建筑项目质量与进度研究

贵州大学毕业论文（设计）第页1绪论1.1研究背景与意义自2008年经济危机以后，大量的投资者由于缺乏投资渠道使得他们将资金纷纷投入房地产业，通过房地产业达到稳定资产的目的。在外围的资本炒作下导致我国的房地产行业越来越火热，从而使大量的资本都涌入到房地产市场。这就使得房地产企业数量迅速增加。另一方面由于市场的需求量非常大，大大减少了房地产企业亏损的可能性。只要能够拿到地，根本不愁买方。房地产企业在这几年中赚的盆满钵满，都开始进入到疯狂的扩张之中，与此同时也带动了其他相关行业的发展，无论是基础建设工作还是相关工作都在市场的推动下快速发展。在这样的状态下也成功的带动了建筑行业的发展。下表为我国的建筑行业的产值。表12012年至2015年我国建筑业总产值(亿元)年份全年产值（亿元）增长率（%）2012年137217.862013年160366.0614.432014年176713.409.462015年184971.244.33通过上表我们不难发现我国的建筑行业开始不断发展，全年产值不断增加，这就体现了我国的建筑行业有着较大的市场基础，在这样的基础背景下建筑行业的发展将直接影响我国的经济发展。但是从上表我们也不难看出，我国的建筑行业的总产值的增长率却不断的降低。从2013年的14.43%已经下跌到4.33%。这是由市场的竞争，优胜劣汰的体现。因此当前市场背景下企业如果想更好的发展就必须要加强管理，保证企业能够在市场的竞争中有更多的竞争力。从整体角度来看当前我国的建筑工程的管理逐渐完善，正朝着积极，高效的管理态势发展。但是不可否认的是从另一角度来看，当前很多工程仍然存在成本控制效率低下，质量存在问题，工期难以得到保证等诸多问题，而且在工期难以达标的情况下部分工程采用高强度作业导致了大量的工程事故等问题。这些种种情况都体现了当前工程的项目管路以及各项的指标控制均不达标的问题。1.2建筑项目现状就目前来看，我国的建筑项目已经进入了竞争的白热化阶段，由于市场的需求的标准越来越高，过去的项目管理模式显然已经不能够满足当前高强度的需求，整个建筑市场逐渐上升到一个全新的状态，时间短，质量要求高等硬性指标已经使得建筑企业企业必须要进行改变，可以说建筑行业已经从过去的单纯的做到建筑工作就可以获得市场的状态升级到整体全面控制通过各项指标来获得客户认可的状态。那么当前状态下进行高效的建筑项目控制就显得尤为总要。1.3项目管理控制建筑项目管理是针对当前建筑行业的发展背景催生的专业的项目管理工作。是通过系统科学的管理方法，做到统御全局，把握细节，通过系统优化来保证整个项目能够得到更好的控制从而帮助建筑企业更好的发展。项目控制要通过对于项目的进度，质量以及费用进行控制让企业的整个项目处于整体可控。高效的项目控制是在项目管理师的整体规划以及管理下开展的行为，是能够给最大限度让企业获得利润的行为。项目管理控制不是随意的工作而应该是系统的操作规章流程。项目管理工作不是一个瞬时行为，因此不能够单单依靠事前的预计而更多的则是需要持续的管控。一旦相关指标出现偏差需要及时的进行调整以保证项目能够重新回到预计的效果，因此对于项目管理师来说，实时的监控，系统的考量控制将非常重要。如通常情况下项目的控制可以分为以下几个方面：（1）整体控制：由于项目在开展过程中可能出现各种变动因此，当某些指标或外部环境出现变化的时候就必须要对整个项目进行重新规划，适度调整，从整体的角度进行考量控制。（2）范围控制：范围控制是当工程的部分情况发生变化的情况下，企业综合考虑整体情况，在某一范围内进行调整，保证项目能够（3）进度控制：工程进度在整个工程开展过程中是一个重要的指标，要对各个时间点的工程进度进行控制以保证工程能够如期完成。在工程开展的过程中要结合相关情况对进度的相关情况进行了解以便能够准确的控制相关进度保证工程能够如期完成。（4）成本控制：对于现代企业来说，控制成本就意味着企业能够获得更为丰厚的利润率。而且就目前来看，想要通过招标获得项目就必须要有相对较低的报价因此项目也必须要将成本控制做好以此保证企业能够获得利润。（5）质量控制：质量控制就是严把质量关，切实保证工程质量符合需求从而确保整个工程能够达到相关要求以及质检标准。（6）项目的沟通管理就是在项目的开展过程中对相关绩效进行管理。（7）项目的风险管理是指当工程开展的过程中可能会出现各种风险，为了保证项目能够做到符合要求就必须要对这些风险进行预案，并设定解决方案，以应对风险。1.4研究内容当前建筑行业越来严格，精细化的管理以及相对规范的市场都促使现代建筑行业必须要完善项目监管工作以此保证项目能够为企业带来足够的利润。本文也正是在这样的背景下开展研究的希望通过研究能够让企业更好的开展项目。控制项目的各项指标以优化部分，保证整体的效用最大化。本文将详细分析当前建筑行业存在的影响项目质量的问题以及相关问题的解决办法以此来优化项目保证项目管理的效率，真正的帮助现代现状企业的发展。2建筑项目质量控制2.1建筑项目质量控制概述根据国家给定的关于给质量的定义，我们可以将建筑项目的质量定位成工程在完成后，整个工程能够满足使用者的相关需求，有使用价值，同时在安全等方面均有所保障。随着建筑工作的不断深化，相关工种不断被细化以及完善，现代的工程质量的指标越来越多，在控制监管相关智联的过程中要系统、全面的对工程项目进行策划，针对相关策划的流程进行控制，在施工过程中不断的细化，以保证项目能够最大效率的开展。对于现代建筑企业来说，质量是评价一家建筑公司的整体实力的重要表现，是外界判别建筑公司的重要指标，良好的质量能够帮助企业获得更多的口碑，而如果质量不达标就可能造成各种安全事故，后续的问题影响甚大。而且建筑质量并不单单是部分的集合，它要求整个项目整体有机的整合必须要做到细化，而且是持续在整个项目开展过程中的重要工作。因此现代建筑项目的质量控制必须要全程、全方位、系统科学的进行控制才能保证建筑项目的质量符合需求。2.2影响建筑项目质量的因素就目前来看，由于影响建筑项目质量的因素过多，各种因素往往在整体的协同效用下都会对整个项目质量产生巨大的影响，为此想要更好的控制建筑项目的重量就需要对这些影响的因素进行分析，从当前角度来看无论是可行性计划的质量，规划的可行性、设计、施工人员的素质、监工、验收等各个因素都将成为影响项目质量的重要因素，为此我们必须要综合考虑这些问题。为了让整个建筑项目质量能够更清楚的展现出来，我们选取了一下几个指标，并进行量化，通常意义下我们会选择从人人、材料、机械设备、环境等方面来量化建筑项目的质量。2.2.1人的因素是基本因素人的主观能动性是保证整个建筑质量控的决定因素。甲方建设单位作为项目的绝对负责人，必须要综合的对项目进行控制管理。首先，甲方必须要对整个项目的可行性、相关项目的设计、审批手续，施工要求等进行设计，以便能够做到整体的规划。甲方需要进行整体，全局的衡量以保证整个项目能够有系统的规划。其次，甲方需要对施工单位，监理单位的选取进行全面大把控，保证这些相关单位能够符合需求。在这一过程中必须要有明文规定的相关设计质量条款并明确质量责任。最后要做好质量控制，如材料的供应及施工中的质量控制等。（2）监控人员的素质将决定是工程项目质量。由于建筑工程往往涉及到巨大的资金问题，无论是材料的选取还是其他方面一旦施工单位违规操作就可能会造成项目质量的巨大的损害，而施工单位就可能会节省成本，获得利润。这一行为就需要监控人员进行监管。如果监控人员的自身实力不够，可能会导致没有及时发现问题最终导致相关质量不达标，最终产生安全隐患。而另一方面如果监管人员知法犯法，伪造质量证书，也可能会对操作带来巨大的问题。因此监控人员的素质将直接决定工程项目的质量。（3）施工单位是影响项目质量的关键，其行为直接关系到施工质量。施工单位作为施工的主要负责机构，决定了整个施工质量的优劣。因此整个施工团队的专业性以及职业道德都将非常重要。选择有专业技能，具有专业人员的施工单位有助于为工程项目提供保障。尤其是特殊施工单位必须要选取有特色资质的单位以此保证整个施工能够跟好的开展。2.2.2材料因素是关键因素对于建筑公司来说建筑的材料是保证建筑物的使用寿命，应对自然灾害的等级等。因此只有选取质量达标的材料才能让整个建筑物的使用寿命增长。因此选取施工材料的意义不言而喻。在选取施工材料的过程中，应做到以下几点：（1）首先，材料员的个人专业素质是判定原材料的质量的重要标准，要严格，细致的把控才能保证材料的质量。（2）抽样检测必须要做好系统公正，严格根据施工规范和检验规范进行检测，保证产品质量，一旦出现问题要马上勒令整改。（3）在材料施工的选取过程中要严格遵守招标标准，保证材料质量，坚决杜绝通过关系招标走后门的情况。2.2.3机械设备因素是保障因素随着当前工业4.0时代的到来，机械化操作已经成为了当前建筑行业的普遍的行为。机械化能够节省人力，提升工作效率，但是机械也需要整体的规划，确保整个机械设备能够满足需求，最大化的保证其使用的效率。机械的合理利用能够提升工程的效率，但是如果未能合理使用机械那么就可能反过来影响整个工程的效率，甚至可能会由于操作不当等问题造成安全事故。因此机械设备的质量是非常重要的指标，同时相关桩基、操作流程等都是需要考虑的指标，为此要建立完善的监管流程以此来保证机械设备在最佳状态下运行。2.2.4环境因素需提前考虑影响工程质量的要素有很多种，其中环境因素占据重要的地位，例如地质环境、气候环境等等。这些因素往往是不可控制的，因此在施工的过程中要对整个环境因素进行提前考量，减少由于环境因素带来的不利影响，以此保证整个工程质量。2.3建筑项目质量控制建筑工程项目质量的控制需要的是系统的方法，借助专业的人才来保证整个项目能够得到优化，高效的项目质量控制应该是小成本，高质量，高效率的。也只有这样才能保证整个项目为公司带来更大的利润。2.3.1建筑项目质量控制内容与程序由于各个企业的规模不同，实际情况不同，企业往往都有着自己的项目质量控制的流程。为了更清楚的阐述相关情况，我们选取了一个建设鲁班奖的质量控制作为样本进行分析：（1）首先是制定项目质量目标分解任务；（2）项目部组织个相关单位制定相应的质量管理体系；（3）编制完善的实施计划；（4）设计方案的质量评审；（5）严谨的进行质量方面的施工图纸会审；（6）仔细审核监理单位的投标文件、技术文件。监理规划方案；（7）对于施工单位欲创鲁班奖的施工组织设计、具体实施方案，必须进行专项审核；（8）现场施工质量的巡视检查；（9）重点施工工序、隐蔽工程的跟踪检查；（10）对建设单位、监理、施工单位质量管理体系和工作质量的检查；（11）做好各分部、分项工程的验收；（12）对参建材料要进行查收、并出施工确认单；（13）参加各专项工程验收和整体工程竣工验收；（14）组织施工单位申报鲁班奖；（15）资料的归档、保管与移交。根据相关的质量控制内容编著了质量控制程序见图3-1图3-1建设项目质量控制程序2.3.2建筑项目质量管理与控制通过上述分析我们不难看到项目质量控制工作复杂，而且我们整个分析都是从理论的角度入手进行分析的，在实施过程中往往更为复杂。为了更好的阐述相关问题，我们从以下几个方面详细论述质量管理以及控制的方法。（1）做好全局的掌控工作，设定监管制度随着当前建筑行业的竞争不断加剧，建筑公司也必须要进行调整，保证自己能够符合要求。我国的建筑企业的整体施工速度，以及价格还是非常具有竞争力的，这就使得我国的建筑企业开始逐渐走出国门，但是我国的建筑质量网网是得不到国外的认可的，这就表明我国的建筑企业的质量监控标准不符合国际要求，显然这对给我我国的建筑企业的发展是非常不利的，因此在当前的状态下我国的建筑行业必须要对质量控制重新规划，从全局的角度出发，整体协调保证整个建筑质量控制是整体的，而不是仅仅某一部分合格，或者虽然各个部分合格但是由于整体的配置不协调导致质量不达标的情况的出现。另外整个质量控制应该形成完善的制度，通过制度能够规范行为，而且有利于建筑公司逐渐形成完善的操作流程，从而让整个质量监控能够更好的开展。（2）严格执行基本建设程序严格遵守基本建设程序是保证整个建筑工作能够更好的开展基础，遵循这一流程能够提升监管的效率，也能减少出现问题的可能性，以此能够更好的保证整个建筑监管工作能够更有效率的开展。（3）严把材料进场检验关上文已经阐述了建筑的材料是保证整个建筑质量的基础，因此要严格的把控整个材料的进场，要做到抽检与跟踪。材料进场以后并不是完全不会出现问题，因此为了保证整个产品的质量要在进场以后也能够的发现问题，并解决问题，以此来保证整个材料能够满足建筑的需求。（4）对于环境的影响应该以预防为主针对不同的施工地点，环境因素在一定情况下是固定的，如雨季等因素都是可以通过一定的调整来规避这些因素带来的影响的。因此对于这些环境的影响应该以预防为主，对这些影响因素进行事前的考虑，并设定规划就能够减少影响。另外针对部分无法控制的影响，相关人员也应该做好事前的准备，针对部分突发事件要有预案，能够快速解决，对于部分无法预料的问题，要积极的解决。真正的做到减少影响，提升质量。从一定角度来说，解决环境影响问题的能力也是衡量建筑企业的重要标准。3建筑项目进度控制3.1进度目标控制概述“三控制”目前已经上升到了国家认可的层面，建筑工作往往影响深远，尤其是部分公共基础建设工作的质量更是需要得到保证，因此当前背景下国家也加大了相关监管制度。为此国家不断出台完善相关的标准，希望通过严格标准等方式来保证整个建筑管理能够有更为明确的标准，以此帮助企业更好的进行质量的控制。过去，建筑企业的质量往往和资金的投入成反比。为此，很多建筑企业为了利润，粗制滥造，整个项目的进度往往并没有切实可行的预期，最终就可能由于相关工作缺少规划最终产生问题。这些都是需要控制的。这些工作都需要大量的、细致的工作作为保证。进度控制不等同于简单的提升效率，而应该是科学系统的保证以一个既定的速度完成任务，在这种状态下工作能能够如期完成同时，整个工作的费用低，相关人员的工作负荷在可承受范围内，减少事故可能出现的可能。3.2影响建筑项目施工进度的因素项目的进度往往有着重要的意义，在各方面均正常的情况下，进度越快，越能够得到各方面的满足。通常情况下影响建筑施工进度的因素有以下几个方面：（1）各单位的影响施工单位的能力是保证整个进度的基础。施工单位的资质、人员素质、工人人数等等将影响到整个进度，因此选择施工单位时，这些因素都是非常重要的。同时监管单位的监管效率、政府的相关批示等都将耗费大量时间，这些都将影响到整个工作的正常开展，另外各个单位之间的接洽也将影响整个施工工作的进度，因此对于各个单位管控将非常重要。（2）施工组织的影响施工组织之间的协调也是非常重要的，高效的协调能够产生1+1大于2的效果，相反，如果施工组织的协调不畅就会导致整个施工出现停滞，效率低下等情况，这就要求施工组织必须要高效的配合。（3）自然环境的影响自然环境对于施工的影响是比较大的，如北方地区的冬季由于天气问题就难以开展施工这就会影响施工的进度。而且这种因素往往是既定的，每年都会发生。还有一些突发的自然环境问题，这些都将影响整个施工的进度，因此必须要对这些进行考虑以保证整个工作的进度。（4）技术失误技术失误往往会导致整个工程出现问题，这些问题往往会造成工期延误等情况，而且如果发现及时往往损失可控，但是如果未能及时发现就可能造成难以预估的损失。因此要对这些因素进行及时的监工，以此保证及时发现问题，解决问题。3.3进度控制的原理进度控制需要做到理论结合实际，通常情况下进度控制都遵循以下原理。3.3.1动态控制原理通常建筑工作都是通过横道图开展的，通过对比横道图的异同点能够发现相关问题。此时就需要相关控制人员进行分析，发现相关问题，并设定解决方案，以此解决问题。这种横道图的模式就是通过实时控制，在各个时间点及时发现问题并解决问题的方法。这种方式能够及时的发现问题，及时解决问题。这种模式可以将进度偏差造成的影响减少到最低。符合企业的需求。3.3.2系统原理（1）施工项目计划系统施工项目系统是将整个施工进行系统的设定，通过计划确定工作量等。计划的编制要从整体到局部，分层控制，各单位做好相关的职责。（2）施工项目进度实施组织系统施工项目的过程中各个部门应该按照总的系统和施工进度规定的要求进行更细化的组织进度计划编制并去实行各司其职从而确定权责分明，让各个部门都能够以最高效的状态完成工作。3.3.3信息反馈原理施工中的实际进度控制由下自上将实际的进度情况进行上报，然后由项目管理部分进行统一整体的协调，并作出相关决策，并下发给下级部门，让各个层级明确自己的工作。这种信息的反馈控制能够让整个工程处于一种积极的沟通，对于工程的控制有着非常大的帮助。在这种情况下信息的反馈的效率将非常重要，只有及时的反馈才能保证整个信息反馈的有效，才能更好的进行进度控制。3.3.4网络计划控制原理随着电子信息技术的发展，当前通过网络进行控制能够提升控制的效率，而且通过网络能够做到点对点的控制，能够最大限度的做到整个系统的全局性。通过网络进行控制，能够高效、系统、全面的开展。而且通过网络控制的效率高，成本低，网络计划控制能够做到整体的系统优化，随着当前建筑管理的不断完善，未来网络计划控制将全面普及。3.3.5弹性原理建筑项目通常不可能做到完全的精准，这就需要在控制进度的过程中采用弹性原理，不要将整个工程的进度与实际工期完全重合，而是提前一些，预留一些弹性以此减少由于各种问题导致的工作时间受到的影响。通过弹性可以更加灵活的进行项目控制。从而能够最大限度的保证整个项目能够如期完成。这种弹性要结合公司的实际情况制定。3.4进度控制方法完善的计划依赖于事前的准备，是保证项目进度的基础。通过事前整体的协调准备有助于整个工作更加高效的开展。事前将可能出现的各种风险、问题等进行罗列，然后针对工程的实际情况设定工作计划，确定工作的相关进度需求，这样能够让整个工作更加流程化。同时，事前要针对各种可能发生的情况设定预案，这样可以保证项目不会受到过大的干扰，保证工程项目能够稳定的开展。4建筑项目质量和进度的协同控制4.1建筑项目质量和进度的协同控制概述项目质量管理与项目进度管理是一项复杂的工作，需要的是相关的专业人员进行细致全面的管理，如果相关人员的专业性不足那么就很有可能会导致整个控制的结果不足以真正的为建筑企业提供帮助。因此质量管理师未来会成为非常重要的行业。通过专业的项目管理师，将项目的质量和项目的进度的控制进行协调才能让整个公司的效用最大化。优秀的项目管理师应该通过系统全面的手段将质量、进度、成本进行系统的考量，通过量化分析设定三者之间的最优解决方案。就目前来看，项目质量控制与进度控制从单一的角度来说，比较容易实现，但是如果要将整体进行控制需要的是多学科，多角度全面的分析与管理。质量管理师应该选择相关指标，将各种可变因素进行系统的分析，然后将这些指标量化成为数学模型，然后进行分析。同时质量管理师还需要严格的按照各种指标进行分析，这也需要国家建立完善的标准，让质量的监管和进度的控制有基本的标准可以判定以此保证整个项目管理能够更加规范。质量管理师需要协调进度、质量之间的关系，这也需要专业的技术、工具等帮助。4.2建筑项目的协调理论4.2.1协调的作用和原则想要了解协调的作用和原则，首先应该了解协调的定义。协调从字面的意义上了解就是正确处理组织环境内部的各种关系，使之达到平衡并运行良好的状态，使组织具备存在的意义和功效。协调的作用有以下几种表现：（1）首先，协调可以使个人的目标与组织的目标达成一致，形成效率最大化的发展，进而达成个人或者总体目标的实现。（2）解决冲突，促进协作。这点也是协调的最精华的过程；（3）提高组织效率；进行协调一般应符合以下原则：（1）目标一致原则；（2）效率原则；（3）责任明确原则；（4）加强沟通原则；4.2.2建筑项目的协调建筑项目的协调是一项相对复杂的工作，建筑工作在开展的过程中往往涉及很多的部门，甚至可能涉及到很多的公司，因此这就使得想要更好的控制建筑项目就必须要真正的给予质量管理师足够的权限，质量管理师应该以项目管理者的身份协调管理整个项目，积极的让各个部门，企业之间进行沟通，让整个建筑项目的组织构架中的各个部分都能够有机的结合，让整体能够以一种相对高效的状态进行工作。在建筑的过程中产生各种矛盾是非常正常的事情，这也要求质量管理师必须要能够快速的解决这些问题，减少由于各种矛盾纠纷带来的影响。对于质量管理师来说，在整个项目管理的过程中需要协调的部分非常多，首先就是内部关系的协调，由于建筑过程中各个部门的工作不同，出发点也必然会有各种各样的差别，这就会导致他们对于整个建筑工作的不同的理解，也会产生各种矛盾，这就需要进行整体的协调。同时质量管理师需要协调的还包括外部关系如与材料供应商之间的问题、与其他合作者的关系等等这些都需要得到协调。工程项目协调的内容往往比较细节，通常的协调工作如下：（1）人际关系的协调工程中的各个公司、部门之间往往会由于各种问题阐述纠纷，或者由于配合不到位而产生效率较低的情况，这样的状态下就需要工程项目的管理人员进行协调，通过接洽双方，提供相关工作计划等方式解决纠纷，目的就是让所有的工作人员能够更加积极的开展工作，真正的保证工程项目的质量和进度。（2）组织关系协调企业管理层以及劳务作业层之间的仅仅是利益上的合作，这就必然会导致双方会为自己的利益进行思考，这就会产生部分纠纷，为了解决这一问题就需要企业的管理层与劳务作业层之间进行商洽。这种协调要在保证原则的基础上适度让步，保证整体效用的最大化。（3）供求关系协调原材料等供应商自己其他的合作商的关系需要妥善的沟通，这种协调要尽力做到以合同为准，以双方利益为基础，平等磋商，减少争议。4.3建筑项目质量与进度协同控制机理与原则4.3.1质量目标与进度目标之间的关系对于施工单位来说，通常情况下，建筑的质量和建筑的进度都是成反比的。建筑工作中工人的工资往往是日结的，也就是说工作时间越长那么工程索要耗费的人力物力等就会越多，费用也自然会越来越高。这就使得相关成本会大幅度上升，为此建筑工作往往会要求工作的效率提升以减少工期，降低成本，但是这就必然会导致建筑工作人员难以保障工作的质量。这种情况下就会导致质量和进度目标难以同时兼顾。而且一旦加快了进度就可能导致相关配套设备不足，或者工人的作业时间延长工作，疲劳作业就必然会降低质量，这就可能会造成返工等问题的出现，最终反而可能会延长工期。另外疲劳作业还有可能会出现安全问题，显然这是得不偿失的。但是如果能够有效的将整个进度在一种理性的状态下进行提升，还是能够在满足质量的前提下降低成本提升效率的。这也就是两者协调发展的原因所在。4.3.2质量与进度控制权衡分析为了更清楚的产述质量和进度的控制情况，我们通过建立数学模式的方式来进行解释。通过该图像我们可以发现两者是可以通过函数关系解出最优解的。4.3.3建筑项目质量与进度协调原则优化整体，需要的是整体的协调统一，将建筑项目的质量作为最为核心的要素的前提下针对进度进行适度的调整以此来保证协调质量控制和进度控制。想要协调两者关系需要大量的基础工作。这些工作的开展将为企业提供巨大的帮助。（1）首先需要提升相关人员的素质，因为人是整个工程的基础核心，是保证整个项目能够如期完成，保证质量的基础，因此这就需要对相关人员进行系统的培训，同时招聘更多的专业人才。（2）这对于工程的目标要适度选取，要防止出现由于目标过高难以完成而导致的相关工人失去工作的信心或者由于目标过低无法及时完成任务的情况的出现。（3）在衡量的过程中一定要对相关成本系统的全面的衡量，建筑企业的建筑的重要目的还是要获得利润才能长久的发展下去，为此相关企业必须要综合考虑成本以保证利润的充足；（4）建筑企业必须要在当前背景下调整自己，综合考虑到自身的发展情况，要结合科学化的管理，通过机械设备，电子信息管理等方式提升自己的管理效率，保证自己的监管和控制的效率的提升才能让整个质量与进度得到协调。4.4复合系统的系统控制当前的建筑控制需要的是系统的控制，保证整体的协调，就目前来看，单纯的将建筑的质量和工期都进行控制并不一定能够让两者协调，真正的高效管理应该是通过复合的系统控制让两者达到一种动态的协调统一。4.4.1复合系统的定义复合系统是将单一系统组合，通过将他们单独的属性进行整合，让这些系统能够全面的，系统的发挥出功效，最终完成整体的价值和义务。复合系统需要的是整体的优化，是保证在同一个整体的前提下能够让每一部分都最大限度的发挥出价值的工作。复合系统不是简单的多个系统的拼凑，而是以一种专业的态势实现多个系统的高效整合。4.4.2复合系统的协调复合系统的协调需要做到总体统御全局，从整体的角度来更好的规划每一个子系统的工作，以此进行全局的协调控制。开展复合系统时通常是从以下四个环节入手开展的：（1）确定问题想要更好的发现复合系统中各种问题就必须要找到问题的核心，确定问题才能让相关控制人员确定应该从什么样的角度入手解决问题，以此高效的解决问题。明确问题以后能够让整个控制更加高效，从而保证复合系统能够高效的发挥价值。（2）从某一角度来看符合系统需要的是统御全局，但是各个子系统产生各种摩擦争端是必然的情况。因此就需要针对问题进行解决，减少争端。（3）决策与实施系统控制的直接表现，由控制部门进行决策和实施。（4）评价与反馈评价是检验决策是否科学的基础，评价的信息将会反馈给各子系统。复合系统协调主要具有以下几个特征：目的性、全方位性、动态性、层次性、整体性。只有这样才能保证整个符合系统能够发挥最大的效用4.4.3复合系统引用我们选择的复合系统应该具备以下特点：①目的性：复合系统必须要具备有明确的目的性，系统内部达成一个目标后，才可以去高效的向目标发展与努力。②全方位性：复合系统最大的特点就是将自身的组织结构进行整合并使之协调统一。③动态性：复合系统具有一定的智能化程式，具有智能纠偏的作用。并且这种纠偏是随着项目的进程而不断改变的动态系统，即便没有达到预期的希望值或者偏离了预期的希望，智能纠偏系统也可以通过自身的调节作用达到或者无线接近期望的目标值。④层次性：层次性指的就是在控制进度与成本这两个变量，使之达成平衡统一。⑤整体性：从概念上就可以看出，整体性的要求目标并不等同于个体最优之和。因为任何个体在优劣方面的判定都是片面的，不统一的，只有经过系统化的平衡处理，才能得到最优的平衡点，也就是整体性的体现。4.5工程项目质量与进度控制协调性分析根据复合系统的工作内容，对建筑项目的质量关系和进度关系两者进行协同控制；下文将从四个方面对建筑项目的质量和进度进行协同控制：（1）技术措施层面的协调管理；（2）组织界面的协调管理；（3）合同关系的协调管理；（4）国家层面的协调管理。4.5.1技术措施层面的系统控制技术措施层面主要做好施工组织，施工组织主要依靠施工组织设计进行。施工作为整个工作过程中最为重要的一个环节必须要保证施工的过程汇总能够得到系统优化保证整个技术措施层面能够得到优质的控制，尤其是在当前对于质量要求越来越高的背景下技术措施层面应该做好如下工作：（1）开工前做好编制审核施工组织设计任务整个平面布置图以及相关材料的合理将是保证整个施工的基础也是控制的重要行为，要积极保证整个工程能够流畅运营，相关任务能够得到完成的同时最大限度的发挥出功效加快进度。（2）提高编制施工组织设计专业人员的能力优秀的设计人员是保证施工组织能够积极完成任务的关键，只有专业人员设定的操作规范能够提升效率，保证整个设计施工的效率和质量。而且专业人员设定的相关计划能够更加切合实际要求，不会出现不符合实际情况的盲目划定标准的情况的出现。（3）关键线路在施工的程序中，进度计划要求无疑是最重要的组成部分。进度计划就好比是整个施工过程的主轴，只要把了解了进度计划的各项要求和指标，就可以根据需要进行任意的调节，通过对主轴的调节来解决施工中的各项指标问题。这也是把握整个工程理清思路的重要手段。4.5.2组织界面的协同控制只有保证人能够积极发挥出自己的价值才能保证项目的质量可控在整个工程开展的过程中各种工作都是有人来进行操作的，而且即使当前机械化快速发展的情况下，人仍让是整个项目工程质量的最重要的掌控在。因此人的因素是影响建筑项目质量的基本因素。（1）人与人的协调当前工程往往会要求人与人进行积极的协调以保证能够每个个体都可以发挥价值，而不会出现由于人的主观能动性不足而导致的相关问题的出现。（2）组织的协调相比人与人的矛盾，组织之间矛盾往往会造成更大的影响，为此协调组织之间的矛盾也非常重要。通过会议协商能够让各个方面更好的交流从而解决相关问题，协同控制提升效率，监理例会就是一种组织之间的如何对工程项目质量与进度协同控制的手段。监理例会是由项目监理机构主持，工程实施过程中针对工程质量造价进度合同管理等事宜而定期召开，主要由业主代表和施工单位等参加会议。是为保证施工进度、质量和安全，合理调配资源，降低施工费用等。且需要定期召开工地会议，以此来解决组织之间的矛盾等能够让组织之间更加高效的合作。4.5.3合同的协调控制市场经济的效益下，市场处于变化之中，每个企业的利益也是在不断的发生变化的，这就可能导致企业的为了更好的保证为了企业利益他们必然会从自身的利益出发来控制项目目标。当前情况下很多公司往往会为了利益调整工程的相关情况，这就可能会影响别人的利益因此就必须要签订合同以此保证长期的利益关系。4.5.4政府的协同控制就目前来看我国的建筑监管工作不仅仅需要的是建筑企业相关人员的努力还需要政府的协同控制，只有完善相关的法律才能给与一个良好的市场，同时也只有完善的法规以及相关的行业标准才能让整个市场的标准趋于通用，更好的解决相关问题，促进发展。5.结论建筑项目管理则是在当前建筑行业管理日渐完善，专业人才严重缺失的背景下出现的专业的项目管理工作，相关人员就是为了更好的加强项目的监管，通过系统，专业的项目管理方法以及手段保证整个项目能够达到科学管理提升效率，从而保证工程的质量达标的同时其他工作也能够按时完成，真正的促使企业获得更多的经济利益的同时也保证了企业的管理更加系统化。就目前来看只有让质量和进度能够有机的统一起来才能更好的促进建筑项目的发展，虽然在一定程度上