某集团有限公司薪酬管理办法

薪酬管理方法（2023年修订）第一章第一条目的“公司”第二条适用范围薪酬管理方法执行。第三条基本原则1.薪酬管理符合国家法律法规及集团相关政策规定。2.成、工资涨幅等各方面要求。3.-3-续进展的特点。第二章组织管理第四条组织管理（一）公司设立薪酬管理领导小组组长：董事长副组长：总经理、财务总监、人力资源分管领导成员：人力资源部负责人薪酬政策的原则和方向，具体职能如下：1.理制度。2.指导并监督公司薪酬管理部门的工作。3.确定职工或员工岗位薪酬标准和年度调薪等重大事项。4.平、公开、公正。1.负责公司人员薪酬管理相关工作的具体实施。2.施工作。3.帮助处理职工或员工关于薪酬申诉的具体工作。4.提出薪酬方案改进建议或意见。-4-第三章薪酬结构及体系第五条薪酬结构末考核奖、补贴、评优奖励和福利。（二）补贴：包括职称补贴、驻外补贴、证书补贴等内容。考核奖金。激励奖金。工作激励奖金。般职工或员工标准（此表不公开）。第六条薪酬体系1.件《各岗位工资等级标准》（附件：此表不公开）。2.-5-薪级。3.效考核结果按季度兑现；年末考核奖为参加公司年度考核人员，依据建工集团对交建集团的年度考核结果兑现。4.后执行。5.整并进行清算。第四章定薪原则及程序第七条定薪原则匹配程度。第八条定薪程序1.中层定薪权利义务管控体系审批后执行。2.一般职工或员工-6-审批后执行。3.技术序列专家由人力资源部依据聘用专家能力及岗位要求提出初步定薪建议或意见，按权利义务管控体系审批后执行。4.下级单位集团公司按薪酬体系直接核定下级单位班子正职工资标准，资源部备案。第五章薪酬总额监控及管理第九条薪酬总额工资、奖金、福利、社保等。薪酬总额实行“年初预算，年中调整，年末核算”的方式管理。年初，各单位在全面预算中上报薪负责人依照年终奖金基数的10%20%年终数据值偏差超过，给在年终考核时赐予～10分处罚。第十条薪酬增长-7-的薪酬总额增长幅度。第十一条薪酬调整职工或员工薪酬调整分为普调和考核升降薪两类。（一）普调指数等因素，对职工或员工的薪酬水平赐予调整。执行。公司年度生产经营亏损或效益下降的，原则上薪酬应下降；果为倒挂的或未达到利润指标的，本年度工资暂不调整。浮动调整，具体调整标准依据建工集团制度执行。（二）升降薪1.考核升降薪度调整。1）季度调整：-8-当季度指标履行率超过100%，依据超额履行状况，进行季度绩效工资基数上浮，上不封顶（若季度指标履行率为110%，则季度绩效工资基数上浮10%100%，则年薪标准上浮一档且季度绩效工资基数依据超额履行率上浮。2）年度调整钩。年度指标履行率超过100%，所在单位负责人年度奖金基数A，D按降级后岗位层级确定薪档。用期人员暂不列入。2.调动升降薪职工或员工岗位发生调整（包括同级岗位异动、晋升、降级）时，后执行。（三）有下列状况之一者，不允许升薪：1.年度内累计旷工5天及以上者；-9-2.60天）及以上者；3.904.分者；5.上年度考核为C或D6.项目经理俱乐部成员参训率低于60%或考试低于60分者。第十二条薪酬的计算及支付（一）薪酬的考核发放1.季度考核和个人季度考核挂钩并在建工集团核定的绩效总额内部进行再分配，季度绩效工资总额=职工或员工季度绩效工资基数之和×公司季度考核得分/100。其中：1）公司领导班子正职季度绩效工资=绩效工资基数×季度考核得分/100。2）公司其他领导班子成员季度绩效工资=绩效工资基数×公司季度考核得分/100×个人分管工作考核得分/100。3）中层季度绩效工资=绩效工资基数×部门季度考核得分/100；4）其他职工或员工季度绩效工资=绩效工资基数×个人季度工作考核平均得分/100。-10-公司季度考核得分为某某个人得分均不超过1002.过公司核定的总额。子（分）公司季度考核低于分所在单位领导班子季度绩效全部扣除。项目部绩效工资发放依据工程项目薪酬管理方法内容执行。3.年终考核奖依据集团年末核定的年末年薪标准进行奖金核算，在集团核定的年终考核奖金总额内进行再分配。年终考核奖金总额=年终在岗职工或员工年终奖金基数之和×公司年末定类得分年初定类得分。其中年终考核奖=年末年薪标准×20%×（公司年末定类得分/定类得分）×个人年终系数。依照年终考核方法执行。4.关调动人员），未参加年终考核的不参加当年度年终奖金分配。5.-11-司核定的总额；公司年末定类得分除以年初定类得分低于60%及年度核心经济指标加权平均履行率低于60%或年度利润总额为亏损的单位，所在单位领导班子年终考核奖全部扣除。项目部年度奖金发放依据工程项目薪酬管理方法内容执行。4.岗位调整人员，审批程序履行后次月起调整薪酬标准。5.6.1集团内部职工或员工调动人职工或员工资依照以下标准执行：每月15日之前调动人职工或员工资由调入单位发放，每月15日（含）之后调动人员工资由调离单位发放；集团内部职工或员工借调人职工或员工资由原单位发放，借调期间公司未下发具体通知时，待遇依照原标准执行。（二）绩效工资补发机制发政策。具体补发比例依据建工集团核定下发的比例执行。（三）超额业绩奖励依照集团浮动薪酬“”之外，赐予经营管理团队超额业绩奖励：-12-超额业绩奖励（净利润年末履行值-目标值）×10%×调整系数调整系数现金净流量履行值/现金净流量目标值（四）薪酬的支付1.115付，项目部一般职工或员工每月15日发放上月工资，机关绩效工资及付时间调整，需提前告知职工或员工。2.支付方式：职工或员工工资由财务管理部委托合作银行代为发第六章薪酬保密与知晓权限第十三条薪酬保密与知晓权限（一）薪酬保密原则公司执行薪酬制度公开、薪酬信息保密原则，除薪酬核算、支付及知晓权限内限定人员外一律保密，任何人不得擅自泄露、月度绩效工资标准的20%/次，累犯三次及以上者，工资标准下调一档。（二）薪酬知晓权限1