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文档简介

班组安全工作条例一、班组是工业企业的细胞，是加强企业管理、搞好平安生产的基础。为加强班组平安管理工作、落实“平安第一，预防为主”的方针和平安生产责任制、严格执行平安规章制度，建立平安生产的良好秩序，保障工人的平安与健康，特制定本条例。二、班组平安生产要实行目标管理，即：逐步实现标准化（作业程序标准化；生产操作标准化；生产设备、平安设施标准化；作业环境、工具摆放标准化；平安用语标准化；个体防护用品标准化；平安标志标准化）、规范化（严格贯彻执行国家和上级部门的有关规程、规定、条例、方法）、制度化（制定并仔细贯彻执行各项平安管理规章制度）。做到个人无“双违”（违章违纪），生产无隐患，班组无事故，生产和经济效益大提高，创建成平安生产、文明生产合格班组。三、班组要设立平安生产核心小组。核心小组由班组长、班组平安员、工会小组劳动爱护检查员组成。班组长是班组平安生产的全面责任人，班组平安员在班组长的领导和单位专职平安人员的指导下，帮助班组长做好各项平安管理工作。工会小组劳动爱护检查员实施监督。各自必需仔细履行《公司平安生产责任制》和中华全国总工会工会书记处第63次会议通过的《工会小组劳动爱护检查员工作条例》中所给予的职责。核心小组负责制定班组平安工作方案和平安措施，确定平安活动内容，讨论平安生产动态。进行平安检查和平安教育，参与本班组的事故分析，对班组成员进行平安考评。四、班组长、班组平安员必需经过平安培训、考试合格才能担当。工作小组劳动爱护检查员由分（子）公司工会确定。“三员”的选定要具有较好的素养、要选拨工作负责，平安观念强，具有肯定文化技术水平，富有阅历、敢抓敢管、身体条件好的同志担当。班组机构变动时，要准时配备调整班组平安生产核心小组人员。单位、车间对班组长、班组平安员建立考评制度，不称职的要撤换。五、班组生产必需贯彻落实“平安第一，预防为主”的方针，在保障职工平安与健康的前提下、组织生产。班组长要做到方案、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时方案、布置、检查、总结、评比平安生产工作，把生产指标和平安指标捆在一起考核。六、班组建设中、应建立和健全完善下列内容制度并且上墙：1、岗位责任制：明确规定班组长和各工种各岗位人员的职责范围、任务和要求。2、各处机械设备或工艺流程的操作规程，其内容包括：①设备投运前的检查与预备工作；②启动与正常运行及正常与紧急停止运行的操作方法；③设备的维护保养。3、巡回检查制度：明确定时检查的内容、路线及记录项目。4、设备维护保养制度：制定设备工具、平安爱护装置、仪表及辅机的维护保养周期、内容和要求。5、交接班制度：应明确规定交接班的要求、项目、检查内容和交接手续。6、清洁卫生制度：应明确设备及内外卫生区域的划分和清扫整理、堆放的要求。7、劳保用品使用管理制度。8、平安保卫制度。9、平安联保制度：明确规定平安联保对子的义务和奖惩

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