口号标语之设计部门口号

设计部门口号【篇一：如何设计企业口号】如何设计企业口号课程介绍喊在嘴上是口号，挂在墙上是标语。企业口号作为促进生产经营活动的一种方式方法，不必像革命口号那样激烈悲壮，应当如诗如歌，行云流水。只要恰如其分地运用，企业口号就能在促进经营、生产、质量和管理方面起到一定的作用。他山之石，可以攻玉！虽然不同公司，在设计企业口号时，都会有一些差异，但万变不离其宗。实战经验中给我们总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。设计企业口号，是一项系统的工作，目的是激励员工更好的完成工作，帮助企业创造更大的利润价值。企业口号设计主要包括以下三个方面：【a】一是要明确设计流程；【b】二是要掌握设计方法；【c】三是要了解设计原则；第一我们来看看设计的工作流程。明确设计流程主要包括意见征集及精心的设计工作。首先，做好意见征集的具体方法技巧我们在案例一中已做讨论。其次，完美的企业口号还需精心设计，我们需综合各方的意见并形成初稿；对于各方意见的形成，要进行集体讨论，每个人员针对自己的意见提出发言，并达成共识；同时，对于达成共识的初稿还需提交反馈，若有反馈意见的需根据反馈意见进行修改调整，直至最终通过执行。第二我们要掌握企业口号设计的正确方法，从而做到事半功倍。第三我们还要了解设计原则，设计出标准的企业口号！或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何设计企业口号。如何设计企业口号相关课程如何确定薪酬结构如何进行薪酬核算如何做好薪酬调整如何处理薪酬纠纷如何进行薪酬谈判学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程【篇二：企业文化标语(各部门版本)】旺琳服饰有限公司办公场所用《标语》一、总经办：?广纳贤才，继往开来?天行健，君子以自强不息?我们是创造美丽、创造快乐的公司，必将美丽和快乐带给世人二、财务部：?清清楚楚算账，明明白白做人?以最小的支出，获取最大收益是我们不懈的追求?提高资金的使用效益，提升公司的盈利能力?深入财务分析，科学财务考核三、人事行政部:?品德为首，态度先行；能力适度，勇于创新?没有最好，只有更好，注重细节，持续改进?持诚信互利共荣，以厚德载物?追求服务，务实创新，以人为本，共创共享四、营销部:?百名空言不如一个行动?你的品味，我的品质，好的搭档，你我都需要?顾客的微笑就是最好的回报?诚实守信，言行如一?追求品质，诚信经营，紧跟市场，以变应变?追求客户满意，是你我的责任?今天的付出，明天的回报；今日的质量，明日的市场五、电商部：?只有不完美的产品，没有挑剔的客户?留意多一点，问题少一点?时尚女人穿衣服，不是衣服穿她?服务只有更好，没有最好?用我们的真心，换取你们的放心六、设计部：?我的梦想是把女性从天然的本来状态中拯救出来?创造有魅力的产品，造就忠实群体?骄傲源于浅薄鲁莽出自无知5、实施市场工作的日常管理。负责公司市场信息管理，掌握全局、各项目部每日、月度、季度、年度工作量情况；负责技术服务的运行管理。6、实施生产组织的日常管理。负责生产信息管理，对内外市场人员、仪器、设备等资源进行科学调配，并及时处理协调生产过程中出现的问题，做好公司月度生产例会的组织工作。7、负责据有关管理部门的生产经营材料汇报。8、协调、管理、考核所属各项目部，做好费用结算管理工作，做好内部定额管理工作。9、负责公司内外部经济合同管理，参与重大复杂合同的谈判、签约。负责处理公司生产经营中对外产生的纠纷、仲裁、诉讼等有关法律事务问题。10、负责公司新开办企业的可行性论证和注册登记管理工作。11、组织企业开展管理创新活动，负责企业现代化管理成果及合理化建议的收集和评选工作。312、认真完成公司领导交办的各项临时工作任务。质检部的职责：1、在分管领导的指导下，认真贯彻执行国家有关电力建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度、全面负责工程技术的各项工作。2、熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，保证资料的真实性。3、严格执行保密制度，对技术资料和实验报告不各随意复制，不做损害用户的事。4、严格档案入库制度，做好分类登记工作，对各类资料的分类应科学合理，便于查找，努力为检测工作人员做好技术服务工作。5、密切注意国内外有关检测工作的发展，积极收集有关测试工作的标准、规范、规程、规则和方法。6、检测原始记录、检测报告的保存期不得少于2年，对过期资料的销毁应严格执行报批手续，并造册登记入档。7、经常检查资料的质量状况，发现问题及时处理。8、丢失试验资料应视质量事故处理，填写事故报告，并视情节轻重给予必要的处分。9、各种资料在入档时应办理登记、分类、送交人及接收人签字手续，资料的借阅应胺要求办理手续，到期限归还，要检查资料是否完整，发现问题应及时报告处理。物资供应部职责：1、材料管理工作范围包括：材料订购、运输、验收入库、仓储保管、出库等工作。2、材料的采购应货比三家，坚持质优价廉的原则。3、采购的材料如须自办运输，运输过程应符合的有关规定，不得从中谋取私利。4、材料验收入库应详细核对名称、规格型导、数量、质量要求，做到票据和实物相统一，不合格的材料坚决拒绝入库。5、材料仓储堆放合理，标识明显，保证规格不串，材料不混。6、特殊材料做好防雨、防潮、防锈、防燥、防腐工作。47、建立健全库房保卫制度。杜绝材料丢失。8、材料进、出库时，应认真填写进、出库单，进出库单一式三份，底联保存完整。9、做好材料进出明细台帐，做好库房盘点工作，做到物帐相符，日清月结。10、在材料管理工作中，要严格执行公司三算合一五口交圈的管理规定。11、忠于职守，秉公办事，不谋私利，优质服务。工程部职责：1、负责工程技术工作，提供技术咨询，参与工程建设、设计策划，负责专家组的协调管理和专家组技术讨论会议的组织。2、负责组织工程勘察设计，审查勘察设计方案、勘查报告和设计图纸的质量，并出具意见。3、负责现场施工管理，审查施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划等，并出具意见。4、参与勘察、设计、监理单位等各项工程招标活动。5、负责工地的安全生产和工地人员安全管理。6、负责监理单位的协调管理，审查监理规划、细则和监理报表。7、组织工程施工的开工、检查和验收，监督工程施工，负责工程签证，落实投资控制计划，协助工程结算。8、会同监理部门编制工程建设进度计划，落实施工期控制。9、审核、确认设计变更，协调各设计、施工单位的关系。10、负责工地现场的管理协调工作，创建文明工地。11、落实工程质量全方位、全过程管理，参与