菜市场负责人述职报告

菜市场负责人述职报告菜市场负责人述职报告(通用10篇)（范文推举）下面是我为大家整理的菜市场负责人述职报告(通用10篇)（范文推举）,供大家参考。

报告是一种常见的书面形式，用于传达信息、分析问题和提出建议。它在各个领域都有广泛的应用，包括学术讨论、商业管理、政府机构等。报告的作用是帮助读者了解特定问题或情况，并提供解决方案或建议。下面是我给大家带来的报告的范文模板，希望能够帮到你哟!

菜市场负责人述职报告篇一尊敬的领导、同事们：

上午好！

过去的一年，对我而言，是十分特殊而又有好处的一年，在这一年我迈进人生一个新的里程碑，在这一年我率领计财部的各位同仁，在行领导的关心、爱惜、支持下，以高度的职责感，恪守职责，务实开拓，将支行的进展推上了一个新的台阶。以下是我在20xx年个人工作总结报告：

1、建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基础。今年我根据业务进展变化和管理的要求，对职责、制度修旧补新，明确职责、目标，并根据缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度，对支行强化内控、防范风险起到了专心的作用。针对七、八月差错率高居不下，准时组织、制订、出台了“”，有效地遏制了风险的扩散。

2、加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考核，执行工效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，准时消除事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查力度，转变会计检查方式，执行定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，准时发现工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。

3、以人为本，加强会计、出纳专业人员的素养培训，进一步实现了会计、出纳工作的规范化管理。

xx年内主要做了以下七点工作：

1、主动、专心地抓好服务工作，坚持不懈地搞好优质礼貌服务，树立服务意识；

3、坚持考核与经济效益指标挂钩。

4、成立了以骨干为主的结算小组；

5、专心地组织柜员上岗考试。

6、培育一线员工自觉养成对传票审查的习惯。

7、开展不定期的技能比武、知识竞赛，加强对员工综合潜力的培育，提高结算工作质量和效率。

1、更好的完成年度财务工作，我严格根据财务制度和《》等规定，专心编制财务收支计划，准时完整正确的进行各项财务资料的报送，并于每季、年末进行详细地财务分析；在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年正确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期盼摊资产的摊销、应付利息等，并根据营业费用子目规范列支。

2、费用支出执行了专户、专项管理，在临时存款科目中设置了营业费用专户，专门核算营业费用支出，建立了相应的手工台账，执行了一支笔审批制度，严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用使用上压缩了不必要的开支，厉行节约，用最少的资金获得最大利润。20xx年开支费用总额为xx万元，较上年增加了xx万元，增幅为x%；实现收入xx万元，较上年增加xx万元，增幅为x%。从以上的数据可知，收入的增长速度是费用增长速度的2倍。在费用的管理上，根据下发的《xx》等文件精神，严格费用指标把握，专心执行审批制度，做好日常的账务处理，并将费用使用状况及财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明，以便行领导把握费用开支去向。全年按总部费用率的考核标准，支行实际费用率为x%，节约费用5个百分点，费用总额没有突破下达的年度费用把握指标。

我在抓好管理的同时，切实留意加强自身建设，增强驾驭工作潜力。一是加强学习，不断增强工作的原则性和预见性。二是坚持实事求是的作风，坚持抵制和反对腐败消极现象，在实际工作中，专心帮忙解决问题，靠老老实实的做人态度，兢兢业业的工作态度，实事求是的科学态度，推动各项工作的开展。三是加强团结合作，不搞个人主义。

1、挖掘人力资源，调动一切专心因素。立足在现有人员的基础上，根据目前人员的知识结构、素养况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，个性是对业务骨干的专项培训。

2、降低成本费用，促进效益的稳步增长。一是加强成本管理，削减成本性资金流失。二是加强结算管理，最大限度地增加可用资金。三是合理调配资金，提高资金利用率；专心匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益最大化。四是降低费用开支，增强盈利水平。五是正确做好各项财务测算，为行领导的决策带给依据。

3、充分发挥职能部门的“职能”，加强管理，加快工作的效率，并向财务总监汇报工作。

回顾一年的工作，在平凡而繁细的工作中，付出了许多艰辛与努力，有了一些收获与喜悦，重要的是丰富与熬炼了自己，虽然我的工作取得了必须的成果，但仍有许多不足，仍需在今后的工作中不断地加以完善，应对日益变幻的金融经济形势，金融工作任重而道远，成果永久属于过去，在今后的工作中，我将不断完善提高工作水平，在新的一年迈上一个新的台阶，做好20xx年个人工作计划，争取将各项工作开展得更好。

述职人：xxx

20xx年x月x日

菜市场负责人述职报告篇二（一）企业职工住宅。小区已全部分房到户，完成清算，小区水、电、气、暖、通信、闭路已全部接入完成并正常运转；大房产手续已办理完成，职工购房合同已签订290户，分户房产证已办理130户；小区分户土地手续正在办理之中。

（二）20xx年、20xx年重点工程。工程移交：安排施工单位对已完成绿化工程根据设计要求补植苗木，加强养护，确保工程顺利移交。工程审计：继续推动20xx年、20xx年重点工程结算审计，目前施工单位竣工结算已基本完成，20xx年基础设施配套工程已审计完成，20xx年工程审计正在进行中。

（三）20xx年重点工程。20xx年，开发区承担的全区重大基础设施建设项目工程有5项，除同济河衬砌工程由于拆迁等原因暂缓实施外，全部工程均已按期完成并投入使用。

（四）规划修编。开发区总体规划于今年3月份完成规划定稿，并协调区政府完成对规划的批复。

（五）“三网”绿化工程。专心乐观开展辖区“三网”绿化、苗木养护及美国白蛾等病虫害的防治，准时报送相关资料，顺利通过开发区20xx-20xx年度“三网”绿化验收，荣获全区“三网”绿化建设及管护四星级标准。

（六）市政设施管护。全力保障开发区内各市政设施正常运行，共计维护路灯1623盏，养护绿化70余万平方米，补植树木8000余株，保洁道路60万平方米，管理维护泵站6座，维修泵站3座，疏通排水管线4500米。

（七）创建文明城市。集中整治开发区辖区环境，对开发区道路及道路周边绿化带、人行道的垃圾进行清理，对开发区的垃圾池进行清运。并保持开发区道路及道路周边卫生。同时对开发区部分损坏人行道铺装进行整修、挖补破损道路、修补雨水收集路沿石、修补雨（污）井盖、杂草清除。

（八）企业服务工作。会同开发区住建分局，为多家企业补办和办理了多项建设手续，会同区城管局进行了辖区垃圾清运，会同油田供水厂、龙腾水务、区供电局等部门做好企业的供水、供电、供气等工作。

1、做好20xx、20xx年重点工程的管理及审计工作。对未移交的绿化工程进行督促，确保绿化工程苗木成活率，同时加快未审计工程审计，力争上半年工程审计基本完成。

2、做好20xx年重点工程及便民实事。乐观推动20xx年重点建设项目，力争大部分工程在雨季前基本竣工，确保工程进度计划及完成质量走在全区前列。

3、做好开发区企业职工住宅后期管护工作。继续协调好区广电局、油田供水公司、供电公司、金泰燃气公司、油田热力大队，保证正常闭路、供水、供电、供气、供暖运行。

扎实做好后期管理、物业运行，配套建设部分设施，对小区正常运转给予适当补贴。

继续协作购房职工做好个人房产手续的办理等工作，确保资料齐全、手续完备、程序完善，不留后遗症。

4、做好“三网”绿化及美国白蛾等病虫害防治工作。乐观争取上级资金扶持，实施好明年“三网”绿化重点项目。

5、加强市政管护。进一步完善道路保洁、绿化管护、路灯维护、泵站管理等市政管护方法，加大监管力度，留意效率，强化考核，提升市政管护水平。讨论确定企业及辖区垃圾处理方案，实现开发区内垃圾清运一体化。

6、加强环境综合整治。依托开发区执法中队，加大对企业及重点项目施工现场的监管，实现文明施工，道路干净、畅通；严格企业大门开口、线路架设、广告牌设置；加大企业门口两侧环境整治力度，保持干净整洁。根据区委、区政府及“创城”领导小组的要求，乐观做好创建文明城市整治工作。

7、加强服务及监管。依托开发区住建分局，进一步理顺企业规划及项目建设手续的办理流程，缩短手续办理时限；加强企业建设项目规划的审批，严格执行开发区总体规划及项目规划，保证项目按规划有序规范执行。加强与供电、通讯、广电、水利等部门的沟通连接，保障企业正常的生活生产。建立健全开发区用水管理机制，确保企业平安用水和正常用水。

8、服务大局。围绕开发区中心工作，以大局为重，乐观主动与其他科室进行连接，搞好团结协作，圆满完成开发区管委会确定的各项任务目标。

菜市场负责人述职报告篇三时间如箭，岁月如梭。一眨眼的功夫，我来到晶阳这个大家庭已经四个半月了。这期间，经过公司的入职教育和车间的培训以及同事的关怀，我已从一名懵懂的大学生真正的转变为一名骄傲的晶阳员工。下面就四个半月的工作做如下总结。

从进晶阳的第一天，“家园舞台梦”几个大字就给我留下了深刻的印象，通过公司的入职教育及随后在公司的工作生活，我明白了这几个字的意义及这几个字的作用。所以说在思想上，我坚定了自己要融入晶阳这个大家庭的信念。

作为一名刚入职的大学生学员，我深知自己目前最重要的任务是对操作规程的学习。从来到动力的第二天我拿到操作规程起，我就决定要摆正自己的态度，专心学习，虚心请教，争取早日成为一名的合格的员工。在师傅和班组的带领下，我通过自身的学习和师傅的讲解再加上现场的对比，已经对水处理工艺有了很深的熟悉。

在车间工会工作方面，我首先拿为人民服务的态度来对待这项工作，事事吃苦在先，享福在后。每次的工会活动，在工会主席和其他委员的带领下，我们都会专心打算，乐观参加。

虽然在短短的四个半月中自己取得了一些成果，但我更通过四个半月熟悉到了自己的不足：

（1）学习方面有时候比较懒散，不是很主动的去学习。

（2）工作上还不是很乐观，方法上不够创新。

针对以上俩点，我会专心反思，尽快改正，争取早日全身心的投入到自己的本职工作中。

心动不如行动，请大家监督指正。

菜市场负责人述职报告篇四尊敬的领导，您好！

首先感谢领导对我的偏爱，让我有机会在公司试用。我来到公司正好一月，回顾一下工作、反思一下不足、思考一下打算，非常必要和准时，现将一个月的工作汇报如下：

1.医院标志设计。前两个周我主要负责医院的vi设计，主要是标志设计。

2.加强设计软件的应用能力。后两周主要是学习娴熟把握设计软件，加强的审美能力，同时也制作了一部分新的标志设计方案。

3.辅助同事完成部门的其他一些业务。我们这个平面设计部门是新近才重新捡起的，很多事情都要从头开头，大家都在查资料，跑业务，我负责驻守办公室和辅助并乐观协作同事完成部门的其他一些业务。

同时我觉得自己应该利用休息的科学(教学案例，试卷，课件，教案)性就给财务的基础工作提出了挑战，尤其公司上市以后，税控监管部门及审计检查力度的加大，以及投资者对财务数据信息的敏感程度都要求我们在基础工作方面更加严谨，因此我们强化了基础工作，规范了会计核算，严格执行国家各项财税法规，准时、正确填制各项财务报表，保证会计信息的真实、正确、合法。

2、持续推动全面预算管理，提高前瞻性财务规划力度

由于全面预算的编制是从业务计划动身将战略层层落地，以详细的业务计划支撑预算数据，并由专业部门归口审核与业务相关的预算，以实现公司的运营策略与资源配置的统一，避开了孤立、僵化、就数字论数字的预算。预算分解的过程中，也是向各级员工传达了企业的目标信息，及企业面临的风险和优势，明确个人的任务和责任的过程，说到底是逐级承诺的过程。在执行过程中，更留意跟踪差异分析，准时调整与业务不相当的数据，因此，一年来全面预算管理工作初见成效，在指导经营进展，战略决策，全面有效配置资源上发挥了作用。

3、乐观探究转换财务角色，提升财务管理水平

纵观公司进展的形势及所面临的机遇和挑战，我们财务人员主动加强观念的转换和熟悉的提升，不再固步自封地将自己定位在传统的“看家”意义上的“经济卫士”，而视公司进展为己任，全面转换财务角色，真正向“参谋助手”转换，切实全方位提高管理水平，加强前瞻性思考，从战略高度为公司提供决策支撑，对公司的运营管理出谋划策，乐观主动参加到经营决策的筹划当中去。科学(教学案例，试卷，课件，教案)的数据分析，合理有效的资源配置，保障了公司各项绩效指标取得良好成果，真正意义上提升了财务管理与指导。

4、充分发挥支撑服务职能，合理有效配置资源

“你的服务意识有多少，就会得到多少回报。假如你一点都没有，或是一点也不愿付出，工作散漫，以自我为中心，甚至孤傲自大，那么企业怎么会把这样一个毫无服务意识的员工留在企业里呢?”这是沃尔玛公司的一句名言。我深知做为一名企业的员工，更要明白，服务意识应该牢牢扎根于自己的内心深处，尤其是已经成为团队的管理者，作为团队的核心，服务意识更是不行缺少的。我自己是这样做的，也是这样要求我的团队的。用其他部门的话讲，财务部的工作作风明显转变了。

5、加强财务检查及内控管理力度，防范资金风险

资金是一个企业的血液，必须根据省公司3级稽核管理的要求，建立营业款3级稽核管理制度，健全了营业款、有价卡及单据的交接手续，防范了资金风险。根据省公司的资金管理方法的要求，乐观与银行沟通，签定了上门收款服务协议，增加了划款频次，降低了资金沉淀，提高了资金使用效益。把县分公司收入资金、费用资金纳入企业货币资金帐户核算，便于对现金的监控管理制定了定期财务检查制度，每季度组织一次财务检查，检查重点放在印鉴是否按规定分管，营业资金管理、有价卡管理、存货管理、固定资产管理等方面，并针对检查中存在的问题限期整改，并检查其整改落实情况。

6、加强业务学习，提升理论水平，建设优秀财务队伍

人是生产力中起决定作用的因素，只有具备扎实的理论基础，才能指导实践。“艺多不压身”，因此，我们有计划组织全体财务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平，增强团队学习创新能力，并运用于工作实践。

20____年各项绩效取得了可喜的成果，这与财务部门的努力工作是分不开的，然而，在看到成果的同时，我们也看到了不足，在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改进：部门之间相互沟通的还不够。遇到麻烦问题容易产生急躁情绪。领头作用发挥得不够。制定的规章制度流于形式的不少。

菜市场负责人述职报告篇十由于地处在无为传统大镇，与其他乡镇网点比，相对来说业务量大，业务涉及范围广，各项内控工作点多面广，所以内控工作压力较大。针对这些困难，我没有退缩，大胆管理，总结日常运营管理中的阅历教训，千方百计，乐观有效地推行内控管理考核方法，强化所在网点的各项内把握度建设。年初我在往年的基础上进一步完善岗位责任制，把岗位职责落实到每一个岗位、每一个员工，做到每一项工作有人管，每一个工作有人抓，防止出现相互推托、工作脱节