泰安联通2008年GSM无线网工程项目计划与控制的开题报告_第1页
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泰安联通2008年GSM无线网工程项目计划与控制的开题报告一、项目概述泰安联通作为中国联通公司下属的一家分公司，其通信网络建设一直处于全国领先水平。2008年，泰安联通计划进行GSM无线网工程项目，以满足当地移动通信市场的需求。该项目计划在12个月内完成设备采购、安装、调试等各项工作，投入运营提供服务。本文将探讨泰安联通2008年GSM无线网工程项目的计划与控制。二、项目范围该项目的主要范围包括设备采购、设备安装、设备调试、单站验证、最终验收等。三、项目目标1.完成12个月内的工程项目，保证工程质量和安全；2.确保项目预算内完成，在核定预算的范围内，实现优质项目建设。四、项目进度计划项目进度计划如下：1.前期准备：(1)项目启动会议；(2)需求分析；(3)项目计划编制；(4)人员招聘。时间：1个月。2.采购：(1)设备调研，制定采购计划；(2)设备采购；(3)设备交付验收。时间：3个月。3.安装：(1)工程设计；(2)建设准备工作；(3)设备安装、调试。时间：6个月。4.单站验证：(1)单站安装；(2)单站调试；(3)单站验证。时间：1个月。5.最终验收：(1)系统测试；(2)网络优化；(3)最终验收。时间：1个月。五、项目可交付成果项目的可交付成果包括：1.设备货物清单；2.工程图纸、技术文件等资料；3.工程导引、图纸、评估报告等资料；4.单站验证报告；5.最终验收报告。六、项目资源项目的主要资源包括人员、资金、物资等。1.人员：项目经理、工程师、采购人员、施工队、测试工程师等。2.资金：根据项目预算支付。3.物资：工程材料、设备。七、项目负责人及项目经理项目负责人：泰安联通公司总经理；项目经理：技术部经理。八、风险管理计划1.采购：可能存在的风险：(1)设备供应商无法及时交货；(2)采购的设备不符合规定的技术规格或质量标准。风险应对策略：与多个设备供应商建立稳定的供应关系，并严格把控设备的质量检测工作。2.安装调试：可能存在的风险：(1)工程设计不规范；(2)施工队伍技术能力不足；(3)现场环境问题。风险应对策略：建立安全生产管理环境，加强现场安全监控，优化现场组织、流程和协调机制。3.验收：可能存在的风险：(1)系统质量未达标；(2)工程设备周围环境安全问题。风险应对策略：加强测试和维护管理，确保质量和安全。九、项目控制1.项目进度控制：项目经理应定期召开各环节施工情况会议，掌握整个工程的进展情况，在按计划完成工程要求的同时，常常根据实际情况进行调整。2.项目成本控制：项目经理应定期计算工程进展情况，并根据实际情况进行预算的调整，以使得工程在成本范围内完成。3.项目质量控制：品质管理是保证工程项目质量的关键，项目经理应定期对工程质量进行检查并反馈进展情况，将重要问题及时处理。4.项目风险控制：项目经理应定期评估工程项目中的潜在风险，出现风险时要及时应对和处理。十、结论本文探讨了泰安联通2008年GSM无线网工程项目计划和控制相关的内容。这个项目的成功与否将直接影响公司的竞争力和互联网的

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