行政事业单位项目（课题）管理办法

项目（课题）管理方法第一章总则第一条为加强我局项目（课题）管理，建立和完善项目（课题）管理体制，规范权限、明确职责、提高项目管理水平和效率，特制定本方法。第二条凡涉及我局项目（课题）立项的，均适用本方法。第三条项目是在一定周期内依照特定主题要求实施的争论  开发、成果应用等科学技术活动；课题是为实现项目总目标而支配的系列任务。分为可行性论证、立项、实施和验收四个阶段。第四条项目（课题）以改善本区域XX质量为重点，提升XX监管水平，增强自主创新能力，推动高新技术成果在环保工作中的运用。第二章立项第五条依据XX市和XXX区相关部门提出的项目(课题)要求，主管领导和业务科室提出项目（课题）方案。主要内容包括：项目（课题）总体目标、项目（课题）履行时的考核指标、要解决的主要问题及解决方案、项目（课题）的阶段目标和进度方案、项目（课题）经费预算、项目（课题）实施的组织管理措施、成果应用方案、项目（课题）负责人名单等。第六条局长办公会对申报项目（课题）进行审核。第七条项目（课题）的报批。经局长办公会审批后，向相关部门申报。第八条收到相关部门下发项目（课题）立项批复后，该项目（课题）立项履行。第三章实施第九条设立项目管理小组。主管领导为组长，项目（课题）业务骨干、局监察科、财务人员为成员。项目管理小组对项目全面负责。第十条项目管理小组组长及业务科室《项目管理任务书》的要求执行项目实施方案。第十一条项目（课题）管理小组需及时履行项目任务。需调整、撤消、中止时，项目管理小组组长应当报局长办公会批准，并报告项目主管单位；项目主管单位批准后执行。第十二条项目（课题）的监理工作。项目主管单位委托第三方机构监理时。项目管理小组在项目（课题）实施过程中，应当协作监理单位对项目（课题）的监理。第四章经费管理第十三条项目（课题）经费的预算、申报由项目管理小组组长负责沟通协调，局财务协作。第十四条项目（课题）经费拨付到我局账户后，局财务要依照项目（课题）方案支出，不得挤占、挪用。第十五条专项经费支出依照《环保局财务报销管理方法》执行。财务负责审核支出票据符合财务管理相关规定。专项经费支出按规定以公务卡或银行转账方式结算。第十六条项目经费管理依照我局《“三重一大”事项集体决策制度》大额经费管理方法执行。第十七条项目经费审计。项目主管单位需要委托审计机构对项目（课题）经费使用状况进行审计时，由项目管理小组组长牵头、局财务协作审计工作。第五章验收与归档第十八条项目管理小组在课题任务期终止后，筹备好相关材料，向项目主管单位提出验收申请。第十九条项目（课题）验收内容。依据项目（课题）立项批复和《项目（课题）任务书》规定的内容进行验收，具体包括对项目总体执行状况、项目考核指标、项目绩效的考核验收和项目经费审计。第二十条项目（课题）申请验收时应提交的材料（一）项目（课题）工作报告和研发报告；（二）《项目管理任务书》及《项目（课题）任务书》；（三）项目及所属课题所获成果、专利一览表；（四）项目（课题）经费支出的会计凭证；（五）其他关于材料。第二十一条相关资料文件、资料文件资料归档工作。项目（课题）承担科室应当做好项目和课题的资料文件、资料文件资料的归档工作。文档材料按年度整理立卷归档，确保各类文档材料的完整齐全。项目和课题的涉密文档材料应当按关于保密规定执行。第二十二条项目（课题）所造成或产生的成果及其形成的知识所有权的未尽事宜，依照科技部颁发的《关于加强与科技关于的知识所有权爱护和管理工作的若干建议或意见》（国科发政字【】569号）的关于规定执行。第六章监督追责第二十三条局监察科、局纪委书记参加重大项目（课题）的全过程监督。对于长期没有进展的项目或课题、未能按任务书进行或违反科技项目管理规范的项目和课题，局监察科报局纪委书记，约谈、督促项目管理小组组长。对于撤销或中止的项目（课题），被