公司节能降耗措施和考核管理办法规定

PAGEPAGE6XXXX公司双增双节措施和考核管理办法№：为全面实现XXXX年度集团公司下达的各项目标任务,确保员工工资收入,最大限度地为公司全面目标任务的实现作贡献。公司行政根据今年生产经营总体情况,对全年双增双节安排如下:一、公司成立双增双节领导小组,组织领导全公司双增双节工作。组长：XXXX；副组长：XXX、靳安丰XXXX；成员：XXX。由XX负责每月、季、年度增节情况的统计、分析、考核工作书面报公司行政。二、全年公司双增双节目标任务为节亏XX元，高限目标节亏XX元。其指标分解，责任落实，措施落实如下，请各部门根据双增双节的指标任务制定详细的实施办法，报公司行政备案。一>电耗：目标任务：全年节支低限目标XX万元，高限目标XX万元。责任部门：XX具体措施：1.生产场所在保证安全所需照明时，坚决杜绝长明灯.2．分选系绳运行方式优化,减少空运转、低效率运转,节省电耗.3、积极联系营销部，加强粉煤灰装运，减少厂外灰库设备投运时间。二>设备检修目标：低限目标节支XX万元，高限目标XX万元。责任部门：XX具体办法：1．更换所有配件、设备、仪表做到本着必须和节约的原则进行。减少检修投入。明确规定，新配件、设备、仪表投用必须经技术员签字，材料室才能发货出库。2．积极开展修旧利废工作,对修复XX元以上的设备按XX%奖励到班组.3、凡能组织检修人员处理的检修工程，不维外维修。4、每月组织生产设备检修分析会，查找易耗设备原因并制定防范措施。三生产工程车辆维护投入控制目标：低限目标节支XX元，高限目标XX元。责任部门：XX具体办法：1、XXX等生产工程车辆严格按规操作,对违规驾驶行为严格按照<公司违章处罚办法>处理2、切实做好日常维护保养工作,做到有记录可查。3、积极开展自查自修工作，对装载或检修班组能自己处理的问题不维外维修。四>工程车辆油耗目标：低限目标节支XX元，高限目标XX元。责任部门：XX具体办法：严控车辆加油管理，凡加油必须经材料员到场签字并作好记录。2．积极联系营销部，提高装载效率，减少石膏库库存石膏转移.3.提高洒水效率，在确保生产现场和运煤通道公路防尘工作的情况下，减少洒水次数，下雨天禁止洒水。XXXX年XX月XX日企业节能降耗管理制度规定1

目的为加强能源管理，科学合理利用水、电、煤、油品等各种资源，减少资源浪费；降低成本，提高单位整体经济效益，特制定本程序。2

适用范围本规定适用于管理处机关及各单位用水、用电、用煤、用油等资源能源消耗的管理。3

职责3.1办公室负责制定降耗指标计划，建立节能降耗台帐,组织内部检查与考核工作。3.2各单位负责落实节水、节电、节煤、节油整改措施和节能降耗指标,向办公室上报节能降耗报表。4

工作程序4.1节水管理措施4.1.1办公室根据市节水办下达的用水指标制定管理处用水计划。4.1.2新增或开发项目用水由办公室提出申请，报管理处主管领导批准。4.1.3施工现场用水，由兼职人员负责检查与维修管线，减少跑、冒、滴、漏的浪费现象。4.1.4各单位要根据驻地的实际情况，逐步实行水表计量，减少水资源浪费。4.2节电管理措施4.2.1各施工现场用电由施工方指定专人负责抄表计量。4.2.2各用电场所的配电室，都必须有专业人员负责，健全岗位责任制，认真填写运行记录，并对供电质量、安全用电负有责任。4.2.3办公楼、会议室等动力负荷应使用单独开关控制。上述场所用电负责人应随时检查人离机停、人走灯灭的节电情况。4.2.4管理处各部门在设备更新时，要考虑淘汰耗能高的机电设备，努力更换使用节能科技新产品。4.2.5严禁私接电炉和其他电器。4.3节煤管理措施4.3.1完善锅炉房制度，鼓励节煤。4.3.2经常检修锅炉、保持良好运行。4.3.3改进司炉工操作技术，提高燃烧效率，在保证供给基础上，节约用煤量。4.4节油管理措施4.4.1对管理处车辆的管理制度进一步完善，杜绝跑私车现象。4.4.2对使用车辆经常检查，以防零部件出现松动，导致漏油发生。4.4.2对管理处各单位使用的发电机进行定期检修、维护，防止机油泄漏，并做好发电机运行记录。4.5计划预统计4.5.1年度节水、节电、节煤、节油指标计划由各单位提出，报管理处办公室汇总、主管领导审阅同意后，发布实施。4.5.2管理处办公区、各单位每季必须填写《节能降耗报表》，并于季初（1—5日）上报管理处办公室。4.5.3办公室将《节能降耗报表》核实后，填写《节能降耗汇总表》，根据消耗进展情况进行统计分析，纳入年度报告。4.5.4办公室每年对所管辖部门进行一次工作检查，充分发挥主渠道的作用，努力促使节能降耗成为全员的自觉行动。二OO六年一月十日修订节能降耗工作制度执行情况公司自投产以来，公司领导对节能、清洁生产工作给予高度的重视，成立了以总经理为组长的节能管理、清洁生产领导小组。在公司领导的大力支持下，全体员工积极投入参与，公司从抓好技术节能、管理节能入手，树立科学的发展观，从生产现状入手全面调查、分析、研究，确定节能重点及改造项目，设备经技术改造后，运行可靠性及安全性大大提高，节能效果显著。公司也连续三年被评为新泰市节能降耗先进单位。

一、健全管理网络不断完善制度从组织上确保节能降耗工作

为加强科学管理节能，推动节能工作深入持久地开展，成立了以总经理为组长的节能管理、清洁生产领导小组。成立了由生产副总经理负责的，由部门主任、有关技术人员、班长或班组技术员参加的节能网络，设节能专责，贯彻执行上级有关节能的方针政策、法令法规、节能技术监督的各项规程、条例、规章制度。进一步完善节能技术监督标准、节能技措项目奖励办法等制度，使节能技术监督工作有章可循，节能管理得到进一步规范。同时，围绕公司总体目标，年初制订节能工作计划，按月落实分解。每月进行节能网络活动及主要经济指标和经济小指标分析，在总结上月工作的同时，针对生产上、经济指标上存在的问题进行组织、协调、分解、落实，进一步提高了企业整体的节能意识。

二、群众性节能工作深入开展节能意识进一步增强

节能工作面广，涉及全公司每一角落，每一个人。公司一方面进行外部培训请清洁生产咨询师给生产骨干和各管理人员进行上课培训，全面学习节能生产、清洁生产等方面的知识，并进行热烈的讨论。另一方面我们充分发动职工，依靠职工的智慧和力量，给员工发放节能生产、清洁生产导向目录等学习小册子，并组织以班组为单位学习，同时利用电脑平台交流学习的心得体会，还对节能、清洁生产进行大篇幅的报道；另外还布置了节能、清洁生产知识专题问答和合理化建议，在各班组醒目位置挂上节能、清洁生产宣传标语。通过活动使公司形成了良好节能生产氛围，提高了全员节能、清洁生产的思想意识，使生产骨干和重要岗位人员对节能、清洁生产有了清醒的认识，为开展节能、清洁生产创造了有利的条件。

三、依靠科技突出重点抓关键求真务实降能耗

能源的消耗会引起环境的污染，节能将是减缓和治理污染最有效的手段。我们依靠科技求节约、依靠科技创效益、坚持以节能降耗求生存、促发展；从规范管理上、设备整治上着手，提高设备安全性、可靠性和运行经济性，大处着想，小处着手，一点一滴从我做起。在节能、清洁生产过程控制上，取得了显著成果。

1、节电：采用变频等调速技术，如：引风机、二次机采用变频调速及液力偶合调速。引风机等采用变频调速后，实现了软启动，避免大功率电动机启动时冲击力矩对电动机的损坏，同时在运行时可按锅炉工况平稳调节电机转速，控制风量，降低节流损失，节约电能消耗，提高锅炉热效率。

2、节水：采用循环水软化处理及在线不停机循环水大系统清理，节约用水。

3、节煤、节油：积极开展全面质量管理活动，对原设备进行改进，以达到节煤、节油目的；如：自行设计安装塑料回收、粉碎装置；油净化装置及滤油再生设备的改造等。我们共实施节能、清洁生产无/低费方案及设备生产工艺方面的16项