培训管理制度

培训管理制度为了建立和健全公司人力资源开发与培训体系，有计划地组织各级员工参加培训，不停地提高各级员工的专业水平与岗位技能，满足公司战略经营发展的需要，发明一种良好的培训学习环境，特制订本管理制度。一、合用范畴本制度合用我司全部人员。二、职责1、行政人事部职责（1）公司行政人事部开发培训整体方案的设计，培训经费的预算及控制；（2）组织和指导各部门开展培训需求调查；（3）根据部门培训需求调查及公司发展的需要，制订公司《年度培训计划》；（4）组织实施各项培训并监控培训计划的执行状况；（5）培训效果评定、分析、总结及培训资料的归档；（6）组织内部培训教材的编写及审定内部讲师资格；（7）开发和运用培训资源。2、公司各部门职责（1）配合行政人事部的各项培训工作；（2）协助行政人事部根据具体状况做好本部门培训需求调查；（3）制订、执行本部门的培训计划；（4）负责本部门内部培训的组织与授课及考核、跟踪、评定等工作，并完毕公司交办的培训任务；（5）负责新员工入职培训中的部门级培训；（6）编写与完善有关培训教材；（7）对培训办法、课程内容等提出改善建议。三、培训种类1、入职培训（1）公司入职培训，由行政人事部负责，新进员工在办理入职手续当天进行入职培训，重要课程有：公司介绍、公司规章制度等。（2）部门级入职培训，由各部门负责，重要课程有：本部门的程序文献、管理制度及岗位职责专业技能、部门组织架构工作流程等。2、在岗培训（1）内训：重要课程是岗位技能培训、专业知识、职业素质提高及程序管理文献培训等，由公司内部讲师进行授课。（内部培训师为各部门负责人或主管领导指定的其别人员。）（2）外训：当公司内部师资不能满足培训规定时，应当实施外聘讲师或委外培训。（3）脱产培训：公司员工离开工作和工作现场，由公司内外的讲师对公司内部员工进行集中教育和培训。（4）转岗培训：在公司内部转变岗位的工作调动，转岗人员需接受部门岗前培训，培训完毕后，考核合格后正式办理异动手续。（5）停岗培训：公司员工因违反公司有关制度，对其重新进行岗位技能培训、专业知识、职业素质提高及公司有关规章制度的培训。四、培训流程1、需求调查每年12月份行政人事部统一下发《年度培训需求表》至各部门，部门主管根据公司战略规划及本部门员工的岗位技能、专业知识、员工需求等编制《年度培训需求表》经分管领导同意后，于12月31日前上交行政人事部。2、计划制订行政人事部根据已汇总的各部门的年度培训需求，上年度的培训总结及绩效考核状况，以及公司的战略规划，进行培训需求分析及培训沟通、修正，然后制订《年度培训计划》，经公司同意后实施。3、实施行政人事部根据按《年度培训计划》和各部门的工作状况，组织实施具体培训。

（1）内训：行政人事部组织内部培训讲师准备课件并检查资料与否齐全，安排培训时间、地点和参加人员、发放培训告知，做好培训的主持和助教工作等。（2）外训：根据公司《年度培训计划》组织进行外训，外派培训人员培训结束后，必须及时将有关培训资料、学习成绩等送行政人事部存档，接受外训人员有责任和义务向有关人员传授所学知识，有效运用外训成果。

4、效果考核和评定在培训实施后，必须进行培训考核及效果评定，重要是指对培训学员学习成果考核和对培训的有效性做好培训评定和追踪。考核方式以笔试为主，结合其它形式的考核方式；考核成绩根据培训方案执行，培训结束后对需要进行培训反馈的培训，由行政人事部填写《员工培训后的反馈报表》，对参加培训的员工进行评定反馈。由培训员工所属部门负责人填写《员工培训实绩测评表》，对员工培训后的效果进行跟踪。五、培训期间的薪资1、外训：全部参加培训人员培训期间工资待遇不变；2、脱产培训：全部参加培训人员培训期间工资按其本人的基本工资计