企业中层领导力素质提升_第1页
企业中层领导力素质提升_第2页
企业中层领导力素质提升_第3页
企业中层领导力素质提升_第4页
企业中层领导力素质提升_第5页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

专注·专注·专业·共赢找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台/找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台/第一部分:课程大纲企业中层领导力素质提升讲师:刘华鹏培训地点:客户自定培训时间:1天课程背景:中层管理干部处在企业管理金子塔的中间,担负着承上启下的重任,同时承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力,对其领导能力的要求也越来越高。在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下,企业中层领导力提升已经势在必行。为了满足企业在中层干部培训方面“务实、高效、系统”的要求,以何老师为核心顾问团队特别依据企业中层干部实际情况,打造出针对中国企业中层领导务提升实战品牌课程。该课程以提升企业中层管理者必备的领导力技能为核心展开。通过课程学习,学员将系统掌握以下核心技能:1、使学员对中层管理岗位有最正确的角色认知;

2、全面提升学员的领导力素质;3、使学员对权力有深度的认知,并学会建立最佳的权力基础;

4、通过高效管理技能打造并发挥优秀团队的作用,使团队的价值得到最大的提升;

5、通过学习使学员掌握增强团队中人际关系的技巧;

6、通过管理技能学习使中层管理人员工作效率倍增。课程对象:企业中层干部、部门经理、项目经理课程大纲:第一讲中层领导对领导力的基本认知学员领导思维测评互动游戏1.重新认知“管理”与“领导”的概念2.找到领导者身上重要的“蝴蝶效应点”3.企业中层领导力素质提升的三大原理第二讲中层领导应具备的领导力素质领导者应有的6P特质领导者权力的分析和运用职位权力强制权/奖赏权/关联权/法定权个人权力关照权/信息权/专家权领导者如何建立最佳的权力基础4.领导者应有的格局和价值观案例视频播放领导自身应有的格局和价值观领导者应有的团队价值观4.领导者如何修炼自身的威仪和威德领导者自身角色定位,把自己当大人物培养普京、小布什、希拉里等领导人如何修炼威仪第三讲中层领导组织中领导关系的认知与经营领导关系的双重性哪种领导更受上司的赏识案例分析:智商和情商学员讨论:哪种下属领导更喜欢【部分客户】国企集团:天津广电网络集团、天津通广集团(军工企业)、海尔集团天津中心、天津自来水集团、天津医药集团;健康领域:天津天士力医药集团、广东顺大集团、台湾罗丽芬国际美容集团、美莱医疗整形医院集团、天津顶津食品、天津顶益食品、阿尔法食品公司;园区企业:大连软件园、苏州工业园、常州软件园、无锡科技园、郑州郑东新区、武汉光谷产业园、杭州萧山科技园;零售连锁:北京思美得生活用品公司、天津弘士达珠宝商贸公司、天津金太阳珠宝公司、天津拓威尔商贸公司;IT互联网:北京中融信息技术有限公司、北京国信创新科技有限公司、中国采购与招标网、中国名企排行网、中国搜标网;生产制造:赛闻工业有限公司、乐金大沽化学、电装电子、比欧西气体、【客户见证】2014年全年,作为北京中小企业品牌协会的特聘老师,为协会服务的500多家企业总经理、中高层管理者进行了全年6次中层管理培训,培训效果明显,客户评价非常高!■2014年全年,作为北京思美得生活用品有限公司(中国时尚家居生活馆知名品牌)特聘O2O营销管理顾问,为公司全年进行O2O营销咨询和培训,刘总非常认可,并聘请刘老师担任公司执行董事,直接奖励公司2%的股份!

■2014年全年,作为天津拓威尔时尚假发公司(专为好莱坞明星提供假发)特聘网络营销管理顾问,为公司全年进行培训,在整体市场不景气的情况下,增强了员工凝聚力,公司业绩增长6倍,公司陈总非常感激!

■2014年全年,为北京湖北商会的500多家会员企业进行了6次关于互联网营销的培训,1次公开课,5次到企业内部针对性分享,得到企业的认可和肯定!

■2014年全年,为中国人资源研究会下属部分会员企业提供人才测评、组织诊断、人才招聘、管理培训等工作,得到会员企业的高度认可,并在北京大学举办的中国领导人才论坛现场,被特聘为中国人力资源研究会总会理事。

■2014年全年,作为天津滨海新区开发区(国家级开发区)工会的合作老师,为滨海新区的200多家企业中层管理者进行了全年5次管理培训,得到工会组织领导和参训企业学员的一致好评!【客户评价】■“刘老师,您的课讲得非常好,课程结束后我们将召开两小时的公司年度总结和营销规划管理会议,尽管涉及公司机密但我邀请您参加,更多深入了解我公司的内部详情,便于后期更多更好地合作!”(广东顺大食品公司总经理翁先生)■“刘老师,您的课程非常适用,刚好契合公司目前中层管理存在的问题;而且您讲得非常生动,非常吸引人;我们院长和老总从未认真完完整整听完某个老师的讲课,您今天的课程他自始至终认真听完了,而且评价非常高!”(美莱整形医院集团天津公司人力资源邱总监)■“培训结束了,意犹未尽啊!比起上学的时候现在的我却更渴望多一些学习的机会,社会这所大学想要合格毕业,那是冰冻三尺非一日之寒呢!希望今天的收获可以转化成明天的行动,方向已经明了,容不得丝毫懈怠!”(环融集团市场营销部马总监)■“刘老师,听了您的课,非常有收获,其实来之前,心里有很多不满的,占用了周末休息的时间,还要去那么远的地方,听完您的课,觉得如果错过了才是遗憾,非常感谢您的分享!”(海尔集团天津公司营销中心张经理)■“刘老师的课给我们启发很大,对我们公司的中层管理提供了很多方法,相信这些方法对我们一定有用,希望今天在座的所有中层管理者回到公司能够灵活运用刘老师今天所讲的内容,相信对我们的工作一定会有帮助!”(环融集团董事长总经理姜先生)■“刘总,有你这个朋友,真好!可惜就是太远。但是当今通讯发达,只差不能相拥,有你真好!”(世界500强晋煤集团销售技巧与网络营销培训结束后,一位年长的大哥学员、营销中心闫经理通过微信表达的心声)■“刘总,非常感谢你对我们的支持和付出,2014年我们在经济形势很不景气的情况下业绩增长了6倍,强势逆转了前年业绩受电商冲击下滑的态势,你讲的网络营销方法很管用,2015年只要你可以提供的服务,我都愿意和你合作!”(好莱坞假发供应商

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论