【某住宅工程项目质量管理中现存问题及优化建议分析4900字（论文）】

某住宅工程项目质量管理中存在的问题及完善对策研究目录TOC\o"1-2"\h\u25562某住宅工程项目质量管理中存在的问题及完善对策研究 130569关键词：住宅工程；质量管理；建筑施工 1115061引言 1290982项目质量管理现状 245412.1项目基本情况 2195232.2项目质量管理现状分析 2235853项目质量管理存在的问题 4325523.1施工人员考核和奖励机制不完善 4111033.2采购建筑材料质量管理比较片面 5325843.3施工工艺控制不严 5288203.4技术管理理念较为落后 5126854项目质量管理对策建议 6236104.1对项目工人的激励约束机制改善 6201864.2项目采购材料的质量改进 6114434.3对项目施工工艺的质量控制 722834.4对技术管理水平的质量控制 736205结束语 732583参考文献 7摘要：随着建筑行业的不断发展，对社会经济的推动作用越来越明显，同时建筑技术水平及质量要求也越来越高。建设项目质量管理是工程质量保证的关键环节，同时质量管理是项目管理中成本控制、进度控制等管理的重中之重，质量管理及管理状况的好坏将不仅影响整个工程项目的顺利完成及项目造价，而且有可能会带来严重的安全隐患。因此必须加强建设项目质量管理，采用有效的质量管理方法和管理体系来确保工程质量达到相关要求。本文以某住宅工程项目为研究对象，对其施工阶段情况进行分析，找出在项目施工阶段存在的问题，并提出完善项目质量管理的方案措施，以确保建筑项目的质量符合设计规范的要求，提升住宅质量管理水平，确保房屋的安全使用。关键词：住宅工程；质量管理；建筑施工1引言随着城市化发展的不断加速，国内基础建设的数量不断增加，市场竞争更加激烈，建筑行业的竞争也逐渐增加。经过改革开放后的不断发展，人民群众生活质量有了很大的改善，居民对住房条件提出了更高的要求。在这种发展趋势下，国内建筑施工企业应从理论上进行相关研究和实践，构建一个能够适应中国环境和世界发展形势的项目管理体系，从而促进建筑企业的进一步发展。企业实施工程项目质量管理的目标是要保证工程质量在规定工期内达到设计要求。在项目建设过程中有质量、进度、成本三个主要的因素，这三个因素所占有的重要性也不一样，其中质量是对项目施工成败的评价标准。我国施工企业遵循的基本原则是百年大计、质量第一，特别是在建筑行业，要把质量管控当做企业发展的主体，具有非常重大的意义，而且有关的法律法规也在逐渐的完善。在发达国家，他们的施工企业拥有领先的管理模式，很强的成本控制能力，并且拥有较高的薪资待遇，进入中国市场后，会给国内的企业造成很大的冲击。项目成本控制管理，应以成本管理为主要内容，以提高企业经济效益为目的，在建设项目管理的各个环节，都必须严格控制项目的成本，才能获得更多的利润。随着人民群众生活质量的不断改善，居民对生活条件的要求也越来越高，如何在工程建设过程中有效地控制工程项目的施工质量，从而达到最优的质量，已成为一个非常重要的内容。为了提高我国建筑施工企业的质量管理水平，对工程项目质量管理进行研究已迫在眉睫。2项目质量管理现状2.1项目基本情况某住宅工程项目以高层、小高层、洋房以及别墅住宅为主，其总建筑面积达到了297781平方米，总占地面积45352.1平方米。容积率约4.67，绿化率达到了40%。住宅以100平方米以上的户型为主，其囊括了2种100-110平方米户型，5种110-150平方米户型，3种150-160平方米户型，及160平方米以上户型，可容纳7534户。其中一期项目包括：8栋3层叠拼，12栋6层洋房，3栋11层小高层以及4栋18-24层高层。2.2项目质量管理现状分析2.2.1项目质量管理的组织结构本项目建立以项目经理为第一责任人、项目总工具体负责、质量管理部、专业工程师、施工作业队队长及其它相关部门、人员参加的项目质量管理组织机构如图1。图1项目管理结构图2.2.2项目质量管理的目标项目的质量管理目标一般是质量和安全目标。如果住宅存在质量问题，就会损害业主的利益。因此，项目在施工过程中需要高质量的目标。在安全目标上，建筑单位应将安全放在首位，责成项目部安全经理定期向施工人员讲解安全信息，并按照规定建立安全防护。遵守国家建筑安全规定，确保工程施工过程中不发生事故。2.2.3项目质量管理的主要流程一般来说，工程质量管理的主要过程是项目的前期设计和设计阶段、投标的施工阶段和竣工的审批阶段。在项目的建设中引入了这一过程。本项目通过投标选择施工单位，最终确定XX建筑有限公司中标并进行施工。具体情况如下：表1质量管理内容具体流程表各流程项目质量管理具体内容项目立项阶段项目计划书项目立项评估书项目勘察设计阶段项目设计图纸项目技术准备项目建筑材料准备项目人力组织准备项目施工现场准备项目施工阶段采购书供应商物资和服务关键控制项目验收阶段验收依循标准验收程序3项目质量管理存在的问题3.1施工人员考核和奖励机制不完善在项目的建设过程中，人是一个非常重要的因素。如今，质量和安全事故主要是由于人的因素，在项目中，项目管理的决策能力，材料采购人员的专业水平和主管和专业培养，以及施工人员的质量都会影响项目的质量。当然，主要原因是控制、奖罚责任制度并不完善。首先，考核制度不完善。在工程建设中，建筑材料的购买者和建筑商对工程的质量有着直接的影响，如果对建筑材料没有要求，这肯定会影响到施工的安全，进而影响到师生的人身安全。一线建筑工人多为农民工，专业素质不高。没有经过专业培训，根本不懂施工流程，不按建筑规范施工，不听项目经理的规定，不建立完整的质量管理体系，导致过程之间出现问题，严重影响建筑安全。表2焊接点抽检情况施工工人抽检数量不合格数量个体不合格率占不合格总数比例A15320%4.7%B20540%7.8%C11436%6.3%D8630%9.4%其次，施工人员的薪酬和奖惩制度不完善。根据马洛斯需求层次，我们可以知道人，像其他动物一样，也有需求，他们的需求取决于他们缺乏什么。只有未满足的需求才能影响行为。在工作中，可以通过特殊的激励方式和管理制度来调动施工人员的积极性。从建设项目的角度来看，该项目应该包括物资采购人员和项目管理人员。为了提高管理人员和施工人员的积极性，可以通过给予物质激励来完善施工人员的管理制度。3.2采购建筑材料质量管理比较片面建筑材料是工程建设的基石。建筑材料必须检查建筑材料的施工工艺和材料是否符合必要条件[11]。然而，不完善的质量管理体系对整个项目的质量有很大的影响。采购成本在所有业务中都有自己的预算，因此采购材料的质量可能不是市场上最好的。这要求员工从有限的项目成本中购买材料，并比较不同的材料指标。然而，建筑市场上有许多不正确的材料，因此很难保证材料的质量。材料的质量管理也存在问题。施工单位到达施工现场时，对一些材料的检查不符合施工单位的要求。可以说，建筑单位过于注重利益而忽略了材料本身一些细小的问题，导致采购材料质量管理松散。3.3施工工艺控制不严项目不管是在任何时候都是关系着使用者的生命财产安全，因此就开发商而言，需要牢牢将项目质量放在工作首位，在施工期间对其施工质量严格监督，这样一来才能够保证其项目质量，最终才能够保证业主的生命财产安全。可以这样理解，质量问题对于任何项目工程都是需要对其加以重视的存在，但是这些也是项目管理最为艰难的地方。某住宅工程项目对于该方面认识就存在明显的不足，以至于经常会出现以下问题：（1）项目没有相对应的基础，在很多情况下都是较为容易下沉，且墙体会发生开裂现象。（2）对于钢筋混凝土方面出现很多现浇之后会存在凹凸不平现象。（3）户型平台等很多混凝土浇灌地区会出现炸裂现象。（4）使用混凝土其配备极为不合理，施工人员为了应付差事，以无法保证其质量问题。（5）墙体经常会发生漏水现象，尤其是顶楼特别严重。（6）墙面在很多时候会气啥，主要是因为当中存在很多不平整之处。（7）安装的电气化以及水工方面达不到指定的要求。3.4技术管理理念较为落后从我国的发展现状来看，基础设施建设还不完善，这对施工企业是有利的，但是现在人们的素质标准很高，施工企业管理者的管理水平也需要相应的提高。然而，质量事故不断发生，这与许多建筑单位在工程建设中忽视技术管理有关。首先，管理人员的技术管理缺乏。由于住宅建设项目比较复杂，不能有效的管理施工人员，即使技术人员违反施工规则，也很难从技术人员那里找到施工人员。二是缺乏工程机械设备的技术管理理念，许多机械设备用户对新机器的使用不熟悉，还对机械设备用户构成风险。在施工技术方面，没有控制施工过程中重要节点的经验。4项目质量管理对策建议4.1对项目工人的激励约束机制改善谈到建设工程的质量，人的因素是不可忽视的。从项目管理的角度来看，创造激励约束机制将有助于更好地控制施工人员。一方面，要提高员工的积极性。使用奖金或其他激励措施来激励您工作。在本住宅项目建设中，可以根据员工的职责和职级制定适当的薪酬体系，通过绩效考核确定管理者的加薪水平。其次，以身作则激励建设者。经理选拔工程质量好的施工队伍，给予奖励，以身作则，以身作则，营造各施工队伍竞争的氛围，树立良好的榜样。其次，要加强对相关人员的约束。一是建立评分机制。对不遵守管理层命令的施工人员进行处罚。其次，惩罚偷懒耍滑的施工人员，如果情况严重，直接予以辞退。4.2项目采购材料的质量改进材料和建设项目的建设过程密不可分。建筑物是通过材料的处理和安装而形成的。材料的采购和储存必须遵循本管理原则。改进材料采购流程。首先，要对建筑材料采购合同进行有效管理。一般来说，在住宅建设项目施工过程中，材料是根据合同条件和质量保证购买的建筑材料。然后确保您的资格符合要求。在验证产品质量和符合要求后，对供应商在行业中的声誉、客户服务等进行调查，并使用调查结果来评估供应商的整体能力。改进材料存储过程。建筑材料的储存也很重要。承包商应建立专门的材料储存部门。施工过程中要注意恶劣天气，注意室外倾倒材料，防止材料流失。还需要对材料进行分类和储存，并记录材料的领取情况，以便记录其使用状况并避免浪费。4.3对项目施工工艺的质量控制住宅建设项目的建设，需要坚持施工工艺，必须按照施工工艺进行建设，确保工程质量。因此，有必要严格控制与建设项目的施工过程质量。建筑物的建造过程必须清晰、合理、有保障。设计部门必须从项目的独特特点和质量目标入手，制定合适的施工方法。确保建设项目工程质量，确保施工人员在行政人员和施工监理的监督下，按照制定的施工工艺进行施工。4.4对技术管理水平的质量控制工程的技术管理水平对工程的质量有着重要的影响。此外，建筑公司现在需要综合技能。因此，建设单位必须加强技术和管理层面的控制。首先，聘用具有技术和商业经验的复合型人才。建设项目是为了实现优质目标，选择适合运营的技术管理人员，培养专业人才，培养专业人才，提高专业人才水平。这对项目的技术管理有很大帮助。第二，建设项目建设要注重关键技术和质量管理。检查在工艺转移时进行。除填写捐赠表格外，子项目的质量问题也由公司负责，责任在个人。其次，工程已经延期，当对流程有具体要求时，监理人员需要加强监理，确保工程顺利进行。5结束语建筑行业是我国的支柱产业，它的质量水平不仅关系到经济的发展，而且与人们的生活息息相关，直接关系到生命财产的安全。因此，重视建筑行业的发展，尤其是其质量水平的发展十分重要。然而，由于房地产行业近年的火速发展，以数量谋发展的模式迅速蔓延，许多建筑企业为了抢占市场，赢得商机加速了建筑的完工期，忽略了项目的质量管理。对于工程项目的建设要有相关的技术来支持，由专业质量管控人员去做好项目质量的筛查。同时，采购优质的建材，做好材料的检测分析，对于出现不合格材料要及时地退场。把控好项目施工人员的专业能力，使专业工程人员能够符合项目实施的标准。在项目建设环节中，还要保证每一个环节的施工质量达标，这样才能够进一步地提高施工的效率，节约资金，为工程公司带来更多的经济效益。参考文献[1]刘昱,谢峰.分析房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].精品,2020,000(007):P.182-182.[2]刘柳炼.建筑施工项目质量管理的问题及