了社会主义市场经济秩序；“渤海事件〞、“东北药事件〞、“红光事件〞等又何尝不是造成了这样类似的恶劣后果？尤其是震惊整个社会的银广厦事件。在美国，几个大公司的会计造假丑闻也接连曝光。从安然到世通，从施乐到默克，一波未平一波又起，给社会造成了极大的震动。这一系列的倒闭破产事件，大都是因为忽略了对企业财务风险的有效防范和控制而导致企业财务状况恶化甚至资金断流。可见，如果一个企业想要实现可持续的长期开展，就必须要学会有效地防范和控制财务风险。

一、我国企业的财务风险产生的原因

财务风险的存在会对企业生产经营产生重大影响，企业通过对资本运动的管理来到达其价值最大化的理财目标，因此企业的财务风险也就蕴藏在整个资本运动过程中。个别企业财务管理因决策失误、管理不善及缺乏风险意识等原因造成财务风险，也就是说企业生存的宏观环境和企业自身原因是直接造成财务风险的主要成因。宏观环境主要是：

1、金融环境变化对企业财务风险的影响

资金供需市场、宏观经济环境的变化或筹资来源结构、期限结构等因素而给企业财务成果带来的不确定性。这方面的风险主要表现在筹资本钱费用过大、利率过高、债务期限结构不合理而造成的财务危机。例如2021年的金融危机导致我国许多企业资金运作越来越困难，引起企业财务危机甚至可能导致破产。

2、法律环境因素对企业财务风险的影响

法律环境对企业的财务管理具有十分重要的影响，但由于在关键时刻才会表现出来，平时表现得不是很直观，所以很多人并没有能真正认识它。其实，企业的各类财务活动，无不是在各种经济法规的制约下运行的。简单地讲，只要是经济类法规都会对企业的财务管理和财务风险造成直接或间接的影响。如?公司法?、?合同法?、?商标法?、?证券法?、?票据法?等等，法律法规对企业的财务活动既做出厂规定和保护，又做出相应的制约。企业在制定各类经营和财务活动标准时，都必须充分考虑这此法律法规的要求，在规定的合法的范围内进行，超越其范围就可能受到法律的干预和制裁，甚至给企业造成重大的损失。

3、经济环境因素对企业财务风险的影响

在社会经济高速开展和社会需求增长较快的环境下，企业应着眼于抓住机遇，促使企业的开展，并且不能落后于同行业的其它企业，就可采取相对激进的财务战略；相反，在社会经济相对萧条时，企业就应该采用稳健的财务战略。唯物主义认为事物的开展变化的主要动力是事物本身，即内因。所以企业内部的组织结构的不合理会是导致企业的财务风险的根本原因，主要是以卜儿方面的原因：

企业资金结构不合理

资金结构主要指企业全部资金来源中权益资金与负债资金的比例关系，一般以资产负债率或产权比率来表示。资金结构不合理是影响财务风险各种因素最直接的表达，使企业财务负担沉重，偿付能力严重缺乏。中国企业普遍存在着资产负债率较高、银行贷款过多的问题。据中国证券报报道，2007年全年190家上市公司再融资总额为3940多亿元，平均每家公司融资额为21亿元。同时有统计资料显示，上市公司中被ST的大多是由于资本结构不合理，具体表现在长期负债占权益资金的比例过高。巨额的债务、很低的经营能力和艰难的融资渠道的共同作用，使这此公司的经营状况越来越恶劣，最终被ST。

企业投资决策的失误

由于企业投资决策失误导致企业投资收益率低于企雄的筹资本钱使得企业的财务状况恶化威胁到企业到期债务的归还，增大厂企业财务风险产牛的可能性，最终导致企业陷入财务危机。

财务决策缺乏科学性导致决策失误

财务决策失误是产牛财务风险的又一重要原因。防止财务决策失误的前提是财务决策的科学化目前，我国企业的财务决策普遍存在着经验决策及主观决策现象，由此导致的决策失误经常发牛，从而产生财务风险。

二、当前企业财务管理中存在的问题

1、产权制度不清

知识经济是建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济，它是传统的以厂房、机器、资本为主要内容的资源配置结构变为以知识资本为主的资源配置结构。而我们现有的产权理论和制度仍然维护“业主产权论〞，无视厂人力资本对公司开展的重大作用。

2、管理观念陈旧

现今财务管理的理论与内容对无形资产涉及较少，在现实财务管理活动中许多企业往往低估无形资产价值，不善于利用无形资产进行资本运营，有些企业管理者缺少其自身的原因没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了企业管理中应有的地位和作用。传统的工业经济时代的财务管理理论与内容已不适应经济时代投资决策的需要。

三、加强企业财务管理工作的对策

1、全方位更新企业财务管理观念

面对崭新的理财环境，企业假设不全方位更新财务管理观念，就很难在剧烈的国际竞争中赢得一席之地。新经济环境下企业应树立以下观念：第一，财务管理战略国际化观念。企业财务管理国际公约是顺应经营战略国际化而产生的，企业置身于国际化大环境中谋划经营战略，企业财务自然也应从国际化的角度加以配合。譬如海外上市、跨国兼并和用各种合法手段来躲避税赋等。第二，资本多元化观念投资主体多元化，优化企业法人治理结构。第三，人本化理财观念。知识经济时代，信息和知识技术以及利用、加工、创造这此信息和技术的员工在整个财富创造过程中的作用越来越重要，从而决定厂企业在知识经济时代的权益不仅归属于股东，而且归属于其他相关利益主体，如债权人、员工和顾客，他们都向企业投人厂专用性资本，对企业剩余作厂奉献，有权分享企业剩余。第四，风险理财观念。风险投资将成为知识经济时代重要的投资方式和内容，风险投资应以高新技术产业为对象。

2、提升财务管理的层次

一是从整体上提高企业财务人员素质，根据最新对企业财务人员素质调查显示：财务人员素质不高，财务管理分析能力较差，不适应财务管理工作的需要。分企业规模和分人员层次的调查结果显示：越是规模大的企业，此现象越严重；越是层级高的管理人员，对此现象的认同感越强。具体到财务工作来讲，最突显的矛盾是伴随着财务管理在企业管理中核心地位确实立，财务人员管理分析能力与需求的差距。相当一局部财务人员是只会算账而不会看账的会计。因此，财务工作.开展的关键是要靠“转变〞，而“转变〞的首要任务那么是“变观念〞，这其中就包括对“什么样的人才能胜任财务工作〞观念的转变二是从制度上入手，正确处理财务与会计的关系，防止重会计核算，轻财务管理的现象。目前，企业财务管理主要是以营运资金管理为主的日常财务管理，在财务管理中，企业筹资和投资资本结构、财务风险控制以及财务分析所占比例较低，从总体来讲，企业财务管理工作层次较低，无论是国企还是私企，也无论是内地还是沿海都有待提高。因此，应立即从企业管理制度入手，解决有制度、轻实际的现状，切实提高企业财务管理水平。目前，企业的具体做法是成立财务结算中心和会计核算中心，将财务管理部门和会计工作部门别离，只有这样，才能使企业摆脱重会计核算轻财务管理的局面，才能集