头脑风暴法的案例分析

案例背景:盖莫里公司是法国一家拥有300人的中小型私人公司，这一公司生产的电器有许多厂家和它竞争市场。该公司的销售负责人参加了一种有关发挥员工发明力的会议后大有启发,开始在自己公司策划成立了一种发明小组。在冲破了来自公司内部的层层阻挠后,他把整个小组（约10人）安排到了农村议价小旅馆里，在后来的三天中,每人都采用了某些方法，以避免外部的电话或其它干扰。第一天全部用来训练，通过多个训练,组内人员开始互相认识，他们互相之间的关系逐步融洽,开始尚有人感到惊讶，但很快他们都进入了角色.第二天，他们开始发明力训练技能，开始涉及智力激励法以及其它办法。他们要解决的问题有两个，在解决了第一种问题，发明一种拥有其它产品没有的新功效电器后，他们开始解决第二个问题,为此新产品命名。在第一、第二两个问题的解决过程中，都用到了智力激励法,但在为新产品命名这一问题的解决过程中,通过两个多小时的热烈讨论后,共为它取了300多名字，主管则临时将这些名字保存起来。第三天一开始,主管便让大家根据记忆，默写出昨天大家提出的名字。在300多个名字中,大家记住20多个。然后主管又在这20多个名字中筛选出了三个大家认为比较可行的名字.再将这些名字征求顾客意见，最后拟定了一种。成果,新产品一上市，便由于其新颖的功效和琅琅上口、让人回味的名字，受到了顾客热烈的欢迎，快速占领了大部分市场，在竞争中击败了对手.案例分析:从上例可见，所谓头脑风暴会，事实上是一种智力激励法。这种办法的英文原意是brainstorming，直译为精神病人的胡言乱语，奥斯本借用这个词来形容会议的特点是让与会者敞开思想,使多个构想在互相碰撞中激起脑海的发明性“风暴”.头脑风暴法是一种通过会议的形成,让全部参加者在自由愉快、畅所欲言的氛围中，自由交换想法或点子，对一种问题进行故意或无意的争论辩解的一种民主议事办法。它又称智力激励法，是由美国发明学家奥斯本于年初次提出、年正式发表的一种激发发明性思维的办法。发明发明的实践表明,真正有天资的发明家，他们的发明性思维能力远较日常人要优越得多.但对天资日常的人,如果能互相激励，互相补充，引发思维“共振"，也会产生出不同凡响的新创意或新方案。俗话说,“三个臭皮匠，顶个诸葛亮"，也就是奥斯本头脑风暴法的“中国式”译义，即集思广益。集思广益，这并没有什么高深的道理，问题在于如何去做到这点。开会是一种集思广益的方法，但并不是全部形式的会都能达成让人敞开思想、畅所欲言的效果。奥斯本的奉献，就在于找到了一种能有效的实现信息刺激和信息增值的操作规程.难怪奥斯本在30年代发明这种集思广益的发明技法后,立刻在美国得到推广，日本人也相继效法,使公司的发明发明与合理化建议活动硕果累累.员工的发明潜力是巨大的，一种优秀的领导者，应当懂得如何发掘和运用这一潜力。此案例带给我们的启示：智力激励法适合于解决那些比较简朴、严格拟定的问题,例如研究产品名称、广告标语、销售办法、产品的多样化研究等，以及需要大量的构思、创意的行业,如广告业.在公司，领导是最重要的决策者，但对领导来说，一种人的智慧和力量，经历和观察问题的视觉都是有限的。因此，领导经常会出现某些困惑.如公司在开展某项活动时，由于思维上形成了一定的定式，在制订方案时始终跳不出固有的模式，这就给员工以厌烦之感，调动不起激情来，活动也因此而显得普通化;再如领导在管理工作中，往往碰到某些棘手的事情,经常是冥思苦想也没有好的方法.这时,就能够听听广大员工的意见，试着使用头脑风暴法来协助解决某些问题，由于这既可集思广益，充足体现民主,又较好地调动起了全体员工管理的主动性，且能从一定程度减少决策的失误。领导在具体操作时，能够给员工们营造一种机会，在故意无意间提出需要讨论的话题，激励大家放开胆子尽情地说,让讨论者的思维大门洞开，让某些新的想法在讨论中迸发出来.我们经常有这样的体验，一种人在一种热烈的环境中，当看到别人发表新颖的意见时，思维受到刺激，情绪受到感染,潜意识被自然地唤醒，巨大的发明智慧自然地迸发了出来，大量的信息不停地充满着人的大脑，奇思妙想就会喷涌而出;在这时,在场的人就会压抑不住自己内心的激动，争着抡着想把自己要说的话说出来。场面越是热烈，争着讲话的人就会越多；讲话的人越多，形成的点子就会越多，于是，一种个好的方案就这样形成了。这种议事形式能够在正式场合中进行，也可在较为自由的非正式场合中进行。非正式场合由于环境宽松，能够少生顾忌，便于畅所欲言，大胆说话.无意识中,某些创意或方案的雏形形成，再通过正式研究或论证，就逐步地形成了一系列经得起检查的成果.实践证明，在公司管理中，灵活而巧妙地使用“头脑风暴法"，能使领导和员工关系更加融解，最大程度地使大家智慧的火花得以迸发，进而最后形成了一种个好的创意或方案，制订出某些切实可行的工作方法，寻找到某些解决疑难问题的方法来，值得认真探索。头脑风暴法要解决的议题应从大家关注的问题着手，如是平日悬而未决的，参加者们始终期待解决的问题为最佳.这种议事办法特点是：参加者提出的方案说得越离奇越好，以此激发与会者创意及灵感，使要解决的问题思路逐步明晰起来.在议事中采用头脑风暴法要遵照五大原则:一是严禁评论别人构想的好坏;二是最狂妄的想象是最受欢迎的；三是重量不重质,即为了探求最大量的灵感,任何一种构想都可被接纳；四是激励运用别人的灵感加以想象、变化、组合等以激发