勘察设计服务实施方案

勘察设计服务实施方案目录TOC\o"1-3"\h\u14644一、勘察设计方案质量 486101勘察设计质量控制的基本要素 4216221.1质量控制的目的 465401.2质量控制特性 630161.3质量控制的原则 787141.4质量控制的基本方法 8174241.5质量控制的内容和过程环节 9277891.6本项目质量控制的基本要求 13206282总负责人全过程质量保证体系 16124052.1质量保证体系简介 16162922.2各阶段勘察设计质量保证细则 18198593质量保证体系的基本保障措施 46229143.1勘察工作 4671553.2设计工作 76193484其他保障措施 8868524.1质量信息反馈保证措施 8826014.2不合格品的控制 88326544.3纠正和预防措施控制 8913624.4严格的图纸会审制度 89287034.5现场技术问题要点的质量控制 90290894.6质量考核奖惩措施 94176164.7勘察设计质量承诺 9411215二、勘察设计依据 98240891.勘察依据 98139732.设计依据 98121663、拟采用的勘察设计标准 9831273.1拟采用的勘察标准 98295763.2拟采用的设计标准 992457三、勘察工作内容及方案 102222121勘察工作内容及方案 10299471.1主要勘察方法和具体指标 10278731.2勘察方法和要求 10345422勘察技术分项要点 106120732.1控制测量 10683032.2地形测绘 107107492.3钻孔工程放样 10918923勘察技术施工解决的地质问题 1092660（1）岩土设计参数 10921365（2）地基的稳定性 11022274（3）基坑边坡的稳定性 11029008（4）水文地质 11012279（5）场地抗震类别 1105625四、勘察设计进度及后期安排 111240631工期控制措施概述 111143351.1工期控制概述 111294991.2勘察设计工期控制的基本程序 11219191.3勘察设计前期工作计划 113214311.4勘察设计工期控制的计划实施 1148251.5勘察设计工期控制的范围 116273011.6勘察设计工期控制的管理 117315461.7勘察设计工期控制的特点 124150731.8勘察设计工期控制的独特性 12856092勘察设计工期控制计划安排 144113352.1勘察工作工期控制安排 144211182.2设计工作工期控制安排 149176153勘察设计工期控制保障措施 15172113.1勘察工期控制措施 151132103.2设计工期控制措施 165234163.3影响工期控制的因素的处理 17713594后期安排 17981034.1后续服务人员配置 179216264.1.1项目组人员组成 17920774.1.2设计及验证人员资格及职责规定 17976314.1.3主要后续服务人员 18056624.2服务保证的理念 182244344.2.1服务保证的意义 18244484.2.2服务保证的实施条件 18491564.2.3服务保证的竞争 185159384.2.4有效服务保证的三个特点 187233544.2.5勘察设计服务行为规范 188232084.2.6我院的服务保证理念 19017996五、后续服务承诺及保障措施 194160751勘察后续服务工作安排基本保障措施 194305901.1勘察交底 194106251.2设计变更控制（勘察部分） 194304811.3配合建设单位和监理单位处理工程施工质量问题 195153032设计后续服务工作安排基本保障措施 19673932.1施工图交底 19614252.2设计项目负责人、专业负责人定期到工地现场巡察 19767692.3隐蔽工程及工程竣工验收 197220652.4审核工程竣工图 198217112.5现场服务保障措施 1987333单位内部奖惩措施 208188863.1总则 208202863.2设计过程内控管理不良记录 20920313.3设计过程内控管理不良记录的用途 209152313.4服务承诺 21074443.4.1全过程的服务 21210143.4.2施工服务承诺 213274243.4.3后续服务承诺 214261443.4.4质量保修期的服务承诺 215一、勘察设计方案质量勘察设计质量既是衡量工程勘察设计的关键，也是保证工程总质量的前提条件，更是勘察设计单位的生命。用好的勘察设计质量来保证工程建设的质量，是工程建设的一个中心环节。为保证本项目的勘察设计质量，制度上我单位实行项目经理制管理，项目团队为院内组建的精锐勘察设计团队，团队成员具有极强的勘察设计和执行能力，具备相当的勘察设计经验和业务能力，骨干勘察设计人员顺利完成类似项目勘察设计工作。勘察设计团队人员稳定化，由项目部统一管理；内容上从质量控制的基本要素、方法、要求，各阶段勘察设计质量保证细则，勘察设计服务行为规范，各专业图纸会审要点，其他技术问题要点的质量控制，各专业统一技术措施等各个方面来保证勘察设计质量。1勘察设计质量控制的基本要素1.1质量控制的目的质量控制的目的是为了使项目勘察设计过程及其成果的固有特性达到规定的要求，即提供满足业主需要的，符合国家法律法规、建设方针、勘察设计原则、技术标准及勘察设计合同约定的勘察设计成果和服务，实现勘察设计的质量目标。项目的质量目标与水平，是通过勘察设计使其具体化的。勘察设计质量的优劣，直接影响项目的功能、使用价值和综合效益。勘察设计质量控制，是项目质量的决定性环节，也是顺利实现项目建设“三大目标”的重要组成部分。大量项目工程设计实践证明，设计质量控制目标初步拟定后，在充分掌握和理解项目建设目标要求的前提下，应对项目设计的质量、投资、进度目标进行分析，论证其可行性和协调性，从而达到“三大目标”的辩证统一。在确定的设计总投资数额限定下，分析论证项目的设计规模、建设标准、质量目标能否达到预期水平，进度目标能否实现；在设计进度目标限定下，要满足项目建设标准和质量要求，估算设计投资限额是否合理准确。论证时应以类似工程项目各种指标和条件为依据，与本项目进行差异分析比较，并分析项目建设中可能遭遇的风险。以初步确定的总建筑规模和质量要求为基础，将论证后所得总投资和总进度进行切块分析，确定投资和进度计划。质量目标在建设项目中表现形式为项目设计过程及其成果的固有特性达到规定的要求，即提供符合下列要求的各阶段设计文件成果和服务：设计应首先满足业主所需的功能和使用价值，符合业主投资的意图。符合国家法律法规、建设方针、设计原则、技术标准以及项目设计合同规定的设计要求。能够作为施工等后续建设阶段实施的依据和满足项目参与方在合同、技术、经济等多方面的需求。1.2质量控制特性项目勘察设计质量目标的特性通常体现在功能适用性、安全可靠性、经济合理性、资源节约性、文化艺术性和环境协调与保护性等方面。质量目标要求必然要受到经济、资源、技术、环境等因素的制约，从而使项目的质量目标与水平受到一定限制。质量控制目标与投资目标、进度目标的可行性的协调往往关系到设计状态、设计效率和设计成果质量水平。由于建设工程项目本身的一次性、单件性、预约性以及投资额较大，建设工期较长，参与方众多等特点，项目质量目标的实现是一项十分复杂和艰巨的任务。质量保证体系框图1.3质量控制的原则建设工程勘察设计应当按工程建设的基本程序，严格坚持先勘察，后勘察设计，再施工的原则。勘察设计质量控制应致力于使建设工程勘察设计符合与社会、经济发展水平相适应，做到经济效益、社会效益和环境效益相统一。勘察设计质量控制应遵循适用、安全、美观、经济、环保、节能等勘察设计方针。勘察设计质量控制应力求勘察设计文件质量符合“技术先进、经济合理、安全实圳、确保质量”的国家建设方针。勘察设计质量控制应致力于建设工程勘察设计符合规范、规程等标准的有关规定，勘察设计文件编制完整、准确、清晰，深度符合国家规定要求，避免“错、漏、碰、缺”等。勘察设计质量控制应遵循勘察设计的标准化与创造性相结合原则。勘察设计质量控制应采用先进科学的管理方法，突出其在确保工程勘察设计质量中的重要性。勘察设计质量控制应推广先进适用技术、积极采用新技术、新材料，促进技术进步和管理创新，有效提高建设工程质量。在勘察设计文件中规定采用的新技术、新材料，有可能影响建设工程质量安全，又没有国家技术标准的，应当由国家认可的检测机构进行试验、论证，出具检测报告，并经国务院、省、自治区、直辖市人民政府有关部门组织的建设工程技术专家委员会审定后，方可使用。1.4质量控制的基本方法设计质量控制的基本方法为PDCA循环法。即应用质量管理的循环过程原理，将活动和相关的资源作为过程进行管理，以便高效地得到所期望的结果。循环法把质量管理活动的全过程划分为计划、执行、检查、处置四个阶段。计划、执行、检查、处置是使用资源将输入转化为输出的活动或一组活动的单过程，必须形成闭环管理，四个环节缺一不可。循环中的处置是关键环节，如果没有此环节，已取得的成果无法巩固，也提不出上一个循环的遗留问题或新的问题。这四个阶段有先后、有联系、头尾相接，每执行一次为一个循环，并周而复始地不断地循环下去，故称之为PDCA循环。过程方法的目的是获得持续改进的动态循环，并使组织的总体业绩得到显著的提高。其通过识别组织内的关键过程，随后加以实施和管理并进行持续的改进来达到质量目标。因此，该循环法也称为质量控制过程方法。该循环法其实质就是认识实践一再认识一再实践的过程。循环的每个循环相对上一循环都有一个提高，所以循环过程是沿着不断提高的质量过程阶梯上升的。其循环模式属于以过程为基础的全面质量管理方法，它是提高产品质量的一种科学管理工作方法，适用于对每一个过程的管理，是公认的现代管理方法。该循环是一个动态的循环，它可以在组织的每一个过程中展开，也可以在整个过程的系统中展开。它与产品实现过程质量管理及质量管理其他过程的策划、实施、控制和持续的改进有密切的关系。1.5质量控制的内容和过程环节质量控制的内容：是指为达到项目质量要求所采取的专业技术和管理技术两个方面的作业活动。即在明确的、一定的条件下，通过计划、实施、检查和监督，进行项目质量目标的动态控制，从而达到项目业主的质量要求和设计依据文件规定的质量标准，进而实现预期质量目标的一系列专业化技术管理活动。质量控制的过程环节：质量控制贯穿于项目产品形成和质量体系运行的全过程。质量控制每一过程都有设计输入、转换和输出等三个环节，通过对每一个过程三个环节实施动态的有效控制，使形成质量的各个过程处于受控状态，持续提供符合规定设计要求的设计成果和服务。以下以设计方的质量控制为例，介绍质量控制的基本内容。勘察设计策划（1）规定主要工作人员的职责与权限，各级工作人员分别按《行政岗位责任制》、《技术岗位责任制》、《总体设计负责制》、《岗位工作人员任职条件》等有关规定办理。（2）编制设计任务书，报总工程师审批后下达执行。其中包含：执行单位、设计阶段、范围及工期要求、综合进度、内外接口、互提资料的内容与日期，以及质量目标等；拟定项目的研究范围、主要技术标准、原则及要求，拟定评审与验证的方式，时间与内容；明确设计输入、拟定设计输入的内容、设计文件组成内容等。勘察设计输入（1）设计依据：合同/委托书、设计基础资料、项目批准文件、国家及行业规定要求采用的规范、规程、标准，上阶段设计输出文件及设计确认结果(审查意见)。（2）设计原则、设计方案与技术上的统一做法必须经所、总体、处逐级审查汇总后，报总(副)工程师审批，并行文下达相关单位执行。（3）项目总体组内各专业间的互提资料(含电子文件)必须是设计者提出，经复核者、专业设负责人验审后，以“互提资料单”的形式传递给相关专业。传递给外专业的互提资料必须经本处(所)总工(副总)审签后方可输出。（4）在设计过程中，对不完整、含糊不清或互相矛盾的设计输入由专业负责人与提供单位共同研究协商解决。重大的专业间不能协调解决的问题，再由总体或总(副)工程师协调解决。设计输入有关文件由专业设计负责人按《质量记录控制程序》的规定负责保管。勘察设计活动：（1）内部组织与技术接口项目总体设计负责人按《工程设计专业分工的规定》、《互相提供资料项目表》及《技术岗位责任制》的有关要求，结合本项目确定、各专业分工和责任协调，解决专业间的技术接口问题。项目总体设计负责人按《总体工作手册》和“综合进度表”的要求，逐一检查各专业技术资料交接情况，并将情况及时向总工程师(副总工程师)汇报。（2）外部技术接口项目总体设计负责人对外代表投标人与外部有关部门协商解决有关设计项目的重大技术接口问题。通过文电往来、设计联络会、定期联席会议等方式，与甲方沟通，明确双方的责任和义务，规定统一设计标准、总体设计原则等。通过信息传递，协调好甲方与地方，甲方与政府机构的关系。勘察设计输出：设计输出文件一般由设计图册、设计诸表、设计专册文件三部分组成。其内容与深度及输出格式应符合有关规定，在设计输出前重点检查的内容有：（1）能否满足设计输入要求；（2）设计中采用的设计规程、规范与规则是否有效与恰当；（3）对固定设备提出的标准、方案数量、施工方法是否在技术上可行，经济上合理。设备数量表，材料表及工程数量表是否完整，不漏项，能否满足施工与采购要求。各专业经设计验证完成修改后，所有设计图件必须按《技术岗位职任制》、《工程文件审查签署的规定》等规定，经科、处、总体、总工程师逐级审查与评定质量等级后才能输出。勘察设计评审：在设计过程中，根据设计策划或专业实施计划的安排，对重大技术问题，需以会议的形式对设计阶段性成果进行系统的评审。（1）落实阶段性成果、含标适度、原则正确、方案齐全、内容完整、深细度等是否合理、合法、经济、安全，以确保设计质量得到有效地控制。（2）识别设计过程中存在的问题，找出薄弱环节、并提出改进措施。（3）检查设计输入与基础资料的完整性与可靠性，以及采用方案的技术可靠性，经济合理性、设计合法性与实施条件的可靠性。设计评审的组织者指定专人，填写《方案会审记录》，对设计评审结果进行记录，经所总或总体或总工程师审签后，发放至参加会议人员及有关部门执行。设计评审记录由总体或专业设计负责人按规定负责保管。勘察设计验证和勘察设计确认：为确保设计输出满足输入的要求，依据设计策划的安排，对设计过程的输出进行验证。（1）各专业对设计文件及图纸完成复核和各级审查。（2）采用变换计算方法比较设计结果，或采用与已确定的或已实施的类似工程设计项目进行类比验证。（3）对于采用的新技术、新材料、新设备、新工艺，必要时，在设计文件中提出试验要求，实施设计验证。（4）在设计验证中，若原设计的图件错误较多时，除应与设计者沟通外，复核者、审查者对修改的图件要进行再复核与再审查。设计验证的有关记录予以保留。（5）为确保设计文件能够满足规定要求，应按设计策划或顾客的安排，对设计成果进行确认。设计确认由顾客或政府主管部门分阶段实施。项目总体设计负责人，组织做好设计确认中的各种图纸资料和汇报提纲。（6）各阶段设计确认最终结果下达后，由办公室按外来文件管理，发放至有关单位及项目总体组，项目总体负责保存、整理并归档。勘察设计变更控制：设计变更指各阶段文件批准、交付后的更改，包括施工图交付后发生的各类变更设计，控制设计更改的主要因素、内容是：（1）识别设计更改的原图与必要性；（2）摸清对已交付的设计图纸及对已施工的工程的影响。对修改设计或变更设计的方案需有充分的技术经济依据，做到技术上合法、可行，经济上合理、可信。（3）凡经设计确认后需作更改的设计图件均要按规定逐级进行评审，验证，完成签署后方可交付给有关单位。变更设计应填写《变更设计通知单》，实施各类变更设计的部门要按《设计后配合施工管理办法》规定，及时将变更设计的信息通知相关部门。变更设计完成后设计人员将《变更通知单》及变更图纸与原图共同保存，并标明对原图的修改情况，同时归档。1.6本项目质量控制的基本要求勘察设计质量满足招标文件及设计任务书的要求，并保证满足相关规范及招标文件规定的要求，应用先进的管理和技术，通过持续不断的改进，确保向顾客提供优质的产品和满意的服务。勘察设计质量管理的基本要求：制订本项目的质量目标和勘察设计质量控制程序，加强对项目组成员的管理和培训，确保相关人员严格执行。根据项目情况和院设计岗位任职规定，严格审查设计团队设计人员资格并确保设计人员的稳定性。要求各设计人员均应按照我方的质量管理体系标准严格执行，落实质量岗位职责，加强设计过程工序管理，严格执行综合校对程序，保证项目图纸文件的高质量和准确无误。加强各专业互提资料管理，严格执行各专业之间互提资料管理流程，采取先进的计算机手段确保文件的准确性和一致性。进行多方案比较和计算，选择经济性较好的结构方案，达到节约工程造价的目的。我单位专门成立由各专业技术专家组成的院内第三方质量检查机构技术质量检查组，对设计图纸质量进行监督。由我方专家组成的各专业技术专家委员会，对项目的重大技术难题提供技术支持。建立严格的惩罚措施，针对设计人员，责任落实到人，做到奖罚分明。加强与各专项设计单位等外部设计单位的沟通与技术协调，配合业主控制设计接口，确保项目的整体勘察设计质量。本项目的勘察设计质量控制按照我方质量管理体系的保证模式执行，主要手段包括以下几个方面。（1）精锐的设计团队我方组织以各专业院总、所总为主的设计团队，选配拥有丰富设计经验的设计人员。他们都拥有丰富的设计经验，具有高尚的职业道德，国际化的专业眼光，同时保证整个设计团队的稳定性，这是本项目取得成功的根本保障。（2）严格设计基础资料的收集和验证根据工程对设计单位提出的勘探管理能力要求，我单位将加大设计前期和设计过程中基础资料的收集和验证工作，与甲级勘察企业合作保证物探详勘资料的准确性，密切设计与勘探的合作，拟定严密可靠的详勘方案，严格审核勘察物探资料的准确性和实用性，保证设计依据的准确可靠，为设计质量保证奠定坚实基础。（3）严格的过程控制我方针对项目实施的全过程，从业主产品要求的确定与评审、项目设计策划、设计输入、设计评审、设计验证、设计确认、设计更改到施工过程服务等各个细致环节都制定了严格的程序和验证方式，以切实保证对项目设计产品质量的保证能力。同时充分调动全院的技术资源，组成专家技术委员会，对项目的整个设计过程进行跟踪，对重点难点技术问题把关、定案。项目经理将全程协助业主，与各专业、部门技术对接，并将第一时间反应到各专业设计中，最大限度保证效率和业主的需求。同时，及时将更新图纸及面积指标等反馈给业主，在施工过程中全力配合业主要求，并及时处理施工现场。2总负责人全过程质量保证体系2.1质量保证体系简介为确保项目的质量，减少设计浪费、杜绝设计深度不够、细部设计不到位等问题出现，坚持“两校、三审”制度，做好三环节管理，保证技术人员的素质和数量，并将职责明确到人，在遵循国家有关法规的前提下，本着对国家、人民负责和对业主负责的态度、公正、客观地在招标文件规定的设计周期内完成初步设计和施工图设计及后续服务工作。我院通过贯彻质量管理和质量保证体系的运行过程，进一步改进完善了原有管理制度，形成了完整的质量管理和作业文件，经几年运行证明总体状况良好，具有良好的适宜性和有效性，院各相关部门均能按照体系文件的要求开展质量管理工作，所有与质量有关的过程均处于受控状态。我们完全有信心、有能力在本工程项目设计中再创新高。根据我院总的质量方针和目标，本工程设计项目质量目标将高于全院平均水平，具体如下：革新工艺、方案优化、体现本院设计水平；精心设计、严格把关、争创优秀设计；全面服务、持续改进、力求超越顾客期望；合同履约率百分之百；产品优良率百分之百；顾客满意度百分之百。本院已通过ISO9001标准质量体系认证，我公司坚持推行ISO9001质量管理体系和国家系列标准，并致力于具有我公司特色的质量体系的完善和有效运行，确保产品和服务的高质量、高水平、高信誉。为了成功地领导和运作一个组织，需要采用一种系统和透明的方式进行管理。针对所有相关方的需求，实施并保持持续改进其业绩的管理体系，可使组织获得成功。质量管理是组织各项管理的内容之一。八项质量管理原则：（1）以顾客为关注焦点：组织依存于顾客。因此，组织应当理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。（2）领导作用：领导者确立组织统一的宗旨及方向。他们应当创造并保持使员工能分参与实现组织目标的内部环境。（3）全员参与：各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益。（4）过程方法：将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。（5）管理的系统方法：将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于提高实现目标的有效性和效率。（6）持续改进：持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标。（7）基于事实的决策方法：有效决策是建立在数据和信息分析的基础上。（8）与供方互利的关系：组织与供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。2.2各阶段勘察设计质量保证细则在项目勘察设计的各个阶段，通过客户管理为客户提供优质服务，加强内部管理和组织建设，规范设计服务行为，我单位还制定了如下细则以切实保证设计质量。2.2.1勘察设计前期勘察设计前期是指在项目方案设计之前，对项目实施所做的所有准备工作。这些工作的目的是要对项目选址、功能配置及规模、投入资金、产生效益及对环境影响等因素进行科学客观的综合分析评估，它是一种宏观的预设，是（重大）建设项目决策的重要依据。好的设计前期工作及服务会带给设计方表达思想理念的机会，并产生良好的经济效益及社会效益，同时也会降低投资方的投资风险。勘察设计前期主要的工作方面：选址、功能策划、市场调研、项目投标等，是设计工作的一部分。（1）选址：设计前期的选址工作是指设计方配合业主方结合开发功能进行的活动。这种情况目前设计单位接触较少，但随着设计的能力加强，设计方策划能力的加强，这种情况出现会逐渐增加。选址的情况通常是投资方或业主方在基本决定后要修建的内容（功能等）后，通过选址以满足使既定功能效益最大化为目标的行为。这要求设计师有很好的场地规划知识及生活知识积累，相关因素周全的兼顾平衡是十分必要的。注意事项：选址要兼顾考虑城市控制性规划中的用地性质（是否与修建功能吻合）、城市区位关系、交通状况、周边环境（人的构成、区位城市功能等），市政设施配套状况及社会周边人文环境等情况。明确或大概确定，选址的地块规划设计条件，并策划修建内容的大概规模。对上述内容综合做规划或方案草案，以确定合适程度及变化的冗余度。（2）功能策划及市场调研：实际情况通常已确定用地（明确用地性质、规模及规划条件），然后对已知用地结合周边的环境进行用地性质规定以内的功能策划（子功能的规模配比，位置布局，经营模式等），配合以市场调研，作为项目建设决策的依据。因此功能策划及市场调研常常不可分，而只是侧重不同而已。功能策划：功能策划源于对生活知识及经验的积累，没有定式。除我们已知的功能之外，仍然可以通过综合功能不同特征发展新的功能形式对于具体地块来说，功能策划除考虑业主自身需要之外，还应考虑地块周边地块功能的相互作用影响，或借势增强周边功能，或突出互补功能，还要综合考虑经济效益因素。功能策划的细节考量，需要对现有具体功能的配置、基本规模、投资、对场地的要求及交通状况等因素有良好的知识储备。注意要点：整个策划过程基于理性的定性及定量分析基础之上。初步判断可以定性为主的专家式论证，决策判断应以市场调研的论证（定性及定量综合）为基础。市场调研：市场调研是指把建设项目与其市场相关的市场业态、产品销售、客户需求等信息收集起来，加深认识并进行分析和监控，进而解释信息间的内在联系及相互关系变化的规律。这个过程结果的目标是为项目建设及其定位提供（业主）决策参考的依据。市调的过程包括：市场份额、市场预测、市场需求、市场定价、市场广告效果追踪、市场促销等。质量监督检查体系2.2.2勘察设计过程工程项目的设计根据建设程序和设计深度的不同分阶段进行。工程设计一般分为方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段。2.2.2.1方案设计(1)概述建设工程项目的方案设计：建设工程项目的方案设计是整个设计过程中最重要的环节。它是系统性地集成了相关建设项目中功能要求、人文表达、各专业技术支撑手段、价值观诉求等内容的集中表现。好的设计方案体现出良好的系统性、合理性、经济性及可操作性。作为建设项目设计总负责人，除了应熟悉了解设计全工程的各个环节要素，全面掌握相关项目各专业技术知识外，最重要的是应具有清晰系统的思维方法及对未发生情况的预判控制能力。理性有序的工作方法被认为是积极有效的手段。随着设计行业的发展，方案设计的方法及程序也日趋成熟完善。区别于以往设计而言，现在的方案设计应更强调相关各专业的系统集成及预评估，因为只有这样，才能为后阶段的设计打下良好的基础，也为方案的实现创造良好的条件。另外，对方案中创意性的设计及技术突破的难点，在这个阶段应该有预备性的研究分析（含经济性），任何方案实施的具体内容都应放在建设项目相关的限制条件背景之下进行考察，否则将成为空中楼阁。（2）方案设计的审批：方案设计的审批一般由建设项目所在地的规划局或建设主管部门（如：规划建设局等）进行。根据不同地区要求，有些地方会要求在方案设计阶段进行如卫生、防疫等方面的审查，这需要项目设计总负责人在设计之初详细全面了解当地的建设报批程序及其相关要求。（3）方案设计的准备工作前期准备工作：方案设计是设计全过程的开始，项目设计总负责人对建设项目要求周全的了解和相关信息的全面收集至关重要，另外要与部门行政及经营管理者共同就既有可用资源的配备进行组织安排并评估可操作性。方案设计开始的思考不能仅限于方案本身，应该着眼于整个项目实施的全过程，只有充分的预设及反复评估才能从设计的开始为整个设计过程的顺利进行做好铺垫。方案设计开始必须仔细阅读合同，详细掌握设计范围、设计内容及设计周期。设计输入：建设项目的设计会依靠相关项目的众多限定条件，这包含功能要求、审美要求、规范限制、政策法规限定等等，没有限制因素是无法展开设计的，这是创造性设计与限制因素之间的辩证，对限制因素了解掌握越清越全面，对设计的进行越有益。方案设计的输入也就是整个项目设计的主要输入。一般来说公益性、政府性项目（无论开发主体是公是私）的输入与民营开发商项目的输入有所不同，前者会多一些。列举如下：设计总负责人应针对具体项目检查落实。项目方案设计所需业主提供输入资料如下：政府立项批文（对政府、公益及政府企业而言）；项目的可行性研究报告；建设项目环境影响评估报告（由环保管理的有资质部门出具）；地质灾害影响评估报告（并非所有地区）；含地形资料（绝对标高）的红线图（含具有时效的规划许可专用章）；用地规划设计条件通知书（项目当地规划局提供）；用地周边综合市政管网资料：地块四周道路现状及规划高程（道路工程图纸或现场勘查实际资料）；地块四周道路给水线路的路由、管径及压力、雨污水管路由、管径、接口及标高；周边电力线路路由及供电电压等级，通信管网路由及接口位置；天然气管网、路由、压力及接口位置；业主提供项目设计任务书（含业主要求的设计深度特别规定）；设计项目所在地的气象、水文资料，最高洪水位。方案设计设计方应输入的资料如下：与项目相关的国家及地方规范规定、强制性标准（含工程验收部分）；国家规定的建设工程设计文件编制深度规定。完成设计前期的前期准备工作，通过确定项目的基本性质、明确环境、功能和空间的要求，寻找解决总体布局、功能需要、结构选型等构思方案，并估算出工程造价，组织方案审定或评选，写出定案结论，并绘制方案报批图，最终形成能反映项目性质与特点的总平面图，方案。方案设计阶段，必须充分了解客户和市场的需求，以满足客户和市场的需求为工作的出发点和归属点。同时要以专业精神、专业技术、专业服务帮助客户寻求符合市场的最佳方案，不能不加比较的、简单的、不负责任的跟着客户的指令走。设计总负责人必须召集各专业负责人对方案的可实施性、经济性进行充分论证和比较。方案报批前，设计总负责人应全面理解项目分管单位对报批报审图纸的要求和规划审批的流程。方案审批会根据需要，项目经理和设计总负责人必须参加，重大项目时设计分院院长应参加。2.2.2.2初步设计方案设计审批后，根据方案设计，进一步确定方案，控制投资，初步完成各专业协调，配合建设单位办理相关的报批手续。初步设计开始前，必须召开项目启动会，明确合同范围，配合界面；对项目做详细概况的介绍、技术要求、进度要求和总体布置。初步设计开始前，各专业均应召开方案评审会。初步设计过程中，严格按照《建筑工程设计项目专业配合规定》配合设计工作。初步设计过程中，应先提供必要的数据与客户充分沟通，通过比较，并得到客户认可后，方可据此开展设计工作。对后续设计中可能存在的问题应及时同客户说明，并积极配合客户同相关部门协调、沟通。初步设计在设计过程中的作用：初步设计是整个设计过程中重要的一环，它是工程（尤其是大型工程）方案设计的延续和施工图设计的准备工作。在整个设计过程中起到承上启下的作用。初步设计应完善工程的方案设计，并结合建筑、结构、给排水、电气、暖通及概算各专业对方案的可行性进行设计研究，并提出相关设计措施，使方案设计的精华能顺利地贯彻到施工图设计及至整个工程的建设中。初步设计应是施工图设计的准备工作。它要解决整个工程设计中各个专业的重大设计问题及各专业之间的主要设计配合。使施工图设计能顺利地开展，以免导致施工图设计的大量返工等现象。同时要解决各种主要节点设计和研究，确保工程落成的效果。总之，初步设计是提高工程完成度的重要一环。初步设计的审批：初步设计审批一般由当地建设主管部门牵头承办，同时由建设、规划、环保、市政公用等相关业务主管部门参加，对初步设计（除我单位所承担的设计内容外，还有勘察等行业）进行全面审查。初步设计的设计准备工作设计的前期准备工作：初步设计开始之前的准备工作很重要，这类工作由设计总负责人负责，与土建、机电所所长及项目经理共同完成。工程初步设计的人员构成。以设计总负责人为“龙头”组成整个工作的设计团队，在人员组成中注意关注人员在设计期中的稳定性，团队意识以及团队中每人的长处的协调等，只有优秀的团队才能完成好优秀的设计。初步设计的时间安排，时间安排应与甲方充分沟通，制定科学和可行的时间节点，其中有几个时间节点应注重控制：建筑、结构、给排水、电气、暖通等专业提正式资料的时间节点。各专业给概预算提资料的时间节点。各专业互相校核的时间节点。出图的时间节点。以上时间节点为各设计专业内部工作的时间节点安排，其中过程中还要注重与业主的沟通时间节点以及与其它各分包单的配合的时间节点。有了科学的时间安排，才能确保初步设计的顺利进行。设计输入要点：设计总负责人在初步设计前应充分了解合同、设计范围、设计周期等。检查并复核技术设计的输入要点如下：立项批复；规划条件（方案前提供）；重大项目的环境评估报告或可行性研究报告；项目基地周边相关市政配套设施资料；与项目相关的国家及地区规范规定，强制性标准；国家规定的建议工程勘察设计深度规定；业主提供的相关任务书及工艺资料的补充或修正文函；规划管理部门对方案的批复；地质详勘资料。初步设计的设计范围和程序初步设计的设计范围:由于近年来设计工程的复杂程度以及难度越来越高，并且分包专业的种类越来越多。因此，掌握设计的所有专业种类和分包单位的类别，对设计总负责人来说非常重要。首先，设计总负责人应了解合同的设计范围和内容，以合同为依据，确定专业和设计团队应完成的设计内容。初步设计一般包括以下专业：建筑、结构、给排水、电气、暖通和概算等。初步设计的设计程序:在整个初步设计的过程中，设计总负责人起着至关重要的重要作用，并在每个步骤中其工作的侧重点各不相同。初步设计的前期阶段：设计总负责人首先应充分注重重新审视合同中所涉及的设计内容如周期、范围等。其次，组织一个较好的设计团队及生产资源配置。再次，与所长、业主沟通制定一个科学、可行的时间周期表。初步设计的初期阶段：设计总负责人的工作首先是总体专业所提供的初步设计资料是否完整，是否可行，是否满足初步的资料要求。工作重点应是各专业之间的配合要科学、合理。初步设计的中期阶段：设总的工作重点首先是关注各专业设计的相互配合，以及各专业的方案对工程设计的整体性是否恰当、科学。其次与分包单位的配合是否到位。再次各专业所设计完成的深度是否满足整个设计周期。初步设计的后期阶段：设总的工作重点首先是各专业的设计深度和设计周期应满足整个工程要求，其次是应对各专业的图纸进行审查，使其满足整个工程的设计初衷。再次，督促各专业和分区单位上图完成初步设计。初步设计的尾期：设总的工作重点是组织各专业参加初设的审查，为施工图设计做准备工作。2.2.2.3施工图设计(1)概述施工图设计在设计过程中的作用：施工图是用以指导工程施工的图纸，施工图设计完成后应经过施工图图纸审查。施工图审查意见书面回复及图纸修改，经过施工图对施工单位交底（含设计单位介绍设计要点、难点，提醒施工单位注意事项以及回复施工单位对图纸提出的错、漏、碰、缺或其他问题等）。施工图便用于施工，在施工中，施工图的变更须经设计单位出图或出具设计变更（修改）通知单（有时施工单位亦可提出变更技术核定单）。设计变更应注明变更原因及变更内容，并注明图纸变更后的版本号。从其重要性来说，施工图设计是整个工程图纸设计的阶段工作中的最后一环，也是投入人员众多、工作量最大、设计周期最长、图纸深度要求最深、各专业配合最仔细、对设计完成度与造价控制影响最大的设计阶段，也是工程创优起决定性作用的工作。(2)施工图设计的主要内容:施工图设计阶段是对初设进行具体化的工作。施工图设计阶段首先应根据初步设计审批意见进行调整，然后才能正式进行施工图设计。在正常情况下，初步设计审批后各专业方案性的设计原则已基本定案。施工图是提供施工安装单位，据此操作，从而完成最终产品的图纸。要求设计人员绘出具有详细尺寸的平、立、剖面、小样图、构件、设备、管线等的型号、规格、尺寸及其布置详图、安装详图、构造节点大样等。它是用于施工备料、放线、施工、安装的图纸，也是工程造价控制的基本依据。设计总负责人在本阶段的控制力往往是决定工程设计质量的关键因素。（3）施工图设计控制对外控制：相关职能部门批复意见的符合性检查，设计大规模铺开前对工程资料图进行评审（院管工程由院总主持，所管工程由所总主持）评审时除对其功能合理性；是否违规；尤其是违反强条，作出评价外，还应看它对初设的修改是否已征得甲方同意，应有甲方书面意见（工作联系函，带章）并检查该定案图是否与初设批复要求相符合。否则盲目开展施工图设计，可能造成大面积返工，浪费设计人员精力。对内控制：施工图设计开始前应理清思路，确定项目技术控制内容与办法。施工图内部定案。大型项目要求各专业的负责人制定项目管理办法（如分级技术质量、进度管理、绩效考核措施）使项目参与设计人员明确其职责与工作内容，采取强调其专业内的协同性措施（如统一专业内图层管理、专业周例会、专业人员周工作笔记检查）。施工图设计计划的制定，尤其应注意各专业互提资料时间的落实与互提资料深度的确定，把设计协同贯彻在设计过程中，当进度计划的制定亦应有适度的弹性。各专业技术措施先行，要求各专业负责人，在本专业施工图设计开始前制定完善的专业技术措施、对专业内部工作分工与进度计划有初步的安排。各专业对其技术措施应与初设概算内容进一步复核，控制超标问题，让工程经济性控制贯穿设计全过程中，各环节调整后应请经济专业对造价的影响进行评估。施工图设计是项目设计的最重要的一道工序，在取得初步设计审批文件之后，根据审批意见对初步设计进行必要的调整，各专业间形成达到施工和设备采购的深度要求，以及在施工招标时向委托人提供专业建议。施工图设计过程中，严格按照院《建筑工程设计项目专业配合规定》配合设计工作。加强设计前期和设计过程中基础资料的收集和验证工作，密切设计与勘探的合作，拟定严密可靠的详勘方案，严格审核勘察物探资料的准确性和实用性，保证设计依据的准确可靠。对可能影响工程造价的地基处理措施、基础方案，须报请客户确认并执行。严格执行我单位技术管理流程和ISO9001的管理规定，加强各专业互提资料管理，严格执行各专业之间互提资料管理。各专业设计成果必须切实保证设计成果的质量。同时，对于多专业交叉的设计成果文件，必须在各专业完成专业审核后，由项目负责人组织对图，相互会签。设计成品的规格、深度必须统一，严格执行院制定的技术管理内部标准和内部规范，如《设计图标及图纸文件格式统一规定》、《设计计算书统一规定》、《质量计划编制要求》、《各专业互提资料深度》、《各专业方案审查参考提纲》、《各专业设计对图参考提纲》等。施工图技术交底施工图纸由甲方交给施工安装单位后，要求他们需尽快的熟悉图纸，对图纸作详细的审阅，并准备反馈意见。在施工图技术交底会上，对一些技术要求尚未充分理解的地方提出问题。同时，对图面上错、漏、碰、缺的地方，和设计考虑不周的地方也要提出来，与设计人共同核对，该改正的，设计人应同意改正。设计总负责人应十分重视施工图纸的技术交底会议，先要摸清施工安装单位是否已经详细阅读了施工图纸，是否准备好了意见，如果没有，则应延期开会。因为没有准备的交底会效果是不好的，往往劳而无功。施工图交底后，如果设计人员在交底会同意了一些修改，则设计总负责人应组织有关专业对已同意修改的部分出修改通知单，通知单表达不清的，应出修改图纸，修改图应编号，底图归档。为使施工安装工作能更好的贯彻设计意图，保证设计的完整性，在交底会上，设计总负责人应明确指出：在施工工作过程中，应严格按图施工，任何改变图纸的做法，都要先与设计人员研究，取得设计人员的同意和签字认可，否则，设计人员难以同意验收。2.2.3勘察设计后续2.2.3.1一般规定设计后续服务包含的内容：图审意见的回复、图纸会审、基槽验收、基础验收、主体验收、竣工初验、竣工验收及现场处理技术问题。所有设计人员在设计后续服务过程中都应具备良好的服务意识和规范的服务行为。设计后续服务归口分院客户服务管理组管理。每个项目设计图纸交付时，由分院客户服务管理组向客户提交一份《设计后续服务联系单》。后续设计服务信息统一由分院客户服务管理组负责人接收安排并做好记录。分院客户服务管理组负责人负责跟踪服务并接收客户反馈意见，根椐情况作出处理。设计人员在服务过程中，如果发现重大问题应及时向本专业负责人反映，涉及其它专业时，应及时向项目负责人反映。设计人员接收到设计服务信息后，应按时如约提供优质设计后续服务，并填写工程服务记录表。2.2.3.2图审意见回复图审意见主要包含：施工图审查意见、图纸会审意见。图审意见统一交给分院客户服务管理组，由分院客户服务管理组发给项目负责人。项目负责人组织各专业设计人员回复，回复初稿应先提交给各专业负责人校核，再提交给项目负责人审查，最后分院总工程师审定。图审意见回复必须在2个工作日内完成。若图审意见为强制性整改意见，则相应将施工图修改后重新打底图，重新晒图换掉旧图，不另出反馈意见回复表。一般性整改意见进行回复，出反馈意见回复表。图审意见回复为有效设计文件重要组成部分。2.2.3.3图纸会审根据业主通知，由分院客户服务管理组负责组织。项目经理、设计总负责人、各专业负责人必须参加图纸会审。各专业设计人员应首先介绍工程概况，本专业方案及特点，材料特别要求，施工中应特别注意的问题，预防质量通病发生的措施等。业主、监理、施工等单位提出的问题应认真记录，耐心解答。图纸会审中发现重大问题的，应及时向项目负责人汇报。2.2.3.4设计修改所有非设计方原因产生的设计修改由项目负责人会同各专业负责人判断是否能修改，如能修改则统计修改工作量，并协同设计分院院长、项目经理判断是否需另外收费。一般的设计修改必须在2个工作日内完成，如有补充协议的，按协议确定工期。设计修改有两种形式：当能以文字或少量图形说明清楚时，以修改通知单（A4白纸）的形式，附图以A3或A4白纸；否则以修改图纸（蓝图）形式。修改图纸必须按施工图设计工序要求执行。所有设计修改均应说明修改依据，修改依据应为业主来函或其它书面材料。所有设计修改均应说明版本的有效性，说明哪些设计文件作废或以更改。修改通知单应按单位规定标识、编号，统一格式。修改通知单及修改图纸应交到分院客户服务管理组，由资料员登记、签章、发放，并将电子文件及签章后的通知单归档。2.2.3.5现场验收根据业主通知，由院客户服务管理组负责组织。所有参加现场验收的设计人员均应按单位要求执行。竣工验收由项目负责人组织各专业相关人员参加，并由专业设计人员出具工程质量检查报告，由院客户服务管理组资料员登记、签章、发放、存档。现场处理技术问题根据业主通知，由院客户服务管理组负责组织。所有到现场处理技术问题的设计人员均应按单位要求执行。使用期间工程回访重大项目交付使用后，由院客户服务管理组负责组织。所长、项目经理、设计总负责人和各专业负责人应参加，并填写工程回访记录表。2.2.3.6现场服务一个建设项目，在前期的方案设计、初步设计、施工图设计完成之后，就进入了施工阶段。对设计单位来说，就进入了设计的后期工作阶段，也即设计现场服务工作阶段。本项目设计的现场服务工作包含了两个方面的含义，一是从经营层面来讲，可称为后期服务，设计单位为业主作类似售后服务的工作。在业主看来，在此阶段，设计的主要工作已经完成，工程项目的活动主体已转到施工、监理和业主单位，设计单位从工作形式上是起配合作用，是不定期参与。因此，此阶段的工作态度、工作方法及上述各方的沟通技能，能否按业主要求的时间表配合施工，对推动项目进度，促成项目按照设计意图顺利完成，是十分重要的。二是从技术层面来讲，这一阶段的工作是前一阶段设计工作的延续是监控、调整、完善设计并促成作品完成的重要环节。一个项目的完成度高不高，能否完整体现品质、设计意图，除了图纸设计时的完整、周到、细致外，在该阶段对施工质量、建材品质、设备类型等的把控也起到非常重要的作用。在我国现行体制下，工程设计师的话语权与国外、境外的同行相比相对比较弱，如何把设计意图贯彻始终，就更需要将精湛的技术和良好的沟通、协调能力结合起来。本章的内容主要针对现场服务工作的技术层面。从技术层面讲，这一阶段可称为现场工作。(1)后期工作开展的时段后期工作一般来讲是在施工图设计完成后，一直持续到项目建设完成，竣工验收投入使用这一段时间，这一时间段大多在一年到两年，但也有项目因种种原因，如资金、市场等，迟迟未能施工或中途停工而长达数年甚至十多年的。有的项目在投入使用后因功能上的改变而要求作修改设计，也是后期工作的一部分。在这一时间段内，设计人员尤其是工程和专业负责人，要和各施工单位、监理单位、业主单位、质检部门等密切配合，对项目的施工质量进行控制，以保证施工安装部门按设计意图顺利完成项目的建设工作。(2)设计现场工作所包含的主要内容施工图交底：施工图交底的时间：施工图设计完成后，由甲方（业主）将施工图送交审图单位进行施工图审查。审查完毕修改后，在工程动工之前需进行施工图交底。施工图交底的目的：让业主、监理、施工单位对工程项目、设计意图有全面的了解；将图纸中的重点、关键性的信息传达给以上各方；将设计图中图纸及文字表达不够清楚的部分交待清楚；解答施工方理解图纸文件时的疑问及修正设计文件中的错误。施工图交底的形式及程序：施工图交底由甲方（业主或代业主）组织并主持，施工单位、监理单位、业主单位、设计单位参加，也有质检单位参加的，通常应该是土建、设备安装一起交底。也有项目因建设程序及建设资金等因素，会出现土建与设备安装不能同时交底的情况。但在单项或单专业交底后，仍需组织综合交底。综合交底的方式：首先设计总负责人应对项目的概况、设计意图、各专业间的配合情况、对施工的总体要求等作统一介绍，使参加会议的施工各方对工程项目、设计要求有全面的了解，对设计中采用的方法、措施等有更深入的认识。然后各专业负责人对本专业的基本情况，重点关键部位，施工中应注意的事项作交待。待各专业交待完毕，如无疑问，即可分专业解答施工单位看图过程中的问题。会议后，由会议主持单位写出图纸会审纪要，各方签署后，作为有效的法律文件，配合施工图进行施工。图纸会审后，设总应及时组织各专业对会审纪要作核对工作，并根据纪要对设计文件（图纸、说明）进行必要的修改，以保障工程的顺利进行。施工交底会议应形成会议纪要，纪要同样具有法律效力，设总要组织各专业对纪要作详细的核对。设计修改：施工图设计完成之后，并不是一切照图施工就万事大吉了，因种种原因，设计修改是不可避免的。修改也是为了更好地完善工程设计，同时也是做好服务的重要环节，更是提高设计完成度的必要手段。设计修改工作是一个系统工程，任何一个专业的局部修改，都会影响到其他专业。设总在设计修改阶段要注意各专业之间的配合。也应像工程设计阶段，安排好设计进度计划，排好各专业间的配合节点，避免单专业单独出图。因工程往往已在进行之中，与现场的密切配合是必不可少的。设计修改的原因：施工图审查修改：施工图设计完成之后，应报送施工图审查单位进行审查。这些部门审查后，会有书面意见，修改应按书面意见进行。有些工程比较特殊，如：工期较紧，对规范、措施等的理解和掌握有比较模糊的地方，可以采用预审或出图前沟通的方式，待预审意见出来后，可先行安排修改。通常审查意见会有以下几种情况：设计中有严重违规现象，这将导致设计的重大修改，严重影响工程项目的建设周期，严重影响设计单位的形象。建设行政主管单位也会对多次出现重大违规现象的单位和个人采取相应的处罚措施。此种现象应避免出现。因对规范、构造措施的理解和认识不同，以及对设计意图的不了解等原因，审查部门提出的修改意见，不一定完全正确，可与审查人员作一定的沟通、解释、争取取得共识。如仍无法取得一致时，原则上应按审查意见修改。一般性的错、漏、构造措施不当等方面的问题。这种问题应按照审图意见进行修改。施工图审查后的修改可采用变更或修改单的形式进行。一般在交底前完成。业主提出的修改：指设计本身是合理的，也是按业主所提任务书设计，而业主因市场情况、现场条件、投资等各方面情况发生变化而要求进行的设计修改。这种修改一般要有收费。首先，设总要组织各专业配合业主单位对修改工作的可行性及涉及的修改程序进行评估，分析其修改涉及的范围。待业主下定决心修改后，应要求业主提出修改设计任务书，设总应根据任务书与生产所领导、经营处密切配合，与各专业一道估出修改工作量，提供给经营处和所领导作为收费的谈判依据。修改工作在修改设计合同或协议鉴定后进行。应该注意以下几个问题：接到业主提出的修改设计任务书后，应组织各专业进行评估：看业主的要求是否违反规范；与审批过的方案有无变化；与工程已施工完成的部分是否矛盾，会否造成较大返工；是否影响工程投资，影响有多大。要求业主提出修改设计任务书，也即设计输入，明确修改目的、修改范围；任何修改设计对项目的投资都会产生影响，一定要避免由设计方承担这个责任。涉及规划等管理部门的，一定要取得同意修改的批复文件。修改工作一定要按照签定的修改设计合同或协议进行。在业主提出的修改中也有一些比较小的修改，属于正常服务范围，但在作此类修改时，也要通过各专业间的配合。看是否对其他专业产生影响，影响有多大，总之要慎重。切忌单专业单独签字修改。业主提出的修改，可能在工程动工前、中、后期，也有使用一段时间后提出修改设计的。还有一种修改是工程设计完成后，工程施工进行到一定程度，因种种原因停工。经过一段时期，又恢复施工。此时，业主可能出现变化，市场情况也有了很大变化，甚至设计规范也已作多次修改。此类修改难度较大。在这种类型的修改工作中，设总应根据甲方要求、工程现状、规范变化情况等与各专业、甲方、施工单位、各主管部门作多方面的沟通，使修改设计既能满足甲方使用要求又不违反规范，同时满足行业行政主管部门的管理要求。施工图设计时考虑不周，出现实施困难或因现场条件制约无法实施而进行的修改。这种修改应在满足现场条件的前提下，尽量满足原构思、设总应与各专业一道，与业主、施工、监理单位共同协商，达成一致意见后进行修改。施工现场因条件变化（供货周期、施工条件等变化）对设计进行的调整。以上的两项可归为一类，一般修改不大，以修改图或单的形式解决，但要注意各专业间的协调、配合。施工方为增加收入而提出的修改。因目前工程项目基本上是采用投标形式选择施工单位，大多数又是最低价中标、因此施工单位在中标后，会在设计之外提出修改，以增加利润或减少亏损。对这类修改要格外慎重，要与业主方共同商定，商定后与各专业配合完成。设计完善修改：在实施过程中，设计方对原有设计不够满意，同时尚未实施部分进行的修改。这类修改要与业主协商，取得业主的认可后，与各专业配合修改。设计修改的形式：较大的修改，如施工图审查修改，业主提出的调整修改等，一般采用升版或出修改图的形式。较小或现场同意的修改：此类修改较多，容易引起混乱，凡属设计单位同意修改的问题，设计单位要出技术修改通知单，交施工单位认可后，由施工单位出工程核定单，施工安装部门要按工程核定单进行施工安装。设计单位发该项工程的技术修改通知单，各专业要分别统一编号。一个比较大的工程，每一专业都有不少的通知单，要编号后统一进行归档，供今后查询和绘制竣工图的依据。在施工现场，有些工程修改，由施工单位单方面提出，有些工程修改意见由建设单位与施工单位共同提出，并写出工程核定单要求设计人认可。设计人对待这些问题一定要慎重研究，只有在修改不影响总设计意图，不影响工程设计质量和其他专业的情况下，才能签字认可。但应尽量少采用此种形式。不管是修改通知单或工程核定单，在修改原因栏目内都要实事求是的把修改原因写清楚，以提供施工决算依据。配合各专项工程的招投标及技术图纸审查：按招投标法规定，凡关系社会公共利益、公共安全、全部或部分使用国有资金、使用国际组织的贷款，援助资金的工程建设项目，包括项目的勘察、设计、施工、监理、及与工程建设有关的重要设备、材料的采购、必须进行招标。凡国家投资项目，必须进行招标：现许多非国家投资项目，也采取这种方式。该部分工作是确保设计中技术功能实施到位的必要过程，设总要组织各专业设计人员积极配合，充分将设计意图、目的技术要求准确传递给招投标方及实施方。设总应组织各专业负责人适时配合业主的招标工作，通常由业主组织各参加投标的单位举行答疑会，由各方、包括设计方对项目招投标部分作介绍，解答投标单位提出的疑问。一般来讲，国家投资项目，设计方可作为咨询配合参与，一些非国家投资项目，如开发商项目、业主会邀请设计方派人参与评标。2.2.4工作总结(1)工程总结的内容及重要性报优：工程项目报优可看作是工程项目总结的一种形式。分为优秀方案和优秀工程设计。省、部、国家级的报优主要是后者。在工程项目完成投入使用一段时间后有组织的进行。技术设计总结：技术设计在工程项目的设计过程中占了非常大的比重，是十分重要的环节。工程项目还是通过完整的技术设计，才具备了从图纸到实体的可能性。技术设计中，规范的理解和应用，各种技术指标，技术参数的确定，技术措施的采用，以及设计组织的方法等，在项目中，都会有其自身特点，设计者在设计中从接受设计任务就开始构思设计，到项目的建成，要经历一个艰苦的劳动过程，在这个过程中会有一些独到的体会，将其总结、归纳，将为下一个项目的设计提供有益的帮助。重点或特殊项目的交流总结：现在的技术发展日新月异，设计思潮也层出不穷，通过交流设计心得，设计思想，可以开拓设计思路，活跃技术氛围，更快地提高设计水平。回访总结：每一个工程项目，无论大小，在竣工验收投入使用一段时期之后，作为设计者，应作回访总结工作。工程项目通过使用其所产生的经济效益、社会效益、环境效益等方面是否达到设计者的设计初衷，设计者的设计构思是否与社会需求合拍，会受到使用实践的检验。设计者通过回访，会收集到各方面的意见。由于社会的多层次，收集的意见不尽相同，甚至互相矛盾，但对设计人员来说是非常有用的。可以从中总结出对今后设计重要的参考资料，可以使我们在设计时从多方面进行思考，使我们的设计更符合社会的需要。回访的意见可看成对作品成功与否最有说服力的评价。对任何作品来论，社会的评价，使用者的评价才是作品的真正价值所在。工程设计总结的重要性：工程总结是对项目从构思到建成的整个设计过程的回顾，是设计人员通过实践对设计理论完善和充实的过程。设计者可以从总结中分析考量在当时背景情况下整个过程控制的优劣，将其中的经验、教训加以提炼，找寻规律，用以指导下一个工程项目的过程控制。总结成果交流可推广优秀的设计组织方法，提升团队的设计控制能力，打开设计思路；同时避免在相同的问题一再犯错。优秀的工程总结是一个设计团队学习能力的体现，是提高设计水平，提高生产力、竞争力和品牌的重要手段。总结资料准备工程总结与设计过程是动态平衡关系，总结是与设计过程相互渗透的。在设计过程中的技术资料的积累收集，以及技术问题的讨论等，均可看作项目总结的过程。在工程总结的过程中发现设计中的问题，也可及时地通过设计修改进行调整。如果将总结仅仅看作结果本身，那就容易流于形式。因此，在项目设计的过程中，要充分展现对设计资料，技术问题处理过程形成的文件的收集和整理。资料准备的范畴：分析、推敲图纸：工程项目的设计成果中，最直接的表达形式即为设计图纸。设计意图，各专业间的配合；规范的理解应用，每个复杂技术问题的处理，在图纸中均能有所反映。因此，处理好图纸的分析、推敲工作是一个工程项目总结的最起码的工作。业主提供的资料（《含比较参考资料》及设计输入内容）。在设计过程中，业主提供的资料和实际输入内容在前几章的设计阶段中已讲述。在工程总结中，应将以上资料仔细整理。同时，要针对设计过程中与业主的互动过程作总结，因业主不同，对设计资料的提供的认识也不同。怎样与业主交流、互动，了解其需求，从而取得设计所需的资料也是值得总结的。审查设计主管部门的批复资料，包括项目的立项批文，方案设计批文，初步设计批文，防震等的批文。竣工验收的所有文件。在项目设计中，技术问题处理过程的记录，设计过程顺利与不顺利的分析记录等。包括定案记录，与业主交流的记录，针对项目的考察的记录，针对某一复杂技术问题的讨论记录，以及一些设计论证的过程记录，纪要等。3质量保证体系的基本保障措施3.1勘察工作为确保满足《建设工程勘察设计管理条例》、国家及地方的现行技术规范，并能向建设单位提供100%的合格产品，我单位将从组织机构建设、勘察过程管理、勘察技术管理、勘察质量审核制管理等方面对本次勘察工作进行精心控制、确保勘察工作的顺利进行并且勘察质量达到国家、行业相关规范要求，满足建设单位需求。3.1.1组织机构管理1）组织机构为保证本勘察工程能保质保量按时完成，从项目负责人到各专业负责人、钻探队、钻探人员，由上到下建立适合本工程特点的质量保证组织体系，做到横向到边，纵向到底，做好勘察施工的一切监督检验工作。优化生产管理体系和质量保证体系的人员组成，建立健全责任制。工程配备了工作经验丰富、年富力强的施工管理人员并建立由项目负责人为组长、技术负责人为副组长的质量管理领导小组。勘察进场前，项目组必须组织工程管理、技术人员、工班班长等相关了解工程情况、讲解注意事项、进行技术交底、工作分工。同时，单位领导及单位专家组定期到现场检查及指导，及时解决技术难题。我单位拟成立以下组织机构，以保障该项工程的质量及进度。2）项目管理措施(1)本勘察项目设项目组，项目负责人一名、项目技术负责人一名、安全负责人一名。下设多名技术人员及管理人员。(2)项目负责人根据单位授权的范围、时间和内容，对项目自开工到提交成果报告直至完成后期现场验槽服务等勘察全过程，进行全面管理。(3)项目技术负责人负责技术把控、资料汇总、技术工作总体安排。(4)各专业技术人员负责现场技术质量管理工作，收集、整理现场勘察工作资料，完成现场原位测试，编制勘察成果报告等。各项目参与人员在收集和传递有关信息和要求时，随时与项目负责人和技术负责人进行联系，项目负责人保持经常与建设单位和监理单位的联络，保证信息传递的顺畅。(5)每天召开项目组碰头会，对当日工作进行总结，发现不当之处，及时制定并实施纠正措施。(6)项目组与建设单位及设计单位协调、技术交底。勘察工作开展前，由项目组组织有关人员认真研究勘察委托书及设计要求，对存在的疑问及时与建设单位或设计沟通并达成共识。组织技术人员查阅资料，了解勘察场地的“三通一平”及交通情况。(7)针对本工程，项目参与人员必须严格按国家、贵阳市有关规范进行内、外业各项工作，单位专家组、项目技术负责人、专业负责人对工程质量直接把关、负责。按质、按期提交详细、完整的勘察成果，保证满足设计的要求。并做好以下工作：①针对本工程成立项目组，委派项目负责人和项目技术负责人具体负责，确保勘察工作顺利进行。②服从建设单位指定的监理单位的监督、检查和对工程量等的认定管理。③及时向监理单位通报勘察情况，当遇到重大原则问题时，及时与监理单位、建设单位协商解决。④做好现场管理工作，建立完善的质量保证体系，按规程操作，做好现场记录，按现场监理要求将现场记录上报。⑤服从建设单位指定的技术咨询协调人的技术咨询和指导意见，按统一标准编写工点报告资料，接受技术咨询协调人对成果资料的验收，按验收意见进行修改。3.1.2过程控制管理岩土工程勘察是工程建设的基础，是建筑工程质量的保证。其质量的优劣，直接影响后续建设环节的顺利进行，直接关系到建筑工程质量、投资效率和使用安全，勘察工作中过程控制管理对于整个勘察工作的质量起着至关重要的作用。1）前期工作质量控制岩土工程勘察应在实施前深刻理解设计要求，收集研究现有资料，组织现场踏勘，制定有针对性、科学、合理、完善的勘察大纲，是勘察工作顺利进行的重要保证。在这一阶段出现的问题是项目负责人不组织编写大纲盲目开展工作，或者随意编制大纲进行工作，使野外工作量及取样、原位测试满足不了勘察技术要求，勘察工作质量无法保证。2）现场工作质量控制现场工作是的实施地过程，是原始资料和试验数据收集的过程，是岩土工程勘察质量保证的关键。目前这一阶段主要存在的问题有：（1）野外记录不够规范，现在勘察市场记录员鱼目混杂，有稍经培训上岗的、有自学上岗的、还有机长代劳的，有技术职称的专业人员较少，技术水平参差不齐。（2）野外钻探多为钻探机组承包，现场配置管理人员较少，无现场质量管理员，现场技术管理为记录员和机长，记录员经济收入和钻探机组挂钩，从而导致钻探数据数量、深度、取样，原位测试工作不到位。（3）现场地质条件相当复杂，项目负责人、审核人不经常到场，从而导致野外工作量不能满足技术要求。针对这些问题，我单位制定了相应的措施，具体介绍如下：（1）记录员由单位统一配置，记录员应具备相应专业知识和实践经验，并取得上岗证书，或由具有技术职称的技术人员担任。建立记录员对项目负责人负责制度，为避免记录员水平参差不齐，项目负责人在首孔完工后，对场区地层进行讲解并做示例性描述。（2）野外现场配置现场质量管理员，现场质量管理员必须具备责任心和相应专业知识，对现场每个钻孔开孔、终孔检查，并对钻孔数量、深度、质量，原位测试数量、质量等进行验收，并与机组、记录员签收钻孔工作量，杜绝原始资料弄虚作假现象。（3）建立野外记录验收制度，项目负责人对野外记录实施逐孔验收并签名。（4）项目负责人是一个工程项目的具体组织和实施的全过程负责人，审核人和审定人是项目技术决策人，在野外工作中，项目负责人应每天到现场，审核人和审定人应经常到现场指导工作，岩土工程勘察是一门实践性很强的科学，具多变性、不确切性和不可预见性，工程负责人和审核人必须到现场感受和研究第一手资料，才能发现感受和研究第一手资料，才能发现问题并能及时调整，达到判断准确的目的。（5）建立新时期工程现场中间检查制度，每个项目由单位质量管理部门组织，由技术领导主持，项目负责人、审核人及有关专家参加的中间质量检查，首先听取项目负责人介绍落实情况和场区地质条件，检查组对野外记录、钻探测试等方面质量情况及验收签收情况进行检查落实，在此基础上对现有地质条件、岩土工程总是进行初步分析，并对下一步需要补充完善的方面提出建议。另外，为严格进行勘察过程控制、专业技术接口、勘察成果校审、资料文档管理和勘察成果评审等标准化管理。提供质量优良、技术可靠的勘察成果。将从从文件控制、记录控制、管理职责、建设单位（设计）提供文件交底、现场施工技术交底、后期服务工作保证、生产和服务控制、取样控制、监测和测量控制、质量问题处理等方面进行控制，保证为建设单位提供100%的合格产品。（1）文件控制①完成本项勘察需满足建设单位提出的技术要求及招标文件中规定的标准、规范、规程要求。②除上述国家、行业技术标准、规范外，还需要单位作业文件《岩土工程勘察外业作业指导书》、《物探作业指导书》、《工程测量作业指导书》等作业指导文件及专门为本项工程而制定的《质量计划》等。③单位办公室负责提供国家行业标准、规范及单位作业文件，并确认版本的现行有效性，加盖受控章，现以备齐。项目负责人部负责制定该工程的《质量计划》等。④技术保证措施应由单位组织有关专家进行评审，技术总监批准，并报建设单位及监理单位审查同意后实施。⑤项目技术负责人持有并使用全部技术性文件，项目专业技术负责人持有并使用相关的专业技术文件，机（组）长持有并使用相关作业文件。⑥技术保证措施在执行过程中，遇新情况需修改时，由项目负责人填写《质量策划文件修改申请表》，经原审查、批准人审查批准后修改实施。项目负责人将更改情况及时通知持有部门和执行人。（2）记录的控制①钻探、原位测试、工程测量、物探、水文地质试验、土工试验等各种原始记录均由相应的工程技术人员负责填写，资料由专业技术负责人每天晚上统一收集汇总，交由项目技术负责人统一安排内业人员整理、分析。②记录填写要求字迹清晰、真实准确、内容全面，责任人须亲笔签名；记录不得涂改，但可勘误。记录格式符合有关规范要求。③设专人负责记录的保管，建立《记录索引台帐》。记录贮存在防火、防潮、防盗处，以防损坏变质和丢失。④记录随成果报告归档，永久保存。⑤建设单位要求提供记录时，派专人随时送达。（3）现场勘察技术交底开工前由项目组对参与该项目的技术人员及钻探工人进行专门培训，着重对现阶段勘察工作的新要求、新方法和注意事项进行交底。项目进行过程中若有新进人员或更换，也按上一条要求进行交底。项目实施过程中，项目技术负责人及专业技术负责人随时了解人员工作情况，不妥之处给予及时纠正。（4）现场巡视检查制度为贯彻单位“质量是企业生存之本”的方针，我单位于2015年3月实施的《岩土工程板块项目现场巡视检查办法》，加强岩土工程项目安全、质量管理，确实保障单位技术质量，结合省建设厅有关质量管理文件，特制定本管理办法。①适用范围本管理办法适用于单位岩土工程板块涉及的所有部门。②巡视检查组成员及巡视周期a．巡视检查组成员：由单位质量管理部门牵头成立检查巡视组，组长为单位技术总监，组员为各勘察组组长以及单位相关技术人员。b．巡视检查时间：巡视检查时间分为定期及不定期检查。定期为每周一下午；根据工作需要，由组长安排可进行不定期检查。③巡视检查内容a．质量方面：项目组是否已编制，现场是否按照实施；项目组是否已对技术人员及班组进行技术交底并做好交底记录；单位是否根据单位相关规定实施钻探，是否及时填写钻探记录表；岩芯是否按回次摆放整齐同时填写岩芯签；现场技术人员是否及时填写工程地质编录表，填写的内容是否真实可靠；项目组是否按照要求如实进行采样、原位测试或物探测试并填写相关表格；项目组是否对场区水文地质条件进行调查，是否如实记录钻孔初见水位和稳定水位；是否满足国家、省、市有关质量管理文件