【某公司现有作业分析法应用现状及优化建议分析5300字（论文）】

A公司现有作业分析法应用现状及完善对策研究目录TOC\o"1-2"\h\u22172一、相关概念阐述 130997（一）作业成本法的概念 1993（二）作业成本法与传统成本管理的区别 27110二、A公司现有作业分析法应用现状 315974（一）A公司介绍 37691（二）A公司作业成本核算体系 321825（二）基于作业成本法的效果分析 426399（四）A公司作业成本核算的困难 57479三、A公司作业成本建议路径 616710（一）提高数据收集水平 69673（二）循序渐进，缓步推进 623326（三）选用相对合理的作业动因 621427（四）强化作业成本理念培训 6内容摘要：我国目前随着现代信息技术的飞跃式进步，制造企业面临的市场竞争也愈演愈烈，成本控制的重要性也日益凸显，企业应不断探索适合本身发展的成本管理模式，在市场上占据有利的竞争地位。随着高科技的引入，采用传统成本核算方法，制造成本在产品成本中所占的份额迅速增加，成本无法科学合理地分配，导致公司成本核算的可靠性丧失，因此作业成本法已经成为企业不可避免的选择。研究是通过运用作业成本法与A公司相结合，分析该企业物流成本控制现状,找出影响成本控制的主要原因，优化A公司物流成本管理，并希望以此为例，给予行业内其他中小型企业一定的启示。关键词：制造企业；作业成本法；物流成本引言随着社会经济与科技的快速发展，企业的生产方式在不断变革。电子制造业在我国市场的竞争力持续高涨。众多企业都面临着一个问题，即如何让企业持续发展在竞争中保持自身的优势。从利润角度分析，企业不仅需要增加收入而且需要加强对成本的管理控制。详细全面的成本信息可以帮助企业管理者做出有效的经营决策。由于电子制造业生产设备与生产流程不断升级改革，企业从传统的劳动密集型企业逐步转化为技术密集型，其产品成本结构发生了变化，主要是间接费用占比增加。企业对成本的信息需求也增大而传统成本核算方法已经无法满足此需求，而作业成本法作为一种成本核算与管理相结合的工具，能更准确的了解成本信息，从而进行成本控制。一、相关概念阐述（一）作业成本法的概念作业成本法简称ABC，主要以操作作为中心，并根据操作的实际需要合理的成本分配。其相比之前的成本核算，能够让数据变现的更为准确，并且这种核算方式已经逐渐成为了算法原则。其最早使用在西方一些发达国家中，并已在20世纪90年代使用。是很多制造业企业的核心管理方式。在这之后被我国学者所借鉴，这同样适用于间接成本高，产品类型复杂，生产过程详细的公司。基于活动的成本核算是企业生产过程中不同作业的成本管理过程。由于直接费用，可直接通过记录在企业内部获得的，主要是在间接成本的计算上，该方法比以前的会计方法更先进。就拿运营为核心，并找出在操作中的资源消耗的原因。据合理计算在每个操作的成本和最后分配到产品重量。利用间接的成本计算方式，可以弥补资源配置不合理，在之前是作为平均性的间接成本，并没有分析的间接成本，这是操作的结果。这是从实际的一个很大的不同。作业成本法将原始流程从资源改进为产品，并将操作作用作链接，将资源消耗与产品成本联系起来，以实现准确的会计结果。（二）作业成本法与传统成本管理的区别1.应用范围不同在传统成本法下，直接计入产品生产成本中的含有直接材料费用，直接人工费用以及制造费用及其他相关费用，由单一分配率计算而得，产品成本核算偏离的关键是制造费用，不难看出，间接成本占比小或产品单一生产过程简单的企业更适合使用传统成本会计方法。作业成本法，是为了计算各个活动的各活动中心的成本，分配间接费用更准确。因此，适用于生产率高，生产流程多和间接成本量大的生产。2.间接费用的分配方法不同在传统成本核算中，一些间接成本之所以能够分配到产品成本中，是因为其是与生产产品有关的费用，范围以外的费用，如不发生在生产阶段的费用，或与产品生产没有关联费用则不能归于产品的成本范围；作业成本计算的成本是所有产品从初始加工至产品完成加工的全部成本，其发生的所有费用只有被纳入检测程序即可根据检测过程中的每一步骤计算出每一产品自身所承担的成本。例如，技术使用费、产品开发、产品升级费等。3.成本管理侧重点不同在传统成本核算中，一些间接成本之所以能够分配到产品成本中，是因为其是与生产产品有关的费用，范围以外的费用，如不发生在生产阶段的费用，或与产品生产没有关联费用则不能归于产品的成本范围；作业成本计算的成本是所有产品从初始加工至产品完成加工的全部成本，其发生的所有费用只有被纳入检测程序即可根据检测过程中的每一步骤计算出每一产品自身所承担的成本。例如，技术使用费、产品开发、产品升级费等。4.职责考核运用不同传统成本法之所以会被众多企业采用一个重要的原因就是其分配方式非常简易。分配过程不精准，易受资源和作业动因的影响。传统成本法下，为了成本核算的方便，即使技术含量和制造工艺有很大差别的产品也会采取相同的分配标准来分配间接费用，这会导致产品成本的偏差，对商业决策产生不良影响。在基于资源的成本计算中，资源消耗具有资源动因，不同活动的动因可能不一样。因此，基于作业成本法的计算反映了产品与资源消耗的关系，提高了间接成本分配的精度。二、A公司现有作业分析法应用现状（一）A公司介绍A纺织品有限公司（简称A公司）是一家从事床上用品、服装等的生产加工的企业，规模相对较小。1990年，A公司在山西省阳城工商管理局注册经营，至今已有30多年的发展历史，始终坚持诚信经营，注重自身实力的强化，专注生产质量过硬的良心产品，备受广大消费者和社会的认可，一直好评不断。这三十多年的发展过程中，A公司不断调整完善产业结构，形成了兼具采购、生产、质检、销售到物流运输这样的一体化经营模式。然而，A公司用于物流运输环节的资金始终偏高，导致利润率持续走低，不具备充足的流动资金用于拓展更大的经营规模，使得公司发展严重滞后。（二）A公司作业成本核算体系以仓管部门的入库作业为例，仓管部50％的员工全职负责货物的入库工作，故可得到入库作业的成本要素中人工费用为1万元。类似的，仓管部的搬运设备用于货物进入仓库和发出仓库的操作量是相等的，所以入库作业的成本池如表1所示：表1入库作业成本池作业成本要素入库作业成本池总成本人工费燃料和润料折旧入库作业100004000400018000类似入库作业，可得保管作业、出库作业、配送作业的成本池。分别如表2、表3、表4所示。表2保管作业成本池作业成本要素保管作业成本池总成本人工费燃料和润料折旧保管作业400001600020000表3出库作业成本池作业成本要素出库作业成本池总成本人工费燃料和润料折旧出库作业100004000400018000表4配送作业成本池作业成本要素配送作业成本池总成本人工费燃料和润料折旧配送作业4800100002520040000（二）基于作业成本法的效果分析作业成本法可以使公司在信息应用中获得成本收益，并藉此不断增加的成本核算功能获得更多的产品市场反馈。充分利用作业成本法，公司将进一步扩展其成本核算框架，这也可能使公司对生产的运营要求有更深、更客观的了解，更好地评估公司生产中资源和能源的使用情况等客观条件的消耗情况。此外，公司在很大程度上使用作业特定成本会计，可以获得更客观的产品价格-市场反馈，这对准确达到预算起着重要作用。这比传统成本法更严格、更全面，传统成本法只计算发生的成本。首先，作业成本法的广泛使用不仅有助于公司更全面地制定预算，而且增加了资源的协调使用。在业务预算中，传统的成本法侧重于实施部门计划，而下一级单位预算很难考虑在内。与传统的成本会计不同，作业成本法强调在预算的背景下各级资源的使用和分散协调。它将活动视为一个预算单位，并处理生产过程中每个环节的消耗和使用阶段，以实现资源的最佳分配。改善资源的使用将使成本计算能够有效地消除利润预期低的不准确活动，并提高预算的客观性和效率。第二，作业成本法可以提高公司实施预算的可管理性。应通过特定活动成本计算方法制定有效的预算，以确保开展各种活动，特别是在所有子装配中，从而提高生产效率，增加社会对企业的认可和认可。当你在市场上有很高的信用评级时，预算部门的监管力度就加强了，这促进了业务的健康发展。传统的成本会计无法控制所有生产环节，但如果出现问题，必须重新计算，从而对信誉产生不利影响。一个作业成本计算方法，如果有一个环节不正确，只需要作为核心审计数据，不仅缩短了处理时间，还有效减少了损失，对公司信用影响最小。因此，采用作业成本法可能会增加预算执行的强度和强度。第三，作业成本核算要求每个环节和每个责任人都有特殊的责任，并有效地改进预算的监督和执行[41]预算编制的每个角色都对这个环节负责。如有问题，将向预算部报告。请检查后更正数据。预算部对每项任务进行监控和评估，通过不同的方法提高员工的积极性。因此，可以提高公司预算的准确性和客观性。起草好预算的关键是执行。如果不能有效执行，预算就是一种形式。。（四）A公司作业成本核算的困难作业成本法的使用需要明确多个具有影响因素的动因，成本动因的识别和成本动因与实际制造成本的相关程度成反比。但是，有很多主观因素，不同产品生产过程的成本动因发生了很大的变化，多方面影响到了的成本动因的确认，因而作业成本的精度也有很大程度的降低。这种限制因素是成本作业法在企业中进行综合推进的重大课题。产品成本计算的不准确，主要反映在产品仓库中，如成品仓库数据的不准确，完成程度不准确。成本计算对象的概念是模糊的。例如，由于成品单价的变更，与营业额、性能工资标准的偏差、不合理的劳动分配、劳动时间的不准确统计以及成本计算的单一方法相矛盾。2.开发维护成本高作为一种新的成本计算方法，以作业为基础的成本计算具有运行时间长、初期的资本投资大和效果缓慢的问题。对于高管来说非常重要。他们他们中的许多人在任职期间考虑委托义务。在不产生可观利润的情况下，以很高的成本应用作业成本方法将有些困难。从短期预期结果来看，它似乎不符合成本效益标准。3.成本动因确定困难作业成本法的使用需要明确多个具有影响因素的动因，成本动因的识别和成本动因与实际制造成本的相关程度成反比。但是，有很多主观因素，不同产品生产过程的成本动因发生了很大的变化，多方面影响到了的成本动因的确认，因而作业成本的精度也有很大程度的降低。这种限制因素是成本作业法在企业中进行综合推进的重大课题。4.产品或合同决策困难大庆铭亮科技有限公司现在使用的是传统的成本核算，对该公司而言，传统的成本核算法已经无法提供准确的数据，公司产品的价格完全是依照当前该行业的价格进行修订的。换句话来说，就是成本与售价之间没有了联系。大庆市作为我国第一批因为石油工业发展起来的城市，石油相关产业的竞争压力大，公司又是初创，抢夺市场份额和公司盈利都非常重要，然现在的成本核算系统已经完全应对不了公司的情况，对公司决策非常不利三、A公司作业成本建议路径（一）提高数据收集水平按照作业成本法核算，公司需要收集处理大量数据，计算机和科技的迅速发展为作业成本法的计算方式优化升级奠定了基础，通过科学技术使得所需的会计计算数据信息化，提高信息收集水平，能够收集到更加全面、丰富、及时的各方面资源信息，有效避免了主观性因素，实现了企业信息化管理，进一步实现对整个生产流程的规划和管理，也适合现代企业的生产管理需求。公司在经营过程中，铭亮科技要讲原始数据逐一完善，从采购，到生产，到最后的销售都要将信息录入系统，方便日后的成本核算管理。（二）循序渐进，缓步推进在应用过程中，应该从别人的经验中学习，根据自己的成本特性和过程特性，改进作业成本计算系统。例如，基于作业成本计算的试行实施，维持两套成本会计方法的实施，使用用于会计信息公开目的的传统成本计算方法，同时，为管理目的实施使用作业成本法。这可能不能显示作业成本法的所有功能，但是传统成本计算的缺点可以在一定程度上通过它来弥补（三）选用相对合理的作业动因作业成本法在工作中要选用低成本的动因进行再次分配成本，坚持成本效益原则，成本效益原则是如果选择某个成本动因进行成本计算，所消耗的成本大于利润，就不要选择该方案，而是去寻找成本小于利润的方案。成本动因进行通量时不要选择复杂的动因，复杂的动因会加大收集成本，造成非必要的需求成本。（四）强化作业成本理念培训作业成本法需要全体员工参与，作业成本法是对产品成本责任的再分配，会直接影响到个人和公司的效益，所以可能会导致部分员工出现负面情绪，因此未来作业成本法能顺利推行，需要对公司员工进行培训，为作业成本法在公司推广创造一个良好的企业环境。参考文献：[1]廖珊玲,刘雯晨,冯丽霞.大智移云背景下火电企业作业成本法的核算研究[J].现代商贸工业,2020,41(19):3.[2]董梅.基于作业成本法的农业企业质量成本核算研究——以JH公司为例[J].湖北农业科学,2020,59(8):6.[3]蒋丽芹,许明月,乔艳丽.作业成本法在企业产品成本管理中的应用[J].2021(2017-8):51-60.[4]魏标文.供给侧改革背景下纺织企业目标成本法与作业成本法集成研究[J].2021(2020-2