强化公司人才管理知识

在困难时期留住人才： 为什么极具生产力的员工走掉了……怎么样才能留住他们呢？

:,3,2004人才管理今天我们讲要讲什么？为什么员工系留非常重要？〔商业案例〕什么驱发开工系留〔我们的经验〕你的公司是否也处于风险当中？〔一同回忆〕构建个性化的系留策略〔行动起来〕员工系留：永久性的关键议题员工是您最重要的竞争优势即便是在困难时期，员工系留依旧是关注的焦点每三年就会有1/3的员工流失人才战争仍将持续：知识经济社会、人口统计趋势员工流失是征兆，不是问题员工流失，本钱昂贵更换员工的本钱相当于18个月的工资员工流失的隐性本钱更加巨大，因为：中断客户关系造成组织及工作特定知识的流失增加系留员工的压力员工流失，不可防止关于雇用关系的“社会契约〞已被重新界定管理员工流失的挑战更大于消除员工流失：关注系留骨干员工，并尽量弱化员工流失造成的破坏员工为什么会流失？总体满意度水平关注的要素准备继续在公司工作两年以上的员工准备在两年内离开公司的员工差距（%）发挥自身的技能与能力83%49%34%高层管理能力74%41%33%公司的方向感57%27%30%晋升机会50%22%28%学习新技能的机会66%38%28%能够从上级获得辅导与建议54%26%28%薪酬51%25%26%培训54%36%18%薪酬不是唯一的原因员工更关注个人的开展与成长——受雇就业能力了解公司战略方向、对高层管理充满信心对于员工系留至关重要对于员工系留的主要启发?财富?杂志对“最受尊敬企业〞的调查关于员工系留方面的主要发现“最受尊敬企业〞：严肃对待文化及价值观知晓如何吸引最正确人才，并成功地留住人才准确识别他们所期望的人才视职业开展为投资坚持内部提升奖励绩优者衡量员工满意度 你的公司是否也处于风险当中？“你的优势与弱点何在？〞“你最应该关注什么？〞凭事实进行管理凭感觉需要客观、精确的分析，以预测人才流失你需要做的一切就是询问哪里是最大的决定性区域区分忠诚于满意度的差异“了解员工〞表达你对员工的关心！“我们将提供所需的工具帮助你成长与开展，因为我们非常关心你的职业开展〞从事不同工作的人员因不同的原因而忠诚管理人员–新的时机，高层管理能力技术人员–从上级获得指导，明确的方向销售人员–赞赏IT人员–开展时机文职人员–发挥技能与能力你究竟想留住哪些人员？是现在能够胜任工作的人，还是将来能够胜任工作的人？谁能够为你的公司创造更大的价值？谁最难以被替代？竞争对手比照分析竞争对手的员工离职水平是多少？对于以下要素，竞争对手提供了什么？薪酬与福利晋升时机培训与开展挑战性的工作灵活性要倾斜，不要平均！树立全新的“人才第一〞观念培育优秀人才，战略将得以有效执行，工作将得以顺利完成公司的下一步应当如何做？“员工不会放弃工作，只是放弃了他们的经理〞问题的根源在领导！领导者：提供反响与方向“走动式管理〞交流为什么员工是公司成功的关键资产培育公司未来的领导者具备较高的潜质开展继任方案3.10557:,:PEOPLEBEFORESTRATEGY备份信息管理人员技术人员文职人员销售人员IT人员提升机会从上级获得辅导与建议工作类型赞赏提升机会高层管理能力公司拥有明确的方向发挥技能与能力提升机会高层管理能力发挥技能与能力从事有兴趣、具有挑战性的工作的机会学习新技能的机会从事有兴趣、具有挑战性的工作的机会赞赏工作-生活平衡高层管理能力公司拥有明确的方向公司拥有明确的方向发挥技能与能力明确的方向感发挥技能和能力赞赏薪酬薪酬学习新技能的机会工作流程良好整合令人尊敬地对待令人尊敬地对待从上级获得辅导与建议令人