建筑企业施工现场管理

浅谈5S管理系统在建筑公司施工现场管理中的运用摘要：对于建筑现场施工而言，一种科学的管理办法不仅能确保建筑施工的安全，同时也能提高施工的质量，减少施工材料的浪费，提高公司市场竞争力，这种施工现场管理办法即5S管理系统。能够将5S管理办法真正引用并且融入进公司的日常经营生产活动，无疑将对公司的经济效益作出相称大的奉献。本文介绍5S管理系统，但愿给从事建筑施工现场管理或研究的人士以借鉴。前言：在新时期的市场经济体制为建筑公司之间带来很大竞争，施工质量与效率也是决定公司竞争力的重要因素。建筑施工公司管理水平的提高对其工程项目绩效含有重要作用，有助于施工公司经济效益的提高，因此必须重视施工管理工作才干使公司在白热化趋势日益增强的形势下求得生存与发展。近些年来国际上许多先进的管理理念也开始进入我国。为与国际接轨，吸取先进的管理理念，我国公司也学习日本公司的5S管理办法，这种管理思想是源自于日本的公司，重要是指在不同的生产现场中，管理层根据生产时的实际状况作出调节。这种调节涉及对人员、原料、设备等要素进行整顿、清洁、修护等管理活动。在这种状况下，现场生产过程中的一切活动都在公司的掌控之中，是一种先进并且简朴实用易于执行的管理办法，通过数年的不停发展与完善，这种管理办法已经运用在多个不同的生产领域。一、5S管理的内涵所谓5S管理是日本丰田式的管理。整顿（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）和素养（SHIZTUKE），取其日语罗马拼音字而成。整顿：将工作场合的东西分为“要的”和“不要的”，把两者明确、严格地分辨开来。分辨“要”与“不要”的原则是“现使用价值”而不是“原购置价值”，并将“不要的”东西尽快解决掉。整顿的目的是改善和增加作业面积现场无杂物，行道畅通，提高工作效率消除管理上的混放、混料等差错事故有助于减少库存，节省资金。整顿：把留下来的必要的东西依规定的位置，分门别类排列好，明确数量，进行有效的标记。整顿的核心是要做到定位、定品、定量，合理定置、摆放整洁。清扫：彻底将工作环境清扫干净，保持工作场合干净、亮丽的环境。目的在于培养全员讲卫生的习惯，发明一种干净、清爽的工作环境。清洁：指对整顿、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持和深人。清洁活动的要点是不要放置不用的东西，不要弄乱，不要弄脏不仅物品需要清洁，现场员工同样需要清洁员工不仅要做到形体上的清洁，并且要做到精神上的清洁。素养：要努力提高人员的素养，养成严格恪守规章制度的习惯和作风。通过节时、节料、节费，减少成本就在其中保安全，一种规范有序的生产现场，不安全因素就减少到了最低程度有效益，争取到了时间、空间，达成高效、优质、低耗、安全，效益就是自然成果培养人，人的素质在潜移默化地提高。5S管理始于素质，终于素质。二、施工公司实施5S管理系统的计划1、施工公司成立5S管理办法的推动委员会，任何一项管理办法的实施首先要得到公司管理层的承认。在建筑类公司中，公司管理层要将5S这种管理办法提高到公司的战略发展地位。推动委员要制订对应的5S管理实施细则，最佳能够编写对应手册或书籍，以供施工现场员工学习理解。2、明确提出如何推行5S管理办法的手段以及最为实用的办法和较低的经济成本。在宏观上拟定了施工现场的5S管理办法后，选定对应的样板区，运用5S的多个办法，对施工现场实施推动计划。实施过程中，公司能够通过自已制订对应的学习方案或学习计划，向公司员工、领导授课培养，然后自己再具体执行；3、真正领悟5S的思想精髓。建筑业用5S管理办法重要是对现场施工环境的改善，因此要从施工现场的实际出发，不能简朴地模仿其它公司中的5S，要真正领悟5S的思想精髓，从根本上将5S管理办法融入到建筑施工公司中。4、制订对应的激励方法。任何一项好的管理办法的实施，都离不开科学的激励方法。只有通过一系列的激励方法，让员工在受益中深刻学习到这种管理办法，也是5S管理办法充足融入进公司的重要方式。固然，有奖必有惩，要明确分清晰在这个执行过程中的责任制。奖惩形式能够以不同等级进行，但是，对于较高层的管理者则应采用更加综合的原则来进行评判。5、建立比较完善5S管理办法评测体系，如缺少这种评测体系，将造成公司管理层对5S管理办法不够重视。建立这种评测体系后，就能较清晰地反映出5S管理办法在公司的经营管理中处在一种如何的地位，也能让公司的经营决策者更清晰地理解到先进的管理办法对一种公司的发展所起的巨大作用。同时，也更能规范5S管理办法的进一步实施与改善、完善。建立一种评价体系是5S管理能够持续实施的一项重要的确保方法，一种健全的评价机制能够反映出其效果和公平性。6、以人为本，建立起一种动态的管理模式。5S管理办法，说终究还是对人、机、料等生产要素的综合管理过程。三、建筑施工现场实施5S的管理创新办法现场文明施工体现出建筑施工现场的管理水平的高低以及品牌文化建设与否成功，也是培养施工公司竞争力的一项重要工作。换句话说，如果施工公司想在激烈的市场竞争中立于不败之地，则一定要将施工队伍的素质提高，推陈出新做好施工现场管理工作，下列是作者以项目经理或者班长的身份为例对如何做好施工队伍素质建设和创新现场管理的分析：首先，一周计划中，明确当天的工作任务。需要调动的个人、部门，需要准备的材料、设备；有关部门及人员的状态如何，需要如何协助以及谁协助办理；分派任