人力资源方案总监招聘(六篇)

第页共页人力资方案总监招聘(六篇)人力资方案总监招聘篇一一、人力资规划方面存在的问题：1、公司组织架构及人员配置规划比拟笼统，不能真实反映公司现阶段的人力开展需求。2、各部门岗位配置及岗位职责不明确，造成员工对工作岗位不清楚，无法更好开展工作。整改措施：1、要根据公司各个不同开展阶段来进展科学、合理的人员配置，并且设定明确的人力资短期、中期、长期人员开展及配置目的。2、定岗定责，职责明确，制定各位岗位的岗位说明书，让员工能清楚准确所属岗位的工作内容，以便更好的开展工作。3、完成岗位职责说明书的初稿，已上交公司领导进展审核并批示，再做进一步修改完成确认，发给各个部门各个岗位，让全体员工明确岗位职责，做好本职工作。所需协作：1、各部门经理必须参与职责岗位说明书的完善，根据本部门各岗位的实际职责进展制定，制定符合实际的岗位职责，配合人力资部经理进展岗位说明书的最后确认完稿。2、各部门员工必须配合本部门经理参与职责岗位说明书的完善，对自己所在岗位的实际工作内容如有疑问，可提交相关建议，人力资部可根据实际进展修改调整。二、人员招聘及配置方面存在的问题：1、人员的招聘、入职、晋升、离任等人事工作没有形成流程和标准。2、入职的员工没有得到合理的入职指引及相关入职培训。整改措施：1、建立人事工作流程，各项工作要流程化、标准化，系统化。2、完成人事工作流程，以及公司管理体系〔人事及行政管理制度〕，已上交公司领导，待领导审批后，统一进展全员培训，增进员工对公司人事行政管理制度的学习和理解。进一步标准公司人事行政的管理体系。所需协作：1、各部门经理必须按照公司管理体系进展各部门人员管理，根据公司相关的人事及行政管理制度进展管理，以求到达管理工作的流程化、标准化，系统化。2、各部门员工必须严格遵守公司管理制度，在入职、晋升、离任等手续办理中，要积极配合直接上司完成。三、培训与开展方面存在的问题：1、目前公司缺乏相应的企业文化、人事行政管理制度、销售技巧、财务制度等方面的培训。2、各部门经理要具备独立培训本部门员工的才能。整改措施：1、建立培训机制，完善各部门培训知识及相关内容，做好培训规划。2、新员工、在职员工，都能通过有效的培训，进步工作热情及效率，各部门经理要拟定培训方案，按方案施行培训。所需协作：1、各部门经理要多搜集本部门相关培训资料，要对下属进展针对性培训，让培训能到达公司目前所需的效果，我们目前的培训机制不完善，要求各部门经理能建立本部门完善的培训机制，让部门成员能不断的进展学习，从而到达进步工作效率的效果。2、各部门员工要积极配合本部门经理制定的培训方案，参与培训课程，进步自身的学习才能和工作才能。四、绩效管理方面存在的问题：公司目前没有形成绩效管理机制，各部门员工对绩效没有理解。整改措施：进展绩效管理培训，让员工充分理解绩效体系，并积极参与绩效管理的制定。所需协作：各部门成员积极配合人力资部，对自己所在岗位的核心价值进展深化理解，参与绩效制度的制定，力求制定出符合实际的绩效指标，进步各部门工作效率，从而到达进步公司的绩效管理，为我们的年度销售目的的达成提供有效的根据。五、薪酬与福利方面存在的问题：公司目前没有完好的薪酬制度，员工的薪酬不同，一样岗位有差异化，不利于员工之间的团结，薪酬没有起到鼓励作用，不利于公司的长期开展。整改措施：1、制定完善、有竞争力的薪酬制度，吸引有才能的人才参加公司。2、目前已完成薪酬制度最后修改方案，待公司领导确定后，开场施行。六、员工关系方面存在的问题：1、公司目前没有与员工签订劳动合同，让员工心里感觉到公司人事管理方面的不正规。2、目前没有能及时与员工进展谈话，理解员工的工作状态及心态。整改措施：1、建议公司在员工试用期满后，要与员工签订劳动合同，走正规化、合理化的管理道路。2、每周抽时间及时理解、掌握员工的心态及工作状况，为公司人力资的配置提供建议。人力资部：苏丽人力资方案总监招聘篇二：随着社会的开展，市场竞争越来越剧烈，出版行业需要不断的改变，才可以更好的满足市场的开展需求。就目前的情况来看，在出版行业中人力资管理是非常重要的局部，但是在开展的过程中还存在很多问题，尤其是人力资方面，因此进一步加强这局部的研究非常重要。在实际工作中需要不断加强研究，采取有效的措施解决存在的问题，从而可以更好地推动出版行业的开展。基于此本文分析^p了出版行业人力资管理中存在的问题及解决方案。：出版行业；人力资管理；问题；解决方案(一)思想观念落后随着社会的开展，对于出版行业的冲击非常大，其需要不断进展改变，从而才可以更好的促进企业的开展。虽然目前很多出版企业已经作出了相关的改变，但是还是没有完好的完善相关制度，其主要是引起这方面的思想还是比拟落后的所导致的在过去的事业单位体制下，对于人事管理方面的人员招聘、晋升、退职等根本工作，没有将其上升到战略管理中的，其主要是受到事业单位所影响。但是通过改制后，一些企业还不能很好的适应企业的开展，尤其是思想方面都还在事业单位中，不能很好的进展新事物的承受，很难适应市场开展需求，从而在很大程度上制约了出版企业的开展。(二)员工素质问题随着社会的开展，对于出版社员工要求越来越高。目前出版社员工素质与出版行业转型晋级开展不匹配，需要更多复合型人才，数字出版人才，因此需要不断加强员工的培训，从而才能满足市场需求。(一)更新思想观念对于出版企业来说在新的市场气氛下需要不断的进展改革和创新，特别是那些由改制而来的出版企业，其需要不断的更新自己的思想观念，重新对企业的开展有一个认识。因此可以从以下几个方面进展：1)在实际应用过程中需要树立整体人才观，从而可以有效实现人才的应用，只有合理的对员工进展利用，从而才可以最大程度发挥其优势和潜力，更好的促进企业的开展，适应市场的开展需求。2)需要摒弃“编辑中心论”，培养出适应型人才，从而可以更好的进步员工的整体素质，更好的促进展业的开展。3)需要有针对性的开展，培养更多优秀的人才。4)摒弃用人上的“资历论”，可以吸纳更多的新型人才，更好的发挥他们的'特点和优势，不断的完善他们的缺乏。5)整个开展过程中需要构建同薪同酬体系，从而可以更好的发挥员工的潜力，对于出版企业的开展具有非常重要的意义。(二)强化职工素质教育对于出版企业来说知识是非常重要的局部，这是企业开展的重要途径。随着社会的不断开展，知识和信息方面不断的更新，仅仅只使用过去的知识是不能有效满足市场的开展需求的，我们需要不断的承受新的知识，不断进展自我完善，拓展自己的知识领域，从而才可以更好的满足市场的开展需求。出版企业为了更好的开展需要不断的加强员工知识程度，对此在实际应用中需要不断加强对员工的培训，从多个方面进展，包括市场营销、宣传推广、编辑筹划、出版印制及相关法律等知识。出版行业需要不断的进展员工各岗位职工终身教育的观完善，并制定一系列的培训方案，从而可以进一步进步员工的知识程度，打造高素质团队。就目前的情况来看，很多的员工还是停留在短期的岗前技术培训阶段，没有进展长期的有效的系统培训工作。目前进展系统培训的工作主要可以从以下方面进展：1)入行培训，培训对象主要是指刚进入出版行业的信任，对其进展培训的时候主要是针对工作流程进展熟悉和掌握，对于出版企业的相关概况可以理解。2)岗前培训，对于新员工在上岗之前，需要针对各自的岗位进展工作熟悉，掌握相关标准和要求。3)在职培训，随着社会的开展，出版行业的要求也是越来越高，出版企业需要不但强化员工在各个方面的培训，更好的进步自身才能，从而才可以更好的胜任工作，适应市场的开展需求。(三)绩效考核绩效考核是针对员工所开展的一项工作，其可以起到很好的管理作用，通过绩效考核可以将影响一段时间内被考核人的薪点，设定一个得分的标准，到达标准后才进展上升设置另一个标准，假如没有到达要求就需要进展下调。领导层利用绩效考核可以有效的进展员工管理，针对在职中所做工作进展评分，明确告知应进步、改进之处，针对详细情况进展调整，从而可以更好的进步员工的才能，促进出版企业的开展。总之，出版行业人才竞争成为了主要的趋势，为了更好的促进出版企业的开展，需要不断的加强人力资的合理配置，因此进一步加强对其的研究非常有必要。[1]张华.浅谈出版企业人力资管理特征及存在问题[j].绿色科技，20xx(01)：285-287.[2]方丰.出版行业人力资竞争力提升途径及策略[j].传媒，20xx(02)：69-71.[3]毛晶晶.中国电视业人力资管理制度改革初探[d].南京农业大学，20xx.人力资方案总监招聘篇三为了在我市营造良好的外商投资环境，向外商企业推荐适宜的人力资，满足其人才需求，全力做好外商投资企业效劳工作，同时，全面提升我市人力资求职和招聘效劳层面，发挥我市劳动和社会保障部门桥梁纽带作用。在20xx年7月14日成功举办首届长春外商投资企业人力资专场招聘会的根底上，经过筹划，认真筹备，根据外商企业和求职者的要求，现决定举办第二届长春市外商投资企业人力资专场招聘会，详细施行方案如下：第二届长春外商投资企业人力资专场招聘会20xx年9月22日上午8：30分开场。长春人力资市场〔长春大街602号〕。长春市劳动和社会保障局、长春市外商投资企业协会、就业时报社结合举办。长春人力资市场中央悬挂招聘会主题标语，四周摆放六个彩球，并配有活动宣传口号。市场还将在门前搭设求职招聘互动擂台，选取3-5个用人单位与到场的求职者进展现场面试，现场设职业指导师对招聘单位和求职者进展职业指导，邀请市劳动和社会保障局、长春外商企业投资协会、就业时报领导担任嘉宾，即时对招聘企业和求职者的行为进展现场点评，帮助用人单位和求职者掌握招聘方法和求职技巧。届时，136家外商投资企业与近千名大中专毕业生、专业技术人员、管理人员等各类求职人员在长春人力资市场内进展面对面的交流洽谈。此次招聘会由长春人力资市场与长春市外商投资企业协会结合举办的人力资专场招聘活动，详细分工如下：长春人力资市场负责到大中专院校各大中专毕生做好活动宣传组织，发动全市街道社区发动下岗失业的专业技术及管理人员来市场应聘；长春市外商投资企业协会负责组织外商用人单位100家，到市场现场招聘；市场预留36个机动招聘摊位，给其他市内优秀企业；总计136家用人单位开展现场招聘活动。由长春人力资市场负责邀请吉林电视台、长春电视台、长春日报、长春晚报、城市晚报、就业时报等驻长新闻媒体做好活动前的宣传报道工作，宣传外商企业投资企业协会与我市场独家合作，为外商投资企业效劳，定期为外商及市内优秀企业开展高层次人力资招聘这一主题。同时提早一周在就业时报全面登载企业招聘信息广告。并在会后邀请上述媒体对招聘会做积极、适事的宣传报道。一是要高度重视。此次招聘会是长春人力资市场与长春市外商投资企业协会共同为我市外商投资企业开展的人力资专场招聘活动的第二次合作，是长春市外商投资企业协会致力于效劳外商企业，打造我市良好外商投资环境的重大举措，也是劳动和社会保障部门进步效劳层面，扩大效劳领域的优质效劳。合作双方单位要高度重视，务必要认真组织，精心筹划，全力施行，确保活动成功。二是要保证质量。此次招聘会主要面向全市各大中专院校毕业生、专业技术人员、管理人员等高层次求职人员，所以我们组织的用人单位既要保证外商独资企业数量又要确保招聘信息的真实可靠，在此前提下，岗位务必要做到合适高层次人力资的需求，岗位要突出“高”、“新”、“精”、“好”等方面特点，真正起到推荐大中专毕业生和专业技术管理人员就业的促进作用。三是要抓紧时间。如今距招聘会举办还有近一个月时间，双方单位要抓紧时间，全力投入，按各自的分工搞好合作，保质保量地完成任务。人力资方案总监招聘篇四工作评估是指企业为了到达一定的目的，运用特定的指标和标准，采用特定的方法，对员工工作作出价值判断的一种认识过程。农庄员工工作评估是农庄主完成其利润目的和战略的工具。绩效评价系统使管理者能平衡利润增长和本钱控制之间的矛盾，进步科学的管理程度；能平衡不同群体之间期望值的矛盾，为农庄的人事调动提供时机；能平衡不同鼓励方式之间的矛盾，有利于调发动工工作的积极性。1、公平原那么农庄的员工工作评估应该有详细的评价标准和程序，是农庄内部完全公开透明的系统。为了使员工对评价工作感到充分相信，并对结果表示理解和承受，在评价工作的评估过程中一定要严格遵守评价体系中的规定。2、客观原那么进展工作评估时要采用客观的资料和数据，根据明确的规定统一结合，防止主观色彩参入其中，实事求是。3、一致原那么评价系统的标准适用于农庄内部的所有员工，不能因为职位级别等因素而变动，从而使员工质疑它的可信度。现代企业对于工作评估的方法常用的有目的管理法、业绩评定法、强迫分配法、工作标准法、表达法等。这些不同的方法都存在着优点和缺乏，因此，农庄应该选择一个合适自身开展特点的评估方法来进展评估工作。目前，很多农庄都面临着同一个问题——员工流失。很多农庄的人力资部通常会消耗大量的精力通过各种渠道，以各式各样的手段来寻求一个合适农庄开展的人才，好不容易遇到这么一个适宜的人选，也许没过几天就提出了离任。对于休闲农庄来说，一个适宜的新员工可以为农庄输送新颖血液，也可以为农庄的开展和进步带来不断的动力，同时也可以解决农庄用人短缺的问题。然而现实问题是农庄员工过高的流失率非但没有解决农庄面临的根本问题，反而制约了农庄的正常经营活动。因此对于农庄来说如何找出一条相对符合新员工特质的鼓励方法，留住农庄的"新生力量"，增加农庄人才的竞争力显得尤为重要。1、员工鼓励的概念和作用休闲农庄根据职位评价和绩效考评结果，设计科学的薪酬管理系统，以一定的行为标准和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导和标准农庄员工的行为，以有效实现农庄及其员工个人目的的系统活动，使之产生有利于组织目的实现的特定行为的过程。有效的鼓励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和别人的欲望，并将潜在的宏大的内驱力释放出来，为农庄的远景目的奉献自己的热情。农庄的员工鼓励是指农庄的管理者用物质或非物质的方式推发动工完成某一工作目的的一种动力，这种动力能使员工在工作上更富有激情和雄心，并可以有效地进步业绩。比方，农庄对于创意部门工作的出色完成而组织的亲子教育活动。农庄中的员工鼓励产生的重大作用表如今：首先，良好的鼓励制度有利于休闲农庄吸引人才。如农庄向员工提供养老金、人寿保险和医疗保险待遇，参与各种休闲农业专业培训，定期组织员工学习参观等，创造出一个保障充分、奖惩清楚的工作环境。其次可以进步员工的工作效率和业绩。鼓励机制能充分发挥员工的工作潜能。再者，鼓励有利于员工的素质提升，员工会主动地钻研工作技能，进步自身的业务程度。2、员工鼓励的施行不同的工作内容决定了不同的鼓励形式，但是鼓励的本质是一样：需要、动机和有目的导向的行为。为了实现农庄经营目的，激发员工的工作积极性，使员工可以心甘情愿地去尽自己最大的努力，管理者采取的鼓励方式一般有以下几种。(1)以奖惩为杠杆的鼓励管子认为，所有的人不分贵贱都是"得所欲那么乐，逢所恶那么忧""民予那么喜，夺那么怒"，追求功利是人的本性，故提出以"利"作为杠杆，来鼓励人的积极性。农庄可以将员工需要的东西作为出色完成工作时的奖励给予员工。(2)薪酬鼓励薪酬是最直接的鼓励，常常在各类企业的人力资管理中表达。但是薪酬鼓励不仅仅是金钱和物质上的鼓励，它包含着成就的鼓励、地位的鼓励等更深层的意义。(3)以目的为导向的鼓励通过目的的设置来激发动机、指导行为，使员工的需要与农庄的目的结合起来，以激发他们的积极性。以理想和信念为支撑的鼓励是一种高层次的鼓励。(4)情意沟通鼓励员工与上级之间交流思想感情，从而增进互相之间的信任与理解，使员工感到在农庄的团队中有"人情味"或温暖感，从而使团队或组织形成关系融洽、团结的群体，使每一个成员具有集体荣誉感，勇于为团队或组织的开展奉献力量，而不是一味地"又想马儿跑得快又不想给马吃草"。用情感的沟通来实现人与人之间的信息与感情的交流，到达互相理解的和谐的工作状态。比方农庄经常举行的集体活动、节日聚会等。3、马斯洛需要层次理论员工鼓励在人力资管理中扮演着重要的角色，它可以进步员工的积极性和创造性。马斯洛需求层次理论作为鼓励理论的一种，对当代人力资管理有着重要的意义。马斯洛理论把人的需求分成生理需求、平安需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次排列，因此，农庄可根据员工的层次需求来制定鼓励机制。人力资方案总监招聘篇五成立分析^p报告近年来，经济快速开展的过程中，把有效配置人力资作为振兴经济、增强国力的战略选择，在不断完善与社会市场经济体制相适应的公共就业效劳体系的同时，把鼓励开展职业中介和劳务效劳作为促进社会就业更加充分的重要环节，以“增长提速、质量提升、产业开展”为目的，大力施行劳动保障领域的效劳业跨跃，逐步形成了公共就业效劳与职业中介效劳企业双轮驱动的开展格局。职业中介效劳机构是人力资市场的载体，职业中介效劳对促进劳动力供求平衡、减少劳动力市场摩擦、降低劳动力交易本钱方面、促进劳动力合理流动等方面具有重要作用。其中的公共就业效劳更能起到进步人力资市场的透明度、保持人力资市场的公平、帮助就业困难群体防止陷入不利地位的特殊作用，职业中介效劳在促进劳动者就业中发挥了重要的作用。目前，职业中介管理机构是由劳动和社会保障部、人事部共同管理。劳动保障部管理机构有五级机构，劳动和社会保障部负责制定政策，省一级就业机构负责进展职业中介工作的宏观管理，地市县以及各乡镇职业中介机构详细施行。以上五级机构，具有层次性，明确性，衔接性，并形成系统性，保证职业中介人员活动的管理有序。《就业促进法》明确要求，政府鼓励社会各方面开展就业效劳活动，加强对公共就业效劳和职业中介效劳的指导和监视。对于社会办的职业中介，政府的态度，首先是积极培育和促进开展；同时，在引导行业自律的根底上进展标准管理。社会职业中介是市场的产物，积极培育就是遵循市场规律，尊重其在市场调节中的地位和作用，为其安康成长提供空间和环境。促进开展就是通过政策引导和法律保护，鼓励其进步效劳质量，支持其在就业促进中发挥作用。引导自律，以诚信效劳、优质效劳为宗旨。中国就业促进会组织施行民办职业中介机构诚信等级评定工作，对推动行业自律和安康开展发挥重要作用，依法对非法中介行为进展纠正。各地劳动保障和人事部门结合公安、工商等有关部门加强人力资市场监管，查处非法职业中介，维护求职者权益，为职业中介的开展壮大提供了良好的市场环境。经过几年的开展，人力资效劳对经济的奉献日趋凸现，已经成为效劳业开展的重要力量。本工程具有良好的市场前景和社会效益，由于本工程契合目前经济开展形势，并且政府在政策法规上均给予了大力的扶持，可见本工程开发前景广阔，投资收益稳定，有长期开展向上的良好趋势，是一个值得投资的好工程。另外，由于本工程的运营本钱不高，属于知识密集型行业，以知识咨询和专业性效劳为主，因此抗风险才能较强，工程施行后，完全可以获得预期收益。人力资