劳务工队伍管理制度

欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!感谢阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!感谢阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!感谢阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!劳务工队伍管理制度一、劳务工队伍资格审查

施工劳务工队伍应具有相应的施工资质，通过段资质审查、评估合格。

二、施工合同的签定及管理

劳务工队伍应与车间签订施工合同，合同中明确。承包范围、方式、金额，安全质量要求，工期要求，文明施工要求，标准化工地要求，双方责、权、利，违约责任等。

三、劳务工队伍保险购买

劳务工队伍应及时提供劳务人员详细真实的信息，以供车间及时办理委外用工人员意外伤害保险。

四、劳务工岗前培训考试、安全警示教育（准入制度）

1、劳务工队伍雇用的劳务人员必须具有一定的文化水平，必须年满18周岁，原则上年龄在55周岁以下身体健康的守法公民，具备相应的身体素质的男性可适当放宽至60周岁、女性放宽至55周岁，年龄核定以身份证记录为准。

2、施工队对所有委外作业人员进行安全、业务知识培训。劳务人员应认真接受培训，经考试合格后由职工教育科颁发《短期用工培训合格证》，并签订安全承诺书后，方可上岗作业。

4、施工队伍及施工队必须建立劳务作业人员花名册，劳务工队伍需如实汇报劳务作业人员姓名、身份证号码、家庭常住地址、身体健康状况等信息，花名册实行动态管理，未经许可，施工队伍不得擅自更换劳务作业人员。如发现劳务人员与身份信息不符、患重大疾病及为在案人员，一律立即辞退。

五、施工作业期间日常管理

1、劳务工队伍招用的劳务工必须自觉遵守国家和地方政府制订的法律、法规和段、车间的规章制度，服从管理，守法务工，自觉维护车间的正常工作和生活秩序。日常安全生产管理应认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针和“谁用工，谁负责”的基本原则。

2、劳务工上岗作业前，必须按规定正确佩戴以及使用合格的劳动保护用品及工作证。

3、特殊作业人员（如氧割工、焊接工、架子工、电工等）符合相关资质要求，做到持证上岗。

4、劳务工若有人员变动，应提前上报施工队，严禁聘请未经培训、考试合格的劳务工。

5、劳务工管理人员每天参加工班组织召开的分工会、完工会。完工会上对当天的工作进行总结，查找不足。对于会上提出存在的各类问题，必须按时整改落实到位；确有困难的可向工班、车间申请协助解决。

6、每次作业前，进行班前分工点名。由施工负责人负责组织所有作业人员召开班前点名会，详细说明作业质量标准、安全重点注意事项，明确标准和要求；并完成“眼看、手比、口呼”及“安全宣誓”等安全规定动作。

7、在作业过程中，服从车间带班职工的安排和指挥，认真落实安全、质量等相关作业要求，在保证安全、质量的前提下，保证生产进度，按时完成下达的生产任务。

8、在工作中，全面坚持自控、互控和联控制度，做到“三不伤害”。劳务工有权拒绝违章指挥，有权拒绝各类危及自身安全违章用工安排。

9、没有特殊情况，经施工负责人安排的情况下，任何人员严禁擅自上线。当施工负责人确认防护、联络体系完整有效后，在防护员、带班员的带领下方可逐一按秩序上线作业。上线作业听从防护员及带班员指挥，来车时，必须及时清道并下道避车。

10、领、用工具、器具、及其它材料按有关规定办理相关手续。严格执行工机具上下道确认制度，做到“用多少、领多少、还多少”的原则，实行定人、定物、定量管理。下道后清点下线人数及工机具数量，确认无误后方可入库。

11、上下班路途中做到“按行走路线图统一集体行走”，严格落实同出同归制度要求。

12、搞好与周边群众关系，严禁生事滋事，严禁发生打架斗殴和各类社会治安事件，严禁偷盗路材路料，严禁损坏、丢失生产用各类工机具及周转料。

13、劳务工在作业时间内和生产区域中发生事故，要立即如实汇报，并保护好现场，积极组织抢险；出现紧急情况时，劳务工队伍必须无条件服从安排，以确保施工和行车安全。

14、劳务作业人员每月参加1次安全教育，由车间管理人员或施工队主管安全人员授课，安全教育的内容为劳动安全、行车安全、安全预警、施工作业标准等内容。

六、劳务工考核及退出制度

如有劳务作业人员不听指挥、任意蛮干或出现消极怠工、无正常理由拒绝出工等情况，带班职工首先提出警告，仍不改的向车间报告，视其情节轻重对劳务作业人员进行经济处罚，直至严令委外工程施工队伍辞退。

第二篇：劳务队伍管理制度建设工程劳务队伍

管

理

制

度

合肥三福建设工程有

公

司

限

劳务队伍管理制度

第一章

总则

第一条为建立规范有序的劳务队伍运行机制，确保企业依法有效整合社会资源，促进企业又好又快发展，根据国家有关法律、法规精神，结合我公司实际情况，特制定本实施细则。第二条劳务队伍管理的基本原则：

（一）合法规范、合作共赢的原则。与劳务队伍合作必须遵守国家法律、法规和有关政策规定，并依照本实施细则组织实施；与劳务队伍合作要树立“严管善待、合作共赢”的思想。

（二）分级管理，权责明晰的原则。构建公司、项目部二级管理体系。公司负责劳务队伍的资格准入、年审，劳务队伍的选用和合同的签订；项目部负责劳务队伍过程管理和过程评价。

（三）扶强弃弱，质量为先的原则。在使用劳务队伍方面，坚决贯彻“扶强不扶弱”的选择和培育理念。公司对劳务队伍实行集中管理和统一调配，在提高队伍质量的同时，控制项目部使用劳务队伍的数量。

第二章组织分工

第三条公司成立劳务队伍管理领导小组。

组长由公司总经理担任，副组长由主管安全生产副总经理担任，成员为质量安全部，人力资源部、工程管理部、经营核算部、财务会计部、材料设备部部门负责人。职责为劳务管理工作中的队伍选用、分包竞价、合同签订、劳务结算等重大事项的决策。公司劳务队伍管理的主管领导为公司分管生产的副总经理。领导小组下设办公室，办公室设在质量安全部，办公室主任由质量安全部经理兼任。

第四条公司部门职责：

（一）质量安全部（领导小组办公室）

1、负责公司劳务队伍的集中管理和调配使用，建立公司劳务队伍基本信息台帐，是公司劳务队伍管理工作的主管部门。

2、在公司总经理和主管领导组织下，牵头开展项目部劳务队伍的选用工作。

3、负责劳务队伍准入办理工作。组织有关部门对劳务队伍的情况、人员结构、机具、业绩、诚信度、施工能力等综合实力进行考核、审查，对劳务队伍提交的《准入申请书》和公司（或项目部）出具的《劳务队伍考察评价报告书》进行评审，并上报公司领导办理准入审批手续。

4、负责核实公司在用劳务队伍基本情况，编制项目部月度劳务队伍基本情况统计表和月度劳务队伍分布状况表。

5、负责检查、指导、协助项目部做好劳务队伍的日常管理、岗位培训、台帐建立和延伸管理工作。

6、负责组织相关部门对各项目部劳务队伍进行半年、年度过程考核评定和年审工作。于每年1月10日前将《劳务队伍年审记录表》和《合格劳务队伍资格准入证》报公司领导，经审验后编入《合格劳务队伍名录》。

7、负责及时公布公司发布的合格与不合格劳务队伍名录。

8、负责组织公司劳务队伍管理季度例会；组织公司劳务队伍管理工作系统会议。

9、负责对劳务队伍的生产作业安全、劳动保护、工程质量安全，施工环保进行监督检查。

10、负责对劳务队伍人员上岗前的安全教育培训及特殊工种持证情况的监督、检查，确保持证上岗。

11、负责组织调查、处理劳务队伍发生的伤亡事故和一般及以上工程质量安全事故。

12、建立劳务队伍安全、质量事故台帐，优质工程台帐。

13、负责劳务合同评审工作。

14、负责公司劳务队伍管理检查和效能监察。

（二）工程管理部

1、负责对公司所属项目部劳务队伍作业过程管理和过程评价工作进行指导、监督、检查。

2、负责审核确定项目部提交的劳务分包方案的区段划分、队伍数量和人力机械合理配臵方案。

3、负责对进场的劳务队伍的施工技术、管理能力和施工过程的监督检查。

4、负责劳务合同中工程数量的审核，建立合同数量与结算数量的对比台帐。

5、参与劳务分包合同评审。

6、参与公司劳务队伍管理检查和效能监察。

（三）经营核算部

1负责项目部劳务队伍工程单价的确定工作。

2、负责组织劳务分包合同的集中评审，组织有关部门对劳务分包合同进行会签，报公司领导审批。

3、负责劳务合同中单价费用的审核和劳务费用结算工作，建立合同价与结算价的对比台帐。

4、参与劳务分包合同评审。

5、参与公司劳务队伍管理检查和效能监察。

（四）材料设备部

1、指导、监督、检查劳务队伍设备提供和物资材料使用情况，并提出意见。

2、参与劳务分包合同评审。

3、参与公司劳务队伍管理检查和效能监察。

（五）财务部

1、负责劳务分包结算款的支付管理。监督、检查项目部劳务队伍结算款支付情况。

2、负责督促项目部建立劳务队伍财务支付台帐、合同价与付款额对比台帐。

3、负责劳务队伍对劳务用工报酬支付的延伸管理。

4、参与劳务分包合同评审。

5、参与公司劳务队伍管理检查和效能监察。第五条项目部主要职责

（一）项目部是公司劳务队伍分包管理的主体，要成立劳务队伍管理领导小组。项目经理任组长，并明确主管领导、部门及人员职责。

项目经理是履行劳务分包合同的第一责任人，主抓劳务队伍的日常管理工作。

（二）负责上报本项目部劳务分包方案。推荐符合本项目劳务分包的合格劳务队伍。参与公司对本项目部劳务队伍的分包选用工作。

（三）负责本项目部管理模式和劳务队伍管理的有效结合，符合标准化管理的要求。

（四）按照法律法规、公司规章制度及所签订的劳务分包合同，实施对劳务队伍的过程管理，全面履行劳务分包合同。

（五）项目部配备的专职劳资员负责劳务队伍日常管理工作。具体负责本单位劳务队伍管理制度的落实执行；牵头项目部各人员按照分工履行管理职能；建立健全劳务队伍各类管理台帐和报表，是公司与项目部劳务队伍管理工作的对口人员。

（六）按照劳务分包合同及《劳务队伍结算管理办法》的规定，按期上报劳务费用的结算资料。

（七）负责对劳务分包合同的初步评审。

（八）对劳务队伍组织定期检查和季度过程评价，及时向领导和公司主管部门反馈劳务分包过程中出现的问题和处理情况。

（九）按照施工所在地政府及上级有关规定和劳务分包合同约定，对劳务队伍的劳动用工、劳动合同、工资发放、社会保险缴纳等情况进行监督检查。

（十）对违反劳务分包合同、双方约定承诺及施工所在地人民政府有关管理规定的劳务队伍依据有关规定实施处罚。

第三章

资格准入

第六条对劳务队伍实行资格准入制度。对于申请准入的劳务队伍，由公司对其队伍情况和综合实力进行认真审核后，报经公司审验合格后核发《合格劳务队伍资格准入证》。第七条劳务队伍申请准入申报条件：

1、具备施工能力。有相应的资本金和施工机具，劳务队伍人员构成中具有相关专业技术管理人、具有一定比例的技术工人。

2、作业人员应有一定的施工经验，特种作业人员必须具有劳动保护监察机关核发的特种作业证。

3、有相应的劳务分包业绩和良好的合作信誉。

第四章

合同签订第八条选用原则和选用权限

（一）劳务队伍的选用遵循“合格准入、公开公正”的原则。

（二）凡取得公司劳务队伍准入资格，施工能力满足要求、具有良好信用的劳务队伍均属选用范围。不准使用自然人组织的队伍以及公司公布的不合格名录中的队伍。

（三）公司负责本单位施工项目的劳务队伍的选定。项目部可以推荐并参与本项目劳务队伍的选定。

（四）凡需进行专业分包的工程项目，原则上实行公开竞标选用，特殊情况可经集体讨论后采用议标方式，但必须做出主要施工方案、清单报价等方面的分析以及劳务队伍拟投入资源承诺，做到：公平竞争、择优录用。

（五）公司对施工工艺特殊、施工难度大、科技含量高的工程劳务队伍选用后，备案存档，并有权进行过程监控和指导。第九条合同签订

（一）合同文本一律采用公司公布和规定的合同范本，如工程所在地政府有强制规定的按规定选用。

（二）公司为我方合同主体单位，所属单位未经公司委托不得签订合同。

（三）分包合同由法定代表人或委托代理人签订，委托代理人必须出具法定代表人授权委托书。

（四）分包价格的测算与确定，必须严格执行公司限价指标体系，对于超限价的要进行详细客观的分析，并经公司总经理批准后方可采用。

（五）劳务队伍应在进场前签订合同，因特殊原因急需进场的，可暂签进场承诺书，签订承诺书10日内必须签订正式合同，否则将做清退处理。

（六）分包合同的事项、条款、价格发生变化时，应经双方协商一致后及时变更，订立补充合同，补充合同的审批按原合同审批程序执行。

（七）合同中必须明确劳务队伍拟投入的管理人、技术工人、特殊工种人员数量和机具清单，以及违反合同约定承担的相应责任。

（八）合同中必须明确不预付劳务费用，并实行履约保证金制度，对应交税费有相应条款制约。

（九）合同中必须明确主材损耗系数及风险承担方式，必须约定对于偷工减料等质量事故的处罚方式。

第十条合同评审

1.劳务合同评审方式为跟项目评审方式。即工程项目开工前为劳务合同的评审时间，公司相关部门集中评审。对需要急办的合同，可进行随时批复。各项目部要提前做好合同上报工作，经营部、质量安全部要提前做好合同条款的审核工作。

2.要保证劳务方合同主体合法有效。在合同签订、施工管理、雇用劳务等方面都要提供相应的法人授权委托书原件。

第五章过程管理（项目部人员职责分工）

第十一条项目部是履行分包合同的主体，负责对劳务队伍进行过程管理，不得包而不管或以包代管。特殊、关键工序必须实行旁站制度，专人负责。多支劳务队伍交叉施工时，派专人进行现场协调，及时解决过程中存在的问题。

1、项目部对劳务队伍的人力资源、机具设备配臵每半个月检查一次，对不能满足施工管理要求的队伍，下发书面通知，要求七日内改进。如仍无改进，向公司提出更换队伍申请，公司应于五日内答复。

2、项目部不得以挂靠公司选定劳务队伍的方式自行引入劳务队伍施工，对自行引入队伍的项目经理进行罚款3000元的处罚，并进行通报批评。

3、项目部负责编制施工组织设计（方案）、技术交底等技术资料，并以书面形式交劳务队伍技术人员，双方签字留存。具体施工方案要吸收劳务队伍技术人员参加共同制定。

4、项目部负责现场定位放线、试验检验及各种内业资料的整理填写，对施工全过程进行测量监控、指导，负责编制竣工资料。

5、项目部与劳务队伍就技术管理双方应承担的工作内容在合同和交底中必须明确。如因工作内容约定不明导致双方出现分歧，要追究项目部的责任。

6、项目部负责向劳务队伍进行书面质量标准和安全技术交底，认真履行签认手续，并对交底要求的执行情况进行检查，随时纠正违规违章作业。

7、劳务队伍应按照项目部的书面交底，认真落实交底要求。

8、项目部按照整体施工要求编制节点、周、月进度计划，做书面下达，并按下达的计划监督、检查工程进度。项目部要制定施工进度奖罚制度，并贯彻落实。

9、劳务队伍按照进度计划配备各项资源，严格按计划执行。

10、项目部要依据合同约定，及时办理劳务结算手续，扣除各项代付费用及罚金；及时按核算单元归集劳务成本，按季对劳务分包成本进行分析并及时改进。

11、劳务合同签订后，对于以清单单价结算的项目，在施工图到达后，要及时依据合同双方确认的实测数量，对合同数量及总价进行修正；对于按工日结算的项目，在优化劳动力组织的同时要加强用工数量的统计与签认。

12、在施工过程中，项目部要结合限价指标全面掌握劳务队伍现场施工工艺和工、料、机实际消耗，参照市场劳务价格的变化情况，形成实际劳务价格与预算价格的对照分析资料，并及时向公司反馈，为工程索赔（及反索赔）和限价指标体系的完善积累数据。

13、项目部要对进场的劳务工进行安全、技能培训，并做好记录。项目部要建立培训台帐，对新进场的劳务工及时进行培训考试，并留存劳务工签字的试卷及成绩单和签到簿备查。

14、对特殊工种、专业性较强和涉及安全质量等重要岗位的工种，必须进行岗前强化培训，实行持证上岗并建立台帐管理。

15、项目部要做好劳务工的日常培训工作，必须保证班前讲话制度并留存相关记录和影像资料。16，项目部要做好劳务队伍的日常基础管理工作。建立人员进出场动态台帐、特种作业人员台帐、劳动合同台帐、合同履行台帐、财务支付台帐、培训台帐并及时更新和按期上报公司。

17，项目部对劳务队伍的生活驻地、生产环境等按照项目标准化建设要求，进行统一规划，落实到位并负责监督。

18、劳务队伍进场前必须提供《劳务人员花名册》，根据《劳务人员花名册》和合同要求，严格执行进场验证工作。劳务队伍人员变动必须以书面形式通知项目部，项目部要及时做好人员动态记录，并将台帐于每月25日前上报公司。

19、劳务队伍必须按照国家法律、法规和地方政府要求，与使用的劳务人员签订《劳动合同》，项目部要做好《劳动合同》签订工作的指导、监督、检查工作，并要求劳务队伍上报一份《劳动合同》备案。

20、劳务队伍必须按时、足额的向所使用的劳务人员支付劳动报酬，并将工资支付签收单报项目部备案。项目部对工资单要及时张榜公示。项目部对恶意拖欠劳务人员工资的劳务队伍，应按合同约定从劳务人员工资支付保证金中扣除相应资金，并停止劳务费用支付，直至拖欠的劳务人员工资补发全为止（必要时进行经济处罚）。

21，项目部要做好劳务队伍相关社会保险费缴纳情况的监督、检查工作，收集劳务队伍缴纳凭证复印件备案并建立相应台账。

22，项目部应在劳务队伍退场前填写上报《劳务队伍退场申请表》，质量安全部在三日内给予回复。劳务队伍退场办理末次结算时，财务部门应取得相关管理部门签署的同意退场意见后，方可拨付工程尾款，避免纠纷。

第十二条项目部应会同劳务队伍的负责人，为劳动者创造符合国家职业卫生标准、卫生要求的劳动环境和条件，并按国家规定和要求采取保护措施，确保劳动者获得职业卫生保护。建立、健全职业病防治责任制，加强对职业病防治的管理，提高职业病防治水平。

第六章

费用结算第十三条.费用结算按照公司公布的《劳务队伍结算管理办法》文件执行。

第七章考核评审

第十四条公司质量安全部牵头组织有关部门，每半年对所用劳务队伍进行一次全面检查及考核评价，撰写考核报告，报送公司领导和相关部门，并备案留存。对于问题严重，被清退出场的劳务队伍，取消准入资格。第十五条

项目部考核

（一）项目部要对劳务队伍实行日常检查与季度综合检查，填写《劳务队伍过程评价表》，日常检查发现问题纳入评价表中扣分；每季度末对所使用的劳务队伍进行一次考核评定，不足一季度的短期用工则在施工完成后对施工劳务队伍进行一次考核评定，评定扣分取评定期内综合检查扣分的平均分，季度考核评定结果作为公司半年、年度评审的依据。

（二）工程完成后项目部对劳务队伍的整体履约情况做出综合评价。对日常检查中发现的问题及时进行纠正，如不服从管理，发生质量、安全事故，除赔偿损失外，项目部有权对劳务队伍采取停工、罚款和向公司建议清退出场等处罚措施。对检查考核中综合评价高，对工程质量、安全、工期等做出突出贡献的劳务队伍及个人，可向公司提出奖励建议。

第十六条项目部对劳务队伍季度考核评定采用扣分制，按照扣分情况对劳务队伍进行等级划分，扣分在10分以内定为优，扣分在30分以内定为合格，扣分多于30分定为不合格；发生质量大事故，负有全部或主要责任，发生较大安全事故，负有全部或主要责任直接定为不合格。第十七条对合格劳务队伍实行年审和公布制度。

（一）公司对《合格劳务队伍资格准入证》每年进行一次年审，年审结果分为优秀、合格和不合格三类。

（二）项目部每年1月5日前将上一年度《劳务队伍年审记录表》、《合格劳务队伍资格准入证》及《劳务队伍名录》一起上报公司质量安全部参加年审。

（三）公司质量安全部将每半年的评价结果登入《劳务队伍年审记录表》，于每年1月15日前将各项目部上报的年审资料汇总，撰写考核报告，并上报公司领导进行年审。

第八章奖惩规定

第十八条公司定期开展优秀劳务队伍评选活动。对劳务队伍管理工作的先进单位和个人、优秀劳务队伍进行评选和表彰。

第十九条凡有下列行为者，将做如下处理：

（一）公司对进场后未按规定时间报送准入资料的劳务队伍罚款2000元，超过一个月仍未办理的清退出场。公司不承担由此引发的一切费用。

（二）项目部对资源配臵不满足施工要求且超过限定时间仍未改进的劳务队伍，每超一日罚款1000元并向公司提出撤换队伍申请，公司在三日内予以答复。

（三）项目部未按规定组织过程评价并报送评价资料的，公司对项目部罚款1000元，项目经理通报批评。

（四）项目部因监管不力发生农民工群体性上访事件或有其他过激行为造成不良影响的，公司对项目部罚款3000元，项目经理通报批评。第二十条对劳务队伍管理工作中出现下列情况的责任单位（部门）和个人按管理权限给予通报批评、警告、记过等处分。由此引发的较大安全质量事故和对企业造成较大的经济损失，对责任人给予降级、降职、撤职等处分。

（一）违反公司规定使用未准入劳务队伍的单位和个人；

（二）违反公司规定与不具备施工能力的自然人等签订分包合同的单位和个人；

（三）违反公司规定未签订分包合同就进场进行施工，以及超付、预付劳务费用等责任单位和个人。

（四）、违反公司规定，履职不到位、监管不力的部门和人员。

第九章延伸管理

第二十一条公司及项目部要努力营造企业与劳务队伍之间的和谐氛围，组织指导劳务队伍积极开展各项活动。

第二十二条项目部应会同劳务队伍负责人，按照公司要求，抓好劳务队伍的“三工”建设，为劳务人员创造符合国家职业卫生标准和卫生要求的劳动、生活条件和环境。

第十章附则

第二十三条本办法自发布之日起实行，此前印发的相关文件与本办法相悖的，以本办法的规定为准。

第二十四条本办法由公司质量安全部负责解释。

合肥三福建设工程有限公司二〇一三年八月二十日

第三篇：劳务工管理制度劳务工管理制度

目的

规范劳务用工管理，发挥劳务人员辅助生产作用，提高劳务人员工作效率，拟定如下管理制度：职责

办公楼卫生清洁劳务：负责办公楼卫生清洁；

矿山现场白天劳务：负责水泥公路泥巴清铲、水沟清理，现场管理人员交办的临时任务；

矿山现场大夜劳务。负责工程设备、矿山工具器、油品看护，跟踪水泵运转及水位变化情况。制度

办公楼卫生清洁劳务：

1、办公区域的卫生清洁每天至少一次，包括地板、楼梯、栏杆、办公桌、门窗、天花板。

2、办公楼周边卫生清洁每月至少一次，包括办公楼周边杂草、水沟。

3、每天必须签到考勤，上班时间为8：00-12：00，13：00-17：00。矿山现场白天劳务：

1、严禁酒后上岗，准时上班、下班；

2、正确做好劳保穿戴，上班时穿好反光背心，严禁穿拖鞋上班；

3、禁止在危险区域逗留（包括边坡底、平台边沿、设备作业区域）；

4、服从矿山管理人员的调度、配合；

5、每天必须签到考勤，上班时间为8：00-12：00，13：00-17：00，原则上中途不得无故歇息。矿山现场大夜劳务：

1、严禁酒后上岗，准时上班、下班，现场做好交接事项；

2、按华润管理手册正确穿戴劳保用品，夜间巡查穿好反光背心，携带照明工具；

3、禁止在危险区域逗留（包括边坡底、平台边沿、设备作业区域）；

4、关注水泵抽水情况，发现水泵露出或出现出水量小时，要关闭电源；

5、当现场出现异常人员时要及时汇报矿山工作人员（联系电话春雁段长），发现偷盗者及时拨打110和矿山工作人员

6、每天必须签到考勤，上班时间为22：30—6：30，每隔半小时巡察一次，不得睡岗。考核

1、未按规定时间签到上岗，发现2次立即解除劳务合同。

2、上班期间无故缺岗、睡岗，发现2次立即解除劳务合同。

3、未按制度达到清洁次数、清洁范围、清洁标准的，未按制度穿戴劳保用品的，发现3次立即解除劳务合同。

4、因工作失误造成矿山部设备重大损失的，立即解除劳务合同。本制度自2016年6月1日起实施。

矿山部2016年6月1日

第四篇：劳务工安全管理制度劳务工安全管理制度

1、必须加强对民工、劳务队的安全管理。对入场的工队，项目部要签订安全生

产协议书，实行目标管理，责任落到实实处。

2、对入场的人员要执行《施工安全十大禁令》和《施工用电十大禁令》，遵守安

全生产的规程、规定。

3、对入场人员要进行三级安全教育、从事工程的安全操作规程教育，对分部分

项工程进行针对性的安全技术交底，被交底人履行签字手续。

4、对现场的各种专业操作人员必须按规定持证上岗，无证人员不得从事施工作

业。

5、对入场从事高空作业、危险性大的作业人员要办理人身意外保险。

6、入场的作业队、劳务队必须要求坚持开展班前安全活动，班前活动的基本内

容和要求：

1）班前交底要做到有针对性和及时性，可从“五看”着手；看“天”（天气）、

看“地”（环境）、看“人”（思想情绪）、看“物”（机械设备）、看“对象”（任务）

2）必须要求个人上岗自查，查安全意识，查自身安全风纪，查同接接受任务相

应的安全用具是否完好、齐全。

3）必须开展操作岗位安全设施检查。每日上岗操作要求每位成员对本岗位的安

全设施作例行常规检查，发现问题及时提出，采取必要措施才能工作。

4）严禁有不带安全因素上岗，如不戴好安全帽，高空作业不戴好安全带等。

5）反对不做安全检查就操作。

7、项目部专职安全员，随时监督、检查、跟踪到位、发现事故隐患及时整改，

对违章作业要严格制止，按公司有关“施工现场安全、文明管理制度”和“安全生产奖罚暂行规定”执行。

8、对劳务队、民工、外包工安全生产的宣传要做到经常化、制度化、采取多种

形式宣传安全生产法规、增强作业队、民工、外包工的安全意识，作到时时、处处注意安全，

9、实行对民工、劳务队和外包工安全生产责任考核制度，针对签订的安全生产

责任书，每月进行考核评比，奖优罚劣；实行安全生产“一票否决制”，凡考核不达标的，要严格奖罚制度。

10、公司每季度召开一次安全生产专题会议，项目部每月召开一次安全生产专题

会议；分析本企业，项目部安全生产形势，找准问题，落实对策；对事故的薄弱环节如：施工坍塌、高处坠落、塔吊倒塌、安全用电等实行专项治理，将事故消灭在萌芽状态中。

第五篇：施工工地劳务队伍管理制度施工工地劳务队伍管理制度

1.劳务队伍的选择及农民工工资的发放

（1）要选择信誉好，管理能力强，技术水平优，工程进度快的劳务队伍，严把选择关，不合格的队伍绝对不能进场，从源头上避免因施工问题而引发的劳资纠纷和拖欠工资现象发生。

（2）对各劳务企业及分包企业建立档案，详细记载该企业所承建工程质量，安全措施和农民工工资的发放情况。

（3）实行履约保证金制度。为规避或降低建筑业经营管理风险，确保农民工工资按时发放，无论是建筑工程分包还是劳务分包，施工队要在签订合同时缴纳一定数量的履约保证金。保证金的缴纳、用途和返还条件在分包合同中明确细化，避免产生纠纷。作为督促协作队伍全面履行合同的经济手段，其中一部分资金作为“农民工工资保障金”的资金来源。

（4）建立奖惩制度，对施工队实行等级评定，将农民工工资的发放情况作为评级标准之一，一旦有拖欠农民工工资情况发生，在进行处罚的同时，对其进行降级处理，同时记入企业档案备查。

（5）农民工工资具体管理办法：

1）建立农民工信息档案，农民工自入场之日起即将个人的身份证信息、工种、住址及联系电话等资料登记入档，便于核对。

2）开办实名工资卡，实行一人一卡制，并制定农民工花名册，，按花名册由公司财务部门进行网上工资实名支付，保证工资能直接发放到

1农民工本人手中。

3）严格要求各劳务企业在工资发放时将工资情况在生活区至少公示7天，保证信息获取的透明公开。

4）公司各部门严格监督管理，各项目部上报当月工程量，产值和工资表后，工程部按工程形象进度审查核定工程数量，计算出所使用的物料成本，安全部门负责审核工资表上的人员名单，最后由财务部进行网上支付，将每个人的工资打入个人工资卡。

5）定期进行安全培训教育，并将农民工的权利作为宣讲内容，让农民工真正认识到如何保障自己的权益。

2.劳务队伍管理办法

（1）劳务队伍应服从项目经理和技术员的管理与调度。对不服从技术员合理安排、建议的劳务队伍民工：发生第一次时，项目部对该民工处罚30元;发生第二次时，施工处对该民工处罚50元;发生第三次时，施工处有权直接将该民工辞退;因劳务队伍民工自身原因侮辱、漫骂项目部所属员工的，将对该劳务队伍处罚1000元，殴打项目部所属员工的，将对该劳务队伍处罚5000元，同时将直接责任人送有关司法部门进行处理。

（2）劳务队伍所属民工必须无违法乱纪记录，必须身体健康，具有与本工程相适应的劳动能力。

（3）劳务队伍所属民工进场后，必须及时将其身份证复印件、名单列表上报到项目部办公室，由项目部办公室统一办理暂住证件，费用从

2劳务队伍结算中扣除，中途离场或辞退的民工，要及时通知经理部办公室。

（4）劳务队伍归各技术员管辖，技术、进度、质量、文明施工等应服从现场技术员的管理，要按技术交底、图纸及技术规范施工，若达不到要求，现场技术负责人有权减少或停止劳务队伍的支付。

（5）项目部向劳务队伍提供合格的钢筋、砼等半成品材料，劳物队伍对施工质量负责，不准偷工减料，不准试用不合格的材料，应配备足够的业务熟练的技术工人及精干的管理人员，要保证每道工序必须有一个负责人。如因劳务队伍自身原因出现一次不合格须再次检验的，每不合格一次罚款50元;监理提出指令性整改的，每次罚款500元;监理提出肯定表扬的，每表扬一次奖励300元;对需要停工整顿的，每次罚款1000元;对停工整顿且业主、监理对项目部进行罚款的，劳务队伍必须承担罚款并加罚1000元。对因劳务队伍自身原因造成的损失全部由施工的劳务队伍承担。

（6）劳务队伍所承担工程的资料由劳务队伍承担填写，劳务队伍必须配备工程技术人员，每道工序完工后由劳务队伍技术人员自检合格后填写施工资料，然后将资料交给技术负责人，技术负责人复检合格，再由项目部检验，工程科检验合格，方可由工程科联系监理验收，严禁无资料报验和自行找监理验收。劳务队伍技术人员在填写原始施工资料前，必须仔细阅读图纸和技术规范，原始资料的填写必须符合图纸和技术规范的要求，上交后如被检查出错误，将处以10元/份的罚款，罚款针对填写人及复核人，并重新填写。

3（7）劳务队伍必须严格按照国家安全技术生产规定、规程、设计、施工等文件及与公司签定的安全协议制定出相应的安全技术措施，保障安全施工;各劳务队伍对自己管辖范围内的施工机械、人员安全要妥善管理，认真履行安全合同及执行公司下发的关于安全施工的相关规定，劳务队伍安全事故所造成的损失全部由劳务队伍承担。

（8）劳务队伍应按时完成项目部下达的施工任务，各劳务队伍应配备足够的机械设备和人员，同时根据甲方与其签定协议上规定的工期每月上报施工计划，项目部审批后下发执行。如超额完成任务，当月奖励1000元，如完不成任务罚款1000元;项目部有权根据具体情况对劳务队伍的计划进行调整。对连续3月不能完成计划的，项目部有权对其承担的施工范围、内容进行分割。

（9）为规范现场文明施工，工地沿线除设置必要的质量警示牌、施工里程牌、各种宣传标语牌外，整个施工现场应做到布局整齐、文明责任区明确，并有明显标识;每一个施工环节必须做到不因施工而给已完工程及其它工程造成损伤或影响，施工现场不得出现由于施工组织不合理而造成停工的现象;施工管理人员及主要工种应佩挂证卡，所有施工人员应自觉遵守工地各项管理制度，避免和降低施工对周围环境造成污染和破坏。

（10）项目部统一提供质量警示牌、施工里程牌、各种宣传标语牌、旗帜等，劳务队伍有义务进行保管、摆放，各劳务队伍在日常生产中要负责保管、摆放好自己所属责任区内的质量警示牌、施工里程牌、各种宣传标语牌、旗帜等，如有丢失或损坏，由劳务队伍按价赔偿。

（11）项目部根据工程进展情况下发给各劳务队伍的半永久材料、周转材料或租赁给劳务队伍的小型机具，由劳务队伍自身负责使用、保管，不准私自转让，一经发现根据情况扣款，若有丢失或损坏，必须照价赔偿。

3.施工工地劳务队伍结算及支付办法

（1）结算、支付依据双方签定的合同且劳务队伍完成的工程项目进度，公司可根据具体情况对其进行适当调整，所有支付金额数量由项目经理确定并签字后方能支付。

（2）各劳务队伍每月应按计划完成工程量，经现场技术负责人审核后上报项目经理，经相关责任人审核并经总经理审批后支付。

（3）劳务队伍属现场技术负责人直接管辖，现场技术负责人可根据劳务队伍的管理、质量、进度、安全、文明施工等情况调整其支付金额;若劳务队伍不服从现场技术负责人的管理，现场技术负责人可拒绝其支付申请。

（4）各劳务队伍必须保证材料、机械的正常使用，如不执行机械材料的规章制度，项目经理可以拒绝其支付申请。

（5）各分项工程的原始资料及检验资料在该分项工程完成后48小时内交项目部，要求正确无误并经现场技术负责人及监理签字齐全。项目部按其已上报资料的工程数量占完成工程数量的比例调整其支付数量。

（6）劳务队伍应保证全部资金用于工程建设，并定时上报