版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
商务谈判(大连外国语大学)智慧树知到课后章节答案2023年下大连外国语大学大连外国语大学
第一章测试
商务谈判的谈判核心是()
答案:
价格
商务谈判的主要指标是()
答案:
经济利益
在第三方所在地进行的商务谈判属于什么类型的商务谈判()
答案:
中立场谈判
谈判时将对方的态度和讨论问题的态度区分开来,就事论事,属于哪项原则?()
答案:
人事有别原则
商务谈判的前提是()
答案:
冲突
按谈判方所持态度划分,商务谈判的类型包括()
答案:
软式商务谈判
;硬式商务谈判
;原则性商务谈判
按照谈判透明度划分,商务谈判主要分为()
答案:
秘密商务谈判
;公开商务谈判
商务谈判主要通过哪些方面进行评判()
答案:
谈判后的人际关系
;既定目标的实现程度
;谈判效率的高低
第二章测试
在谈判中谈判人员根据各种主客观因素,通过考察种种具体情况,经过科学论证、预测和核算之后所确定的目标是可接受目标。()
答案:
错
谈判过程的主体阶段是()
答案:
正式谈判
成交阶段最主要的目标是()
答案:
力求尽快达成协议
价格条款的谈判应由()承担。
答案:
商务人员
谈判目标是谈判者行动的()
答案:
指针和方向
第三章测试
便于双方谈判人员交流思想感情的是()
答案:
口头谈判
商务谈判中,作为摸清对方需要,掌握对方心理的手段是()。
答案:
听
谈判双方相互沟通的中介是()
答案:
谈判信息
视线接触对方脸部的时间正常情况下应占全部谈话时间的()
答案:
70%~90%
商务谈判阐述语言要求有()
答案:
富有弹性
;准确易懂
;紧扣主题
第四章测试
日本人的法律意识根深蒂固,律师在谈判中扮演着重要角色。()
答案:
错
谈判中,双方互赠礼品时,西方人较为重视礼物的意义和()。
答案:
感情价值
与()人初次见面,最好的话题是天气和体育。
答案:
美国
德国人的谈判特点是()。
答案:
重视合同
;准备充分
;讲究效率
;风格强硬
日本人的谈判特点有()。
答案:
委婉间接交流
;注重私人关系
;集体决策
;决策过程缓慢
第五章测试
纵向谈判方式最适用于()的谈判方针。
答案:
以战取胜
报价阶段的策略主要体现在()
答案:
报价的先后
;报价的时机
;怎样对待对方的报价
;如何报价
进行报价解释时必须遵循的原则是()。
答案:
有问必答
;不问不答
;避实就虚
;能言不书
选择自己所在单位作为谈判地点的优势有()。
答案:
易向上级请示汇报
;容易寻找借口
;方便查找资料与信息
下列论述中,符合软弱型谈判风格的有()
答案:
往往委曲求全
;把谈判看成是双方调和的过程
第六章测试
双方谈判人员适当互赠礼品的做法是()
答案:
“润滑策略”
迫使对方让步的策略是()
答案:
利用竞争
在国际商务谈判中,有两种典型的报价战术,即日本式报价和()。
答案:
西欧式报价
谈判投入少、依赖性差、占有优势的一方适合使用的让步方式是()
答案:
坚定
若谈判者分开腿而坐,通常表明其内心()
答案:
自信
;愿意接受挑战
第七章测试
处理谈判僵局最有效的途径是()
答案:
将导致谈判僵局的因素消灭在萌芽状态
谈判双方在磋商阶段,由于意见产生分歧而导致的僵局叫()
答案:
协议期僵局
谈判学家尼尔伦伯格认为,成功的、合作的谈判中要善于利用()。
答案:
僵局
从谈判内容上看,最容易形成谈判僵局的主题是()
答案:
价格
打破谈判中僵局的做法包括()
答案:
组织双方搞一些松弛的活动
;更换谈判人员
;改期再谈
;叙旧情,强调双方共同点
第八章测试
多数情况下,临近谈判最后期限所采取的谈判行为是()。
答案:
让步
;讨价还价
;沟通信息
;达成协议
在正式谈判中()是必须经过的程序。
答案:
发盘
;接受
;还盘
评价商务谈判成败的标准是()
答案:
谈判花费的时间如何
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年拉丁美洲服务外包合同
- 2024年新劳务派遣个人合同实现双方共赢
- 中学生经典家长会发言稿(10篇内容范文)
- 销售员工心得体会参考5篇
- 2024年成都涉外离婚协议书
- 2024年新修订:国际货运保险合同
- 2024年商场日式料理店独家经营合同
- 2024年抵车借款合同样本
- 2024年新居窗户安装工程合同
- 2024年技术转让合同技术合同详解范本
- 《1+X幼儿照护(中级)》课件-气管异物急救处理
- (高清版)DZT 0309-2017 地质环境监测标志
- 《部门介绍模板》课件
- (1.10.3)-4.4-起落架收放系统
- 船舶消防安全知识
- 2024下半年江苏苏州城市学院招聘管理岗位工作人员27人历年高频考题难、易错点模拟试题(共500题)附带答案详解
- 国际经济与贸易职业规划报告
- 消毒供应中心进修后汇报
- 读书好书开启智慧之门
- 以人民为中心
- 慢性咳嗽中医护理宣教
评论
0/150
提交评论