班组安全管理方法

班组安全管理方法班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好平安文明生产的基础，企业平安生产中的平安和掌握措施，都是依靠班组长组织班员详细实施的。企业里绝大多数事故都发生在班组，班组长作为兵头将尾，对掌握事故的发生起着特别重要的作用。假如班组长管理不善，或者责任心不强，对违规违章施工听之任之，发生事故的概率将会大大增加。一、加强班组平安建设的基本要求：1．班组长要坚固树立以人为本、平安第一、预防为主的思想观念，带领班组全体员工为实现平安、优质、低耗、高效的目标努力完成各项生产任务。班组长是班组的平安第一责任人，负有抓好平安文明生产监督管理，开展好群众性的查隐患、堵漏洞、保平安活动的重要责任。2．平安文明生产要有一个明确的奋斗目标。班组长在任职期间要实行目标责任制，在确立工作目标时，要有平安文明生产的内容，并按生产无隐患，个人无违章，班组无事故的要求，结合班组的详细实际状况，深化开展创平安合格班组等群众活动，制定出实现平安合格班组的目标。3．有一套完善的平安制度。（1）建立健全平安文明生产责任制。班组每个员工都要在各自职责范围内明确平安生产要求，推行平安操作责任制。（2）建立岗位巡回检查制度。使职工在自己岗位的管辖范围内，对生产设备的运转状况进行定时、定点、定路线、定项目的巡回检查，以便准时发觉特别状况，实行措施消退隐患，排解故障，防止事故发生。（3）建立严格的交接班制度。交接班人员必需面对面将平安生产状况交接清晰，切实把设备运转状况、工艺指标、特别现象、处理结果，存在问题、处理看法和生产原始记录、岗位修理工具等一一交接清晰，做到不清晰就不交班、不接班，防止因交接班不清晰而危及生产平安。（4）健全平安岗位练兵制度。要通过技术练兵，使职工娴熟地把握平安生产操作技能，努力提高职工的平安生产技术水平和事故的应变处理力量。（5）健全设备维护保养制度。必需遵守并严格执行设备的维护保养制度，防止因设备的突发性故障而诱发事故。（6）严格劳动爱护用品使用制度。班组长应要求员工正确穿戴使用劳动爱护用品，对不按要求穿戴劳动爱护用品的人员应不准上岗；定期对平安帽、平安带等防护用品进行检查，对不合格的准时进行更换。4．努力实现生产作业规范化。开展平安作业标准化、规范化活动，实行标准化作业，各岗位都要有完善的，符合生产实际的生产操作规程、设备检修保养规程和平安技术规程，教育员工根据平安操作规定进行作业，新项目开工前，组织进行平安技术交底，让每个施工人员把握本项目的平安规范，严格按作业程序指导书组织施工。5．班组平安活动要做到常常化、制度化。平安活动要贯穿于日常生产的全过程，班组长应组织开好班前会和危急预知活动，班组长依据当天的施工任务，向作业人员交待工作内容和平安留意事项，对施工中人，机、环境的担心全因素，要交待清晰。交待平安留意事项要简洁、有用，针对性、可操作性要强。检查平安防护用品是否正确使用，操作证（上岗证）等是否佩戴是班前五分钟活动的重要内容。当班班长或兼职平安员要仔细检查每个操作员工防护用品配备和使用状况，经检查符合要求后，方可上岗施工。做到班中有巡回检查和平安防范对策，班后有平安小结和评议，每周有平安活动日，每月有巡回检查总结和平安对策；年终总评有平安内容，把平安生产与经济效益统一起来考核。把平安活动与群众性的技术革新、提合理化建议等活动结合起来，并建立有关台账登记备案，对成果显著的有功人员，建议上级管理部门赐予嘉奖。6．开展常常性的平安教育活动。班组长要做好职工的平安思想教育工作，有针对性的开展班组平安技术培训，做到岗位操作正确、娴熟，有方案地在班组中普及现代平安科学管理的基础学问，使班组的平安管理上升为科学管理。二、班组长抓平安管理的方法：1．以身作则。班组长要努力学习平安生产学问，把握平安生产技能，自己要懂得什么是违规违章，才能制止他人的违章行为。要以身作则，带头执行项目部的各项平安管理规定，要做好表率，要求别人做到的事，自己首先要做到，要求别人不能做的事，自己首先不做。要做到关怀职工的平安想在前，遵守平安制度走在前，平安生产工作干在前。在抓平安生产中，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤。2．依法进行平安管理。组织员工学习平安生产法律法规，使每位员工知道自己的平安生产权利和义务，大多数事故都是因违章作业、违章指挥、违反劳动纪律等缘由所造成，为了制止三违，杜绝事故的发生，把掌握人的担心全行为、机器的担心全状态和环境的担心全因素纳入规范化、程序化、标准化的管理轨道上来。3．严字当头。班组要有严格的制度、严明的纪律、严厉 的工作态度。只有严字当头，职工的平安意识才能逐步树立起来，违章现象才能消退，事故才有可能杜绝。4．奖罚兑现。班组长要敢于坚持原则，该奖就奖，该罚就罚。正确的做法应当是惩罚面小，教育面大，抓住典型，罚一儆百。5．民主管理。对班组的平安工作要集思广益，广泛征求群众看法，充分发扬民主，调动广阔员工的平安生产乐观性，依靠群众实现群防、群治、群管、群控，做到全员、全面、全过程、全方位的平安管理。6．开展平安竞赛。班组要依据自己的特点，开展各种形式的平安竞赛。把竞赛形式运用到班组管理工作中。7．关怀员工，搞好团结。班组长在支配工作时，应尽量考虑到员工的身体状况，应主动接近、关心、关怀班员，做到以情感人、相互关怀、相互关心，增加团结。要擅长把握分析员工的六种担心全心理，即自我表现心理、阅历心理、侥幸心理、从众心理、逆反心理、反常心理。总之，班组是企业的细胞，整个企业要靠班组长维护正常的运行。班组平安管理是企业管理的一个重要组成部分，