2023年度评优方案

2023年度评优方案一、目的为树立典型，表彰先进，激发全员工作热情，倡导“创新、速度、学习、精进”的企业文化理念，在公司内部形成积极进取、开拓创新的良好工作氛围，特制订本方案。二、评优原则公平、公正、公开。三、评优对象及基本条件1、评优对象：2023年1月1日之前入职，工龄满一年的正式员工。2、基本条件：（1）全年无违反公司规章制度记录；（2）全年无迟到早退、旷工记录；（3）全年累计病假、事假未超过15天；（4）2023年下半年新成立、新并购的子公司暂不参与相关奖项评选。四、评优时间安排及流程序号评优流程时间安排（计划）1评优方案发布2024年1月10日2各单位评优奖项提名申报2024年1月11日-1月18日3人力资源中心初审2024年1月19日-1月22日4总裁办公会评议及审批2024年1月23日-1月25日5提名奖项员工公示2024年1月26日-1月31日6召开员工表彰大会2024年2月15日五、奖项设置：个人奖项：杰出管理者奖、优秀经理奖、优秀员工奖、最佳派驻奖、优秀通讯员奖、质量巡检之星、**金牌培训师；团队奖项：优秀管理团队奖、优秀开拓团队奖；特别奖项：最佳创新奖、特别贡献奖。六、评优细则1、杰出管理者奖参评范围已参与**体系绩效考核并向人力资源中心备案考核记录的区域集团总裁/控股子公司总经理。评选标准1.关键绩效指标完成率达到100%及以上；2.关键绩效指标实际达成大于上年同期可比数（上年未开展业务可不比较）；3.近一年内绩效考核评分均为90分以上（以已考核且备案的数据为准）。评选流程1.由财务中心对参评人员2023年关键绩效指标完成情况进行统计，由人力资源中心根据关键绩效指标完成情况、绩效考核评分进行排序，同时收集参评人员年度《工作总结》；2.由人力资源中心根据候选名单提名前10名候选人，报**总裁办公会审议；3.总裁办公会评议、审批。奖励办法1.出席表彰大会，颁发奖杯、证书；2.享有价值10万元的学习/培训基金。2.优秀经理奖参评范围1.**总部总监、副总监、经理、副经理；2.区域集团/控股子公司总监、副总监、经理、副经理。名额分布1.生物总部名额占参评人数的20%左右；2.商业体系控股子公司由各区域集团进行提报（无隶属区域集团则直接提报），参与提名的控股子公司近一年内关键绩效指标完成率需达到100%及以上。参评单位参评人数提名名额**总部34名0～6名商业体系控股子公司/0～21名工业体系控股子公司/0～3名评选标准1.近一年内绩效考核成绩均在90分及以上（若本年终暂无绩效考核成绩，则取上年末与本年中的考核成绩）；2.高度认同公司文化，全年无违反劳动纪律和公司规章制度记录；3.所辖部门或工作模块全年工作成效显著，高效保质完成或超额完成全年工作目标，无任何责任事故或有效投诉；4.能与其他部门协作配合，及时、准确完成工作任务；5.积极参加公司组织的各项培训及集体活动；6.**控股子公司参照上述评选标准，由各公司人力资源部组织评定。评选流程1.**总部由各部门分管领导根据日常表现及考核结果提名，控股子公司由总裁/总经理提名，提名员工材料申报--《评优申报表》、年度《工作总结》；2.人力资源中心初审；3.总裁办公会评议、审批。奖励办法1.出席表彰大会，颁发奖杯、证书、奖金20000元；2.额外享有3天带薪假期。3、优秀员工奖参评范围1、**总部经理级以下岗位员工；2、区域集团/控股子公司经理级以下岗位员工。名额分布1.生物总部各部门名额占参评人数的20%左右，提名不足1人的部门与同一分管领导的相关部门合并计算；2.商业体系控股子公司由各区域集团进行提报（无隶属区域集团则直接提报），参与提名的控股子公司近一年内关键绩效指标完成率需达到90%及以上。参评单位参评人数提名名额财务中心、董办、金融部21名0～2名审计中心、人力资源中心15名0～2名总裁办（含行政部、档案室）12名0～1名法律事务部、工程管理部4名0～1名银河投资/科技22名0～2名商业体系控股子公司/0～30名工业体系控股子公司/0～6名评选标准1.近一年内绩效考核成绩均在90分及以上（若本年终暂无绩效考核成绩，则取上年末与本年中的考核成绩）；2.高度认同公司文化，全年无违反劳动纪律和公司规章制度记录；3.能与其他部门协作配合，及时、准确完成工作任务；4.属于部门关键岗位核心员工，在本岗位全年工作表现优异，高效保质完成或超额完成全年工作目标；5.积极参加公司组织的各项培训及集体活动。评选流程1.**总部由各部门负责人提名，部门分管领导审核；控股子公司由总裁/总经理提名；提名员工材料申报--《评优申报表》、年度《工作总结》；2.人力资源中心初审；3.总裁办公会评议、审批。奖励办法1.出席表彰大会，颁发奖杯、证书、奖金10000元；2.额外享有3天带薪假期。4、最佳派驻奖参评范围外派至区域集团以及控股子公司的财务、人力资源、审计、法务负责人。名额分布各部门名额占参评人数的10%左右（提名不足1人的部门，与同一分管领导的相关部门合并计算，或与派驻部门本部一同参与优秀员工评比）部门参评人数提名名额外派财务81名0～3名外派人力、外派审计、外派法务46名0～2名评选标准1.近一年内绩效考核成绩均在90分及以上（若本年终暂无绩效考核成绩，则取上年末与本年中的考核成绩）；2.高度认同公司文化，全年无违反劳动纪律和公司规章制度记录；3.所辖部门或工作模块全年工作成效显著，高效保质完成或超额完成全年工作目标，无任何责任事故或有效投诉；4.能与所在公司各部门协作配合，及时、准确完成工作任务；5.积极参加公司组织的各项培训以及集体活动。评选流程1.提名：由生物总部对应部门、控股子公司总裁/总经理考评后，由总部对应部门提名；提名员工材料申报--《评优申报表》、年度《工作总结》；2．人力资源中心初审；3．总裁办公会评议、审批。奖励办法出席表彰大会，颁发奖杯、证书、奖金10000元。5、优秀通讯员奖评选目的随着新成立/并购公司数目的不断增加，企业内部信息流通、精神文化理念宣贯对企业内抓管理、外塑形象起着积极的推动作用，而**通讯员队伍则是推动企业宣传工作的“中坚力量”。为鼓励**通讯员队伍的持续建设与发展，特设立“优秀通讯员”奖项。参评范围**总部/控股子公司参与投稿，并在《**》内刊、总部微信公众平台刊登发布的通讯员。评选标准1.依据《**》内刊、生物总部微信公众平台录用稿件的综合积分进行评选，其中《**》内刊录用稿件一篇两计分，生物总部微信公众平台录用稿件一篇一计分，按照积分高低排序进行提名；2.提名通讯员及其作品通过总部微信公众平台进行公开投票，依据投票结果综合选取优秀者进行表彰。评选流程1.由生物总部人力资源中心对2023年度《**》内刊及微信公众平台征稿数据进行统计，根据统计结果进行积分排序，排名靠前者进入候选名单；2.由生物总部人力资源中心组织开展投票评选活动，依据投票结果综合选取前10名候选人，报**总裁办公会；3.总裁办公会审批。奖励办法出席表彰大会，颁发奖杯、证书、奖金3000元。6、质量巡检之星评选目的为提高**银河商业体系整体质量管理水平，促进质量巡检人员积极参加巡检工作，有效激励在质量巡检过程中工作认真、发现问题能力较强、有突出表现的人员，特设立“质量巡检之星”奖项。参评范围**银河总部遴选的质量巡检人员评选标准1.具备总部遴选的“质量巡检人员”资格；2.2023年度至少参加两次及以上总部组织的质量巡检工作；3.在巡检过程中认真工作，能准确发现问题；4.能组织所在区域集团或公司有效改进巡检过程中发现的问题；5.高度认同公司文化，全年无违反劳动纪律和公司规章制度记录。评选流程1.由总部供应链管理部提名；征求被提名人所在区域集团总裁意见；被提名员工填写《评优申报表》、年度《工作总结》；2.人力资源中心初审；3.总裁办公会评议、审批。奖励办法出席表彰大会，颁发奖杯、证书、奖金6000元。7、**金牌培训师评选目的随着企业的快速发展以及市场政策的频繁变化，企业内部对人才培养及人才发展的需求急剧增加，一批优秀的业务、管理人才被挖掘并投入到培训之中，为提升组织创新力和战斗力贡献了强大能量。为鼓励内部培训师的无私分享、勇于钻研的精神，特设立“**金牌培训师”奖项。参评范围**总部、区域集团/控股子公司内部培训师。评选标准1.本年度内作为内部培训师参与培训会议次数达8次及以上，其中总部级培训会议1次及以上、区域集团级培训会议2次及以上、公司/部门级培训会议次数不限。2.课件质量与授课效果较好，课程满意度达90%及以上；3.高度认同公司文化，全年无违反劳动纪律和公司规章制度记录；4.属于部门关键岗位核心员工，在本岗位全年工作表现优异，高效保质完成或超额完成全年工作目标。评选流程1.由生物总部人力资源中心对2023年度培训数据进行统计，根据数据统计结果提名候选人，报总裁办公会审批；2.人力资源中心初审；3.总裁办公会审批。奖励办法出席表彰大会，颁发奖杯、证书、奖金5000元。8、优秀管理团队奖参评范围区域集团/控股子公司管理团队或内部管理部门。（2023年刚开展业务的子公司不参与评选）名额分布各区域集团/控股子公司至少提名1组评选标准评选标准由区域集团/控股子公司依据实际情况自行规定后报生物人力资源中心备案。以下可供参考：1.公司、部门关键绩效指标完成率达100%以上（以当前统计数据为准）；2.关键绩效指标实际达成大于上年同期可比数（上年未开展业务可不比较）；3.公司或部门管理成效明显（离职率、员工满意度、客户有效投诉次数等）。评选流程1.由区域集团总裁或控股子公司总经理提名，提报《评优申报表（优秀管理团队奖用）》；2.由当地人力资源部、区域集团总裁或控股子公司总经理对管理团队进行考核评分；3.人力资源中心筛选、初审；4.总裁办公会评议、审批。奖励办法1.获奖团队可派代表出席总部表彰大会，同时享受总部表彰；2.颁发奖杯、证书及奖金（待定）。9、优秀开拓团队奖参评范围区域集团/控股子公司下辖业务团队。（2023年刚开展业务的子公司不参与评选）评选标准评选标准由区域集团/控股子公司依据实际情况自行规定后报生物人力资源中心备案。以下可供参考：1.团队业绩维度：80%新增业务销售收入完成率、新增业务销售费用率、新增业务人均销售收入完成率、新增市场区域开拓、新客户发展、新增业务有效投诉次数等。2.团队管理维度：20%培训计划完成情况、离职率、员工满意度、员工违纪/责任事故次数等。评选流程1.由区域集团总裁或控股子公司总经理提名，提报《评优申报表（优秀开拓团队奖用）》；2.由当地人力资源部、区域集团总裁或控股子公司总经理对管理团队进行考核评分；3.人力资源中心筛选、初审；4.总裁办公会评议、审批。奖励办法1.获奖团队可派代表出席总部表彰大会，同时享受总部表彰；2.颁发奖杯、证书及奖金（待定）。10、最佳创新奖参评范围**总部、区域集团/控股子公司全体员工。评选标准在业务流程、管理创新方面做出突出成绩从而为公司业绩提升做出巨大贡献。评选流程1.推荐：商业体系由银河投资推荐；2.提名：由总裁办公会领导提名或董事长直接提名；3.审批：由董事长审批。奖励办法出席表彰大会，颁发奖杯、证书及特别奖励（待定）。11、特别贡献奖参评范围**总部、区域集团/控股子公司全体员工。评选标准1.在某方面工作中有特别突出的成绩；2.为公司业绩提升或经营管理做出巨大贡献；3.生物公司董事会或总裁办公会认为需要特别进行褒奖的团队或个人。评选流程1.提名：由总裁办公会领导提名或董事长直接提名；2.审批：由董事长审批。奖励办法出席表彰大会，颁发奖杯、证书及特别奖励（待定）。七、评优资格申报与评审1、评优奖项提名（1）各单位根据评优细则，组织部门内部评选，确定奖项提名，同一员工不能申报多个“个人奖项”。（2）部门确定提名后，填写根据各奖项评选流程及申报所需材料，经部门负责人、分管领导评价。（3）“最佳创新奖、特别贡献奖”由总裁办公会领导提名或董事长直接提名。2、人力资源中心初审（1）人力资源中心对申报材料进行初审，对于不符合本方案的提名申报，人力资源中心将予以驳回或要求重新提报。（2）对于申报材料提交不完整、弄虚作假或因申报部门自身原因错过申报时间，取消评优资格。3、总裁办公会评议总裁办公会对通过审核提名员工的申报材料进行评议。4、评优公示及最终评优结果确定（1）提名员工经总裁办公会评议，总裁审批后，由人力资源中心通过公司OA进行公示。（2）公示结束，公示名单为最终评优结果；若接到投诉，且被投诉者经过人力资源中心调查，不符合本评优方案规定，则取消评优资格。八、其他说明1、连续两次获得年度评优表彰的员工，公司给予额外奖励，如：同等条件下优先晋升、晋级名额等，以公司文件通知为准。2、各奖项严格按照评选标准进行评选，如果评选未达标准，则奖项名额空置。3、各类奖项统一由生物总部进行表彰，杰出管理者奖、最佳派驻奖、优秀通讯员奖、质量巡检之星、**金牌培训师、最佳创新奖、特别贡