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文档简介

青建集团战略制定的研究与分析的开题报告一、选题背景青建集团是一家拥有超过50家控股子公司的大型综合性企业集团,主营业务包括房地产开发、工程建设、物业服务、金融等领域。集团在国内外市场上都有着广泛的影响力和优质的信誉度,是中国建筑业的龙头企业之一。随着社会经济的发展和建筑业市场的变化,青建集团未来面临着众多的机遇和挑战。如何调整自身的战略和业务布局,提高企业的核心竞争力,实现可持续发展,是青建集团当前需要解决的重要问题。因此,本研究拟以青建集团为研究对象,对其战略制定进行深入分析,为其未来发展提出合理的建议和措施,具有一定的现实意义和研究价值。二、研究目的和意义本研究旨在探讨青建集团战略制定面临的问题及其原因,分析其内外环境因素对企业战略制定的影响,提出针对性的解决方案和建议,为青建集团的可持续发展提供支持和参考。本研究的意义在于:1、为青建集团提供切实可行的战略制定方案,指导企业未来的发展方向和重点布局。2、对建筑业企业战略制定的相关理论进行探讨和分析,提高学术研究水平。3、为其他建筑业企业提供有价值的成功经验和有益的参考。三、研究内容和方法本研究将从以下几个方面展开:1、青建集团的概况及其现状分析:介绍青建集团的历史和规模,分析其现状和存在的问题。2、建筑业市场环境的分析:对建筑业市场环境进行宏观分析,重点关注市场结构、市场竞争等方面的情况。3、青建集团的战略制定和管理问题分析:探究青建集团的战略制定和管理模式,分析其中存在的问题和原因。4、青建集团战略制定的调整方向和实施建议:根据前述分析结果,提出青建集团战略制定的调整方向和实施建议。本研究主要采用文献研究法、实证研究法和数理统计法等研究方法,通过对国内外相关文献和调查数据进行分析,深入解读青建集团的战略制定和管理情况,为其提供有益的战略建议和实施方案。四、论文结构本研究共分为以下几个部分:第一章:选题背景、研究目的和意义第二章:相关理论和文献综述第三章:青建集团现状及其问题分析第四章:建筑业市场环境分析第五章:青建集团战略制定问题分析第六章:青建集团战略调整方向和实施建议第七章:结论和展望五、预期研究结果通过本研究,预期获得以下结果:1、全面梳理和分析青建集团的发展历程和战略制定现状,为该企业未来发展提供有价值的参考。2、针对建筑业市场环境的特点和变化,对青建集团的战略调整方向和实施建议进行深入研

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