宝清县贵林酒厂财务管理的问题及其对策探讨

目录TOC\o"1-3"\h\u1390摘要 Ⅰ30076Abstract Ⅱ23728一、绪论 宝清县贵林酒厂财务管理的问题及其对策探讨一、绪论在中国现有的产业中，长期以来的产业价值链，对整体经济结构产生巨大的影响，对其他行业产生广泛的影响，特别是在建筑、家电、家具、装饰和钢铁行业。与此同时，行业竞争加剧，特别是对中小企业而言，由于其自身的行业特征，如资金需求量大、长期周转率高，以及当前商业部门的宏观经济状况等。因此，对于中小企业来说，在未来的市场竞争中必须立于不败之地，发展战略至关重要。在公司战略中，整体战义。我们都知道，从2000到2007年，中国的商业界经历了一个快速增长期。以2008年为拐点，它迎来了一个严格的市场监管时期，企业最终将回归理性。国家的相关监管理能力，对企业发展有深远的影响。鉴于此，本文以宝清县贵林酒厂的财务战略为研究对象，通过对公司现有环境进行详细分析，从财务管理的角度分析了当前公司财务管理。对财务战略的具体目标为种可行的商业策略，提高宝清贵林酒厂财务管理能力，为公司的进一步发展提供资金保障和公司的进一步发展奠定基础。二、企业财务管理概述（一）财务管理的概念财务管理是企业管理的基本手段。它以投资者所有权和公司产权为基础，涉及资管理。（二）财务管理的理论基础1.产生环境与背景文化体制中产生的，特别是自1992年代以来在这样的环境中调整，随着中国的改革开放。特别是社会和文化环境的影响。2.实践基础中国金融管理的原始理论是来源于国有企业和集体计划经济体制下的企业内部资本管理实践服务。由于这些企业的产权，其首要任务是成本管理。这一事实对财务管理理论认识产生了很深远的影响。3.理论基础中国的财务管理的理论基础是马克思的政治经济理论基础。比较单一，主要是基于描述性和确定性归纳，建立的理论体系。最初它主要关注国家与企业之间的财务关系，而很少考虑企业内部资金资源配置，因此主要履行的是其财务会计和监督职能。（三）财务管理的基本内容1.筹资管理它是指企业在生产经营、外部投资和资本结构调整的基础上，通过融资渠道和资（1）科学预计资金需要量资本是企业的血液。开展生产经营活动是企业开展业务活动的基本前提。企业必资金需求。企业通过长期的资本要求和生产经营计划的规模按照流动性要求；企业的正常运转，日常需求对经批准的经营活动按照基金的年度业务计划和资金周转率；与企业的发展壮大，根据生产管理的需要或扩大对外投资规模，安排专项资金。（2）合理安排筹资渠道、选择筹资方式资主要取决于企业利润的保留和积累。外部融资主要有两种类型：股权融资和债务融资。（3）降低资本成本、控制财务风险总的来说，债务资本低于权益资本的资本成本率。即使有债务基金，资本成本也融风险，防范破产的财务危机。2.投资管理企业投资管理有多种方式，按投资目标可分为直接投资和金融投资。根据资产分一般来说，公司越小，租赁的比例就越大。但由于中小企业的局限性和其他原因，投资方式相对较宽松，管理模式相对落后，导致投资重复、投资浪费和投资损失。3.现金流量管理现金流量管理是指管理、预测和规划，全面实施与控制、信息传递与报告、分析和分工体系的相关程序，预测和规划系统得以实现，应收账款的支付与调度系统，和现金流量管理是一个全面而系统的管理活动，由三个主要系统组成：组织系统、业财务管理的目标是企业价值最大化。现金流量管理作为财务管理的重要组成部分，必须遵循价值创造和决策导向的原则。（2）综合使用各种管理工具。管理工具通常包理活动。企业财务管理的内容可以概括为资本及其周期，包括筹资、投资和利润分配，业现金流管理是整个商业活动的全过程。（4）充分考虑风险因素。现金流入和流出受（5）保障制度。必须建立良好的管理模式，以确保系统现金流管理的各个方面的人员对工作过程和工作要求负责，并通过系统和激励措施，建立明确的职责，以奖惩措施的规范管理和控制系统。4.利润分配管理利润分配是指企业根据国家金融体系中企业和投资者的分布形式和分配顺序，实现企业利润的分配。利润分配项目包括法定公积金和股利。分配原则包括依法分配原则、资本保全原则、充分保护债权人利益的原则和充分考虑到双方利益的原则。利润利润分配时间、利润分配的义务发生以及利润分配的内外部分配的时间。三、宝清县贵林酒厂的财务管理现状分析（一）宝清县贵林酒厂概况宝清贵林酒厂成立于1995年，一直默默地实践自己的经营理念，每一步都是立志定性。从一开始，宝清贵林酒厂坚持根据现代管理措施的操作和严格的酿造工艺规范化、制度化的质量全面管理，从原材料到厂，酿造的时间、比例、成品及客户服务。陈储过程是非常重要的在纯粮酿造到适当的程度，恰如其分的陈储，可以让白酒发生一系列的生理变化，分子重排，酒变得醇香和柔软，提高白酒类稳定性和质量，我们非常重视这个过程，存储空间和一些特殊的设备，力争做出最佳的温度、湿度、照明、严厂生产，酒窖的环境是白酒生产的重要条件。（二）宝清县贵林酒厂的风险管理现状近年来，宝清县贵林酒厂的发展趋势日积月累。在分析行业发展趋势和宏观经济形势的基础上，提出了发展目标和发展战略。其区域战略的重点是发展国家战略领域。在此基础上，制定了独特的产品开发战略，明确了企业发展的战略规划。宝清贵林酒厂专门成立了市场法律监管的法务部，集中对风险进行分析处理，如客户投诉的特殊处理，员工违规和其他突发事件。在实践过程中，宝清县贵林酒厂法委员会。司法部门在公司有充分的决策和管理职能。在过去的几十年中，中国的企业已经在一个正常的发展阶段，与市场的竞争形势非常严峻。通过实施企业战略和建设项目管理制度，优化和调整，以满足需求和跨区域经营的反应在宝清县贵林酒厂的组织结构得到完善，使该公司能够应对跨地区管理的需求。四、宝清县贵林酒厂财务管理存在的问题（一）财务管理模式定位不清宝清县贵林酒厂的经营目标是最大限度地提高企业的经济效益，同时促进和扩大商业活动，提高盈利能力，确保公司的投资收益。在集中管理的过程中，财务管理的自身的长处和短处，主要表现在权力下放的相对集中程度和分散程度不同。宝清县贵林酒厂是指导和明确的方法来解决财务管理模式不清晰的财务管理模式的不足，解决项目冲突和决策滞后，对公司资本对公司发展的良性循环链的直接影响。（二）公司内部资金管理混乱宝清县贵林酒厂在资金管理上的问题，整体形势的发展具有直接的影响，在资本运作阶段，如何更好地管理和使用资金的分配是宝清县贵林酒厂的焦点。根据目前的运作情况，公司的运作存在一些问题。一是不能达到预期目标，使项目成本超出预算，无条件地增加成本。二是市场分析能力不足，信息不够灵敏，风险规避不及时，不按市场变化做出相应调整，造成工作人员、材料浪费时间，投资实际增加，资金不足，制约其发展。（三）缺乏预算管理体系由于缺乏统一和协调宝清县贵林酒厂的预算管理，预算管理的难度不断加大。另一方面，目前宝庆县贵林酒厂还没有设立专门的预算管理机构，更谈不上建立和完善预算管理制度。公司的预算决策通常由企业或财务部门做出，而不是由专门预算机构做出的预算决定。另一方面，由于综合预算是在收入和支出预算基础上扩展和延伸的，缺乏预算的可操作性。（四）公司财务管理制度的管理缺陷在宝清县贵林酒厂的财务监督制度中，贵林酒厂还存在一些不足，主要是由于会计制度的缺陷。作为会计人员，直接委派或指定的公司负责人，领导班子成员直接对和决策的职能是首位，监督职能其次。因此，由于业主缺位，代理问题难以解决。五、宝清县贵林酒厂财务管理问题的措施及建议（一）优化财务管理模式鉴于以上我们分析的宝清县贵林酒厂面临的财务管理问题，不难发现缺乏有效的财务管理模式不利于整体协调与协调发展。建立有效的财务管理模式，统一价值观，以宽松的管理模式实现公司项目开发与财务管理的和谐发展。因此，公司的战略决策到企业财务管理和控制的作用，而且可以调动公司的积极性和创造性，有效地管理企业经营者的风险。（二）实行资金集中管理资金是企业最重要的经济资源，是企业财务管理的重要目标。资金集中管理可以的资金，实现资源的优化组合，降低财务风险。一般业务中有三种主要的资本管理方式：结算公司、金融公司和内部银行模式。1.结算中心。结算中心是企业内部设立的独立的内部功能组织，主要处理会员单位之间的现金收付和现金交易等问题。2.财务公司。金融公司是经营银行业务的非银行金融机构。它是由公司全体成员出资并受中国银行业监督管理委员会批准，它是独立核算的企业法人。制而建立起来的内部资金管理机构。该模型将银行与企业之间的关系模型引入内部资本管理。两级成员单位和组是贷款关系。内部银行实际上成为结算中心、货币收入和支付中心、信用中心和企业的管理中心。因此，为了实现资金的集中管理，企业应建立清算中心或财务公司，通常设立清算中心，适时设立财务公司。（三）强化全面预算管理计算机信息技术和网络信息技术的发展，为企业资本预算提供了新的途径，也成为提高企业资金管理水平的重要途径。资本预算管理系统的使用，不仅可以实现财务预算的汇总，严格控制数据和预算之间的和解的实施，提高公司的管理效率，降低管理成本，而且还提供有价值的信息，为公司的融资和投资活动。有利于科学决策。技术支持数据分析和随时调用，具有快速的数据计算能力，保证财务信息的准确性和透明性。此外，管理信息系统还可以科学地预测和计算公司的资金需求和供应能力。持续调整的结果表明，公司的科学决策提供了依据，有助于促进公司管理作为一项基本政策和服务管理水平。（四）建立完善的财务管理体系风险管理包括许多方面。对于一个公司来说，如果资金管理、项目投资、资金运用、利润分配等环节出现，一旦财务管理制度不严谨和管理不当，就会造成公司的财务风险。为了完善公司的风险控制体系，我们应该注意以下几个方面：首先，用专业的方法对现金流量的宝清县贵林酒厂进行估计，该公司的发展，现金是服务的一个重要因素，在正常业务过程中对公司生存的基本条件，公司应当保证最低现金，现金管理宝清县贵林酒厂形势分析和短期财务预警系统的建立来确定公司的发展是一个有待解决的问题，现金流量预算编制宝清县贵林酒厂现金流量预算，一旦缺乏现金，及时预警，提醒公司管理层采取相关应对措施。预警系统应有适当的预算周期，定期检查资金周转情况，确保资金安全。其次，要建立公司的财务预警系统，而不是复制其他公司相同的信息，因为在不同的企业信息系统的不同公司的需求是不一样的，在宝清县贵林酒厂现状的基础上，应澄清宝清县贵林酒庄的盈利能力、偿债能力、发展潜力和经济效益指标和其他的预警指标体系，结合现有的财务风险，财务分析和采取有效的应对措施。此外，根据宝清县贵林酒厂的投资项目，投资风险分析应该做好相应的规避投资风险。由于企业项目开发公司是直接投资，投资直接决定着公司的成败，这样的投资项目的收益，必须进行有效的宏观和微观环境项目可行性分析、产品定位和销售仔细分析市场需求也有一个营销方案等进行科学分析。除了以上几点，企业开发项目也应在资本驱动的基础上，重点对关键领域包括公司项目特点：支付结算、资金预算、工程进度、授信审批、销售回款、和持续改进能力的掌握经营公司的资本，在多方面改善现金流，避免呆账、坏账。六、结论这就是公司经营活动财务管理的重要性。基于宝清县贵林酒厂的发展特点，有了详尽的描述和分析。结合宏观经济环境，分析了目前企业发展情况，针对企业行业发展较早的企业，研究宝清县贵林酒厂的发展，提出了企业财务管理的问题。本文分析了宝清县贵林酒厂的实际情况，分析了贵林酒厂的财务管理存在的问题，虽然比较合理，但公司的成长能力明显不足。资本结构有待进一步改善，偿债能力弱，管理不善，盈利能力弱，发展能力不稳定。基于以上情况，贵林酒厂应积极改善公司内部环境，营造良好的企业战略和实施良好保障。同时，宝清县贵林酒厂，虽然扩大了公司的销售规模，但也应该适当改善公司的资本结构，尽快恢复，并制定相应的政策来保证资金收集，应尽快确定和制定公司的经营策略，为了解决这类问题，加快公司发展的步伐。参考文献侯希玉.企业集团财务管理［J］.合作经济与科技，2006，(11):31-33.姚玲.企业集团财务管理研究［J］.财会通讯,2006,(11):32-34.袁晓波.企业集团财务管理的模式及其选择［J］.财会通讯,2006,(1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