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文档简介

建筑施工公司领导带班制度1、公司级领导按总经理、分管生产副总经理的次序轮流带班，如工作忙或出差等，按次序由下一人带班。公司级领导带班具体名单统一安排并归档备案。2、坚持生产工作与安全工作的“五同时”，执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全方面负责；3、负责当天的安全检查、督促和指导各车间的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防备可能发生的一切不安全因素；4、负责当天生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行处分，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定解决；5、对发现的事故隐患必须立刻采用有效防备方法，提出整治意见，督促限期整治；6、对当天发生的事故要组织对伤员的急救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析因素，并提出安全方法及解决意见。7、安全带班领导对当天安全工作直接负责，当天安全值班领导，必须坚守岗位，按安全值班职责规定认真检查安全工作，做好统计；8、认真做好交接班统计，把当天的安全工作遗留问题，负责向一下班的带班领导交待清晰。9、当天安全值班领导必须佩安全带班标志。公司领导轮流带班安排及考核一、公司领导轮流带班安排1、总经理：王家木2、分管安全生产副总经理：杨太明3、公司技术负责人（总工）：林从玉4、安全科科长：彭行伦二、考核1、认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和方法，保持本单位长久安全生产或扭转安全生产被动局面，成绩明显的有关领导；2、领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者；3、避免事故扩大，抢险有功者；4、对本单位“三违”人员能大胆管理，严格执行处分规定，成绩明显者。5、不准时上报领导安全带班名单，每一次罚50元；6、安全带班领导不佩戴安全带班标志，带班统计简朴不认真，每发现一次罚50元；7、安全带班领导不检查、不推行职责，无视安全生产，造成事故，应承当安全责任，接受上级部门的追查

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