仓库主管求职信

仓库主管求职信您好！

我是，一名具有多年仓储管理经验的求职者。非常感谢您给我这个机会，让我有机会向您推荐自己，申请贵公司仓库主管的职位。

首先，我想对贵公司的快速发展和卓越成就表示敬意。在这样一个充满活力和创新的环境中，我相信我的专业技能和经验能够得到充分的发挥和提升。

我毕业于大学，主修物流管理专业。在过去的几年里，我在公司担任仓库主管，负责管理仓库运营的各个方面，包括库存管理、员工调度、订单处理以及与供应商的协调。在这段时间里，我成功地提高了仓库运营效率，降低了库存成本，并赢得了团队和上级的认可。

我坚信，我的技能和经验能够为贵公司带来以下价值：

1、丰富的专业知识：我对仓库管理有深入的了解，能够熟练运用各种仓储管理系统和工具。

2、高效的组织能力：我善于合理安排工作流程，能够有效地管理团队，确保各项任务的高效完成。

3、良好的沟通能力：我能够与团队成员、上级以及其他部门保持良好的沟通协作关系。

4、卓越的决策能力：我具有优秀的分析问题和解决问题的能力，能够在复杂的情况下做出正确的决策。

我非常期待有机会加入贵公司的团队，共同推动仓库管理的卓越发展。我相信，在您的领导下，我能够为贵公司做出贡献。

感谢您抽出宝贵的时间阅读我的求职信。我期待着与您的进一步沟通。

此致

敬礼！

20年即将过去，回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，完成了自己的本职工作。通过学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：

本人担任仓库主管，根据实际情况安排人员培训、日常工作提出合理化建议，进一步规范了仓库管理工作。进一步完善了仓库管理制度，并严格要求严格执行，从而确保库存物料的安全存入及出库作业。

安排专职仓管人员每天对仓库物料进行盘点，加强仓管员技术方面的培训，以及库房管理人员、装车工的素质教育工作，提高仓管对物料管理的水平，并加强了货物的安全性管理。

安排仓管员每天做好岗位职责并每周进行岗位培训，针对岗位职责的不明确，制定相关对策和培训计划，提高仓管员对物料的管理水平。

每月定期对仓库物料进行盘点，并组织人员对账目进行核对。出现差异及时查找原因进行处理，确保账物卡量一致。

对仓库现场进行巡视检查，确保仓库现场管理工作符合公司要求。并对现场不符合的地方进行整改和优化。

需要进一步加强管理力度，明确岗位责任制。提高仓库管理水平，提高工作效率。

不断学习有关专业知识，提高自己专业知识水平，更好的完成本职工作。

进一步强化现场管理力度，严明纪律，加强考核力度。

以上是我今年的工作总结和今后的努力方向。我将认真对待今后的工作，竭尽所能为公司的发展做出贡献！

在仓库中出现物品损坏时，应该如何处理？请提出两种解决方案。

在制造业中，仓库管理是供应链和物流环节的重要一环。有效的仓库管理能够确保原材料、零部件和成品的高效流动，降低库存成本，提高运营效率，从而为企业的整体竞争力做出贡献。本文将探讨如何实现高效的制造业仓库管理。

企业需要明确仓库管理的策略和目标。高效的仓库管理应当致力于降低库存成本，提高库存周转率，优化空间利用，确保物料的质量和安全。在此基础上，企业可以根据自身的业务需求和战略目标，制定具体的仓库管理目标。

合理的仓库布局和先进的设施是实现高效仓库管理的关键。企业应根据产品特性、存储需求和操作流程，对仓库进行合理布局，最大限度减少物料在仓库内的搬运距离和时间。同时，企业应考虑采用先进的仓储设施，如自动化货架、叉车、输送带等，以提高仓库操作效率。

制定并执行严格的仓库操作流程和规范是保证仓库管理高效运作的基础。这些流程和规范应当包括物料的入库、存储、打包、发货等各个环节。企业还应建立完善的记录和追踪机制，以便对仓库操作进行监控和优化。

现代信息技术如物联网、大数据、人工智能等的应用，为仓库管理带来了革命性的变革。通过引入这些技术，企业可以实现仓库操作的自动化、智能化，提高仓库操作的准确性和效率。例如，利用物联网技术对仓库设备进行实时监控和故障预测，利用大数据和人工智能技术对仓库运营数据进行深度分析，以实现库存优化和预测。

仓库管理的成功最终取决于员工的执行。因此，企业应重视对仓库员工的培训，提高他们的技能和专业素养。同时，企业还可以通过设立奖励机制，激励员工积极投入到仓库管理工作中，提高他们的工作积极性和效率。

随着市场的不断变化和技术的持续进步，企业应保持对仓库管理的持续改进和创新。这包括对现有操作流程的优化，对新设备和新技术的引入，以及对员工培训计划的持续更新等。通过不断学习和创新，企业可以保持其在市场竞争中的领先地位。

制造业仓库管理是一项复杂的任务，需要企业在策略、设施、流程、技术、员工培训等多个方面进行全面的规划和执行。只有这样，企业才能确保其仓库管理的高效运作，从而为企业的整体发展提供有力支持。

明代太仓库作为当时国家的重要财政机构，在明朝政治、经济和军事等方面具有举足轻重的地位。本文将深入探讨明代太仓库的历史背景、基本情况、内部构成及其作用，以期让读者更全面地了解明代太仓库的重要性和独特性。

在明朝时期，太仓库设立于京师，是中央政府的储备基地。太仓库不仅负责存储国家财政收入，还承担着为宫廷提供物质保障的角色。为了有效管理太仓库，明朝政府设立了一系列严格的管理制度，对仓库的设置、管理方式、储存物品等方面进行了明确规定。

太仓库在明朝政治和军事方面具有重要地位。一方面，太仓库作为国家财政的重要组成部分，为明朝的军国大事提供了坚实的物质保障。另一方面，太仓库也是宫廷物质生活的来源，为皇帝及宫廷人员提供了必需的物资。

为了更好地服务于宫廷和国家的需要，太仓库在建筑和设施方面也独具特色。太仓库的建筑结构采用典型的中国古代建筑风格，宏伟壮观，彰显着皇家的气派。同时，太仓库内部设施完善，依据不同物品的特性，设置了专门的库房和设备，以确保物品的完好保存。

除了上述物质层面的特色外，明代太仓库还具有重要的文化内涵。作为国家财政的象征，太仓库体现了明朝时期的经济实力和统治者的治国理念。太仓库还具有重要的社会地位，是宫廷和国家意志的体现，对当时的社会有着深远的影响。

明代太仓库不仅在物质层面上有着独特的特色，更在文化内涵方面展现了深远的影响。太仓库既是明朝国家财政的重要支柱，也是宫廷物质生活的保障，体现了当时政治、经济和军事的实力与状况。同时，太仓库也是中国优秀传统文化的重要组成部分，为我们研究明朝历史和文化提供了宝贵的资料。

展望未来，明代太仓库的重要性不仅没有减弱，反而随着人们对历史文化遗产保护意识的提高而更加凸显。太仓库作为历史长河中的重要篇章，其独特的建筑风格、丰富的文化内涵和重要的历史价值为后世提供了宝贵的学习资源和研究价值。

通过深入研究和探讨明代太仓库的历史背景、基本情况、内部构成及其作用，我们可以更全面地了解其在明朝历史中的重要地位和独特之处。太仓库不仅是明朝国家财政和宫廷物质生活的基石，更是中国优秀传统文化和历史遗产的重要组成部分。因此，我们应该充分重视和保护太仓库这一珍贵的历史文化遗产，为后世子孙留下丰富的历史瑰宝和文化遗产。

仓库保管员是企业中非常重要的角色，负责存储、管理和维护企业的物资。他们的职责包括确保仓库的安全性、有效性和高效性。为了提高仓库保管员的工作效率和综合素质，本次培训应运而生。本培训课件将围绕仓库保管员的工作职责、技能要求、管理规范和法律法规等方面进行探讨。

物资入库：负责接收、检查和登记入库的物资，确保数量、质量和规格与采购订单一致。

物资保管：根据物资的特性进行分类保管，定期检查库存物资的状态，防止损坏、变质或丢失。

物资出库：根据出库单据，按照先入先出原则，将物资及时、准确地发放给需求部门。

库存管理：通过定期盘点，确保库存物资的数量、状态与系统数据一致，及时调整库存数据。

环境卫生：保持仓库的整洁和卫生，确保库内物资的安全存储。

安全管理：严格执行仓库安全管理制度，确保仓库和物资的安全。

具备良好的组织和协调能力，能够高效处理仓库的日常事务。

具备基本的计算机操作能力，熟悉使用仓储管理系统（WMS）。

熟悉仓库管理流程和操作规范，具备良好的库存控制意识。

严格执行企业制定的各项管理规定和制度，确保仓库工作的规范化和标准化。

遵守国家和地方的相关法律法规，尤其是关于消防安全、环境保护和劳动保护等方面的规定。

定期对仓库进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。

员工的工作状态和心理健康，提供必要的培训和发展机会。

倡导绿色环保理念，积极推广节能减排措施在仓库管理中的应用。

落实质量管理体系要求，确保仓库管理的质量与效率。

与其他部门保持良好沟通与协作，共同推动企业运营的顺利进行。

积极响应企业社会责任，参与公益活动和社区建设。

通过本次培训，我们深入了解了仓库保管员的工作职责、技能要求、管理规范和法律法规等方面的内容。为了更好地适应企业发展的需要，我们应当不断提高仓库保管员的综合素质和工作能力。在未来的工作中，希望每位仓库保管员都能够发挥自己的优势，为企业的发展贡献自己的力量。

随着全球化和数字化的推进，仓库出入库管理系统已经成为企业运营中不可或缺的一部分。仓库管理涉及物品的存储、跟踪、移动和记录等，对于企业的成功运营至关重要。仓库出入库管理系统通过计算机化的系统和流程，可以有效地管理仓库的出入库，提高运营效率，优化库存管理，并确保准确性和透明度。

自动化与智能化：仓库出入库管理系统可以通过自动化设备进行货物识别、跟踪和管理，大大提高了效率和准确性。同时，系统可以根据库存情况自动调整库存水平，进行智能化预测和管理。

数据实时性：通过实时更新的数据库，用户可以随时查看仓库的库存情况，包括物品的数量、位置和状态等。这种实时性使得管理人员可以更好地了解库存情况，及时调整策略。

集成性：仓库出入库管理系统可以与企业其他系统（如ERP、CRM等）集成，实现数据的共享和交换，提高工作效率。

安全性和可靠性：系统可以对仓库的出入库进行严格的控制和管理，防止盗窃、损坏等不良事件发生。同时，系统还具备数据备份和恢复功能，确保数据的安全性和可靠性。

入库管理：系统可以根据预设的入库规则和流程，对入库物品进行自动识别、分类和存储。同时，系统还可以根据物品的特性和属性进行合理分配和摆放，提高了仓库的利用率和安全性。

出库管理：系统可以根据订单情况自动生成出库任务，并通过智能化的调度算法优化出库顺序和管理。这不仅可以提高出库效率，还可以减少误配和漏配的发生。

库存管理：系统可以实时监控仓库的库存情况，并根据预设的库存水平进行自动补货和调整。这不仅可以确保库存的充足性，还可以减少库存积压和浪费。

报表分析：系统提供了丰富的报表和分析功能，可以帮助管理人员更好地了解仓库的运营情况和趋势。这有助于制定更加科学合理的决策和策略。

提高效率：通过自动化的设备和流程，仓库出入库管理系统可以大大提高仓库的运营效率和管理水平。

降低成本：系统可以实现自动化和智能化管理，减少了人力成本和错误率，从而降低了运营成本。

提高客户满意度：通过实时更新的库存数据和高效的出库管理，系统可以更好地满足客户需求，提高客户满意度。

优化库存管理：系统可以根据实时数据和分析结果进行库存调整和管理，避免了库存积压和浪费，优化了库存结构。

提高安全性：系统可以对仓库的出入库进行严格控制和管理，提高了仓库的安全性和可靠性。

促进企业数字化转型：仓库出入库管理系统是数字化转型的重要环节之一，可以提高企业的数字化水平和管理能力。

仓库出入库管理系统是现代企业运营中不可或缺的一部分。通过实现自动化、智能化管理，提高运营效率、降低成本、优化库存结构、提高安全性和促进企业数字化转型等方面具有重要作用。因此，企业应该积极引入和应用仓库出入库管理系统，以更好地满足市场需求和提高自身的竞争力。

甲方（出租方）：____________________

乙方（承租方）：____________________

根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方本着平等、自愿、公平的原则，就以下事项达成如下租赁协议：

1甲方将其拥有的位于____________________（）的仓库（以下简称“租赁物”）出租给乙方，供乙方作为____________________（用途）使用。

2租赁物的面积为____________________平方米，具体情况详见附件一。

1租赁期限自______年______月______日起至______年______月______日止。

2若乙方需继续租赁，应在租赁期满前与甲方协商续租事宜。

1租金为每月人民币________元（以下简称“元”），自租赁之日起计算。

2租金支付方式：乙方应于每月______日前将当月租金支付至甲方指定的银行账户，如遇节假日或非工作日，应提前支付。

1乙方应于租赁期开始前向甲方支付三个月租金作为押金，共计________元。

2租赁期届满，乙方如需续租，应按照本合同约定的方式支付租金和押金。如乙方不再续租，应在租赁期届满前一个月书面通知甲方，并按照约定时间办理退租手续。

3若乙方未按照约定时间办理退租手续，甲方有权扣除乙方所欠费用后退还剩余押金。如押金不足以抵扣乙方所欠费用，乙方应承担补足差额的责任。

1租赁期间，乙方应对租赁物进行必要的维修与保养，并保证其安全使用。如因乙方过错造成租赁物损坏或丢失的，应由乙方负责修复或赔偿。

2对于自然损耗或因不可抗力造成的损坏，甲方不承担修复责任。但乙方应及时通知甲方并协助甲方进行维修。

3若因乙方过错造成租赁物损坏或丢失的，应由乙方负责修复或赔偿。如损坏或丢失的物品具有特殊价值或意义，甲方有权要求乙方承担相应的赔偿责任。

54若因自然损耗或不可抗力造成的损坏，由甲乙双方共同协商解决方案，如需维修，由甲方承担维修费用。

5对于维修期间给乙方造成的损失，甲方不承担责任。但乙方应积极配合甲方进行维修工作，并尽可能减少对乙方正常工作的影响。

6若因甲方过错造成租赁物损坏或丢失的，应由甲方负责修复或赔偿。如损坏或丢失的物品具有特殊价值或意义，乙方有权要求甲方承担相应的赔偿责任。仓库租赁合同书

根据《中华人民共和国合同法》及有关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的基础上，就甲方将其合法所有的房屋出租给乙方使用，乙方承租使用该房屋事宜，达成以下协议：

甲方将位于的房屋出租给乙方，该房屋的用途为。

租金为人民币元/月，乙方应按照每月租金及时支付租金。

租金应在每月日前支付到甲方指定的账户。如果乙方未能按时支付租金，应按照每逾期一天支付滞纳金人民币元计算。

乙方在签订本合同时向甲方支付押金人民币元，押金应在本合同履行期间或终止时退还。

如果乙方未按照本合同约定支付租金或损坏房屋及其设施设备，甲方有权扣除相应款项。如果押金不足以弥补甲方损失，乙方应承担赔偿责任。

乙方应合理使用房屋，并负责日常维护。如因乙方过错造成房屋及其设施设备损坏，乙方应承担相应责任。

如因不可抗力原因导致房屋损坏或设施设备故障，双方应及时协商修复或更换事宜。如涉及重大损坏或故障，应立即通知相关保险公司进行核实及赔偿。

如有下列情形之一，双方可以协商终止本合同：

如因一方违反本合同约定而终止合同，违约方应赔偿对方因此遭受的损失。

随着企业业务的快速发展，仓库管理的重要性日益凸显。仓库不仅是企业物资存储和流转的重要环节，也是企业提高运营效率、降低成本的关键因素。为了更好地了解仓库管理的现状及存在的问题，并为企业的战略决策提供依据，我们进行了深入的仓库管理调研。

本次调研采用了问卷调查、访谈和实地观察等多种方法。问卷调查覆盖了公司内部不同部门和岗位的员工，访谈则主要针对仓库管理部门和一线员工，实地观察则对仓库现场操作进行了深入了解。

仓库布局不合理：仓库布局过于复杂，导致员工在寻找物品时浪费大量时间，降低了工作效率。

物资摆放混乱：部分物资未能按照分类进行摆放，导致查找困难，影响工作效率。

库存管理不规范：部分物资库存过高或过低，缺乏合理的库存控制策略，增加了库存成本。

信息化程度低：仓库信息化程度较低，导致信息传递不及时、不准确，影响决策效果。

安全措施不足：仓库安全措施不足，存在一定的安全隐患，可能造成物资损失。

优化仓库布局：通过合理的布局规划，减少员工寻找物品的时间，提高工作效率。

规范物资摆放：对物资进行分类摆放，便于查找和管理，提高工作效率。

建立库存控制策略：根据企业业务需求，建立合理的库存控制策略，降低库存成本。

引入信息化技术：引入先进的信息化技术，提高仓库信息化程度，实现信息的实时传递和共享。

加强安全措施：加强仓库安全措施，确保物资安全，降低安全风险。

本次调研发现，仓库管理存在的问题主要包括仓库布局不合理、物资摆放混乱、库存管理不规范、信息化程度低以及安全措施不足等方面。为了解决这些问题，我们提出了相应的解决方案和建议。

展望未来，我们认为仓库管理需要不断适应企业业务的发展需求，持续优化和改进管理方式。随着信息化技术的不断进步，仓库管理将更加注重数据分析和智能化应用，以提高工作效率和降低成本。同时，安全措施也将成为仓库管理的重要组成部分，确保物资和员工的安全。

为了更好地说明调研结果和解决方案的具体实施情况，我们附上了相应的图表和数据。这些图表和数据包括仓库布局图、物资摆放图、库存控制表、信息化技术应用图以及安全措施规划图等。

本制度旨在规范仓库管理，确保仓库物品的安全、有效存储和使用，提高仓库管理水平，保障公司生产、经营活动的正常进行。

本制度适用于公司内所有仓库，包括原材料仓库、半成品仓库、成品仓库、工具仓库、废品仓库等。

仓库管理人员：负责仓库的日常管理，包括物品的验收、入库、保管、出库、盘点等。

采购部门：负责与供应商的沟通、协调，确保原材料、零部件等的及时供应。

生产部门：负责与仓库管理人员协调生产计划，确保生产所需物品的及时领取和使用。

财务部门：负责对仓库进行定期盘点和审计，确保仓库物品的数量、价值与账目一致。

物品验收：仓库管理人员应严格对所有入库物品进行验收，确保物品的质量、数量、规格等符合采购要求。如有不合格物品，应及时与采购部门沟通处理。

物品入库：物品经验收合格后，应按类别、型号、规格等分类存放，并做好标识。同时，仓库管理人员应及时将物品信息录入库存管理系统，确保库存信息的准确性和完整性。

物品保管：仓库管理人员应定期对库存物品进行检查，确保物品不受损坏、不变质、不丢失。如发现异常情况，应及时采取措施处理，并上报相关部门。

物品出库：生产部门或相关部门需领取物品时，应提前向仓库管理人员提交领料单。仓库管理人员应按领料单的要求及时发放物品，并做好出库记录。如有剩余物品，应及时退回仓库。

物品盘点：财务部门应定期对仓库进行盘点，核对库存物品的数量、价值等。如有差异，应查明原因，及时处理。同时，仓库管理人员应协助财务部门完成盘点工作。

安全管理：仓库管理人员应严格遵守安全规定，确保仓库的安全卫生。同时，应做好防火、防盗、防潮、防尘等工作。如发生安全事故，应及时上报相关部门并采取应急措施。

记录保存：仓库管理人员应及时将与仓库管理相关的记录进行整理、归档，并妥善保存。这些记录包括但不限于验收记录、入库记录、出库记录、盘点记录等。

持续改进：仓库管理人员应根据实际工作情况，不断总结经验教训，持续改进仓库管理水平。同时，应积极引入先进的仓储管理理念和技术手段，提高仓库管理效率和质量。

遵守规定：所有涉及仓库管理的人员均应严格遵守本制度及相关规定，如有违反，将按公司规定予以处罚。

茶叶仓库管理制度是确保茶叶品质、提高运营效率、降低库存成本的重要手段。茶叶作为一种特殊的商品，对储存环境有着严格的要求，因此，建立一套科学、合理的茶叶仓库管理制度显得尤为重要。

茶叶仓库应选择干燥、通风、无异味、无污染的场所，同时要远离易受潮、易污染的区域。

仓库内应配备完善的防火、防盗、防鼠、防虫等设施，确保茶叶安全。

仓库布局应合理，避免茶叶在运输和存储过程中受到摩擦和碰撞，影响品质。

茶叶入库前应进行严格的质量检验，确保茶叶品质符合要求。

入库茶叶应按照品牌、规格、年份等分类存放，建立详细的库存档案，方便查询和管理。

对入库茶叶的数量、质量等信息进行记录，定期进行盘点，确保库存准确。

茶叶存储过程中，应定期检查仓库温度、湿度、异味等状况，确保茶叶品质不受影响。

定期对存储的茶叶进行翻仓、通风等操作，防止茶叶受潮、变质。

对存储的茶叶进行定期质量抽查，确保茶叶品质稳定。

茶叶出库前应进行质量检验，确保出库茶叶的品质符合要求。

出库茶叶应按照销售订单的要求进行分类、包装，确保运输安全。

对出库茶叶的数量、质量等信息进行记录，定期对销售数据进行统计和分析，为下一阶段的运营决策提供依据。

对仓库管理人员进行专业培训，提高其对茶叶仓库管理的认识和能力。

建立完善的员工管理制度，对员工的工作表现进行定期考核，激励员工积极参与茶叶仓库的管理工作。

加强员工的安全意识教育，确保仓库的安全生产。

通过实施茶叶仓库管理制度，可以有效地保证茶叶的品质和安全，提高仓库的运营效率和管理水平。未来，我们将继续优化和完善茶叶仓库管理制度，引入更先进的管理技术和设备，为公司的长远发展做出贡献。

根据《中华人民共和国劳动法》和有关规定，甲乙双方经平等协商一致，自愿签订本合同，共同遵守本合同所列条款。

乙方同意根据甲方工作需要，担任仓库保管员岗位工作。

乙方按照甲方的要求，负责仓库的管理、货物的收发和记帐工作。

乙方负责货物的保管，严格把好货物验收关，对货物的到货质量进行检验，杜绝不合格货物进入仓库。

乙方负责货物进出库的登记和记帐工作，做到帐物相符。

乙方要严格执行公司仓库管理制度，严禁无关人员进入仓库。

乙方要提高警惕，加强防盗意识，做好防犯措施。

甲方按照本市最低工资结合本单位工资制度支付乙方工资报酬。支付时间为每月末结帐后。

甲方支付乙方的工资报酬为合同约定工资与乙方在本单位表现质量浮动奖金相结合的办法确定，具体办法为：前三个月内（含三个月）基本工资＝最低工资；三个月后基本工资＝最低工资＋本人在本单位质量浮动奖金比例×绩效收入总额。

乙方的质量浮动奖金比例要根据乙方工作质量的好坏，对完成工作任务突出和优秀者要重奖，对工作失误者要重罚。在此基础上，确定质量浮动奖金比例初步方案如下：

乙方每月评定的结果与乙方的工作岗位成正比。评定A级（含A级）以上者按100％比例发放奖金，评定为C等以下（含C等）者按50％比例扣减工资和奖金；评定为D等以下（含D等）者按200％比例扣减工资奖金。但每月评定结果最高不超过A等，最低不低于C等。对连续两个月评为D等者下岗待业。本人要求下岗者除外。

根据本公司实际情况和员工工作岗位性质特殊性的原则上确定A级以上的比例为90％（其中优秀员工占10％，突出员工占10％）。优秀员工和突出员工由各部门领导组织评议产生。评议结果报公司领导批准生效，每半年评议一次。员工下设甲、乙、丙三个等级，员工晋升领导根据业绩考核结果晋升为甲、乙、丙三个等级员工中评定。员工晋升领导由各部门领导组织评议产生评议结果报公司领导批准生效。每半年评议一次。员工晋升领导比例为10％。甲级员工可享受B类质量浮动奖金比例的员工待遇；乙级员工可享受C类质量浮动奖金比例的员工待遇；丙级员工不可享受奖金待遇，但可拿最低工资。因享受奖金待遇而产生的一切税金由乙方个人承担。因不享受奖金待遇而造成的一切损失由乙方个人承担。本合同一式三份，甲乙双方各执一份，一份交劳动局鉴证备案。变更或解除劳动合同的有关手续所有条款均按照中华人民共和国劳动法执行公司不承担任何因触犯法律而引发的责任。甲乙双方签字生效。但本合同不予以鉴证（备案）。但作为甲乙双方分别违反本合同其他条款时本公司有权做出相应的处罚措施（有违约方承担）。甲乙双方如有违反本合同的行为本公司将保留诉讼权。甲乙双方在本公司工作期间如发生其他问题本公司将保留按国家法律处理权力。仓库保管员劳动合同

根据《中华人民共和国劳动法》和有关法规，甲乙双方经平等协商，自愿签订本合同，共同遵守本合同所列条款。

本合同期限为____年，自____年____月____日起至____年____月____日止。

甲方安排乙方从事仓库保