媒介主管年度工作总结

媒介主管年度工作总结在过去的一年里，作为媒介主管，我致力于为公司提供最佳的媒介策略和解决方案。以下是我对过去一年工作的总结。

一、工作目标与成果

1、制定并实施了高效的媒介策略

我与团队一起，根据公司的目标和市场需求，制定了具有创新性和实施性的媒介策略。通过合理分配广告预算，优化了广告投放渠道，实现了广告效果的最大化。

2、提高了媒介投放的效果

通过不断调整和优化媒介策略，我们成功提高了广告的点击率、转化率和品牌知名度。与去年同期相比，广告投放效果提升了20%。

3、建立了广泛的媒体关系

我积极与各类媒体建立良好的合作关系，拓展了公司的媒体资源。目前，我们已经与主流媒体建立了长期稳定的合作关系，为公司提供了更多的宣传机会。

二、工作亮点与贡献

1、创新性的媒介策略

在制定媒介策略时，我充分考虑了公司的特点和市场需求，采用了创新性的广告形式和传播渠道。例如，我们成功地在社交媒体平台上推出了一系列互动性强的广告活动，吸引了大量用户的和参与。

2、高效的团队协作

作为媒介主管，我注重团队建设，通过制定明确的工作计划和分工，充分调动团队成员的积极性和创造力。高效的团队协作使得我们能够快速响应市场变化和客户需求。

三、工作不足与改进

1、对新技术和新渠道的掌握不够

尽管我们已经取得了一定的成绩，但我对新技术和新渠道的掌握还不够深入。未来，我将更加注重学习新的媒介知识和技能，以便更好地应对市场变化和公司需求。

2、媒介数据分析能力有待提高

在媒介数据分析方面，我还需要进一步提高自己的能力。未来，我将加强对数据驱动决策的理解和应用，通过数据分析来优化媒介策略和提高投放效果。

四、未来计划与展望

1、深入挖掘数据驱动的决策支持

我将继续提高自己的数据分析能力，运用数据驱动的决策支持来优化媒介策略和投放效果。通过深入挖掘数据，我们可以更好地了解用户需求和市场趋势，为公司的决策提供有力支持。

2、拓展新的媒介渠道和合作伙伴

为了满足公司不断增长的市场需求，我将积极拓展新的媒介渠道和合作伙伴。通过与更多优质的媒体平台和机构建立合作关系，我们可以为公司提供更广泛的宣传机会和更高效的推广效果。

3、加强团队建设和人才培养

作为媒介主管，我将继续团队建设，努力提高团队成员的专业素质和综合能力。通过定期培训、分享会等方式，鼓励团队成员不断学习和成长，共同为公司创造更大的价值。

总结：

过去的一年里，我作为媒介主管，致力于为公司提供优质的媒介服务和解决方案。通过创新性的媒介策略、高效的团队协作和对市场趋势的敏锐把握，我们取得了一定的成绩和亮点。但同时也存在一些不足和挑战，我将继续努力提升自己的能力和团队的表现，为公司创造更大的价值。20年即将过去，回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，完成了自己的本职工作。通过学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：

本人担任仓库主管，根据实际情况安排人员培训、日常工作提出合理化建议，进一步规范了仓库管理工作。进一步完善了仓库管理制度，并严格要求严格执行，从而确保库存物料的安全存入及出库作业。

安排专职仓管人员每天对仓库物料进行盘点，加强仓管员技术方面的培训，以及库房管理人员、装车工的素质教育工作，提高仓管对物料管理的水平，并加强了货物的安全性管理。

安排仓管员每天做好岗位职责并每周进行岗位培训，针对岗位职责的不明确，制定相关对策和培训计划，提高仓管员对物料的管理水平。

每月定期对仓库物料进行盘点，并组织人员对账目进行核对。出现差异及时查找原因进行处理，确保账物卡量一致。

对仓库现场进行巡视检查，确保仓库现场管理工作符合公司要求。并对现场不符合的地方进行整改和优化。

需要进一步加强管理力度，明确岗位责任制。提高仓库管理水平，提高工作效率。

不断学习有关专业知识，提高自己专业知识水平，更好的完成本职工作。

进一步强化现场管理力度，严明纪律，加强考核力度。

以上是我今年的工作总结和今后的努力方向。我将认真对待今后的工作，竭尽所能为公司的发展做出贡献！

培训主管是企业或组织内部负责员工培训的专职角色，主要职责是规划、组织、实施和管理各类培训项目，以提高员工的工作技能和知识水平，提升组织绩效。

需求分析：识别和评估组织内部员工培训需求，制定相应的培训计划。

课程设计：根据需求分析结果，设计开发相应的培训课程和材料。

培训实施：组织和实施各类培训项目，包括线上和线下课程，确保培训质量和效果。

培训评估：对已实施的培训项目进行效果评估，以改进未来的培训计划。

资源管理：管理内外部培训资源，包括讲师、场地、设备等。

协作与沟通：与其他部门和团队保持良好的沟通与协作，确保培训工作的顺利进行。

知识管理：整理和分享组织内部的知识和经验，促进知识共享和传播。

教育背景：本科及以上学历，人力资源管理、企业管理等相关专业优先。

技能与能力：熟悉员工培训流程和方法，具备良好的课程设计、实施和评估能力；善于沟通协调，具备团队协作精神；熟练使用办公软件和培训管理软件。

素质要求：诚实守信，责任心强，积极主动，具备较强的学习能力和适应能力。

其他要求：具备良好的语言表达能力，能够进行英语沟通者优先。

以上是关于培训主管岗位的说明书，它提供了对这个职位的全面概述和要求。对于想要在这个领域发展的人来说，它是一个重要的参考指南。

审计主管是企业的重要管理岗位之一，负责领导和组织内部审计工作，确保企业的财务报告准确、完整、合规，并对企业的经营状况进行评估和监控，以促进企业的稳健发展。

制定内部审计计划和程序，确保审计工作的有序进行。

负责组织和实施内部审计工作，包括财务审计、业务流程审计、风险评估等。

审查和评估企业的财务报告、经营业绩和业务流程，发现潜在问题和风险，提出改进建议。

对企业内部控制制度进行评估和监控，确保内部控制的有效性和合规性。

与企业高层管理层、各部门保持密切沟通，提供有关审计工作的咨询和建议。

组织和培训内部审计团队，提高团队的专业水平和综合素质。

向上级领导汇报审计工作成果和发现的问题，提出改进建议。

本科以上学历，会计、审计、财务管理等相关专业优先考虑。

具备5年以上内部审计工作经验，有带领团队进行审计工作的经验。

熟悉企业财务报告、业务流程和内部控制制度。

具备良好的分析问题和解决问题的能力，能够独立思考和解决问题。

具备良好的沟通能力和协调能力，能够与各层级员工有效沟通。

具备团队协作精神，能够带领团队完成工作任务。

熟悉审计软件和办公软件的使用。

PMC主管是企业生产运营中的重要角色，负责协调、管理、监督生产过程中的各个环节，以确保生产计划的顺利实施和完成。该岗位需要具备良好的组织、协调、沟通能力和团队合作精神，能够有效地应对生产过程中的各种挑战和问题。

制定和实施生产计划，确保生产进度符合预期目标。

负责生产进度的监控和调整，及时解决生产过程中的问题。

协调各个部门的工作，确保生产流程的顺畅进行。

负责生产成本的控制和优化，提高企业的盈利能力。

管理和培训团队成员，提高团队整体素质和效率。

本科及以上学历，管理类、工程类或相关专业优先。

具备3年以上PMC主管工作经验，有成功案例者优先。

熟练掌握生产管理、计划管理、物流管理等方面的知识。

具备良好的组织、协调、沟通能力和团队合作精神。

能够承受一定的工作压力，具备优秀的解决问题的能力。

与其他部门负责人进行协调和沟通，确保生产计划的顺利实施。

制定生产计划，并根据实际情况进行调整和优化。

协调各个部门的工作，确保生产流程的顺畅进行。

对团队成员进行管理和培训，提高团队整体素质和效率。

向上级汇报工作进展和问题，提出改进建议。

我是，现在在公司部门担任职位。我充满热情、积极进取，能够灵活处理各类挑战和困难。自X年加入公司以来，我一直致力于提升自己的技能和能力，并且对管理层的工作有着深入的理解和经验。

我相信自己具备晋升主管职位所需的各项素质和能力。我具备优秀的领导能力和团队协作精神。在过去的几年中，我带领我的团队成功地完成了多个重要项目，并且能够有效地协调团队成员之间的合作。我对公司的发展战略和目标有着清晰的认识，能够为公司制定合理的发展计划并推动其实现。我还具备出色的沟通、组织和协调能力，能够有效地管理团队、协调各项事务并处理各种问题。

在过去的工作中，我积累了许多宝贵的经验，这些经验将有助于我更好地担任主管职位。例如，在项目中，我成功地带领团队完成了项目目标，并且在过程中协调了各个部门之间的合作，确保项目能够顺利推进。我还曾在事件中展现出优秀的危机处理和决策能力，成功地为公司避免了潜在的风险和损失。

如果我有幸成为主管，我将全力以赴地履行职责，为公司创造更大的价值。我会注重团队建设，激发团队成员的潜力，提高团队的凝聚力和战斗力；我会制定合理的工作计划和目标，确保团队能够高效地完成工作任务；我会与各个部门保持紧密，协调各项事务和资源，确保公司的运营和发展能够顺利进行。

感谢您花费时间阅读我的自荐信。我相信我的经验、能力和热情将使我成为担任主管职位的合适人选。如果您认为我适合这个职位，我将不胜感激。期待您的回复！

X年月日

一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案等工作的清晰明确，严格规范；做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功组织了室外摄象机安装工程及办公设备年度维修保养工作，并得到了公司领导和大家的认可；成功组织了中石油人事培训管理系统安装工程及办公设备年度维修保养工作，在使用过程中严格执行公司要求，很好的保障了公司的信息化建设；全年共完成了7个项目43个施工单位的预(结)算审核及工程结算工作；加强了会议纪要等工作的全面细化(附20年会议纪要)，并得到领导及大家的高度认可。

另外日常办公用品的采购、发放；公司员工配备、领用；外来人员接待费用报销；车辆运行费用缴纳等。处理了多起行政人事纠纷，重视思想教育，尽量化解矛盾，确保公司日常工作的顺利进行。全年各项工作基本上实现了有序运转，较好地完成了年度责任目标。

作为公司负责具体行政管理、人力资源的岗位，它既是公司形象的对外的一个重要窗口，也是公司各部门正常运行的一个枢纽。

行政部工作繁杂即有人事、行政、后勤也有部分内外协调等工作。是一个综合性较强的大管家。行政部是公司首先与外界单位接触的部门，在日常运行中无论自身的工作做得多么到位，都不能把与外界单位处理协调得当。我们必须要树立“团结就是力量”的意识，才能更好的对外开展工作，只有这样我们的工作效率才能提高才能提高，才能把本职工作做好。同时在工作中本部门人员与外来单位沟通的事很多。我们必须树立协调意识才能将对外协调工作做好。

本岗位作为公司一个综合性较强的重要部门岗位，我作为一个非专业人员除工作内容必须程序化外(如：员工人事档案的管理；培训档案的管理；员工劳动合同的管理；办公耗材管控及办公设备维护保养；每周例会的组织；日常公文写作；办公设备维修保养)，还必须掌握一些通用性的工作技能(如：领导讲话稿及新闻写作公司及部门主持的会议活动等)以外，在新的工作岗位上通过业余学习不断的学习本专业的一些基本技能知识以有较快进入本岗位角色的转变。但因本专业所学的专业课程太少这方面所欠缺的知识还很多。(例如：会议纪要、公司文件规定、平面媒体宣传等)因而本人在这方面还要继续加强学习力度以便早日进入角色把本职工作做到最好。

考虑问题缺乏全局性、前瞻性。对有些问题的考虑还缺乏经验、方式方法不够完美。

认真做事的多，仔细检查的少。日常工作中比较拖拉不能认真细致的对一些问题展开深入研究分析并加以改进。

工作主动性差。不能主动、提前的预防工作中可能出现的问题。总是等问题出现后再想办法解决。

缺乏进行有效的沟通。在日常工作中常有这样那样的问题发生就是沟通没有到位所造成的。

管理缺乏力度。工作中时有松懈思想现象发生导致一些既定目标没有完成。

专业知识水平还有待提高自身修养还有待加强。在专业知识上还应该不断学习加强完善自身专业知识结构提高自身专业水平以便能更好的开展本职工作；在自身修养上还需要认真领悟虚心学习以便在以后的工作中更好的发挥自己以更好地为公司服务。

随着医疗水平的提高，护师在医疗团队中的角色日益重要。作为主管护师，大家不仅要负责病人的护理，还要协调和管理其他护师的工作。为了更好地履行职责，大家需要掌握一些关键知识点，以提高大家的护理水平和团队管理能力。本文将为大家提供一份主管护师知识点的必备指南。

疾病诊断与治疗：了解常见疾病的诊断、治疗方法和护理措施，以便为病人提供正确的护理方案。

药物管理：熟悉常用药物的作用、副作用及用药注意事项，确保病人合理用药。

急救技能：掌握心肺复苏、除颤、急救药品使用等急救技能，以便在紧急情况下迅速采取措施。

基础护理操作：掌握更换床单、口腔护理、皮肤护理等基础护理操作技能。

专科护理操作：根据所在科室的需求，掌握专科护理操作技能，如输液泵使用、心电监护仪操作等。

仪器设备使用：熟悉并能正确操作相关仪器设备，如呼吸机、血透机等。

与医生协作：与医生保持良好的沟通，共同制定护理计划，确保病人得到及时、有效的治疗。

与同事沟通：与其他护师保持良好的沟通，共同完成护理任务，提高工作效率。

与病人沟通：病人的需求和感受，提供关爱和安慰，提高病人满意度。

人员管理：了解团队成员的需求和特点，合理分配工作任务，提高团队效率。

培训与指导：根据团队成员的能力和需求，制定培训计划，提高团队整体素质。

质量控制：定期对护理工作进行质量检查和评估，及时发现并解决问题，确保病人安全。

持续学习：医疗护理领域的新动态、新技术和新理念，不断更新知识储备。

专业提升：参加专业培训课程和学术会议，提高专业技能和学术水平。

个人成长：培养良好的职业道德和职业素养，提高自身综合素质。

总结：作为主管护师，大家需要具备扎实的护理基础知识、熟练的护理技术操作能力、良好的沟通能力和团队协作精神以及优秀的管理和培训能力。大家也需要保持持续学习和自我发展的热情。通过不断提升自身素质和能力水平，大家将能够更好地为病人提供优质的医疗服务，并带领团队取得更好的业绩。

您的工作经历，包括公司名称、职位、工作时间等]

您的技能与证书，包括语言能力、计算机能力、相关证书等]

您的自我评价，包括个人特点、工作态度、沟通能力等]

以上是一份物业主管的个人简历模板，大家可以根据自己的实际情况进行修改和补充。在撰写个人简历时，建议大家注意以下几点：

简历要简洁明了，不要过于冗长，避免过多的废话和重复的内容。

突出自己的优势和特点，将自己的特点和优势融入到个人简历中。

简历要有针对性，针对不同的职位和公司，要突出不同的内容和重点。

简历要有条理性，按照一定的顺序和逻辑进行组织和排列。

简历要有真实性，不要夸大自己的能力和经历，避免被面试官识破。

能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论；遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习护士专业知识，工作态度端正，认真负责。在医疗实践过程中，严格遵守医德规范，规范操作。

我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：协助护士长做好病房的管理工作及医疗文书的整理工作。认真接待每一位病人，把每一位病人都当成自己的朋友，亲人，经常换位思考别人的苦处。认真做好医疗文书的书写工作，医疗文书的书写需要认真负责，态度端正、头脑清晰。我认真学习科室文件书写规范，认真书写一般护理记录理记录及抢救记录。遵守规章制度，牢记三基（基础理论、基本知识和基本技能）三严（严肃的态度、严格的要求、严密的方法）。

护理部为了提高每位护士的理论和操作水平，每月进行理论及操作考试，对于自己的工作要高要求严标准。工作态度要端正，“医者父母心”，本人以千方百计解除病人的疾苦为己任。我希望所有的患者都能尽快的康复，于是每次当我进入病房时，我都利用有限的时间不遗余力的鼓励他们，耐心的帮他们了解疾病、建立战胜疾病的信心，默默地祈祷他们早日康复。热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，为您提供学习资料|热情有礼地做好领导分配的各项工作。

养成了良好的生活习惯，生活充实而有条理，有严谨的生活态度和良好的生活态度和生活作风，为人热情大方，诚实守信，乐于助人，拥有自己的良好出事原则，能与同事们和睦相处；积极参加各项课外活动，从而不断的丰富自己的阅历。

我决心进一步振奋精神，加强个人世界观的改造，努力克服自己存在的问题，做到：

在院领导、科主任的关心和指导下，顺利完成医疗护理工作任务，认真履行职责，爱岗敬业。

以科室为家，工作积极主动，对待病员热情、耐心，满足病人的需求。

护理工作是一个平凡的岗位，而我更是一名平凡的护理人员。但是，在这平凡的岗位上，我充满了激情，我能坚持用真诚的爱去抚平病人心灵的创伤，用火一样的热情去点燃患者战胜疾病的勇气。旧的一年过去了，虽然在过去的一年里，我看到了成绩，但是还有一些不足之处需要改进。

在思想道德政治品质方面：主要是政治敏锐性与政治鉴别力尚有待提高。在新的一年里，我要认真学习和贯彻党和国家制定的各项方针、政策、从而更好地提高自己的政治素质。

在事业性方面：经过一年的学习和实践锻炼以及个人努力目标有所实现。但自身的理论知识欠缺！今后将继续加强学习相关方面的知识及实践锻炼技能！更加谦虚谨慎！

在业务方面：需要更勤奋的专研业务知识！提高护理病历书写质量及抢救操作技能！进一步掌握相关理论知识！从而把理论知识更好的运用到实践当中！更好的为患者服务！尽最大努力能帮助更多的人减轻痛苦！

根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，就乙方受聘于甲方担任行政主管事宜，达成如下协议：

本合同有效期自[起始日期]起至[终止日期]止。

任何一方欲提前终止本合同，应提前[天数]天书面通知对方。

乙方应按照甲方的要求，认真履行行政主管的职责，包括但不限于：管理日常行政事务、协调内部和外部沟通、组织并执行各项行政活动、制定行政政策并监督执行等。

乙方应定期向甲方汇报工作进展，及时发现和解决工作中出现的问题。

乙方应遵守甲方的工作时间安排，按照规定上下班，并保证工作时间的充分利用。

乙方应享受国家规定的各类假期，如年假、病假、婚假、产假等。

乙方可享受甲方提供的员工福利，如年终奖、健康保险、职业培训等。

乙方的工作表现将与奖金、晋升和福利待遇挂钩。

乙方应严格遵守保密义务，不得泄露甲方的商业机密和敏感信息。

如乙方泄露甲方机密或未经授权使用甲方信息，甲方有权解除合同并要求乙方承担相应的法律责任。

如乙方在合同期内违反甲方规定或严重失职，甲方有权单方面解除本合同。

如甲方在合同期内未能按照约定提供必要的工作条件或支付薪酬待遇，乙方有权解除本合同。标题：培训机构行政主管聘用合同范本

本聘用合同由以下双方于____年____月____日签署：

乙方同意接受甲方的聘用，担任甲方的行政主管，负责管理甲方的行政事务。

乙方的主要职责包括但不限于：制定和执行行政管理计划，组织日常办公事务，协调内部和外部沟通，以及参与重要会议和决策。

乙方应遵守甲方的各项规章制度，并以诚信、勤勉、高效的方式履行职责。

工作时间：本岗位执行标准工时工作制，每天工作8小时，每周工作40小时。

福利：包括但不限于法定节假日、年假、社保等。

乙方应严格遵守保密义务，不得泄露甲方的商业秘密和机密信息。

乙方在履行职责过程中接触到的甲方的重要文件、资料等，均应按照甲方的规定予以保密。

如乙方违反本合同的约定，应承担相应的违约责任，包括但不限于赔偿甲方的损失、支付违约金等。

对于乙方的违约行为，甲方有权按照法律法规和本合同的约定追究其法律责任。

本合同可以在双方协商一致的情况下解除。如一方违反本合同的约定，另一方有权单方面解除合同。

本合同期满或提前终止，双方均应按照法律法规的规定办理相关的手续。

仓库管理是企业物流管理中的重要组成部分，对于提高企业的运营效率和降低成本具有重要的作用。为了更好地满足企业的战略发展需求，提高仓库管理水平，制定年度工作计划是非常必要的。本篇文章将围绕仓库年度工作计划展开论述。

在制定年度工作计划之前，首先需要明确仓库管理的目标。具体来说，仓库管理的目标可以包括以下几个方面：

库存管理：采取定期盘点、实时监控、货位管理等方式，提高库存准确性。同时，加强出入库管理，确保货物数量和质量符合要求。

降低库存成本：通过优化采购策略、合理安排库存、提高库存周转率等措施，降低库存成本。

仓库布局优化：根据货物特性、运输需求等因素，对仓库布局进行调整和优化，提高作业效率。

安全管理：加强货物安全管理，防止货损和盗窃等事件发生。同时，完善应急预案，确保货物安全和员工人身安全。

员工培训与团队建设：定期开展员工培训，提高员工素质和技能水平。加强团队建设，提高团队协作和沟通能力。

为了确保重点工作的顺利实施，我们需要制定具体的实施计划：

库存管理：每季度进行一次全面盘点，每月进行一次抽查盘点。同时，建立实时监控系统，对货物数量和质量进行监控。实施货位管理，确保货物存储位置的准确性。

降低库存成本：每半年进行一次库存成本分析，找出降低成本的措施并实施。同时，优化采购策略，合理安排库存，提高库存周转率。

仓库布局优化：根据实际情况每季度进行一次仓库布局调整和优化。同时，引入现代化的仓储管理系统，提高作业效率。

安全管理：建立完善的安全管理制度和应急预案。定期进行安全检查和隐患排查。加强员工安全培训和教育。

员工培训与团队建设：每季度进行一次员工培训计划制定和实施。加强团队建设，组织团队活动和交流，提高团队协作和沟通能力。

通过以上仓库年度工作计划的制定和实施，我们可以达到以下效果：

加强团队建设和员工素质提升。

根据《中华人民共和国合同法》相关法律、法规及结合本工程实际情况规定，经里乙双方协商一致，特订文本合同，以便共同信守。

物品：系指供应商按合同要求，需向采购方提供的一切软件、硬件及相关的技术资料。

服务：系指根据合同，供应商承担与供货有关的辅助服务，比如运输、保险以及其它的伴随服务，比如安装、调试、提供技术援助、培训等。

乙方依照本合同约定向甲方指定的地点供货。产品名称、品牌、规格型号、价款待详见具体的采购订货单。

预付款。甲方于本合同签署之日起，在15日内，将合同总成交价的20％，即人民币X（元），作为预付款支付给乙方。乙方在收到上述款项后，以传真向甲方确认。如甲方不按上述规定准时支付预付款，则交货期作相应的顺延。

发货款。乙方按合同规定在发货时，将有关运输提单或自提单、商业发票、装箱单和质量证书，以可靠方式寄递给甲方。甲方收到以上单据的次日起15日内，将合同总成交价的40％，即人民币X（元），作为发货款支付给乙方。乙方在收到上述款项后，以传真向甲方确认。

验收款。在采购物品通过甲方的验收之后，甲方在15日内，将合同总成交价的40％，即人民币X（元），作为验收款支付给乙方。乙方在收到上述款项后，以传真向甲方确认。

甲方和乙方应以书面方式相互通知各方的开户银行、帐户名称、帐号。开户银行、帐户名称、帐号如有变更，变更一方应在合同规定的相关付款期限前二十天内以书面方式通知对方，如未按时通知或通知有误而影响结算者应负逾期付款的责任。

乙方于本合同签署之日起，在30日内，将甲方采购的物品全部送达指定地点。

乙方应在交货前7日内，以或传真向甲方提供交货计划（内容包括合同号、设备名称、型号规格、数量、重量和体积的约数、交货时间、地点、运输安排）。甲方应及时作好准备，办妥一切接货手续，在货物到达后四十八小时内提运完毕。

甲方对乙方交付的物品，均应妥善接收并按设备储存的环境条件规定保管。对于因乙方误发、多发或少发的物品，甲方应负责妥善保管，并及时通知乙方查处，由此发生的费用由乙方负担。

本合同所有物品运抵甲方现场后，双方代表共同参加开箱检验。如设备外包装完好无损，但箱内设备发现短缺或损伤，应由乙方负责补足或修理，其相关费用由乙方负担。

乙方派遣技术人员按合同规定的日程完成“采购物品”的安装和调试工作，并对甲方人员进行技术指导，保证使“采购物品”达到预定的性能指标。

在安装调试过程中，甲方应提供各种配合条件和所需称职的技术人员和辅助人员，在乙方技术人员的指导下配合乙方进行安装、调试和其他辅助工作。

乙方安装调试完毕后，甲方组织人员对采购物品进行验收测试，将验收测试情况记录在《采购物品验收报告》中。如果甲方发现采购物品中存在缺陷，双方应当视问题的严重性给出合适的处理措施。

（1）如果采购物品存在严重的缺陷，则退回给乙方。乙方应当给出纠正缺陷，双方协商第二次验收的时间。乙方应当赔偿给甲方造成的损失。

（2）如果采购物品存在一些轻微的缺陷，则乙方应当给出纠正缺陷的措施，双方协商是否需要第二次验收。年度购销合同范本

根据《中华人民共和国合同法》相关法律、法规及结合本工程实际情况规定，经里乙双方协商一致，特订文本合同，以便共同信守。

物品：系指供应商按合同要求，需向采购方提供的一切软件、硬