把握好三个重点 让安全文化落地

把握好三个重点让安全文化落地平安是铁路运输的永恒主题。在当前全路深化推动平安风险管理的新形势下，唐山机务段切实发挥平安文化的保驾护航作用，突出思想理念、制度保障、环境建设三个重点，把平安文化融入管理，把平安理念付诸行动，让平安文化落地生根，有效促进了平安风险管理落实，确保了运输生产平安持续稳定。

一、为平安文化立魂，夯实推动平安风险管理的思想基础

1.挖掘文化底蕴，耸立精神支柱。深化挖掘历史遗留的珍贵文化财宝，并与时俱进的为我所用，能够起到很好的引导、启发、激励作用。作为有近130多年历史的唐山机务段，在漫长历史的沉淀中，由唐机人打造出的抗美援朝的英雄壮举、外援坦赞的国际主义精神、抗震救灾的大无畏精神、搬迁转线的创业激情，以及所取得的全国质量金奖、全国节能金牌、全国企业文化实践奖等荣誉，无不彰显着自强不息的内在品质、争创一流的精神追求。我段通过对百年历史文化的深化挖掘，在自上而下、由下而上的民主研讨过程中，将“龙腾百年，自强不息”精神确立为机务段的企业精神，成为唐机人确保运输生产持续平安的牢靠精神支柱。

2.凝练文化理念，打造价值支撑。平安文化的内在要求是确保运输生产的永恒平安，其核心价值观必需紧紧围绕这一主题来打造。我段在长期的建设、进展中，通过对逐步形成的职工作业“四个一样”、乘务员值乘“六不四主动”、机车保养“一洁二光三无四不漏五毁灭”、机车检修“一心二不三满足”等工作理念，以及搬迁转线期间形成的艰苦创业、坚韧拼搏，开拓创新、永不自满等创新理念进行提炼、整合，确立“将全国最老的机务段建成最好的机务段”为全段核心价值观。同时，针对机车换型、生产方式转变、乘务交路变化等现状，广泛发动干部职工集思广益，树立全新的价值理念，整理出“平安生产是最高的行为规范和道德准则”“我靠唐机生存、唐机靠我进展”“向严格管理要平安、向干部作风要平安、向职工两纪要平安”等价值理念，逐步形成以“龙腾百年，自强不息”精神为主导，以“两最”核心价值观为坐标的平安价值观体系。

3.渗透文化内涵，强化智力支持。只有不断渗透平安文化以人为本、关爱生命的本质要求，让干部职工在学习实践中对平安文化逐步认可、理解并在实践中自觉运用，才能真正形成人人参加的平安文化态势。我段在平安文化实践中，突出“基于最、赢于正、融于和、兴于家”的文化建设构想，努力打造“五个一”工程：修缮一次段史馆，将近几年段生产力布局调整、机型更换、取得的业绩等内容充实到段史馆，对职工绽开与时俱进的宣扬教育，增加职工的使命感和荣誉感；编发一本《企业文化》手册，强化职工对企业文化理念的学习、认知；设立一个广播站，广泛传播先进典型、胜利方法、工作阅历和企业文化学问，让干部职工时刻融入文化的熏陶中；拍摄一部《执著》电教片，让职工深层次的了解机务段的历史，增进爱段、爱岗的热忱；举办一次专家讲座，邀请企业文化建设方面的专家到段进行专题讲座，让干部职工增长见识、扩宽视野、打开思路，奠定企业文化建设基础。与此同时，制定推动实施方案，明确责任分工、落实时限，细化落实到各个层面，努力实现上下齐动、同频共振。

二、为平安文化定锚，强化推动平安风险管理的制度保障

1.科学有效，制度设计抓源头。我段把制度管理作为关键性工作常抓不懈，制定和出台每一项制度都坚持在科学性、有效性和职工群众认同度上下工夫，广泛征求干部职工看法，力求科学理性、简洁管用、保持长效，确保做到一项工作一份文件管究竟、一个标准严究竟、一把尺子量究竟。依照这样的设计理念，对《平安关键掌握措施》《干部平安管理责任追究》《平安风险管理实施细则》等120余份有关平安生产的文件全部进行仔细梳理、集成、固化后，纳入平安风险管理信息平台。同时，进一步规范干部履责说明书、职工作业指导书，并在段平安风险管理信息平台开发“平安风险预警、技术规章管理、制度文件落实、平安关键项点掌握、干部平安履责制评价和平安重点工作督办”等六个子系统，随时检验各项制度的落实状况。

2.层级变压，运作实施抓过程。我们在段、车间、班组三级分层实施平安文化，达到层级变压、有序绽开、粗细有致，让全体干部职工都精确     定位自己在平安文化建设中的角色，按职责分工完成各自任务，确保平安文化在各层级的功能和作用得到有效释放。在平安文化建设的实践中，紧密结合平安形势的不断变化，健全完善《加强企业文化建设的实施看法》，紧扣“外圆内方”这条主线，突出“最、正、和、家”四个核心元素，由段确定逐级工作目标，分解工作任务，细化详细操作内容。对于汇总提炼平安文化理念、