企业年度考核总结(10篇)

第页共页企业年度考核总结(10篇)企业年度考核总结篇一1、本方法考核范围为机关在编全体干部。2、坚持职责明确、重点突出、考核量化、绩效挂钩、奖优罚劣的原那么。3、本方法旨在鼓励和约束相统一，着眼于调动干部的工作积极性和增强干部的自我约束才能。4、考核工作在镇党委、政府统一领导下进展，坚持民主、客观、公正、公开的原那么。坚持按月考核和年度考核相结合、百分制与经济利益挂钩，在考核各个方面分别实行加减分。详细分为三大块：一是机关日常工作考核40分，二是本职工作和中心工作考核35分，三是述职测评25分。成立考核工作领导小组，由党委书记任组长，党委副书记详细负责，分片领导和相关负责人为成员，办公室负责考核工作的牵头和综合(考核工作领导小组附后)。1、严格考勤制度。镇党委、政府根据工作需要，确定点名人员和点名时间。点名无故迟到一次扣1分、罚款10元，无故早退一次扣1分、罚款10元，无故旷工一次扣3分、罚款30元，全年累计迟到20次或累计旷工15天，或事假超过20天者(病假视情况而定，产假按有关规定执行)，该项考核计0分。连续旷工15天、累计旷工30天的，按自动离岗予以辞退。2、严格请销假制度。因事需请假者，必须提早一天请假，中层以下干部请假一天以内的，经分管领导签字同意后，存办公室备查;请假一天以上的，经分管领导签字同意后，报党委书记或镇长签字，存办公室备查。科级干部直接向党委书记或镇长请假。请假一律以请假条为准，特殊情况不能当时书面请假的，要先按程序请假，事后补办请假手续，否那么按旷工处理。3、严格执行领导带班、夜间值班制度。值班期间要严格执行值班制度，遵守值班时间，带班领导在自己办公室值班，其他值班人员必须在值班室集中值班，做好值班记录。值班时，不准缺岗，不准请假;如有事情可找人替班。发现缺岗一次扣3分、罚款30元。值班、值夜期间，因主观原因造成信息不灵、记录不清、矛盾上交或发生其他不良后果的每次扣5分，严重的加倍扣分，特别严重的作待岗处理。4、严格财经纪律。认真执行派餐单、派事单、维修单制度，严格财务报销、用车、文印等各项内部管理制度，违背一项每次扣3分，费用不予报销。5、落实机关卫生管理制度。各工作片按照办公室划定的卫生管理区域，各工作片根据实际指定人员轮流清扫，每天上午上班前清扫一次，做到无尘土、无纸屑、无烟头、无痰迹、窗明几净、整齐有序。办公室负责卫生检查，每发现少清扫一次分别扣有关负责人和直接责任人2分、1分。对清扫不到位的，办公室负责催促重新清扫，经催促仍不到位的，分别扣有关负责人和直接责任人4分、2分，并通报批评。6、明确会议和办公纪律。到市、区办公事，由办公室统一安排，不安排交通工具的，每天补助交通费、伙食费共计15元，凭办公室填制的派事单当月结算。按时参加区镇组织的各种会议和学习，镇里会议每迟到、早退一次扣1分，无故不参加者以旷工论处。7、实行工作日查岗制度。一般干部在岗、下村、开会等情况，必须向分片领导或分管领导说明，分片领导或分管领导不能说明情况的，每发现一次，分别扣当事人和有关领导3分、1分，分别对当事人和有关领导处分30元、10元。8、自觉维护领导权威。对不服从领导安排和工作调动，工作挑肥拣瘦、推诿扯皮、被动应付的，每发现一次依情节扣1-5分;情节严重的，经党委、政府研究给予相应的行政纪律处分。9、落实学习制度。根据工作实际，坚持二、五集中学习日制度。实行撰写工作日志制度，每人每周撰写工作日志不得少于5篇，每周一进展检查，一般干部由分片领导或分管领导检查，科级干部由书记或镇长检查，每少一篇扣2分。10、做到遵纪守法。对因酗酒闹事、打架斗殴等造成恶劣影响的，发现一次扣5分;情节严重的，给予行政纪律处分。机关工作人员要做到本职工作年初有方案，半年有小结，年终有总结。主动向分管领导或主要领导汇报工作的打算安排，获得同意后付诸施行，不越权行事。自觉遵守本行业的各种规章制度，做到不违纪、不违规。工作积极、主动、大胆，能较好地完成中心工作。加减分因素：1、对引进新上工程落户新店的，对引资人员每引进100万元计5分。2、不能按时按要求完成工作任务，造成工作被动的，经核实认定，酌情扣1——10分。3、工作成绩突出，荣获国家、省、市、区表彰和荣誉的，以批准单位的文件、奖状、奖牌、证书、表彰通报为准，对直接负责人和详细经办人分别奖10分、7分、5分、3分。属于部门类荣誉和先进的，减半计分。同项内容按最高级别加分一次，不重复加分。4、正面宣传新店镇工作的新闻报道和调研论文被正规党报党刊录用，有稿酬的加倍奖励;没有稿酬的，区级、市级、省级、国家级，每百字分别奖2分、3分、5分、10分，每百字分别奖励现金20元、30元、50元、100元，同一稿件被不同刊物录用的，按最高标准计分和奖励。5、单项工作在区内考核前三名的，分别给分管中层干部、直接责任人加5分、3分。单项工作位居全区末尾的，分别扣分管中层干部和直接责任人10分、5分。6、积极参加镇里组织的各种集体活动，每少参与一次扣1分，活动中获奖者，前一、二、三名分别奖励5分、4分、3分，其余获奖者各奖励2分。1、述职(5分)。采取书面述职和大会述职相结合的方法，实行定期述职制度，汇报工作开展情况，总结经历，查找问题，理清思路，制定对策。中层干部每季度进展一次述职，一般干部每半年进展一次述职。每缺少一次扣10分。2、基层评议(5分)。年终由全体机关干部对机关干部平时的效劳态度、效劳质量、办事效率等进展民主评议，按百分制进展打分，得分在平均分以上的计5分，得分在平均分以下的计3分，其中得分列末三位的计2分。3、平时表现分(5分)。年终由中层干部对所属人员打分，根据平时工作态度、工作效率、工作质量等方面的表现，打分后报分片领导和分管领导审核。中层干部平时表现分由分管领导和分片领导负责打分。4、班子综合评议(10分)。年终由党政班子会议综合评定，最高为10分，最低为0分。1、考核综合得分在90分以上的，年度考核格次可评定为“优秀”。对年度考核为“优秀”的人员在乡村干部大会上通报表扬，并作为推荐使用干部的主要人选;考核分在75分以上的，定为“称职”;考核分在60分以上的，定为“根本称职”;考核分在60分(不含60分)以下的，可定为“不称职”。2、考核分在75分以上、被评定为“称职”以上的人员，方可享有年度评先评优资格。3、年终考核被定为“不称职”、且位居后三位的，给予待岗三个月处理。待岗期间，发给根本生活费，承受上岗培训。培训完毕后，另行安排工作。连续两年被确定为待岗人员的，按照《劳动法》有关规定，给予辞退处理。4、中层干部年度考核有以下情况的，免去现职。(1)年终考核60分(不含60分)以下的;(2)分管工作年度考核在全区排序末尾的。5、年度考核结果，存入本人工作档案，作为今后干部使用管理的重要根据。6、年终按照实际得分情况，给予相应的经济补贴。不在编人员的经济补贴，取全体在编人员的平均分。有以下情况者，按实际工作时间计发经济补贴：当年调入、调出人员;休假人员;离任学习三个月以上的等。7、有以下情况之一者，不享受当年经济补贴：(1)年终考核60分(不含60分)以下的;(2)累计旷工20天或事假30天以上或病假半年以上的;(3)当年受政纪、法纪记过以上、党纪严重警告以上处分的;受行政撤职处分。8、办公室负责做好统计工作，扣分、处分、奖励情况每月公开通报，处分、奖励金额当月兑现。罚金实行专项管理，用于开展机关日常文体活动和有关奖励。9、考核政策中未尽事宜，以党委、政府集体讨论决定为准。上级另有规定的，从其规定。企业年度考核总结篇二为考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的根据及理解并评估员工的工作精神与潜在才能作为训练开展的参考，而以催促工作及改良其工作为宗旨，特制定本方法。1.员工考绩每年定为一次，作为年终考绩。2，农历春节休假前15日，由管理部人事科分发考核表，至各部门。各部门主管须于春节前io日初核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核及批示。3，各单位主管考绩由总经理复核。4.春节前6日，总经理全部复核完毕，由管理部转发各单位各人知悉。5，年度考绩事宜由总经理室督导，管理部执行，各部门配合。年度考绩区分为四等:90分以上:特等;80至89分:甲等;76至79分:乙等;60至75分:丙等。同时要注意考绩分数一律为整数1.员工及主管在年度内有以下情况之一者，其考绩不得列为特等。(1》在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者;(2)迟到早退全年累计达13次以上(含);(3)旷工全年达1日以上(不含)。2.于年度内有以下情况之一者，其考绩不得列为甲等。(1)曾受记过以上处分未予撤销者;(2)迟到早退全年累计达20次以上(含);(3)旷工全年达2日以上(不含)。3.人数限制。(1)特等。各单位人数为5人以下，特等考绩人数最高限为1人。各单位人数5人以上(不含)，特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者，该单位主管须另呈“特等考绩报告一书”予总经理。(2)各单位考绩平均总分数不得逾越80分(例如，某单位8人，那么总分数不得超过8x80=640分)。但假如该单位主管认为该单位表现极佳，得签呈总经理核示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含)。注:特等考绩分数不并人该单位考绩总分数的核计。员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应行加减分数，其按以下规定:1.记大功1次者加5分，记大过1次者减5分。2.记小功1次者加3分，记小过一次者减3分。3.嘉奖1次者加1分，申诫1次者减1分。4。旷工i日者:扣2分。5.迟到次数超过13次者(含)，每逾一次扣0.5分。本项增减分数，独立于考绩平均总分数(80分或85分)限制之外。1，考绩特等者，优先予以升迁职位及职务。2.考绩奖金、罚金连同年终奖金发出。凡个人对单位主管所评定的考绩分数不服者，可签报呈递总经理室，再呈报总经理。由总经理室裁定进展调查或维持原议。申诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内进展申诉，逾期不予受理。办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得询私。凡经总经理室审查出有违背企业的规定者，该主管记一次小过，呈总经理核备。1。各员工的考绩，经总经理复核后，假设有批驳者，由总经理室人员返回该考核的主管，重新审慎评核考绩分数，再呈批示。2，固定年终奖金额数，由总经理依年度经营状况做裁决。3。本方法呈交总经理核实后，自发布之日起执行。企业年度考核总结篇三20xx年，董事会、院委会团结带着全体教职工，以科学开展观为指导，深化贯彻落实“1446”工作思路和工作任务，抢抓机遇，迎接挑战，凝心聚力，改革创新，即将圆满完成xx年度各项方案工作任务。为实在做好xx年度年终考核工作，全面总结评价各处〔科〕室、系〔部〕以及全体教职工本年度的工作情况，特制定《xx年度年终考核施行方案》。详细内容如下：通过对各处〔科〕室、系〔部〕工作业绩进展检测与评价，对全体教职工思想政治、师德师风、业务才能和履行岗位职责等情况进展全面考核，充分调动和激发全体教职工爱岗敬业、自觉奉献的积极性和主动性，不断进步教职工政治素质、业务程度和履行岗位职责的才能，促进师资队伍建立，优化部门职能，推动各项工作顺利进展。在董事会的领导下，学院成立xx年度年终考核工作领导小组。领导小组成员如下：组长：副组长：成员：考核工作领导小组下设办公室。办公室设在人事处，许文吉兼任办公室主任。本年度年终考核工作坚持“客观公正、民主公开、注重实绩”的原那么。〔一〕处〔科〕室、系〔部〕考核。1．考核范围：〔1〕行政处室：行政办公室、人事处、教务处、学生处、团委、招生办公室、就业指导中心、总务处、财务处〔2〕教学系〔部〕：机电〔电气〕工程系、国际贸易系、焊接工程系、根底教学部、音体组〔3〕行政科室：工学处、学生资助管理办公室、学生管理科2．考核程序：本年度的处〔科〕室、系〔部〕考核按以下程序进展：〔1〕考核工作领导小组组织行政处〔科〕室、教学系〔部〕分别召开“xx年度工作总结评议会”，由各处〔科〕室、系〔部〕负责人依次做本处〔科〕室、系〔部〕《xx年度工作总结》。〔2〕每个〔科〕室、系〔部〕总结完毕后，其他处〔科〕室、系〔部〕负责人根据其总结内容，结合工作实际进展公开评议。评议内容包括：阐述本人对《工作总结》的态度〔同意或不同意〕、简要补充亮点、重点指出缺乏并提出意见和建议。〔3〕推荐产生xx年度“先进处室”、“特殊奉献处室”、“先进系〔部〕”、“先进科室”建议，上报考核工作领导小组研究确定并公示。〔4〕总结评议会后，各处〔科〕室、系〔部〕将《xx年度工作总结》上报行政办公室存档。3．考核评优：评选“先进处室”3个、“特殊奉献处室”1—2个，“先进教学系〔部〕”2个、“先进科室”1个。4．评优根据：《“先进处〔科〕室”评选方法》〔青黄浦字[20xx]34号〕、《“先进系〔部〕”评选方法》〔青黄浦字[20xx]80号〕以及评议意见。〔二〕关于中层干部的考核。1．考核范围：各处室正、副职主任〔处长、书记〕，各教学系〔部〕正、副职主任。2．考核程序：〔1〕由考核工作领导小组组织各处室、系〔部〕正副职分别召开“中层管理干部述职评议会”，由各处室、系〔部〕正副职逐一述职。个人述职时间不超过8分钟。〔2〕每位处室、系〔部〕正副职述职完毕后，其他处室、系〔部〕正副职要根据其述职内容，结合其工作实际进展公开评议。评议内容包括：阐述本人对其述职内容的态度、简要补充亮点、重点指出缺乏并提出意见和建议。〔3〕推荐产生xx年度处室“先进教育工作者”、“特殊奉献先进个人”和系〔部〕“先进教育工作者”建议。〔4〕述职完毕后，将中层干部符合标准要求的《述职报告》报行政办公室存档。〔5〕组织全体教职工对所有中层干部进展民意测评。〔6〕汇总评议意见及测评分数，上报考核工作领导小组研究确定处室“先进教育工作者”、“特殊奉献先进个人”和系〔部〕“先进教育工作者”并公示。3．考核评优：评选处室“先进教育工作者”3名、处室“特殊奉献先进个人”1—2名，系〔部〕“先进教育工作者”2名。4.评优根据：《中层干部量化考核方法》〔青黄浦字[20xx]28号〕、测评结果以及评议意见。〔三〕关于任课老师的考核。1．考核范围：凡20xx年9月1日以前到我院教学一线任教，并且一学期内完成15周及以上教学工作任务的专职任课老师。2．考核程序：教务处按照《老师工作考核与绩效工资制施行方案〔试行〕》的详细要求，汇总任课老师本年度的考核评分。在教务处的督导下，按照以下程序进展考核工作：〔1〕由各系〔部〕负责人组织本系〔部〕任课老师召开“工作总结评议会”。本系〔部〕任课老师在职责范围内做工作述职，随后由本系〔部〕老师之间进展互相评议。〔2〕在认真进展述职、评议的根底上，按照评优名额推荐“优秀老师”人选，经教务处审核后，上报考核工作领导小组研究确定。〔评优名额分配见附件2〕〔3〕述职完毕后，将每位老师符合标准要求的《述职报告》统一交到教务处审核后送行政办公室存档。〔4〕公示考核成绩及“优秀老师”。3．考核评优：按照评优名额推荐“优秀老师”4名。4．评优根据：《老师工作考核与绩效工资制施行方案》〔由教务处制定施行〕，以及评议意见。〔四〕关于班主任的考核。1．考核范围：在本年度，担任并完成一个学期〔按满15周计〕及以上班级管理工作的班主任。2．考核方法：学生处按照《班级及班主任工作量化考核施行方法》〔由学生处制定施行〕的详细要求，分别汇总各班级xx年度第一、二个学期的量化考核评分，并按照以下程序进展考核工作：〔1〕由学生处组织召开“班主任工作述职评议会议”，由班主任在职责范围内进展工作述职，并进展互相评议。〔2〕述职完毕后，将各位班主任符合标准要求的《述职报告》统一交到学生处，学生处审核后送行政办公室存档。〔3〕在认真进展述职、评议的根底上，原那么上分级部按照5：1的比例推荐“优秀班主任”人选报考核工作领导小组研究确定。〔4〕公示考核成绩及“优秀班主任”。3．考核评优：原那么上分级部按照5：1的比例评选“优秀班主任”。完本钱年度两个学期班级管理工作的班主任，在同等条件下，与只完成一个学期班级管理工作的班主任共同评比时，享有优先评选资格。被评为“优秀班主任”同时又被评为“优秀老师”的教职工，原那么上，不再占用“优秀老师”评比名额参评“优秀老师”，只参评“优秀班主任”。4．评优根据：《班级及班主任工作量化考核〔暂行〕施行方法》〔由学生处制定施行〕以及评议意见。〔五〕关于行政、后勤效劳管理干部〔职工〕的考核。1．考核范围：凡20xx年9月1日以前到我院各行政处〔科〕室从事教学管理、行政管理、学生管理、党团工作，以及负责招生、就业、财务、后勤效劳工作，并且一学期内完成15周以上工作任务的`科级及以下职级的教职工。2．考核程序：按照《行政管理干部量化考核方法〔试行〕》〔青黄浦字[20xx]79号〕的考核内容，由人事处组织并按照以下程序进展考核工作：〔1〕由人事处组织召开“工作述职评议会议”，由行政、后勤效劳管理干部〔职工〕在职责范围内进展工作述职，并进展互相评议。〔2〕在认真进展述职、评议的根底上推荐“先进工作者”人选报考核工作领导小组研究确定。〔3〕述职完毕后，将符合标准要求的《述职报告》统一送人事处，经审核后报行政办公室存档。〔4〕公示考核成绩及“先进工作者”。3．考核评优：原那么上按照评优比例评选“先进工作者”4名。4．评优根据：《行政管理干部量化考核方法〔试行〕》〔青黄浦字[20xx]79号〕以及评议意见。本年度年终考核成绩作为教职工岗位鉴定、职务评聘、职级晋升的重要根据。考核等次不合格的，按照《劳动合同法》有关规定和《劳动合同》有关约定办理。20xx年11月15日—11月30日。〔详细时间安排另行通知〕在20xx年度年终全体教职工大会上，进展集中通报表彰。1．各处室、系〔部〕在11月25日之前完成所有考核工作，并将考核情况及考核结果上报考核工作领导小组，逾期不报将取消评选资格。2．一年一度的年终考核是学院标准化管理的根底性工作,也是不断促进和提升教育教学质量的重要工作。各处〔科〕室、系〔部〕及全体教职工要高度重视，积极落实，在考核工作领导小组的统一领导下，实在做好xx年度年终考核工作，为xx年度学院整体工作的圆满完成奠定最坚实的保证。企业年度考核总结篇四为加强乡村医生管理，标准乡村医生考核，强化村卫生所(室)根本公共卫生效劳内涵建立，根据福建省卫生厅、财政厅关于印发《福建省乡村医生公共卫生效劳绩效考核指导意见(试行)》的通知(闽卫农社〔20xx〕28号)文件精神，现结合我县实际，制定《云霄县乡村医生公共卫生效劳绩效考核方案》，请认真贯彻执行。以科学开展观为指导，坚持以人为本，逐步建立科学的乡村医生公共卫生效劳绩效考核体系，进一步调动乡村医生承当公共卫生效劳工作的积极性，不断进步农村居民的安康程度。催促指导乡村医生认真履行公共卫生效劳职能，标准效劳行为，在农村居民获得公共卫生效劳的同时改善乡村医生的待遇，促进农村三级卫生保健网络的可持续开展。(一)坚持公平、公正、公开的考核方式，考核结果向社会公示，承受群众监视。(二)坚持定期考核与不定期督查相结合。(三)坚持奖优罚劣，以考兑补。建立乡村医生绩效考核制度，根据乡村医生承当公共卫生效劳任务的完成情况，发放补助。(一)考核对象：经县卫生局确认的、承当一定区域内居民公共卫生效劳任务的乡村医生。根本条件是：在县卫生局注册、获得乡村医生执业证书或执业(助理)医师执业证书，在村医疗卫活力构承当国家规定公共卫生效劳的乡村医生。(二)考核内容：以乡村医生公共卫生效劳任务完成情况、参与公共卫生管理和群众满意度等为主要考核内容。详细如下：1.建立居民安康档案。以妇女、儿童、老年人、残疾人、慢性病人等人群为重点，为辖区居民建立统一、标准的居民根本安康档案，并逐年完善。2.安康教育。向居民提供安康教育宣传和咨询效劳，设置安康教育宣传栏并定期更新内容，对辖区居民开展安康知识讲座等安康教育活动。3.预防接种。协助组织适龄儿童到乡镇卫生院接种及配合做好登记工作等。4.传染病防治和突发公共卫惹事件报告。及时发现、登记并报告辖区内发现的传染病病例和疑似病例以及食物中毒等突发公共卫惹事件，参与现场疫点处理。5.慢性非传染性疾病管理工作。逐步完善辖区内确诊的高血压和糖尿病患者的登记管理，定期进展随访，并进展必要的安康指导。6.孕产妇保健。及时发现孕妇，发动其到乡镇卫生院或社区卫生效劳中心建立孕产妇保健手册，定期承受孕产妇保健管理;进展孕期营养、心理等安康指导，协助追踪高危孕产妇，发动孕产妇住院分娩;开展产后访视和母乳喂养指导，理解产后恢复情况并对产后常见问题进展指导。7.儿童保健。开展新生儿访视，协助为辖区内的婴幼儿建立儿童保健手册并承受儿童保健系统管理，积极宣传儿童保健知识和开展必要的安康指导。8.老年人保健。协助对辖区65岁及以上老年人进展登记管理，进展安康危险因素调查和一般体格检查，提供必要的安康指导。9.重性精神疾病管理。协助对辖区重性精神疾病患者进展登记管理;在上级专业人员指导下对在家居住的重性精神疾病患者进展治疗随访和康复指导。10.村卫生所管理。执行卫生行政部门的各项政策措施情况以及各项卫生政策宣传情况。11.各类卫生信息登记、统计、报告。12.居民满意度评价。(一)县卫生局、县财政局制定《云霄县乡村医生公共卫生效劳绩效考核方案》。成立《云霄县乡村医生公共卫生效劳绩效考核领导小组》，负责考核的详细组织施行。组长：xxx(卫生局局长)副组长：xxx(卫生局副局长)xxx(财政局副主任科员)成员：xxx(县疾控中心主任)xxx(县妇幼保健院院长)xxx(县卫生局妇幼保健股股长)(二)乡镇卫生院、社区卫生效劳中心制定相应的考核工作方案，成立考核领导小组负责对辖区内村卫生所(室)承当公共卫生效劳任务的乡村医生进展考核。采取查阅资料、现场考察、抽查核实、入户调查等方式进展。(三)县卫生局在乡镇卫生院和社区卫生效劳中心考核的根底上，组织考核小组进展抽查复核。复核时充分听取乡村医生、村委会和村民的意见，客观、准确评价乡村医生承当的公共卫生工作。考核结果作为发放乡村医生承当公共卫生效劳补助的根据。(一)乡镇卫生院、社区卫生效劳中心对辖区内乡村医生的考核每半年进展一次，考核结果应在辖区内进展公示，并上报县卫生局。(二)县乡村医生公共卫生效劳绩效考核领导小组每半年随机抽取20%的行政村进展复核，上半年考核在7月底前完成，下半年考核在次年1月底之前完成。并在考核完毕后的15个工作日内，将考核结果书面报市卫生局。(一)考核根据《云霄县乡村医生根本公共卫生效劳绩效考核指导标准》进展评分，总分100分。结果分为四个等次：分值90分以上为优秀，80-89分为合格，60-79分为根本合格，60分以下为不合格。考核优秀的比例不超过10%.(二)承当并经考核圆满完成农村公共卫生任务的乡村医生年人均补助总额不低于4000元。(三)补助经费分为根底补助和绩效补助两局部。1.根底补助经费。承当公共卫生任务的乡村医生根底补助经费标准为人均100元/人。月，按照现行经费渠道筹集和发放。2.绩效考核补助。(1)绩效考核补助经费以县为单位，从人均15元根本公共卫生效劳经费中按一定比例提取。(2)绩效考核补助经费标准为年人均2800元(补助经费总额4000元-根底补助经费1200元)。(3)乡村医生考核得分=乡镇卫生院、社区卫生效劳中心对乡村医生的考核得分x县级复核率;县级复核率=县级复核总得分之和/被复核的乡村医生原考核总分之和x100%.考核分数80分(含80分)以上的，全额给予绩效考核补助经费;根本合格的，按70%给予经费补助;不合格的，核减全部绩效考核补助经费。(4)对考核结果为不合格的除核减当年绩效考核补助经费外，还应予以通报批评，限期整改。连续两次考核不合格的乡村医生，取消享受补助资格。(一)加强领导，精心组织。各乡镇卫生院、社区卫生效劳中心要实在加强组织领导，结合本乡镇实际制定工作方案，明确职责分工，确保乡村医生公共卫生效劳绩效考核工作顺利开展。(二)加强管理，标准运作。要做到考核公正公开，资金分配合理，资料档案齐全，规章制度健全，管理标准有序，加强检查和指导，研究和解决工作中出现的新情况、新问题，确保根本公共卫生效劳任务的落实及乡村医生津贴补助足额到位。企业年度考核总结篇五考核工作以“三个代表”重要思想为指导，坚持科学开展观、正确的政绩观和社会荣辱观，全面、可观、公正，准确地考核干部，认真理解干部“德、能、勤、绩、廉”的情况，以及理论“三个代表”重要思想情况。在充分发扬民主的根底上，认真总结一年来的工作，研究和解决干部在工作中存在的突出问题，进步班子的领导程度、执政才能和为人民效劳的意识，为我乡的改革、开展和稳定提供强有力的组织保证。考核工作在乡党委的统一领导下，按照干部管理权限组织进展。村干部的考核直接由乡党委派出考核组进展考核;站所干部的考核，按照县委的要求由乡党委组织人员考核，各主管局签署意见。年终工作考核按照个人撰写的工作总结进展简要述职;民主测评和评议;个别谈话;反应意见;综合分析^p，评定考核结果;确定考核等次;考核总结等程序进展。考核的主要程序是:1、个人述职。干部结合工作实际，认真总结一年来所做的工作。从德、能、勤、绩、廉等五个方面，认真总结履行岗位职责情况，以及思想，工作方面存在的问题和缺乏，提出今后工作中的思路和努力方向。2、考核及民主推荐，各村、站所在本单位全体干部、党员参加的大会上进展民主测评。3、个别谈话，广泛征求对村支部书记、村长及站所负责人的意见和建议，调查核实考核对象的有关情况，并认真分析^p，形成考核材料。4、反应，根据考核组考核情况，由乡考核组组长对村、站所负责人进展意见反应。5、综合分析^p，评定考核结果。根据考核情况，由乡党委形成考核意见，以文件下发各村站所，以此作为年终奖惩的根据。各村、站所对考核和推荐后备干部及优秀“三老”人员工作要高度重视，认真研究，从讲政治的高度，把选拔培养后备干部和推荐优秀“三老”人员列入日常工作的重要议程，推荐后备干部要坚持党管干部，充分发扬民主和公开、平等、竞争、择优的原那么进展，要将工作才能强，政治立场坚决，大多数群众拥护的干部推荐出来，推荐“三老”人员要将作用发挥突出，在稳定、经济开展上起到示范带头作用、对本村开展作出突出奉献的“三老”推荐出来。各村、站所要统筹安排，精心组织，坚持原那么，严格程序，保质保量、按时完成年度考核、后备干部及优秀“三老”人员推荐工作。企业年度考核总结篇六本方法以催促及改良工作为宗旨，目的是为了考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的根据，及理解并评估员工的工作精神与潜在才能以作为培训开展的参考，年终奖考核方案。1员工考绩每年定为一次，作为年终考绩；2农历春节休假前15日，由人力资局部发考核表至各单位，各单位主管须于春节前10日初考核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核厦批示；3各单位主管考绩由总经理初复核；4春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资部转发各单位、各人知悉；5年度考绩事宜由总经理室督导，人力资部执行，各部门配合。年度考绩分为四等：90分以上为特等；80至89分为甲等；76至79分为乙等；70至75分为丙等。注：考绩分数一律为整数。1员工及经理在年度内有以下情况之一者，其考绩不得列为特等。(1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；(2)迟到早退垒年累计达13次以上(含)者；(3)旷工奎年选1日以上(不合)者。2于年度内有以下情况之一者，其考绩不得列为甲等。(1)曾受记过以上处分未予撤销者；(2)迟到早退垒年累计达20次以上(含)者；(3)旷工奎年选2日以上(不合)者。(4)人数限制：①特等：人数为5人以下的单位，特等考绩人数最高限为1人。人数5人以上的单位(不舍)，特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。②各部门考缋平均总分数不得逾越80分(例如：某单位8人，那么总分数不得超过8×80=640分)但假如该部门经理认为该部门表现极佳，得簦呈总经理棱示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含)。注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。1员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按以下规定执行：(1)记大功或大过一次者：加减5分；(2)记小功或小过一次者：加减3分；(3)嘉奖或申诫一次者：加减1分；(4)旷工1日者：扣2分；(5)迟到次数超过13次者(含)，每逾一次扣05分。2本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数(80～85分)限制之外。企业年度考核总结篇七为贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，坚持以“科学开展”和“生态优先、加速崛起、富民兴县”为主题主线，着力构建以经济开展、民生改善、社会和谐进步为重要内容，以“五大改革、五大开展、五大建立”为举措的乡镇综合目的考核体系，围绕县委、县政府20xx年工作重点，全面推进“四个示范县”建立，结合正在开展的党的群众道路教育理论活动，制定乡镇综合目的分类考核方法。乡镇综合目的考核工作由县目的考核工作领导小组组织，县乡镇综合目的考核办公室详细承办。按照国家主体功能区建立要求，围绕空间规划和产业布局，结合20xx-2023年度工业开展、招商引资、财政收入、工程建立以及农业开展情况，将全县乡镇分为三个考核类别。一类：天堂镇、温泉镇、来榜镇、河图镇、店前镇、白帽镇、菖蒲镇、莲云乡(以“区乡合一”体制参与部门绩效考核，乡镇综合目的考核只考核其一票否决事项和民生工程等内容，不参与乡镇考核排名);二类：五河镇、黄尾镇、冶溪镇、响肠镇、毛尖山乡、中关乡、石关乡、姚河乡;三类：头陀镇、主簿镇、青天乡、包家乡、和平乡、古坊乡、田头乡、巍岭乡。三个类别乡镇在考核指标分值安排上各有侧重。设总分100分，详细工程及权重如下：(一)、经济开展(35分)1、农业开展(一类乡镇3分，二类乡镇5分，三类乡镇6分)2、工业开展(一类乡镇5分，二类乡镇4分，三类乡镇3.5分)3、效劳业开展(一类乡镇7分，二类、三类乡镇8分)(1)效劳业开展(一类乡镇2分，二类、三类乡镇3分)(2)乡村旅游(2分)(3)电子商务(3分)4、招商引资(一类乡镇5分，二类、三类乡镇4分)5、财政工作(一类乡镇6分，二类乡镇5分、三类乡镇4.5分)(1)财政收入(一类乡镇5.5分，二类乡镇4.5分、三类乡镇4分)(任务完成90%，人均财政收入增长率、增长额各占5%)(2)乡村债务(0.5分)6、工程建立(一类乡镇5分，二类乡镇4分，三类乡镇3分)7、扶贫开发(一类乡镇4分，二类乡镇5分，三类乡镇6分)(二)、生态保护(25.5分)1、林业建立及护林防火(3分)2、水土保持及防汛抗旱(3分)3、环境保护(4分)4、节能工作(0.5分)5、文化资保护与文化建立(2分)6、文明创立(含三线三边环境整治)(5分)7、美妙乡村建立(5分)8、违建整治与防控(1分)9、耕地保护及地质灾害防治(2分)(三)、社会事业(10分)1、方案生育(5分)2、民生工程(5分)(四)、社会治理(21.5分)1、平安建立(9.5分)(1)食品平安(2分)(2)平安消费(2分)(3)综治维稳(3分)(4)____工作(2分)(5)依法治理(0.5分)2、执行力(5分)(1)为民效劳全程代理(2分)(2)行政执行力(严格考勤执行请销假制度、编制“十三五”规划等)(3分)3、综合评议(7分)(1)比学创(半年观摩评分)(2分)(2)县四套班子领导对各乡镇工作评议(5分)(五)党的建立(8分)(1)基层组织建立(2分)(2)党风廉政建立(2分)(3)宣传工作(2分)(4)武装工作(1分)(5)统战工作(1分)县委、县政府局部“三重工作”月督查考核加分、扣分。(六)人口和方案生育、社会管理综合治理、环境保护和节能减排、平安消费和重大平安消费事故风险、党风廉政建立实行“一票否决”。根据县委“改良考评形式”的要求，本着解决多头考核、重复考核、繁琐考核等问题，简化考核程序，进步考核效率，20xx年度乡镇综合目的考核不另行出台考核细那么、不统一组织综合考核组考核，各考核成员单位原那么上年终不组织到乡镇的考核，对照本方法的评分标准，结合统计资料以及平时执法检查、工作督查、乡镇报送的佐证材料等提供考核结果(除扣分指标外，定量、定性指标要表达工作优劣，原那么上每类单项最高分与最低分差距控制在5-20%;凡以比值计算得分的均对应三类乡镇分别计算)。考核结果须经单位主要负责同志签字、加盖公章、呈送分管县领导审定后进展公示，于20xx年1月上旬将公示后的考核结果报县考核办。县考核办结合“三重”工作督查、综合评议，对照考核方法汇总计算各乡镇综合分值，评出三类乡镇的综合得分前两名，报县目的考核工作领导小组审核后，提交县党政联席会议研究确定。1、按照综合目的考核结果确定每类乡镇第一名为一等奖、第二名为二等奖，由县委、县政府予以表彰，并分别发给奖金8万元、6万元。党政主要负责人分别按5000元、4500元予以奖励。2、县委、县政府结合乡镇综合目的考核结果，对乡镇机关工作人员予以年度一次性奖励。乡镇综合目的考核平均奖励系数为1，获奖乡镇奖励系数为1.1，每类倒数第二位乡镇奖励系数为0.95，每类末位乡镇奖励系数为0.9(其中党政主要负责人系数为0.85)。对综合目的考核获得奖励的，公务员年度考核优秀比例可按20%确定;综合目的考核结果作为乡镇领导班子成员提拔重用或组织调整的重要参考根据之一。根据《党政领导班子和领导干部综合考核评价方法(试行)》、《岳西县调整不适宜担任现职领导干部暂行方法》等规定，对连续两年考核为“末位”的乡镇，将对党政主要负责人采取组织措施，其班子成员一年内不提拔、不重用。企业年度考核总结篇八考核目的为了完善薪资管理体系，进步工作绩效，提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的根据，增强绩效管理和绩效改良。不妨看看年终绩效考核方案。1、以绩效为导向的原那么。2、公平、公正、公开的原那么。3、考核、考评相结合的原那么。4、实事求是、改良进步的原那么。1、部门总经理、总经理助理。2、机关全体员工。3、工程部消费经理以上领导。4、工程部全体员工。1、公司董事长、总经理是年终绩效考核总领导。(1)负责批准年终绩效考核施行方案。(2)监视和检查年终绩效考核过程。(3)确定年终绩效考核结果。2、行政管理部是年终绩效考核组织部门。(1)制定年终绩效考核施行方案。(2)组织指导各部门施行年终绩效考核。(3)汇总年终绩效考核结果等工作。3、各部门总经理及工程经理是本部门年终绩效考核第一责任人。(1)组织领导本部门年终绩效考核全面工作。(2)成立由2-3人组成的考核小组，负责与部门内部全体员工进展面谈，并如实填写《年终绩效考核评价表》，汇总后转交行政管理部。(3)组织召开本部门年终工作总结会议。考核分数90分以上70-89分60-69分60分以下考核等级abcd权重比例10%40%40%10%1、考核分数85-89分的，考核等级确定为b+，b+不超过本部门员工20%。2、考核分数75-79分的，考核等级确定为c+，c+不超过本部门员工20%。3、员工有以下行为之一的。其考核等级不得评为a级(1)无故旷工或每月迟到2次以上或早退的。(2)请婚、丧、病、事假超过15天的。(3)给公司造成经济损失、不良影响的。(4)个人收受好处，成心损害公司利益的。(5)其他违背公司规章制度的。4、各部门评定考核等级不得超出上述比例，超出上述比例应重评。特殊情况超出上述比例，必须说明充分理由。5、领导并组织好年终绩效考核工作，作为考核被考核人的重要政绩之一。本次考核为xxx7年度考核，考核及考评时间为xxx7年12月25日至xx年1月12日。1、xxx7年12月20日前，部门总经理、副总经理、总经理助理将个人述职报告交行政管理部，其他员工将个人工作总结交部门总经理。2、xxx7年12月20日-12月25日行政管理部确定考核施行方案，与各部门总经理沟通，告知考核流程及考核安排。3、xxx7年12月25日-xx年1月5日各部门总经理及工程经理与本部门全体员工单独谈话，并认真填写《年终绩效考核评价表》。4、工程总承包部工程总经理完成对各工程部全体员工的考评工作。以工程为单位由工程总承包部和工程部考核小组与员工进展谈话考核，并认真填写《年终绩效考核评价表》。部门考核小组及工程考核小组对员工考核打分，权重比为(部门总经理：工程经理3：7)5、xx年1月5日-1月9日各部门召开年终工作总结会议，并将会议时间及地点通知行政管理部，行政管理部参与各部门及工程部的总结会议。工程总承包部年终工作总结会议，以工程部为单位召开，会上本工程部全体员工填写《年度绩效测评表》，对消费经理以上领导进展民主测评，测评结果供部门总经理及工程经理对消费经理员工考核打分时参考。6、xx年1月10日-1月11日召开部门总经理、副总经理、总经理助理述职报告会，每个部门通过抽签选派两名主管以上员工参加述职报告会，参会人员填写《年度绩效测评表》，通过无记名投票方式对述职领导考评打分。7、董事长、总经理负责对部门总经理、副总经理、总经理助理进展考核打分，填写《年终绩效考核评价表》。董事长、总经理负责对部门总经理及总经理助理进展考核打分与员工无记名投票方式对述职领导考评打分权重比为董事长、总经理6：无记名投票4。8、xx年1月12日由行政管理部将公司年终绩效考核情况。统一汇总，并报公司董事长及总经理。9、xx年1月13日召开公司年终工作终结大会。1、通过绩效考核，使公司对员工有正确全面认识和评价，为对员工的使用、调整，合理配置人力资打下根底。2、通过绩效考核，鼓励先进，鞭策落后，有效调发动工工作积极性和主动性，进步工作效率，保障做好08年工作。3、绩效考核与年终奖金挂勾，有奖有罚，奖罚清楚。员工有以下出勤方面的问题，适当扣罚奖金：(1)每月迟到2次以上或早退的，每次扣减年终奖金总额50元。(2)无故旷工的，每旷工一天扣减年终奖金总额500元。(3)请事假超过15天，扣减年终奖金总额20%，增加5天，加扣年终奖金总额10%。(4)婚、丧、病假超过15天的，扣减年终奖金总额10%，每增加5天，加扣年终奖金总额5%。员工有以下损害公司利益的行为视情节扣减年终奖金(1)个人行为给公司造成经济损失、不良影响的。(2)个人收受好处，成心损害公司利益的。(3)造成工程平安责任事故的。(4)造成工程施工返工、延期的。(5)材料方案不准确不及时造成材料损失浪费的。1、年终绩效考核工作，必须严肃认真，不走过场，扎扎实实进展。2、年终绩效考核工作比拟过去，要有质的飞跃，为公司标准化管理，向现代化企业迈进，探究新路。3、年终各项工作繁忙，需统筹安排，穿插进展，必要时加班，实在保证绩效考核工作效果。八、被考核者对考核结果有异议，可向行政管理部申诉，行政管理部接到申诉后视情况报告公司领导。企业年度考核总结篇九1、客观考评员工本年度内的工作表现、奉献，对获得良好业绩和成绩的员工进展鼓励，合理、有效分配企业资。2、作为年终评优的主要根据。3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要根据。总公司各部门、属下各分公司全体员工。1、全面考核、综合考核、逐级考核的原那么。2、公正、公平、公开的原那么。3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原那么。4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的原那么。1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。1、总裁室(总经理室)：考核决策机构，负责批准本考核方案，对组经理级及以上领导干部进展考核。2、人力资部：考核统筹、协调、监视与执行机构。3、各部门：考核协助与执行机构。1、施行全员考核，上至总经理，下至普通员工均须参加年度考核。2、截止xx年x月x日(含)试期已满经批准已转正的员工均为年度考核的对象。xx年全年(1月~12月)，司龄缺乏一年的，按入职之日起执行考核。注：九大核心才干评分：本人自评(组经理及以上人员需写明事实根据)后，交直接上级评分，再由上上级领导复审，以上上级领导的评分为准，但要求直接上级与上上级领导评分误差不得超过±0.3分。1、采用aaa分段排名法，按照考评分上下顺序进展排名，将排名范围分为三类：排在前10%的员工核定为aaa类员工，前10%-20%的员工核定为aa类员工，其他80%的员工核定为a类员工。按照以下层级分别排名(总监及以上级别不作aaa排名)：1)门店基层员工(营业员/店助)2)分店防损员3)总部防损员、司机4)收银员5)理货员6)店经理7)总部主管及以下管理人员(部门内排名)8)组经理(不含代理组经理)注：对于aaa级员工可推荐作为年度评优个人奖候选人，在同等条件下优先考虑入选;对于评分低于60分的可视详细情况给予降薪、调职、辞退等处分。2、考核结果与年终奖的关系根据排名结果，组经理及以下级别按照以下系数确定年终奖的计发标准(基数n由总裁室根据当年运营情况和员工层级确定)，总监及以上级别计发标准由总裁室另行研究确定。注：t为考核周期，入职满1年按一年算，不满从入职之日起算，以日为单位。1、培训：x月x日10：00~12：00，人力资部将组织考核前的相关培训。2、评分表提交时间安排：门店：x月x日前提交到各区域经理(督导)处。总部：x月x日前提交到各部门负责人处。整体时间安排：x月x日前全部提交到人力资部xxx处。3、评分表填写要求，详见人力资部下发有关考前须知。1、xx年x月x日还没转正的员工无需参加年度考核。2、所有考评结果均须上报公司人力资部审核备案。企业年度考核总结篇十〔一〕目的1、及时、合理、有效地评价员工20xx年全年的工作业绩和素质才能，进一步统一思想，坚决信心，加快有效开展，年终绩效考核方案。2、帮助员工进步工作绩效与工作胜任力，促进组织绩效的不断进步，建立适应企业开展战略的人力资队伍。3、促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成积极参与、上下沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。4、为员工奖金评定、职位调整、培训安排及个人职业生涯规划等提供科学根据。〔二〕考核原那么业绩导向原那么、公平公正公开原那么、沟通改良原那么。本年终考核对象为试用期满的所有在岗员工，包括合同制员工和劳务派遣员工。试用〔见习〕期的新员工不参与本次考核。〔一〕公司成立年终绩效考核办公室:办公室主任：办公室副主任：成员：绩效考核办公室下设执行小组，组长由人力资部经理担任，办公室的详细工作由人力资部负责。〔二〕年终考核在公司绩效考核办公室的指导下，在工会和党群监察部的监视下，由人力资部组织各部门施行。〔三〕各部门应成立绩效考核小组，按照文件的`规定，及时部署并开展考核工作，在时限要求之内完成20xx年年终考核工作并提交考核汇总结果给人力资部。〔一〕考核要素1、部门领导考核20xx年部门领导〔含经理、副经理、助理〕年终综合绩效考核要素分为部门绩效、领导班子评议、民主评议和附加项四局部。部门绩效〔占权重40%〕：取20xx年1-12月份各部门每月绩效考核得分的平均分。领导班子评议〔占权重40%〕：〔1〕部门正职〔含主持工作副职〕：由领导班子成员对各位干局部别就工作态度及责任心、专业才能、工作效果、改良创新、团队建立及培养下属、全局观、职业道德等方面进展综合评价打分。领导班子评分占比为：总经理占20%、分管领导占15%