生产制造型企业应该设置哪几个岗位(三篇)

第页共页消费制造型企业应该设置哪几个岗位(三篇)消费制造型企业应该设置哪几个岗位篇一要想干好一份工作，首先你必须熟悉岗位职责，这是最根本的要求，知道每天要做什么。1.日常工作〔1〕制定消费排程消费方案员要以将来几天的出货安排为导向，以产能以及物料供给状况为根据，结合产品工单完工以及在制数量，来刷新每天的排程。然后将制定好的排程以邮件或者纸质档的形式传送给消费、仓储、工程和品管等关联部门。排程下发之后，催促各部门按照排程来开展工作，例如排程中包含消费换线、仓库发货〔料〕、品管试用、工程设备保养等信息，消费方案员要亲密关注，有异常要及时调整消费方案排程。〔2〕参加每天的早会通常消费方案员需要出席消费部每天的早会，有些工厂是由消费方案员来主导会议。除了消费部，品管和工程也会派人参加。会议的主要内容是汇报前日的消费完成情况，以及近期影响到消费出货各种异常的处理进度，假如出现了新问题，必须需要落实到部门和人去解决。〔3〕回复交期消费方案员需要向客户回复每天的交货安排。假如客户需求发生变化，首先分析^p这个变化是否合理，假如合理，消费方案员必须尽快做出反响，刷新排程。假如不合理，再去协调处理。2.月度和年度相关工作〔1〕产销协调，制定mps除了日常工作，另外一些工作也是消费方案员必需要做的。每月方案部门、消费部门和销售部门会有至少一次产销协调会，有的企业是一周一次。销售部门在会上会提供将来一段时间〔1-3个月〕各产品的销售订单、销售预测以及新产品的导入时间等信息。消费方案人员需要评估各消费线的消费才能以及关键物料的供给状况，对方案做出相应调整，制定出合理的主消费方案。然后将设备、人员等产能信息及仓库空间需求传递给消费部门，催促其按照要求达成。〔2〕月度年度总结以及配合盘点配合财务部做好月底仓库、车间的盘点工作。在月底盘点期间通常会有几天的账务冻结期，这段时间消费方案员是不能有新工单发放、套料单更改，仓库在系统中也不能更新出入库的。消费方案员要催促产线安排好领料和成品入库工作，催促仓库安排好物料发放和成品发货工作。在月初，消费方案员要总结上月工作，安排本月大致消费方案，比方月初、月中或者月底产品种类以及产能有哪些侧重点。针对本月各项工作kpi进展总结和分析^p，提出将来的改进措施，不断进步自己的工作绩效。同时每年度要做好上年的工作总结和下年的工作方案。二、与其他部门的关系然后要理解本岗位以及所在部门在整个公司架构中所处的位置以及主要功能，在日常工作中与之打交道的部门有哪些，详细流程是怎么样的；企业的正常运转，是靠多个部门共同完成的，各岗位人员各司其责，才能达成企业盈利的目的。(1)产品经理部pc与产品经理〔pm〕的工作是严密配合的。通常一个产品经理睬负责一类产品线，针对这些产品，负责从产品立项、试产、量产、到最终停产和清尾的整个生命周期的工作。在产品的生命周期的关键节点，pc和pm一定要做好及时沟通，确保目的和方向一致。〔2〕销售部销售订单和销售预测来于销售部，也是主消费方案的数据来。销售部作为消费方案部的下游部门，和消费方案部的配合是很严密的，消费方案员要对销售提出的产品交期负责。〔3〕消费部在制造企业中，消费方案与消费部门关系最为亲密。消费方案员pc隶属于pmc〔消费方案与物料控制〕部门，有些企业是独立于制造处，有些企业是隶属于制造处，但不管怎么分，方案制定部门〔pmc〕和方案执行部门〔消费部〕必须是两个不同的部门，既起到互相配合，又起到互相监视和制约的作用，这也是pc打交道最多的部门。〔4〕工程部工程部门主要负责工艺技术以及设备维护方面的工作。假如在工艺技术以及设备方面出现了异常，势必会影响到产品的正常消费，也就不能保证交期了。所以消费方案要得到他们的支持，和他们处理好关系，以便在发生问题后，可以找到对口人及时解决。同时，工程部也是线体和设备产能的负责人，同时也负责产品的各种技术参数，消费方案需要的标准产能数据以及bom数据是由工程部来维护。〔5〕品管部同样的，品管主要对品质负责。不管是原材料、在制品、还是成品出现的品质异常。对消费方案都是非常大的影响。所以品质问题，也是消费方案员需要重点关注的方面。同时，在日常工作中，品管部会有各种各样的物料试用信息，也需要消费方案员安排和协调。〔6〕仓库和财务部仓库主要负责原材、半成品和成品的收发料，这些工作是否顺畅会直接影响到消费以及销售出货，因此需要消费方案员亲密关注。消费方案负责产品消费工单的开立、修改与关闭，返工，退制或者报废等工作，也会涉及到bom的修改，这些与财务本钱有关，需要与财务部门保持沟通与配合。财务盘点有时也会需要消费方案员的配合。〔7〕物料控制mc在pmc内部，还有一个岗位是mc，即物料控制，来配合pc的工作。mc对物料方案以及物料交期负责，确保消费供给。pc和mc要严密配合，确保方案在物料这一块的合理性。要是物料跟不上，消费排程就算了制定了也执行不了，那就没有意义了。〔8〕采购部pmc与采购部门的联络主要是通过mc，但是pc要对涉及到自己负责产品的物料的供给情况亲密关注，做到心中有数。消费制造型企业应该设置哪几个岗位篇二消费制造部岗位职责一、消费线作业员二、消费线助拉三、消费线组长四.消费线物料员五、消费线受控物料组长六.测试维修员七、设备维修员八、坏品分析^p员1、消费线作业员1.1、按照培训员所培训的作业程序和相关考前须知进展操作。1.2、严格按照oi文件操作指引进展有效的操作。1.3、控制本工位的产品及物料数量，做到输入输出一致，无任何遗失。1.4、按照ielinemodel达成消费出数。1.5、按照要求做好厂区5s和产品品质。1.6、服从组长的领导和安排。1.7、认真做好自检和互检动作。2、消费线助拉2.1、负责物料上线交接补料及消耗品的领用。2.2、备料上线时与物料员做好交接工作。2.3、物料清点后定点放置。2.4、每小时检查线上物料并做加料动作。2.5、将不良的物料做好整理，如属人为原因的及时知会当事人改善并交给物料员进展退料。2.6、按照组长或上一级指示做出相应的消费人数安排。2.7、清点每天员工出勤状况并汇报给组长或上一级管理人员。2.8、协助组长清点消费线wip存数和物料存数是否正确。2.9、协助组长管理好消费线各员工的纪律状况。2.10、协助处理线上的堆机及顶位，不能处理的及时汇报上司。2.11、负责工具、治具的保养、维护、送修等。2.12、协助组长完成当天的消费安排。2.13、协助组长控制消费品质和物料报废。2.14、协助组长催促员工做好各种文件要求的报表记录。2.15、协助组长催促员工做好工厂的5s管理。2.16、监视员工做好本职工作。2.17、服从直属主管的领导和安排。3、消费线组长3.1、按照助理主管或上一级主管指示做出相应的消费安排。3.2、清点好消费线每天的wip存数和物料入数、出数、余数是否正确。3.3、监视消费线各员工的纪律情况。3.4、按照当日消费方案完成当日消费编排。3.5、控制消费品质和物料报废。3.6、协助工程师完成各项工程试验。3.7、监视各员工工作时有无按照标准进展作业，并确认各站报表记录。3.8、负责确认消费型号是否符合品质要求。3.9、对借入人员及新进人员定位，并查核作业内容是否符合要求。3.10、对作业中人力不平衡及时处理或恳求上级支援。3.11、指导新进人员工作。3.12、及时处理产品堆积。3.13、确认有无临时缺勤人员。3.14、对员工情绪化作业进展处理或协助、恳求上级支援。3.15、负责对现场环境清扫的值日安排等方案的分配。3.16、监视各员工做好6s。3.17、每天上下班时做好wip和各物料清点工作。3.19、服从直属主管的领导和安排。4.消费线物料员4.1、各物料员分产品型号进展操作。4.2、各物料员每天一上班查看所负责型号的各物料的系统存数，按照消费方案，计算消费线当天所需领取各型号的物料数量。4.3、按照所需的当天消费线各物料需求数量，开出物料领料单。4.4、将经主管签名的物料需求单〔包含辅料〕送到仓库去领料。后发放给消费线，并做好与消费线之间的物料签收记录。4.5、将每天领回物料之单据交由sfc系统加料员，由其将相关数量及其物料的lotno输入sfc系统。4.6、要求消费线回收不良品和来料坏物料。核对回收的坏品数量与系统所run出来的坏品报告是否一致。4.7、将产线退回的不良品进展分析^p，按照退料报告所显示的退料数量将不良品退到报废仓。并与报废仓人员核对数量和签收。物料员保存签收好的单据至少两年。4.8、消费线将不良来料退回物料员处，物料员要打印投诉单给iqc，假如被iqcreject即仍由物料员退回消费线做重工，假如iqcpass该投诉物料，那么由物料员将此批物料退回omrbce仓。并与omrbce仓人员核对数量。物料员保存签收好的单据至少两年。4.9、每星期盘点一次各型号物料实际存数与系统是否一致。4.10、任何紧急物料的领取都必须从货仓领取，不可从门卫〔保安〕处领取。4.11、服从直属主管的领导和安排。5、消费线受控物料组长5.1、按照消费方案每日适量开出受控物料需求单给车间主管进展审批。5.2、持领料单到货仓领取受控物料，与货仓共同做好签收记录。5.3、将单据交由sfc系统加料员，由其将相关数量及其物料的lotno输入sfc系统。5.4、将领取到的受控物料发放给消费线指定的接收人员，双方做好受控物料签收记录。5.5、负责受控物料的来料不良，将料退到omrbce仓。5.6、按照消费方案合理安排物料员工作，并监视各物料员的工作是否到位。5.7、每星期进展一次受控物料的盘点，核对实际存数与系统存数是否一致。5.8、服从直属主管的领导和安排。6.测试维修员6.1、负责监视测试维修部的各项工作的完成状况和改善结果。6.2、负责和本部门人员一起解决相关测试机架方面的维修和维护问题。6.3、确保本部门人员能配合消费线及时完成测试架的维修和维护。6.4、确保本部门人员能遵守本厂的相关条例和规那么。6.5、合理安排本部门人员的各项工作。6.6、服从直属主管的领导和安排7、设备维修员7.1、负责设备的日常管理工作，及时掌握设备的运行状况并做好记录。7.2、负责消费线型号的周转与编程。7.3、负责公司机电设备、仪器的维护、保养、检修及管理，编制公司设备维修方案、备品备件方案。7.4、负责指导各岗位做好设备的平安操作、维护保养工作，确保设备完好率达90%以上。7.5、负责公司电路的安装与改进，消费冶具的制作及管理。7.6、负责机械设备的事故管理工作，在事故发生后组织抢修，进展事故分析^p，制订防范。7.7、同研发部进展新产品的试样。7.8、负责消费技术改进,协助制造单位解决制程异常。7.9、负责公司仪器校验工作。8、坏品分析^p员8.1、负责对所跟消费拉产生的不良品的解析及有效数据的记录和整理。8.2、对不良品作出准确的分类判断，将可重工的及时通知产线返工。8.3、对消费过程中发现的异常及时通知坏品分析^p组长及消费部组长。8.4、指导分析^p消费线oqc验退、外观不良品的不良原因。8.5、服从坏品分析^p组长的管理与工作安排。消费制造型企业应该设置哪几个岗位篇三消费制造总监岗位职责：1、根据公司策略，组织拟定本部门工作目的和方案、及时组织施行、指导、协调、检查、监视及控制等；2、监视、指导消费，协调消费过程中的各项工作，及时有效处理各类突发事件，随时掌握消费进度及消费过程中的质量状态，确保消费目的及时、保质、保量完成；3、负责消费本钱的预算、评估、控制和管理，优化工作流程，降低消费本钱，有效进步产能与人均效率；4、指导合理编制采购方案，保证物料采购的及时、合理，并与供给商建立好互利合作关系；5、建立健全消费部管理体系，配合研发等部门开展现场各方面，包括人员、物品、设备、方法、环境等的改进工作，完善消费报告体系，提出改善建议；6、承当部门组织构造设计和员工管理职责，正向引导本部门全员积极向上的精神，施行和完善绩效考