投标招标磋商项目评定标准及评审标准

投标招标磋商项目评定标准及评审标准本次磋商评审采用综合评分办法，满分为100分。一、评审办法及定标原则1、评标由采购人内部抽取的委员组成，成员人数为3人或以上单数。与申请人有利益或隶属关系的评委不能参与评审。2、磋商小组按照评审办法和计分标准，对各申请人的文件分项打分和汇总，按照最终得分由高到低进行排序。二、评审申请人报价比例在采购项目最高限价内的为有效报价，超出采购项目最高限价的报价为无效报价。1评审内容包括：评审标准（100分）序号评审项目评审标准1项目报价（20分）磋商报价基础分10分，最高扣分值为10分。采用基准价计分法，即满足磋商文件要求的所有有效报价平均值为基准价，高于基准价1%扣0.5分，低于基准价1%扣0.3分，不足1%不扣分。2同类业绩（5分）近三年（2019年05月01日至今，以合同签订时间为准），每提供一个同类业绩（同类业绩是指：合同内容包含标准化体系建设或创新管理、管理诊断相关内容）得2.5分，最多得5分。注：磋商文件中须提供业绩合同的复印件并加盖供应商公章，时间以合同签订时间为准。3专业技术能力（30分）本次磋商覆盖大于两项管理内容咨询为整合型咨询项目。全面高效的专业技术能力尤为重要，中选单位在提供咨询服务过程中，需依据采购人已有的管理模块内容进行综合推进，力争协助采购人贴近标准化运行、程序化管控、信息化支撑和科学化评价的愿景目标。供应商项目组需安排有较高的标准化建设驾驭能力的团队（可提供国家相关部门认可的标准化研究能力证明或相关单位、机构认可的标准化研究员能力证明），同时熟练掌握项目管理推进技巧（可提供相关单位，如PMI机构认可的项目管理（PMP）能力证明），结合丰富企业管理咨询经验的技术队伍（企业管理咨询师）。①符合专业技术所有要求，能够掌握采购人管理推进方向，完全具备能力，确保项目成功，得20.01-30.00分；②部分符合专业技术要求，理解采购人管理推进方向，基本具备能力，协助采购人达成项目成功，得10.01-20.00分；③未达到专业技术要求，不确定是否掌握采购人管理推进方向，项目专业技术较弱，得0.01-10.00分。4项目说明（20分）根据项目说明或方案科学性、合理性、服务响应时间等内容综合评审：①方案完善合理，易实施，响应时间及时，保密措施完善，得10.01-20.00分；②方案较完善合理，响应时间较及时，保密措施较完善，得5.01-10.00分；③方案一般，响应时间一般，保密措施一般，得0.01-5.00分。5服务承诺及保密措施（15分）根据售后服务承诺、保密措施等内容综合评审：①承诺完善合理，易实施，响应时间及时，保密措施完善，得10.01-15.00分；②承诺较完善合理，响应时间较及时，保密措施较完善，得5.01-10.00分；③承诺一般，响应时间一般，保密措施一般，得0.01-5.00分。6增值服务（10分）增值服务需符合XXXX公司20XX年度企管考核办法，可选择创新、对标或互联网+管理、绿色物流探索等方面任选内容提供增值服务。①增值服务内容紧贴要求，工作内容对磋商发起人管理有较大帮助得5.01-10.00分；②增值服务内容基本符合要求，工作内容对磋商发起人管理有帮助得3.01-05.00分；③有增值服务，内容对磋商发起人管理帮助不明确得0.01-3.00分。注：上表